國(guó)有企業(yè)融資過(guò)程中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究

沈丹鳳

（龍口港集團(tuán)有限公司，山東 龍口 265700）

在企業(yè)發(fā)展以及運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)當(dāng)確保資金的充足。當(dāng)下，國(guó)有企業(yè)正在處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在融資的過(guò)程中獲得機(jī)會(huì)的同時(shí)也面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)管理尤為重要。

一、國(guó)有企業(yè)融資存在的問(wèn)題

1.貸前風(fēng)險(xiǎn)

很多國(guó)有企業(yè)由于業(yè)務(wù)不多，因此經(jīng)常會(huì)疏忽對(duì)于企業(yè)內(nèi)部體質(zhì)以及經(jīng)濟(jì)方面的管理，缺乏較為完善的會(huì)計(jì)制度，因此不能十分精確地統(tǒng)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。在傳統(tǒng)融資的過(guò)程當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供更加詳盡的經(jīng)營(yíng)發(fā)展信息，只有通過(guò)層層審核才能夠正確評(píng)估企業(yè)的償債能力，這對(duì)于一些急需資金的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)存在著一定的弊端。然而，金融業(yè)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查的同時(shí)，也會(huì)進(jìn)一步評(píng)估貸款風(fēng)險(xiǎn)以及信用水平，對(duì)曾經(jīng)有過(guò)不良貸款記錄的企業(yè)，往往會(huì)進(jìn)行謹(jǐn)慎的評(píng)估，因此作為企業(yè)而言，想要提升信用水平，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的自我素質(zhì)，只有這樣才能夠推動(dòng)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.貸后風(fēng)險(xiǎn)

由于國(guó)有企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的抵御能力不足，再加上一些國(guó)有企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度以及企業(yè)文化都不完善，因此十分容易受到市場(chǎng)的沖擊，國(guó)有企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中會(huì)受到政治、經(jīng)濟(jì)等各方面因素的影響較大，因此，對(duì)于抗風(fēng)險(xiǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如大型企業(yè)，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)會(huì)直接影響到企業(yè)的還款能力，這樣一來(lái)銀行貸款損失的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之上升。國(guó)有企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中的產(chǎn)權(quán)十分單一，因此信譽(yù)水平對(duì)企業(yè)借貸十分重要。一旦企業(yè)主失去了信用水平的保障，那么企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)是方方面面的。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)也來(lái)自于制度不完善，這不僅僅體現(xiàn)在其進(jìn)行貸款融資這方面還體現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行決策上，因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的會(huì)計(jì)管理制度，只有這樣才能夠正確使用企業(yè)內(nèi)部資金，幫助其認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、 國(guó)企融資過(guò)程中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

1.決策獨(dú)立性有待提升

作為國(guó)有企業(yè)在實(shí)施投融資方案設(shè)計(jì)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)在戰(zhàn)略部分也需要開(kāi)展合作商討，通過(guò)對(duì)投資資金的具體規(guī)模以及渠道等細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行深入研究，以最終促進(jìn)投融資工作方案的全方位實(shí)施，再把合作商討的成果提交到企業(yè)管理層，最終確保審核工作的獨(dú)立性以及有效性。在整個(gè)流程推進(jìn)的過(guò)程中必須確保各個(gè)部門(mén)都一起投入其中，唯有如此才可以保證融資工作的整體性以及公開(kāi)性。但是，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理的流程中，政府財(cái)務(wù)部門(mén)往往缺少影響融資決策的獨(dú)立性。

2.管理制度不健全

在對(duì)資本進(jìn)行運(yùn)用的過(guò)程中，出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)上不合理的狀況，不少國(guó)有企業(yè)為提高產(chǎn)品產(chǎn)量而不惜負(fù)債運(yùn)營(yíng)，這一部分對(duì)高成本的產(chǎn)品所投放的資本過(guò)多，從而造成了資本的分配比例嚴(yán)重失調(diào)。而長(zhǎng)期的投入，也會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)作造成了資本上的障礙，進(jìn)而擴(kuò)大可能產(chǎn)生的財(cái)政經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而不合理地分配了各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的資本流動(dòng)，造成了資本的運(yùn)用效益降低。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，由于一些國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品積壓較嚴(yán)重，這就會(huì)造成了一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，而如果內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生了變化，企業(yè)便無(wú)法處置這部分庫(kù)存產(chǎn)品，造成了國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部資本流動(dòng)不足，從而影響了國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部正常運(yùn)營(yíng)。此外，在應(yīng)收賬款處理的流程中存在著不確定性，國(guó)有企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)很容易因?yàn)橘~款處理不準(zhǔn)確，造成融資也發(fā)生斷裂，最后造成資金流不足[2]。在中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的大歷史背景下，我們企業(yè)也在步向集團(tuán)化發(fā)展的進(jìn)程中，不論是在領(lǐng)導(dǎo)方式或是內(nèi)部控制手段同國(guó)外企業(yè)比較，還是有著較大的欠缺，最具體的反應(yīng)就是在其發(fā)展進(jìn)程中并沒(méi)有合理掌控資金。企業(yè)在資金使用過(guò)程與管理流程中，也面臨著不少企業(yè)的集體投資部門(mén)，為規(guī)避資本控制，企業(yè)常常采用了多個(gè)方式互通集體投資部門(mén)不集中上繳管理的問(wèn)題，同時(shí)當(dāng)企業(yè)的集體投資管理方式與下屬單位的實(shí)際工作要求不適應(yīng)時(shí)，往往都會(huì)加大企業(yè)資本管理的問(wèn)題。而另外，一些企業(yè)并不重視企業(yè)的內(nèi)部管理，致使企業(yè)缺少相關(guān)的內(nèi)控制度，也就難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資本控制流程中出現(xiàn)的漏洞。

三、國(guó)有企業(yè)融資過(guò)程中財(cái)務(wù)管理措施

1.提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，必須客觀全面地分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家發(fā)展?fàn)顩r，并制訂合理的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，以符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而保證國(guó)有企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中產(chǎn)生良好的市場(chǎng)應(yīng)變能力和社會(huì)適應(yīng)能力。風(fēng)險(xiǎn)管理需要針對(duì)形勢(shì)的變化作出合理的評(píng)估，采取創(chuàng)新管理政策，改善管理方法，從而減少環(huán)境對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理可能形成的不良影響，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的靈活性。面對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)之間還必須采取有效相互監(jiān)督防范的措施，以提高投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。針對(duì)財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置擁有較強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力與技術(shù)水平的管理層，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算質(zhì)量；通過(guò)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，科學(xué)合理地設(shè)定職責(zé)，對(duì)管理資金的權(quán)限和職責(zé)加以明晰，實(shí)現(xiàn)職責(zé)分明，有效防止財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的事件出現(xiàn)。在國(guó)家企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建立實(shí)施的過(guò)程中，就需要融入企業(yè)信息化體系，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)無(wú)紙化辦公。不過(guò)，國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前的財(cái)務(wù)流程中不可以實(shí)現(xiàn)自主操作，盡管這些方法可以有效增加信息系統(tǒng)的全面性，不過(guò)會(huì)產(chǎn)生安全性漏洞，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率。為有效解決這一問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)還可以把信息化的建設(shè)納入到財(cái)務(wù)流程中，由此形成了財(cái)會(huì)的獨(dú)立體系。在管理系統(tǒng)中，能夠監(jiān)測(cè)各個(gè)部門(mén)的信息系統(tǒng)情況。當(dāng)檢測(cè)到財(cái)政部門(mén)的有關(guān)工作情況時(shí)，可以把數(shù)據(jù)消息及時(shí)復(fù)制到財(cái)政部門(mén)管理系統(tǒng)中，能夠有效節(jié)省人力物力，并且避免了信息泄漏的問(wèn)題。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，完成風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是一個(gè)長(zhǎng)期性的重大工程。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，一般指的是通過(guò)把國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其利益風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至其他單位，并通過(guò)多樣化的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)而減少或投資管理內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最后達(dá)到自保風(fēng)險(xiǎn)的方法。國(guó)有企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，往往需要對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)估以及提出適當(dāng)?shù)姆婪斗椒?，以?yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，并適時(shí)對(duì)內(nèi)部金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，通過(guò)模擬相對(duì)應(yīng)的處理方法，并對(duì)財(cái)務(wù)做好必要的保障措施，并選擇謹(jǐn)慎的方法，通過(guò)進(jìn)行多樣化運(yùn)營(yíng)方式以及和其他單位的合作共同處理內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理中僅靠防控部門(mén)是很難對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)的，這就必須增強(qiáng)企業(yè)全員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，以減少企業(yè)發(fā)生不良資產(chǎn)的幾率。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也需要對(duì)所有人員開(kāi)展綜合訓(xùn)練，通過(guò)把國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防融合，以增強(qiáng)企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，從而減少企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)成本[3]。

2.完善管理體系

在國(guó)有企業(yè)投資的流程中，首先需要設(shè)立相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，并且通過(guò)建立一整套符合標(biāo)準(zhǔn)的投資管理政策以及管理體系，比如在國(guó)有企業(yè)投資運(yùn)作的流程中，需要設(shè)立投資準(zhǔn)備基金以及建立相對(duì)應(yīng)的資本配置策略，提出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需求并且最大化國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作比例等。在作出資本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃前還需要通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理，以及對(duì)企業(yè)最后的資金投入效果進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)。而上述一些內(nèi)容都需要由地方的政府財(cái)政部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)督。然后，還需要設(shè)立職責(zé)機(jī)關(guān)，并且通過(guò)落實(shí)國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作管理體系，使得企業(yè)資金運(yùn)作與機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)達(dá)到完全隔離的狀況，也就是說(shuō)國(guó)有企業(yè)資本的委托人與托管人不可以是同一組織的。在企業(yè)投入運(yùn)作的過(guò)程中必須建立統(tǒng)一的管理規(guī)范，以最終貫徹為公平開(kāi)放的企業(yè)原則[4]。

3.定性分析

（1）宏觀環(huán)境。關(guān)注我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和宏觀經(jīng)濟(jì)平均增長(zhǎng)速度、當(dāng)前我國(guó)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)周期、宏觀經(jīng)濟(jì)貨幣政策和相關(guān)法律法規(guī)制度。宏觀經(jīng)濟(jì)下行周期與我國(guó)債券市場(chǎng)出現(xiàn)違約的概率之間存在很強(qiáng)的正由負(fù)向正相關(guān)波動(dòng)關(guān)系，在宏觀經(jīng)濟(jì)周期下行時(shí)，企業(yè)的不良信用經(jīng)營(yíng)狀況必然會(huì)不斷惡化，企業(yè)近期所發(fā)行之債券的市場(chǎng)違約率必然會(huì)不斷上升。（2）業(yè)務(wù)狀況。重視股票及發(fā)行基金等主體企業(yè)及其所處金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，尤其重視整個(gè)金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)生命周期、產(chǎn)品創(chuàng)新生命周期以及整個(gè)金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)在整條產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程中的主導(dǎo)地位。假設(shè)某個(gè)產(chǎn)品行業(yè)如果發(fā)生了存量產(chǎn)能顯著或嚴(yán)重過(guò)剩的長(zhǎng)期趨勢(shì)性環(huán)境變化而在短期無(wú)法進(jìn)行逆轉(zhuǎn)，那么即便是產(chǎn)業(yè)內(nèi)最好的產(chǎn)品企業(yè)，其信用業(yè)務(wù)情況也可能面臨不斷變化的巨大可能。（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地位。主要關(guān)注于國(guó)內(nèi)外企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主導(dǎo)地位、公司的主要技術(shù)實(shí)力和資源優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)占有率等。當(dāng)公司在國(guó)際行業(yè)中越是占據(jù)比較有利的競(jìng)爭(zhēng)地位時(shí)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性往往就越能得到保證[5]。

4.運(yùn)用供應(yīng)鏈金融

核心投資公司以貿(mào)易總額為投資基礎(chǔ)，通過(guò)以上下游投資公司為核心企業(yè)投資并提供金融服務(wù)產(chǎn)品所需時(shí)形成的實(shí)際應(yīng)納稅收賬戶存款余額為投資基礎(chǔ)，然后再將實(shí)際投資該公司的應(yīng)納稅收賬戶存款余額作為資產(chǎn)抵押貸款基礎(chǔ)，進(jìn)而通過(guò)向上下游銀行借款申請(qǐng)質(zhì)押貸款從而實(shí)現(xiàn)投資。簡(jiǎn)單而言，就是將以上下游公司的實(shí)際應(yīng)納稅收賬戶存款余額為基礎(chǔ)資產(chǎn)質(zhì)押，投入資產(chǎn)管理從而實(shí)現(xiàn)信貸投資[6]。而上下游資金承擔(dān)模式，目前更多的重點(diǎn)還是由上下游融資公司本身成為主要責(zé)任擔(dān)的一方承保者，因此如果是出現(xiàn)上游貸款者本身無(wú)法有效償還銀行賬款的特定情形，核心上游公司也可能需要主動(dòng)承擔(dān)得起銀行相應(yīng)的上下游款項(xiàng)償還責(zé)任。其與其他傳統(tǒng)的手機(jī)抵押融資產(chǎn)品不同，直接可以通過(guò)手機(jī)應(yīng)用實(shí)收賬戶貸款通過(guò)打包方式作為主要抵押。

預(yù)付賬款模式。在實(shí)質(zhì)上來(lái)講和應(yīng)收賬款有著相似的情形。其特點(diǎn)仍然應(yīng)該是將貨款首先建立在公司真實(shí)或?qū)嶋H成交的貨物基礎(chǔ)之上，其次也是由下游貿(mào)易公司直接向供應(yīng)鏈貿(mào)易公司自己提供與貨物相關(guān)的現(xiàn)實(shí)款項(xiàng)，甚至是用作企業(yè)預(yù)付款的貨款。之后再由生產(chǎn)銷售商的分期付款取貨或者授權(quán)將利潤(rùn)用作信貸的保證，進(jìn)而再?gòu)钠渌y行借款實(shí)現(xiàn)小額融資的這種模式。該貸款模式中，銷售保障貸款標(biāo)的物必須是上下游取物人債權(quán)，也就是說(shuō)工商銀行公司必須能夠按照以上游及下游分銷商公司各自繳納的企業(yè)信貸保障金數(shù)額為信貸基數(shù)，向上游及下游中心分銷公司進(jìn)行提供與產(chǎn)品銷售相關(guān)的企業(yè)信用貸款擔(dān)保，進(jìn)而在對(duì)上下游企業(yè)進(jìn)行的銷售保障貨款審核完成過(guò)后再進(jìn)行通知，上下游核心分銷公司也一并對(duì)外進(jìn)行發(fā)放提供產(chǎn)品銷售相關(guān)的保障貨款。該融資模式，不但有利于金融機(jī)構(gòu)能夠在獲取中小企業(yè)大量融資同時(shí)，正常地完成與銀行產(chǎn)品相關(guān)的金融業(yè)務(wù)及日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，同時(shí)也將使得商業(yè)銀行的公司債券融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化盡可能地進(jìn)行下降[7]。

5.建立監(jiān)管機(jī)構(gòu)

在國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)規(guī)制的過(guò)程中需要設(shè)立相對(duì)應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)，首先就需要正確界定政府部門(mén)的角色，以發(fā)揮政府部門(mén)的市場(chǎng)監(jiān)管功能。在國(guó)有企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中，找準(zhǔn)了不同機(jī)構(gòu)的資本經(jīng)營(yíng)角色。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)做好內(nèi)部不同系統(tǒng)之間的信息溝通與互動(dòng)，通過(guò)形成科學(xué)高效的內(nèi)部協(xié)作制度，最終確定企業(yè)工作人員的投資經(jīng)營(yíng)責(zé)任。并按照相應(yīng)的法律要求和規(guī)范，建立國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資本經(jīng)營(yíng)的有效監(jiān)管制度，確保工作質(zhì)量。其次，就需要改變對(duì)國(guó)有企業(yè)資金規(guī)制的傳統(tǒng)管理觀念，通過(guò)新模式，使國(guó)有企業(yè)更能提高對(duì)自己資金監(jiān)管的意識(shí)，并且形成科學(xué)健全的投資資金管理體系。從國(guó)有企業(yè)的這一視角來(lái)看，就需要針對(duì)國(guó)有企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行科學(xué)的分類與處理，以最終保證企業(yè)監(jiān)管質(zhì)量，明確管理內(nèi)涵，有效提升管理能力[8]。

6.明確主體責(zé)任

在實(shí)施國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)程中，我們需要從增長(zhǎng)與保值這一方面入手，保證投資運(yùn)行的穩(wěn)定性，通過(guò)確定統(tǒng)籌主體，進(jìn)而形成相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督保障體系，加強(qiáng)各個(gè)單位的監(jiān)督與檢查才能做到對(duì)項(xiàng)目投資的集中化控制和運(yùn)作，這樣不僅可以減少項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策成本，同時(shí)也可以減少因?yàn)橥顿Y分散導(dǎo)致的成本損失，從而最大限度地激發(fā)資本的積極性。另外，也可以保證項(xiàng)目投資在正常運(yùn)作的過(guò)程中，避免出現(xiàn)貪污受賄等一系列違法犯罪現(xiàn)象。

7.提高人員素養(yǎng)

由于國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系比較陳舊，因此工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)由于個(gè)人失誤導(dǎo)致問(wèn)題，進(jìn)而影響國(guó)有企業(yè)可獲得的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，因此作為國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，將工作過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題落實(shí)到人，提高工作人員核算的規(guī)范性，從而充分發(fā)揮雙核算模式的作用[9]。在當(dāng)前信息科技進(jìn)一步發(fā)達(dá)的大背景之下，計(jì)算機(jī)技術(shù)也被人們廣泛運(yùn)用在各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中并且起到了非常關(guān)鍵的作用，所以，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的過(guò)程當(dāng)中也能夠把計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用當(dāng)中，通過(guò)進(jìn)行更加信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而提升我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)的水平質(zhì)量[6]。首先，我們需要對(duì)員工加以培訓(xùn)，使員工可以了解并使用計(jì)算機(jī)開(kāi)展工作。在培養(yǎng)的過(guò)程中，也能夠充分調(diào)動(dòng)員工的興趣，促使員工積極主動(dòng)地使用計(jì)算機(jī)開(kāi)展工作。其次，必須明確并嚴(yán)格管理工作流程。只有引導(dǎo)人員根據(jù)工作流程加以管理，才可以對(duì)在財(cái)務(wù)管理流程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行備份存檔，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，甚至是在出現(xiàn)問(wèn)題也是進(jìn)行檢查。最后，必須配備完善的設(shè)備配置，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的信息化進(jìn)程。

8.構(gòu)建財(cái)務(wù)模塊

在國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程中有一個(gè)十分重要的工作要點(diǎn)即為財(cái)務(wù)模塊的構(gòu)建。在原有人才的影響之下，國(guó)有企業(yè)難以從專業(yè)角度出發(fā)，明確不同工作人員財(cái)務(wù)工作的需求，這也導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)信息化項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，信息化質(zhì)量低下，管理水平不足。因此，作為國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)具有信息化素養(yǎng)的專業(yè)人才，通過(guò)構(gòu)建合理的人才隊(duì)伍，從而從國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)信息化模塊設(shè)計(jì)角度出發(fā)，構(gòu)建出能夠滿足國(guó)有企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)模塊，例如資產(chǎn)模塊、監(jiān)控模塊、預(yù)算模塊、項(xiàng)目模塊等[10]。為了促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們需要進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，針對(duì)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際狀況對(duì)財(cái)務(wù)模式加以革新，同時(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理體系。因?yàn)閷ｉT(mén)的財(cái)務(wù)人才充分熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)模式，所以我們必須保證合理的部分，同時(shí)對(duì)部分復(fù)雜的漏洞加以填補(bǔ)。然后在對(duì)日常事務(wù)進(jìn)行劃分的過(guò)程中，必須按照各個(gè)人員的專長(zhǎng)加以分解，唯有如此才可以實(shí)現(xiàn)各司其職，明確責(zé)任與義務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)有企業(yè)融資管理推進(jìn)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新以及優(yōu)化，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，突出財(cái)務(wù)管理人員的作用，提高風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)水平的同時(shí)有效落實(shí)融資措施。