論企業(yè)財(cái)務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變

李金華

（山東泰和城建發(fā)展有限公司，山東 淄博 256410）

對(duì)于核算型財(cái)務(wù)管理來說，也就是指對(duì)賬目進(jìn)行如實(shí)記錄，沒有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行調(diào)查分析。而決策型財(cái)務(wù)管理則是在現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)調(diào)查，總結(jié)企業(yè)在財(cái)務(wù)決策制定中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)后續(xù)財(cái)務(wù)計(jì)劃修改提供數(shù)據(jù)參考。所以，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，讓財(cái)務(wù)管理模式滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整，由核算型財(cái)務(wù)向決策型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，為企業(yè)改革升級(jí)提供有利條件。

一、財(cái)務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)型的意義

1.滿足企業(yè)發(fā)展需求

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出嚴(yán)格要求，核算型財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求，需要從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中轉(zhuǎn)變出來，朝著全面化的決策型財(cái)務(wù)管理方向轉(zhuǎn)型。所以為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展，需要考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理由核算型向決策型改變。

2.有利于企業(yè)全面改革

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，給市場(chǎng)注入新的活力，并且增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力，需要企業(yè)全面改革，以在市場(chǎng)競爭中穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為改革重點(diǎn)，要求企業(yè)打破傳統(tǒng)體系的約束，努力做到和國際財(cái)務(wù)接軌，并且促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式的改革，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，從思想理念、管理方式、管理流程、信息技術(shù)等方面入手進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展[1]。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展

在企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，比較注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)確認(rèn)、計(jì)量及報(bào)告編制等，忽略企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，更不會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估與預(yù)警。傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)管理模式可以滿足企業(yè)日常信息質(zhì)量要求，無法給企業(yè)管理者提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，不能讓其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況有充分了解。為了促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，企業(yè)需要讓財(cái)務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變。通過積極轉(zhuǎn)變，根據(jù)盈虧情況對(duì)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，對(duì)投融資情況科學(xué)分析，幫助企業(yè)及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、核算型和決策型財(cái)務(wù)管理的職能區(qū)別

在2006年，我國財(cái)政部門正式發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，在該準(zhǔn)則作用下，預(yù)示著會(huì)計(jì)核算方式發(fā)生了一定改變。在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中明確要求，政府和市場(chǎng)主體均是企業(yè)年報(bào)的信息使用者，該制度也具體要求會(huì)計(jì)理論使用基礎(chǔ)在于結(jié)合我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行修改，企業(yè)年報(bào)是向信息使用者提供真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息，充分展現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)成果，便于企業(yè)年報(bào)使用者制定合理的發(fā)展決策，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。從目前情況來看，企業(yè)主要采用會(huì)計(jì)核算方式，這種核算方式更適合應(yīng)用在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，能夠具體展現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，其中包括基本賬戶信息和內(nèi)容[2]。換個(gè)角度來說，核算型財(cái)務(wù)管理職能比較注重會(huì)計(jì)職能，而決策型財(cái)務(wù)管理職能則是在核算型職能發(fā)展基礎(chǔ)上形成，不僅包含了統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)表等職能，也包含了財(cái)務(wù)信息整理分析，尋找滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的途徑，為企業(yè)管理者提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息。由此可以看出，決策型財(cái)務(wù)管理職能更注重財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變過程中存在的問題

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作思想沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變

從當(dāng)前情況來看，我國大部分企業(yè)均是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系中轉(zhuǎn)變而來，在財(cái)務(wù)管理方面容易受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的影響，只有實(shí)現(xiàn)國家指令性生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，才能更好滿足企業(yè)財(cái)務(wù)改革發(fā)展要求。但是在實(shí)際中，部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，缺少對(duì)成本及投資等相關(guān)內(nèi)容的重視，沒有結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求制定可行性財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，計(jì)劃生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)與轉(zhuǎn)變中將會(huì)面臨各種問題，無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展要求。與此同時(shí)，在傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營管理模式中，沒有做到充分轉(zhuǎn)型，壟斷性產(chǎn)品的供應(yīng)價(jià)值無法得到充分展現(xiàn)，大多數(shù)產(chǎn)品沒有按照市場(chǎng)化發(fā)展要求進(jìn)行轉(zhuǎn)化處理，其虧損的承擔(dān)主體也沒有實(shí)現(xiàn)合理化轉(zhuǎn)變。由此可以得知，企業(yè)主管部門對(duì)生產(chǎn)重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視[3]。

2.人員績效考核不規(guī)范

現(xiàn)階段，企業(yè)和員工之間利益關(guān)系明顯，終身雇傭關(guān)系沒有得到充分展現(xiàn)，在勞務(wù)合同內(nèi)容上缺少具體性，在員工沒有主動(dòng)辭職或者勞務(wù)合同沒有充分解除的情況下，績效考核工作以無限期合同的形式出現(xiàn)。在企業(yè)改革發(fā)展中，人員分流政策需要得到充分落實(shí)，但是在企業(yè)員工對(duì)人員分流存在抵觸心理的環(huán)境下，人員分流政策實(shí)際執(zhí)行難度比較大。受到國家相關(guān)政策影響，企業(yè)員工正在逐步實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變，在處理薪酬分配問題時(shí)，績效工資沒有占據(jù)主導(dǎo)位置，職務(wù)和級(jí)別因素依然是影響主導(dǎo)利益分配的關(guān)鍵。當(dāng)前部分企業(yè)根據(jù)員工實(shí)際情況和特點(diǎn)，對(duì)工資管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但是對(duì)績效考核公平性和公正性的關(guān)注力度低，特別是對(duì)于人為因素給績效考核帶來的不良影響沒有得到充分重視，無法在績效工資管理方案實(shí)施中建立滿足員工所需的激勵(lì)體系，不能在國有企業(yè)和員工群體的雇傭關(guān)系中實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化，從而無法滿足固定工資分配機(jī)制建設(shè)要求，嚴(yán)重打消員工工作積極性。部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作崗位設(shè)置不合理，大部分崗位出現(xiàn)人浮于事的狀況，相關(guān)人員工作積極性主要來源于職位調(diào)整，不具備活力。在企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系沒有得到明顯突破的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中骨干人員無法獲得與付出相對(duì)應(yīng)的回報(bào)，在當(dāng)前市場(chǎng)競爭不斷加劇的環(huán)境下，企業(yè)人才流失更為嚴(yán)重，從而制約企業(yè)健康發(fā)展。

3.核算型財(cái)務(wù)管理問題多

在核算型財(cái)務(wù)管理過程中，存在的問題具體展現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，工作形式各不相同。針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告來說，核算型財(cái)務(wù)管理通常是以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中形成的各項(xiàng)數(shù)據(jù)為重點(diǎn)，只有保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，滿足企業(yè)相關(guān)要求即可，但是，這些數(shù)據(jù)只是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況有一定的了解，無法從根本上展現(xiàn)出管理部門對(duì)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理成果的預(yù)見，無法給工作績效科學(xué)評(píng)價(jià)提供正確引導(dǎo)。其次，工作時(shí)效性差。在實(shí)際工作過程中，工作時(shí)效性不強(qiáng)，不具備前沿性，只是展現(xiàn)出財(cái)務(wù)工作過去的情況，無法真正展現(xiàn)出財(cái)務(wù)工作成果。通過調(diào)查得知，核算型財(cái)務(wù)管理將無法滿足新時(shí)代發(fā)展要求，不能給企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供指導(dǎo)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成為了時(shí)代發(fā)展的必然需求[4]。最后，工作側(cè)重點(diǎn)。在核算型財(cái)務(wù)管理中，工作重點(diǎn)在于管理，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理工作開展提供服務(wù)，需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行記錄，結(jié)合記錄的信息編制財(cái)務(wù)報(bào)表，之后將財(cái)務(wù)報(bào)表匯報(bào)給上級(jí)管理部門，其目的就是便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)規(guī)范化管理。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變的相關(guān)對(duì)策

1.樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理思想

在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)作為重要的功能模塊，只有保證財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的專業(yè)性和規(guī)范性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才能有序進(jìn)行，并且獲得理想的活動(dòng)成果。特別是在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，已經(jīng)全面進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，各種新知識(shí)的快速增長，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和范疇也隨之?dāng)U充，新的不確定性因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響更為嚴(yán)重，讓企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)面臨諸多挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整，樹立正確的財(cái)務(wù)預(yù)警思想，通過建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)科學(xué)預(yù)測(cè)，及時(shí)找到存在問題，例如監(jiān)測(cè)經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量和到期債務(wù)等，保證企業(yè)財(cái)務(wù)決策制定的可行性和有效性。

2.明確財(cái)務(wù)管理地位

在企業(yè)經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)管理價(jià)值不容小視。當(dāng)前，大部分企業(yè)比較重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度不高，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要確定財(cái)務(wù)管理地位，只有提高財(cái)務(wù)管理地位，財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量才能全面提高[5]。并且，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、管理機(jī)制建設(shè)，從事前、事中、事后等多個(gè)方面入手，完善財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析管理體系，并將其融入到財(cái)務(wù)活動(dòng)中，正確評(píng)估企業(yè)成本費(fèi)用等出現(xiàn)的問題，讓企業(yè)信息使用者更好地了解企業(yè)經(jīng)營狀況，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3.加強(qiáng)人員績效考核

為了強(qiáng)化對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)管理成果考核，讓管理人員更好地參與到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，保證企業(yè)經(jīng)營管理主體信息有效傳遞，更好地迎合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，需要加強(qiáng)員工績效考核，強(qiáng)化其職責(zé)意識(shí)，規(guī)范工作行為，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支持。在實(shí)際工作中，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求和運(yùn)營情況，制定調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性的相關(guān)對(duì)策，特別是對(duì)業(yè)財(cái)融合等方式的合理應(yīng)用，讓企業(yè)財(cái)務(wù)信息水平不斷提高。企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的重視，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，制定管理會(huì)計(jì)改革意見，讓企業(yè)財(cái)務(wù)信息和市場(chǎng)信息更具較強(qiáng)的分析水平，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)型的要求。企業(yè)需要給予預(yù)算與成本管理工作高度重視，特別是對(duì)決策信息管理中展現(xiàn)出的價(jià)值進(jìn)行多方面考察，使不同類型的經(jīng)營管理對(duì)策進(jìn)行調(diào)整，給企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行提供支持條件。企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的差異進(jìn)行調(diào)查，讓核算型財(cái)務(wù)朝著決策型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，特別是在管理會(huì)計(jì)信息化戰(zhàn)略實(shí)施中，人才建設(shè)需求應(yīng)進(jìn)行全面考察，根據(jù)考核結(jié)果，制定詳細(xì)的績效管理制度，給會(huì)計(jì)工作順利開展提供制度指導(dǎo)，保證管理會(huì)計(jì)效能充分發(fā)揮。

4.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力

首先，完善財(cái)務(wù)集中核算管理體系。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)管理要求，逐步完善內(nèi)部控制機(jī)制，并將財(cái)務(wù)集中核算管理落實(shí)到位，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，對(duì)于崗位職責(zé)科學(xué)分配，對(duì)會(huì)計(jì)人員重新分工，有效提高會(huì)計(jì)核算水平，保證財(cái)務(wù)集中核算管理工作有序進(jìn)行，給下屬部門提供專業(yè)的服務(wù)。其次，完善預(yù)算管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算管理體系建設(shè)，把業(yè)財(cái)融合理念融入其中，保證預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性和有效性。企業(yè)可以以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，完善經(jīng)營責(zé)任考核機(jī)制，深化預(yù)算管理內(nèi)容。并且，把控制現(xiàn)金流作為重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)價(jià)值最大化發(fā)展要求，對(duì)資金統(tǒng)籌、資產(chǎn)運(yùn)營、成本控制等活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算與管理，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制，和各個(gè)業(yè)務(wù)預(yù)算充分結(jié)合，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理優(yōu)化，調(diào)整預(yù)算管理模式。最后，企業(yè)可以和一些先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，確定管理流程，找到關(guān)鍵指標(biāo)和先進(jìn)指標(biāo)之間的差異，將指標(biāo)細(xì)化處理，分配到對(duì)應(yīng)的部門中，讓每個(gè)人員都能了解自己的工作職責(zé)，將其落實(shí)到位。在實(shí)施預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)日常動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格考核預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)施全面性預(yù)算。通過加強(qiáng)偏差分析和優(yōu)化，提高預(yù)算管理意識(shí)，將其延伸到各個(gè)層級(jí)中，持續(xù)提高企業(yè)預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)責(zé)任主體和主體效益的高度統(tǒng)一，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平。

5.創(chuàng)建一體化財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)流程

隨著信息化時(shí)代的來臨，信息技術(shù)被廣泛地運(yùn)用到各個(gè)行業(yè)中，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平有著重要意義。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理。早期階段，在開展核算型財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，通常采用的是人工核算方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)賬目信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，工作方式比較落后，嚴(yán)重影響工作效率與質(zhì)量，所以企業(yè)需要對(duì)其改革升級(jí)，建立一體化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，及時(shí)整合各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，為決策型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支持。在實(shí)際操作中，企業(yè)可以把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件等現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用其中，避免因?yàn)槿斯げ僮鞫绊懫髽I(yè)整體工作效率，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平。例如在財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)資源計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行合理應(yīng)用，對(duì)一體化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程科學(xué)梳理，實(shí)現(xiàn)核算型財(cái)務(wù)向決策型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理人員通過使用內(nèi)部控制系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息有充分了解，并且利用現(xiàn)代化技術(shù)整合并分析各類財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)規(guī)劃業(yè)務(wù)活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定長遠(yuǎn)的發(fā)展決策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

6.完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，大部分企業(yè)為了緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，開始把信息技術(shù)引入其中，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，在解放人力的同時(shí)，也能提高工作效率，節(jié)約成本。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，在核算方式上進(jìn)行調(diào)整，引進(jìn)現(xiàn)代化工具和方法，通過建立財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理，把核算型財(cái)務(wù)模式的缺點(diǎn)利用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

7.提升財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說，財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行者，財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)將會(huì)給財(cái)務(wù)管理效果帶來直接影響，并且決定企業(yè)運(yùn)營發(fā)展。為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變，提高財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)教育，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)。在開展培訓(xùn)教育工作時(shí)，相關(guān)人員需要對(duì)財(cái)務(wù)人員整體情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)與教育，讓財(cái)務(wù)人員在培訓(xùn)中掌握更多的專業(yè)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員綜合水平[6]。例如在對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)過程中，企業(yè)可以采用崗位教育和專業(yè)培訓(xùn)等方式提高相關(guān)人員職業(yè)素養(yǎng)，并且積極引進(jìn)現(xiàn)代化人才，為企業(yè)發(fā)展注入新的血液。與此同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)員工道德教育，通過企業(yè)強(qiáng)化教育，提高員工思想素質(zhì)，更好的履行本職工作，將財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)落實(shí)到位，保證財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造理想效益，從而促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

五、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展下，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)為了更好滿足時(shí)代發(fā)展要求，需要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新制定全新的財(cái)務(wù)管理方案，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際操作中，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作由核算型向決策型轉(zhuǎn)變，分析財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況采取可行性轉(zhuǎn)變對(duì)策，充分挖掘企業(yè)市場(chǎng)競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。