建筑工程土建施工現(xiàn)場管控的重要性及對策

段 琨

（甘肅第一建設集團有限責任公司，甘肅 蘭州 730050）

近年來，建筑規(guī)模持續(xù)擴大，人們對建筑質量的要求越來越高，因此需要將建筑工程一系列施工工作落到實處。而土建施工最為基礎，極大影響整個工程的后續(xù)施工，為此應當加大土建施工現(xiàn)場管控力度，合理協(xié)調每一項生產(chǎn)要素，保證施工安全和效率，大大提高施工質量。

1 工程案例概述

某建筑工程為20 層住宅樓，其總面積為32 000 m2，整體高度為72.5 m，采用鋼筋混凝土剪力墻結構，且地下建立筏板基礎。當進行外檐裝修的時候使用分段式整體提升腳手架，對于腳手架安裝升降作業(yè)，分包給其設計單位。在開展降架作業(yè)的過程中，突然間兩個機位的承重螺栓發(fā)生斷裂，導致連續(xù)四個機位上八條稱重螺栓逐一被剪切，住宅樓北側長度為62 m的架體和支撐架相互脫離，從50 m 位置掉至地面，對架體上和地面上的30 名施工人員構成威脅，其中12 人死亡，18 人受傷。通過調查發(fā)現(xiàn)，承重螺栓安裝存在不合理之處，由此導致螺栓實際載荷遠遠大于材料可承受載荷。同時腳手架自身重量過大，與設計載荷相比，實際載荷是其3.2 倍。另外，施工現(xiàn)場管理相當混亂，所編制出的設計方案不符合施工現(xiàn)場實際情況。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管控的重要性

建筑工程一般施工復雜性強且周期較長，基于此只有保證整體施工質量，才可以實現(xiàn)預期施工目標。根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程土建施工實際情況來看，在施工過程中一系列外界因素綜合影響，因此難以保證施工穩(wěn)定性。要從整體上提升施工質量，相關施工管理人員應當持續(xù)改進完善每一項管理工作，積極創(chuàng)新優(yōu)化施工現(xiàn)場管理所使用的管理模式，從而盡量避免現(xiàn)場安全隱患，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，進一步促進建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管控存在的問題

3.1 質量控制體系不健全，管理方式落后

結合現(xiàn)階段建筑工程土建施工現(xiàn)場具體管理情況來看，缺乏完善科學的管理體系。一般表現(xiàn)為較多的施工現(xiàn)場管理者缺乏責任感，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場小問題的時候往往睜只眼閉只眼，大大降低土建施工質量，除了對土建施工整體質量造成極大影響，還對建筑企業(yè)聲譽造成損害。同時，在開展建筑工程土建施工的過程中，相關現(xiàn)場管理人員并沒有真正深入管理中，更有甚者從施工環(huán)節(jié)到竣工環(huán)節(jié)入場的次數(shù)屈指可數(shù)，僅有兩三次，完成施工之后同樣走過場般入場“檢查管理”，很難第一時間有效解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，竣工之后才發(fā)現(xiàn)問題關鍵，只能拆除已完工的部分，重新開始施工，在對人力物力造成嚴重浪費的同時，還會導致施工工期延誤，并且讓建筑企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟損失。除此之外，在建筑工程土建施工現(xiàn)場管控過程中，相關管理人員經(jīng)常推卸責任，一旦出現(xiàn)問題，所有管理人員都害怕?lián)?，忽視施工質量和施工進度，一味注重個人利益得失。在此情況下，施工現(xiàn)場管理部門無法實際承擔自身職責，已處于名存實亡的狀態(tài)，導致企業(yè)管理出現(xiàn)巨大漏洞。基于時代飛速發(fā)展的背景下，雖然建筑業(yè)施工技術與方法都取得巨大進步，但是為數(shù)較多的建筑企業(yè)仍舊缺乏先進施工技術工藝。另外，在施工現(xiàn)場管理過程中依然利用傳統(tǒng)手段和方法，無法滿足現(xiàn)階段的施工現(xiàn)場管控需求，不利于建筑企業(yè)質量管理體系發(fā)展。

3.2 施工現(xiàn)場材料管理能力低

建筑工程土建施工材料類型豐富多樣，一般將大量施工材料堆積在現(xiàn)場。土建施工人員往往按照施工流程進行材料堆放，與此同時施工現(xiàn)場欠缺詳細規(guī)范要求，由此導致施工材料使用缺乏規(guī)范性、現(xiàn)場廢料污染不容忽視。當開展建筑工程土建施工的時候，大部分施工材料都露天堆放，所以施工材料非常容易老化甚至被破壞。進而對土建施工質量產(chǎn)生極大影響，使得施工現(xiàn)場安全隱患增多，在很大程度上提高土建施工成本。

3.3 施工人員的安全管理意識較為薄弱

在開展建筑工程土建施工的過程中，相關施工人員應當充分結合具體施工情況，同時嚴格遵守所制定的規(guī)范要求，以此投入施工。雖然施工人員已經(jīng)積累了大量實踐操作經(jīng)驗，但是其知識水平、技術水平普遍較低，所以其安全意識相對欠缺。除此之外，許多施工單位一味增加自身經(jīng)濟效益，而不夠注重現(xiàn)場安全管控。在施工時相關施工人員沒有嚴格遵守行業(yè)規(guī)范，使得土建施工現(xiàn)場管控工作難以深入，提高了土建施工安全事故發(fā)生率。

4 建筑工程土建施工現(xiàn)場管控問題的處理措施

4.1 強化土建工程施工現(xiàn)場的質量

對于建筑工程土建施工現(xiàn)場管控工作，一定要保證其科學化與法律化，構建起合理完善的質量監(jiān)管體系，只有具備完善的監(jiān)管體系，才可以確保土建施工順利進行，并且提高工程整體安全性以及辦事效率。建筑方、監(jiān)理方、施工方需要簽訂三方協(xié)議，在合同產(chǎn)生效率之后，三個參與方需要嚴謹?shù)亻_展工程審計工作，共同編織出科學完善的施工方案，然后正式進行施工。如果施工過程中有所變動，一定要請示上級，只有得到允許才可以進行變動。結束施工之后，三個參與方需要貫徹落實自身職責，做好工程質量驗收，避免出現(xiàn)錯誤，一旦發(fā)現(xiàn)錯誤需要第一時間改正，確保工程質量，以免對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益以及形象造成損壞。同時應當嚴格把控土建施工材料，正式投入使用之前，技術人員需要認真細致檢查，對于不達標的材料必須淘汰，保持嚴謹態(tài)度落實抽驗工作，盡可能降低偷工減料現(xiàn)象發(fā)生率。此外，技術人員還需要密切關注施工設備安裝放置，避免出現(xiàn)折舊損耗情況。

4.2 提高施工材料管理水平

對于建筑工程土建施工材料，當開展現(xiàn)場管控工作時，相關工作人員應當以土建施工特征為依據(jù)逐步完善優(yōu)化材料管理體系。一方面施工人員應該將近段時間使用的施工材料堆放于現(xiàn)場，另一方面施工人員還應該將近段時間不用的施工材料入庫，不得在未經(jīng)允許的條件下將施工材料堆放在現(xiàn)場。另外，相關人員應當及時有效進行施工材料管控，那么需要做好下列工作。其一，在土建施工材料采購環(huán)節(jié)，相關采購人員應當認真細致檢查，淘汰質量不過關的施工材料，禁止質量不達標施工材料入場。其二，相關檢測人員應當積極投入材料檢測工作，使用多樣化管理措施避免不達標材料入場，真正解決好施工材料質量問題。其三，相關管理人員應當進行實地勘察，明確施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一系列問題，實現(xiàn)土建施工質量最優(yōu)化。

4.3 增強施工人員安全意識

在建筑工程土建施工現(xiàn)場管控過程中，施工人員自身安全意識往往產(chǎn)生十分突出的影響。進入施工現(xiàn)場后，所有施工人員必須正確佩戴安全帽，采取安全防護措施。正式開展施工之前，相關管理人員應當以施工人員為對象提供安全指導，從各個方面了解掌握現(xiàn)場注意事項。相關管理人員應當積極開展安全教育活動，以此為施工人員提供幫助，使其最大程度防范施工安全風險。與此同時，應當加大對施工人員的管控力度，運用健全的獎懲制度管控施工人員，充分發(fā)揮對他們的激勵作用，不斷強化其安全意識，并且提高其自我防范能力，逐步明確自身職責，保證他們的人身安全。

5 建筑工程土建施工現(xiàn)場管控對策

5.1 提高施工現(xiàn)場的管控水平

對于建筑工程土建施工現(xiàn)場，要整體提升其管控水平，相關管理人員應該合理有效協(xié)調不同專業(yè)施工方案。在此環(huán)節(jié)，業(yè)主和管控單位應當采取多種措施進行協(xié)調，比如引導、獎懲等。另外，管理人員應當明確自身職責，在此基礎上合理編制管控方案，逐一嚴格把控現(xiàn)場施工。對于施工單位來說，應當嚴格管控現(xiàn)場，結合現(xiàn)場實際情況編制合理完善的施工方案。當使用新技術時，管理人員應當全面深入分析一系列風險因素，不得使用安全系數(shù)低的技術路線；利用安全施工技術實現(xiàn)高效施工；深入分析所存在的施工問題，及時歸納整合現(xiàn)場管控經(jīng)驗，由此避免更多問題出現(xiàn)。此外，管理人員除了要保證各個參與方全方位落實自身職責，還應加強技術檢查定期開展，將現(xiàn)場巡查和監(jiān)管工作落到實處。

5.2 做好施工場地機械設備管控工作

在開展建筑工程土建施工之前，相關施工人員應當結合工程特征、預算成本等合理選取機械類型，明確機械設備具體數(shù)量，科學規(guī)劃設置安全區(qū)域。當實際選擇機械設備的時候，施工人員應當在確保施工質量的基礎上，實現(xiàn)施工成本最小化。各種機械設備正式進入施工現(xiàn)場之前，施工人員應當嚴格檢查是否具備合格證與其他文件。正式設置機械設備之前，施工人員應當保證安置區(qū)域達到圖紙要求，由此確保安置穩(wěn)定性。除此之外，當使用機械設備時，相關管理人員應當以機械設備為對象建立健全管控機制。相關工作人員不僅需要有效進行機械設備租賃與采購，而且需要從各個方面貫徹滲透巡檢制度，及時做好機械設備維修保養(yǎng)。另外，技術人員應當以機械設備為對象第一時間完成安全技術交底，嚴格監(jiān)管機械設備操作者，確保其具有操作證、參與安全技術培訓，可以快速準確識別危險源且選用合適的應急預案。

5.3 建立完善的施工現(xiàn)場管理機制

建筑工程土建施工現(xiàn)場環(huán)境具有較強復雜性，施工人員數(shù)量多，現(xiàn)場管控難度大。相關管理人員應當選取科學完善的管理模式以及措施方法，以此編制出最佳管理方案。在任何建筑工程中，均需專門人員管控施工。管理人員需要從各個方面貫徹落實一系列施工管理工作。要防止推卸責任的情況出現(xiàn)，建筑企業(yè)需要實現(xiàn)責任到人，要求管理人員清晰了解掌握個人管理職責，基于此強化自身安全意識?？茖W合理建立健全土建施工現(xiàn)場安全管理制度，進一步細化現(xiàn)場管理工作。要降低土建施工現(xiàn)場管控成本，相關管理人員應當建立健全成本管控機制并設立成本管理部門，從各個方面將成本管理制度落到實處，加強施工成本管控，確保管控科學規(guī)范。

5.4 加強施工現(xiàn)場協(xié)調配合

當開展土建施工現(xiàn)場管控工作時，管理人員應當積極協(xié)調不同專業(yè)的關系，及時有效完成對接工作。要提高施工效率和質量，相關管理人員應當科學合理組建管理組織機構，以此統(tǒng)一進行協(xié)調管控，總結整合各個參與方在施工質量方面的意見，在更大程度上提升現(xiàn)場管控水平。另外，管理人員還應該加強對先進科學技術的應用，比如仿真模擬技術等，有效處理協(xié)調配合問題，避免人為失誤影響現(xiàn)場管控。

5.5 合理應用新技術

工作人員應當靈活有效使用多樣化技術，主要包括BIM 技術、GPS 技術等。這些新興技術既可方便施工隊伍施工，也可減輕施工人員施工壓力。通過發(fā)揮BIM 技術作用和優(yōu)勢，工作人員可以第一時間完成數(shù)據(jù)傳遞與共享。那么，工作人員應當提高對土建施工技術的利用率，比如在設計環(huán)節(jié)借助BIM 技術科學合理建立三維立體模型，從而盡早直觀發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題且選用合適的處理措施，確保土建施工有序進行。針對傳統(tǒng)建筑施工存在的問題，通過BIM 技術對施工的輔助能夠得到有效解決。根據(jù)專業(yè)、實踐經(jīng)驗對BIM技術所得數(shù)據(jù)進行反復優(yōu)化、修正，更進一步提高了施工安全、可靠性，也是對施工建筑物穩(wěn)定的一種保障。其中，BIM 技術在現(xiàn)場施工安全管理中的應用主要有以下幾類：（1）場地規(guī)劃方面應用。首先，應用BIM 技術進行現(xiàn)場施工環(huán)境、空間的掃描收集，構建同條件下三維模型，通過計算機后臺的運算快速將現(xiàn)場結構進行把控，繼而對現(xiàn)場施工進行規(guī)劃，以動畫的形式呈現(xiàn)，生動、真實將施工環(huán)節(jié)展現(xiàn)在參建方、技術方、用戶方面前，針對細節(jié)的不合理可以進行及時的修繕、建議，進而實現(xiàn)建筑目標物的規(guī)劃。除對建筑目標物的規(guī)劃之外，也對現(xiàn)場施工流程進行規(guī)劃，比如根據(jù)施工次序對物料通道、人員通道、加工物料區(qū)、原料放置區(qū)、成料放置區(qū)、吊塔作業(yè)允許空間、豎直方向運料區(qū)、危險物品區(qū)等各作業(yè)段區(qū)域進行有效的劃分，甚至還需要考慮臨時辦公、討論區(qū)，以及根據(jù)周邊環(huán)境進行合理的作業(yè)時間管控，實現(xiàn)對場地的整體把控。（2）構建安全管理指標。施工前，構建安全管理指標是必備環(huán)節(jié)，通過BIM 技術對施工目標進行精確地計算、布局、制定相關施工方案，真實模擬現(xiàn)場施工環(huán)境，進而列出各環(huán)節(jié)需要遵守的安全指標基礎。當然，出于安全風險考慮施工過程中不可完全依賴BIM 技術，更需要技術人員針對BIM 技術所得到的安全指標進行演算，驗證之后方可確定安全管理指標的可靠性。

6 結束語

綜上所述，在建筑工程土建施工中，一系列因素對其現(xiàn)場管控工作產(chǎn)生影響，導致各種問題出現(xiàn)。當實際開展管控工作時，應當從細微之處著手，有效完成每一方面的管控工作。管理人員需要積極學習與掌握先進經(jīng)驗，改善優(yōu)化目前概況，保證可以更好更快完成現(xiàn)場管控工作。在實踐過程中，采取提高施工現(xiàn)場的管控水平、建立健全現(xiàn)場管控機制等對策，真正做好建筑工程土建施工現(xiàn)場管控工作，進一步促進我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。