綠色施工管理方法及實(shí)施建議

李曉陽，劉艷龍，李曉朋

（中國建筑第七工程局有限公司，河南 鄭州 450000）

1 綠色施工管理方法概述

綠色施工的組織管理聚焦于科學(xué)且完整的層級體系和組織框架。綠色施工的組織管理主要涉及綠色建設(shè)管理集團(tuán)等建設(shè)單位和管理的組織。綠色施工的組織管理部門全面負(fù)責(zé)綠色建設(shè)管理工作，建設(shè)管理部門的第一負(fù)責(zé)人為建設(shè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理。綠色施工的組織管理以主管經(jīng)理為節(jié)點(diǎn)，積極調(diào)動綠色施工管理人員的積極性，實(shí)現(xiàn)綠色施工全過程的有效管理。二是明確劃分建設(shè)過程中不同單位的行政任務(wù)。在綠色施工的組織管理實(shí)施進(jìn)程中，無論是組織管理還是建設(shè)管理，完整且科學(xué)的綠色施工組織管理都具有很大優(yōu)勢。綠色施工的組織管理要求在施工階段，各方必須提前做好項(xiàng)目規(guī)劃，廣泛使用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。施工方必須擅長場地布置、水電規(guī)劃、材料預(yù)算、布局優(yōu)化、樣圖審閱等工作內(nèi)容。在施工過程中，綠色施工的組織管理通過對目標(biāo)成本、整體損耗、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分階段、分部比較?？傮w管理計(jì)劃的有效性關(guān)系到實(shí)際管理的整體效果，應(yīng)注意將綠色施工管理理念融入發(fā)展計(jì)劃，并考慮不同單位的實(shí)際情況，確?？傮w計(jì)劃的順利實(shí)施。一是建設(shè)單位應(yīng)在實(shí)際編制過程中向設(shè)計(jì)單位和施工單位提供詳細(xì)實(shí)用的綠色施工信息，施工單位應(yīng)在編制文件時明確綠色施工的目的和要求，并提供相應(yīng)有效支持。二是綠色施工的規(guī)劃管理需要制定具體建設(shè)方案。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)，綠色施工的規(guī)劃管理對整個建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分，編制規(guī)劃時要準(zhǔn)確表述相關(guān)的生產(chǎn)資料情況。首先，用顯性的方式展示材料和資源的分類量化，以清晰的數(shù)字表示。其次，在滿足總體規(guī)劃要求的前提下，細(xì)化不同階段必須注意的控制要求，明確綠色施工管理所要堅(jiān)持的管理措施，如規(guī)劃范圍、材料環(huán)保等細(xì)節(jié)性的內(nèi)容。綠色建設(shè)目標(biāo)管理可以根據(jù)具體建設(shè)要求進(jìn)行分解，并注重確保綠色建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)在實(shí)際建設(shè)中得到體現(xiàn)。同時，要加強(qiáng)對材料采購、施工規(guī)劃等施工全過程的科學(xué)管理。

2 綠色施工管理存在的問題

2.1 環(huán)保意識不強(qiáng)

目前，從整體上來看，我國綠色施工管理發(fā)展體系仍然缺乏充分的理論研究和扎實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以從一定程度上來說，綠色施工管理方法的推進(jìn)仍然存在著多元化的路徑等待探索。綠色施工管理理念是一種全新的管理思維，國內(nèi)相關(guān)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏有效的參考藍(lán)本。建筑施工會對環(huán)境造成各種破壞，并對整體環(huán)境的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。一些建筑公司管理者環(huán)保意識薄弱，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益而忽視綠色施工管理的重要性。因此，綠色施工管理發(fā)展緩慢，在一定程度上對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。除此之外，建筑施工過程中，綠色施工管理難以順利開展，垃圾分類仍不充分，建筑垃圾的隨意性處理，施工設(shè)備安裝不到位，灑水工具形同虛設(shè)等問題層出不窮。同時，管理人員忽視物資配置，造成資源浪費(fèi)嚴(yán)重，綠色施工意識嚴(yán)重不足。例如，施工廢水未經(jīng)處理就排放到工地周圍，建筑垃圾回填到基坑等。在管理過程中，部分建設(shè)者沒有提出節(jié)能要求，最終嚴(yán)重影響建設(shè)資源的充分利用。建筑施工對周圍環(huán)境造成嚴(yán)重污染，主要有以下幾個方面：施工過程尤其是在土方回填和開挖過程中，容易產(chǎn)生揚(yáng)塵沙塵，對周邊居民的生產(chǎn)生活造成嚴(yán)重影響，當(dāng)這種塵埃遇到強(qiáng)風(fēng)時，很容易發(fā)生“沙塵暴”。大型機(jī)器設(shè)備在運(yùn)行過程中會產(chǎn)生很大的噪音，建筑材料、包裝材料、塑料鋸末等未能有效分類，對環(huán)境造成重大影響。

2.2 施工技術(shù)落后

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國建筑業(yè)的發(fā)展模式以及發(fā)展形態(tài)都發(fā)生了巨大的變化，但在其發(fā)展的過程中仍然面臨著亟待解決的問題，尤其是施工技術(shù)層面的水平提高與理念創(chuàng)新層面。在現(xiàn)代建筑行業(yè)的管理和發(fā)展過程中，施工人員的施工水平和技能水平，在一定程度上仍然需要提升。技術(shù)人員的技術(shù)操作水平落后主要表現(xiàn)在施工人員所掌握的施工技能和施工理念，不能夠適應(yīng)綠色施工管理的發(fā)展要求。在一定程度上嚴(yán)重影響到施工效率的提升。此外，整個施工隊(duì)伍工作水平低，施工人員過于依賴傳統(tǒng)施工技術(shù)，缺乏創(chuàng)新意識和先進(jìn)施工技術(shù)知識，整個施工過程隨機(jī)性強(qiáng)。相關(guān)管理人員的專業(yè)技能存在一定的不足。由于項(xiàng)目招聘人員的來源層次比較廣泛，所以在一定程度上并不能夠保證所有工作人員都達(dá)到綠色施工管理的要求，所以人力資源層面的限制，在一定程度上也造成了施工技術(shù)提升的局限。由于施工技術(shù)的落后，則導(dǎo)致在施工過程中綠色管理理念并不能夠有效落實(shí)。在這種情況下，如若施工過程中發(fā)生緊急情況，那么實(shí)際狀況便不能得到有效處理和解決。更嚴(yán)重的情況是發(fā)生工程變更，從而有可能增加建設(shè)成本和項(xiàng)目周期。同時，由于施工技術(shù)水平的參差不齊，這就導(dǎo)致了在施工過程中不同階段，所使用的施工工藝大相徑庭。工程落實(shí)層面的標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。綜合這些層面的問題來看，施工技術(shù)落后，不僅僅體現(xiàn)在施工人員本身所存在的能力問題和思維問題。同時也體現(xiàn)在技術(shù)落實(shí)過程中所產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)，以及施工完成后項(xiàng)目測評等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)各異等相關(guān)問題。

2.3 監(jiān)管力度不足

監(jiān)督工作的開展為項(xiàng)目內(nèi)容的可持續(xù)發(fā)展提供了有效的外在支撐。項(xiàng)目的良性運(yùn)行需要內(nèi)在發(fā)展動力和外在進(jìn)度的雙向驅(qū)動。但是部分建設(shè)單位在實(shí)際工作過程中并未完善整體性的監(jiān)督體系，綠色施工管理所涉及的監(jiān)督框架和監(jiān)督組織并未得到有效落實(shí)，更是出現(xiàn)了與實(shí)際需求分離的問題，在施工的整個過程中監(jiān)管力度的不足，導(dǎo)致施工質(zhì)量和施工安全無法得到有效保障，所以在施工過程中各種各樣的問題層出不窮。與此同時，因問題的出現(xiàn)而導(dǎo)致項(xiàng)目施工緩慢，所以管理工作在惡性循環(huán)下，無法實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。事實(shí)證明，缺少污染控制措施嚴(yán)重影響著施工管理的整體效度，最終導(dǎo)致綠色施工管理工作質(zhì)量和效率偏低。工程項(xiàng)目作為一種整體性的工作形態(tài)，需要管理人員與一線施工人員之間保持密切的合作，保持權(quán)利和責(zé)任之間的對等關(guān)系。同時注重施工管理制度的建設(shè)，使管理人員和施工人員都能夠在良性的管理制度范圍內(nèi)發(fā)揮最大的工作動力，從而保證項(xiàng)目工程按照既定的目標(biāo)得以有效實(shí)施。然而，從實(shí)際管理的情況來看，大部分工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的管理模式和管理理念仍然比較落后，監(jiān)管力度不足，綠色施工管理方法并未得到有效的倡導(dǎo)和開展。在此情形下，權(quán)責(zé)關(guān)系也模糊不清，項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題得不到有效解決。所以從目前來看，在管理層面，綠色施工管理方法的推進(jìn)和執(zhí)行仍然需要更多有效措施和指導(dǎo)性細(xì)則。

3 綠色施工管理的實(shí)施建議

3.1 加大綠色施工管理宣傳力度

涉及綠色施工管理的設(shè)計(jì)人員、管理人員、財(cái)務(wù)人員要定期接受教育培訓(xùn)，提高每個員工的綠色環(huán)保意識，真正認(rèn)識綠色建設(shè)的重要性。加大綠色施工管理宣傳力度不僅能提高工作效率，而且為施工管理工作提供了明確的思想指導(dǎo)，有助于施工各方在良性的工作環(huán)境中實(shí)現(xiàn)更高層級的建設(shè)目標(biāo)。二是企業(yè)要針對日常工作實(shí)際情況，不斷將綠色施工管理的具體化內(nèi)容融合至工作流程框架內(nèi)，應(yīng)用綠色建材和現(xiàn)代技術(shù)，進(jìn)一步提高建設(shè)工程質(zhì)量。此外，相關(guān)人員定期舉辦綠色施工管理講座，提高綠色環(huán)保意識。對施工單位領(lǐng)導(dǎo)和所有參與施工工作的一線員工進(jìn)行廣泛深入的培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)貫穿從項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備到項(xiàng)目完成的全過程。企業(yè)管理者必須積極參與綠色建設(shè)過程，將綠色環(huán)保的管理模式和運(yùn)營理念實(shí)現(xiàn)有效倡導(dǎo)有效宣傳，在不同部門工作流程中深化綠色施工管理的層次和范圍。結(jié)合不同階段的施工需求和施工范圍的變化，而將綠色施工管理賦予不同的規(guī)范化流程，以促進(jìn)綠色施工管理具有可操作性，并體現(xiàn)其內(nèi)在的適應(yīng)性。綠色施工管理理念對施工建設(shè)產(chǎn)生了積極的影響，對項(xiàng)目管理質(zhì)量和效率的提高起到了很好的推動作用。

3.2 創(chuàng)新綠色施工技術(shù)

在施工管理創(chuàng)新中，創(chuàng)新現(xiàn)有技術(shù)點(diǎn)，創(chuàng)新綠色施工技術(shù)。要總結(jié)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和技術(shù)要求，改進(jìn)現(xiàn)有施工技術(shù)和操作流程，促進(jìn)創(chuàng)新管理技能。具體來說，創(chuàng)新綠色施工技術(shù)可以通過以下步驟得以實(shí)現(xiàn)：一是建立健全創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，對綠色施工管理實(shí)施全過程動態(tài)管理，注重對施工方的培訓(xùn)、指導(dǎo)和教育，融合創(chuàng)新信息技術(shù)內(nèi)容，降低工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)。首先，施工方必須審核施工圖紙、招標(biāo)文件、施工方案、準(zhǔn)備施工內(nèi)容、項(xiàng)目的內(nèi)部和外部信息，并統(tǒng)計(jì)與項(xiàng)目相關(guān)的資源使用情況，強(qiáng)調(diào)綠色施工節(jié)能環(huán)保的目的。在此過程中，需要對每個作業(yè)細(xì)節(jié)的成本投入和材料支出進(jìn)行估算，并使用整體管理模式分析每個施工作業(yè)以滿足技術(shù)要求。其次，為了分析綠色施工建設(shè)中機(jī)械設(shè)備和材料投資的實(shí)際情況，需要利用信息技術(shù)，從動態(tài)指標(biāo)的反饋中，將建筑材料的投資控制在一定范圍內(nèi)，有助于提高施工管理水平。二是對建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，材料的入庫和取回方式建立總體規(guī)劃，并結(jié)合可回收控制模式設(shè)置模擬評價指標(biāo)。例如，混凝土初凝完成后，要及時拆除和管理，進(jìn)行回收試驗(yàn)，控制各種模板的使用。此外，施工現(xiàn)場管理中應(yīng)注意“三廢”（廢水、粉塵、廢氣）的管理。結(jié)合機(jī)械設(shè)備的使用，創(chuàng)新綠色施工技術(shù)，建立光污染和噪聲污染的評價指標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)評價，然后在施工過程中落實(shí)環(huán)保要求。例如，在綠色建設(shè)管理中，可以監(jiān)測可再生能源的實(shí)際使用情況，將不可再生能源的消耗用風(fēng)能、太陽能和地?zé)崮芴娲欣诳刂普麄€項(xiàng)目投資成本。第三，在建筑節(jié)能技術(shù)投資方面，工程師可采用綠色環(huán)保技術(shù)評估模式，綜合評估節(jié)能技術(shù)投資，強(qiáng)調(diào)綠色施工各階段的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。例如，BIM 技術(shù)可用于現(xiàn)場評估，分析建筑物本身的承載能力和舒適度。同時，可采用節(jié)能保溫技術(shù)，對門窗、外墻、屋頂?shù)炔课贿M(jìn)行必要的保溫處理，綜合測定建筑本身的承重和可靠功能，逐步提高建筑項(xiàng)目的舒適性和功能性。施工技術(shù)決定了施工過程中問題解決的程度以及最終施工工程建設(shè)的質(zhì)量，所以它在整體的施工工程進(jìn)度中占據(jù)著重要的內(nèi)容?？梢哉f，施工技術(shù)支撐著整個施工項(xiàng)目的進(jìn)展與完善，所以如果綠色施工管理方法能夠在整個項(xiàng)目運(yùn)行過程中得到有效地展開和實(shí)施。那么在一定程度上施工工程的質(zhì)量也就有了保障。同時綠色施工管理能夠從形式和內(nèi)容層面為項(xiàng)目工程提供有效的指導(dǎo)，使項(xiàng)目工程在施工過程中不斷創(chuàng)新管理模式以及節(jié)約資源，大力支持綠色施工管理，創(chuàng)造綠色施工技術(shù)，提高綠色施工技術(shù)水平，從而能夠提高整個項(xiàng)目工程的成本管理和項(xiàng)目效果，促進(jìn)現(xiàn)代施工逐漸走向科學(xué)化、創(chuàng)新化、具體化。

3.3 強(qiáng)化監(jiān)管力度

在施工管理初期，有關(guān)人員要充分考慮施工條件和管理要求，同時引入施工監(jiān)理制度，督促有關(guān)部門積極支持施工監(jiān)理制度。這就要求各個部門在施工過程中，若發(fā)現(xiàn)相關(guān)的問題要及時匯報(bào)和及時解決問題，防止問題的擴(kuò)大和延伸，加強(qiáng)施工監(jiān)管力度和監(jiān)管模式的創(chuàng)新，這在一定程度上能夠減少施工過程中所要遇到的困難或問題。在監(jiān)理體系的有效運(yùn)行下，綠色施工管理能夠不斷凝聚各層面的力量，使施工工程在安全檢查和質(zhì)量檢查等層面都有深層次的提升。強(qiáng)化監(jiān)督力度為建筑工程的有效運(yùn)行提供外在的支持和內(nèi)在的保障，確保質(zhì)量控制和安全管理水平，最終確保綠色建筑施工管理達(dá)到預(yù)期效果。管理者要根據(jù)實(shí)際施工需要對相關(guān)人員提出嚴(yán)格要求，明確各部門的整體工作職責(zé)，提高整體工作效率。企業(yè)更加重視綠色施工精細(xì)化管理，不斷提升管理者責(zé)任感，構(gòu)建合理、科學(xué)、可行的綠色施工管理方案。按照綠色施工管理指標(biāo)，推動綠色施工精細(xì)化管理程度以及綠色施工管理方法的高效實(shí)施。

4 結(jié)語

綠色施工管理涉及建筑工程的各個層面，所以說，它在整個建筑行業(yè)以及建筑業(yè)的發(fā)展趨勢來講都扮演著重要的角色。綠色施工管理理念的倡導(dǎo)和執(zhí)行都應(yīng)該與國家層面的政策發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，這樣才能夠使綠色施工管理理念保持內(nèi)在的生命活力，拓展其可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)單位要深入分析現(xiàn)有項(xiàng)目管理模式，不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理環(huán)節(jié)，提高管理水平和效率。同時，相關(guān)管理人員要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理。促進(jìn)一線施工人員在施工過程中最大限度提高資源利用率，強(qiáng)化環(huán)保意識，促進(jìn)施工企業(yè)建設(shè)融入綠色施工管理理念。