會(huì)展企業(yè)優(yōu)化成本管理體系的策略探究

董 磊

（中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)，北京 100020）

一、成本管理概述

成本管理是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一，成本管理具體包括成本預(yù)測(cè)分析、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。成本管理的基本流程主要是在事前做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本預(yù)測(cè)，事中監(jiān)督各部的成本計(jì)劃執(zhí)行情況，并及時(shí)向相關(guān)部門反饋執(zhí)行問題和具體的整改意見，事后對(duì)所有成本進(jìn)行核算，分析成本管理方案，準(zhǔn)確記錄參與成本管理部門的考核結(jié)果[1]。在成本管控過程中嚴(yán)格遵守以下原則：一是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)制定成本計(jì)劃，將成本管理融入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中；二是全員參與，以有效的獎(jiǎng)懲措施鼓勵(lì)各部門員工參與成本管理；三是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，同步重視成本和效益，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)為約束，準(zhǔn)確評(píng)估經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收益以及成本。

二、會(huì)展企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（1）成本費(fèi)用構(gòu)成

會(huì)展公司在經(jīng)營(yíng)期間的成本費(fèi)用主要表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)成本和期間費(fèi)用方面，經(jīng)營(yíng)成本核算對(duì)象是企業(yè)的展覽項(xiàng)目所用成本，一般按照不同展會(huì)項(xiàng)目分別核算，內(nèi)容包括館租、展臺(tái)搭建費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)登錄服務(wù)、觀眾組織、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)組織、招展代理費(fèi)、廣告宣傳、安保防疫等，期間費(fèi)用具體包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。由于會(huì)展企業(yè)屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，與傳統(tǒng)生產(chǎn)銷售企業(yè)模式完全不同。展覽部門在展會(huì)銷售期是銷售部門，在展會(huì)期間轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)部門，不同部門的成本費(fèi)用內(nèi)容不一致。廣告支出如果是為銷售而支付屬于銷售費(fèi)用，如果為生產(chǎn)而支付屬于經(jīng)營(yíng)成本。

（2）成本管理辦法

A會(huì)展公司針對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施的各個(gè)階段采取不同的成本管控辦法，首先是事前成本管理階段，A會(huì)展公司使用預(yù)算管理工具實(shí)施成本管理，即在業(yè)務(wù)初期全面把控業(yè)務(wù)成本，制定成本預(yù)算方案，確定成本管理標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，會(huì)展公司在展會(huì)項(xiàng)目計(jì)劃未成熟時(shí)，考慮到不可控因素，先會(huì)確定一個(gè)整體成本預(yù)算框架，然后在實(shí)施階段填充內(nèi)容，調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，在展會(huì)項(xiàng)目計(jì)劃已經(jīng)成熟時(shí)，公司通常會(huì)參考?xì)v史預(yù)算數(shù)據(jù)確定成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)考慮現(xiàn)實(shí)客觀因素對(duì)項(xiàng)目成本的影響；其次，事中控制，此階段的成本管控是整體項(xiàng)目成本控制核心，也是覆蓋最廣泛的階段，如管控推廣費(fèi)用、觀眾組織費(fèi)用、招展費(fèi)用、租用展覽場(chǎng)地費(fèi)用等，此階段會(huì)展公司采用定量法或是成本累計(jì)法或是計(jì)劃指標(biāo)分解法，目前公司使用頻率最高的是計(jì)劃指標(biāo)分解法，即將大成本管理指標(biāo)逐一分解為小指標(biāo)，并將指標(biāo)分配至對(duì)應(yīng)費(fèi)用項(xiàng)目，由點(diǎn)到面控制成本；最后，事后成本控制，此階段通常使用監(jiān)督方法，比較成本預(yù)算和實(shí)際成本費(fèi)用差距，分析具體原因，整合數(shù)據(jù)為下一期的成本預(yù)算提供參考。同時(shí)事后成本管控的反饋工作也是優(yōu)化成本控制體系和成本控制標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵要素。

2.企業(yè)成本管理問題

（1）成本核算不真實(shí)

部分會(huì)展公司將會(huì)展業(yè)務(wù)的成本進(jìn)行費(fèi)用化處理，但是其他會(huì)展上市公司通常將日常經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的成本，在展覽項(xiàng)目結(jié)束后結(jié)轉(zhuǎn)至營(yíng)業(yè)成本中。企業(yè)的營(yíng)業(yè)成本數(shù)量減少可能導(dǎo)致企業(yè)的毛利率增加，作為以博覽會(huì)、展覽會(huì)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司，會(huì)展業(yè)務(wù)費(fèi)用化的成本核算方法科學(xué)性不足，成本核算不準(zhǔn)確，而且各個(gè)部門的績(jī)效考核中未能全面考慮管理費(fèi)用，業(yè)績(jī)真實(shí)性難以準(zhǔn)確考量。

（2）成本費(fèi)用分析不足

目前會(huì)展企業(yè)的成本費(fèi)用分析范圍不全面，部門中的部分成本費(fèi)用未能被納入分析范圍中。比如會(huì)展公司對(duì)會(huì)展業(yè)務(wù)成本分析不足，盈利來源分析薄弱，無法根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)確定各項(xiàng)作業(yè)增值性。成本分析不到位則會(huì)影響企業(yè)判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際盈虧情況，不利于企業(yè)制定科學(xué)的成本控制措施。

（3）人力成本管控辦法單一

會(huì)展企業(yè)針對(duì)人力成本管控制定的辦法單一，目前實(shí)施的成本考核機(jī)制帶來的激勵(lì)效果有限，具體表現(xiàn)為激勵(lì)機(jī)制缺失，企業(yè)針對(duì)各個(gè)職能部門設(shè)置了成本考核指標(biāo)，但是對(duì)成本管控的分析不足，缺乏充分的考核依據(jù)，員工未能得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)回饋，導(dǎo)致其對(duì)成本管理工作重視不足。再加上如果會(huì)展企業(yè)將收入定為主要的考核方向，對(duì)企業(yè)無法創(chuàng)收的部門來講考核工作并不公平。

（4）預(yù)算和成本結(jié)合不足

會(huì)展企業(yè)的預(yù)算和成本結(jié)合不足，在編制成本預(yù)算期間，企業(yè)未能嚴(yán)格按照實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況細(xì)化成本預(yù)算方案，比如針對(duì)展覽業(yè)務(wù)的成本預(yù)算管控過程中，個(gè)別業(yè)務(wù)屬于剛拓展的新業(yè)務(wù)，企業(yè)缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，而成本預(yù)算編制依然參照其他業(yè)務(wù)的歷史數(shù)據(jù)，導(dǎo)致后期預(yù)算執(zhí)行期間，成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際成本出現(xiàn)較大的差異，業(yè)務(wù)成本超支現(xiàn)象突出，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失[2]。

（5）采購成本較高

采購成本是會(huì)展企業(yè)總成本中的重要內(nèi)容，現(xiàn)階段會(huì)展企業(yè)的采購成本偏高，會(huì)展企業(yè)在采購過程中，對(duì)于展館的依賴程度較高，在定價(jià)權(quán)上處于劣勢(shì)地位。為了減少溝通成本，通常會(huì)優(yōu)先考慮長(zhǎng)時(shí)間保持合作關(guān)系的供應(yīng)商，未能結(jié)合市場(chǎng)變化更換其他更合適的供應(yīng)商。在實(shí)際工作中，采購工作一般由展覽部門獨(dú)立負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)人員參與較少。

（6）營(yíng)銷成本較高

營(yíng)銷成本是會(huì)展企業(yè)實(shí)施展覽業(yè)務(wù)必然形成的成本費(fèi)用，同時(shí)增加營(yíng)銷成本也是企業(yè)提高銷售收入的重要方式，但是若是會(huì)展企業(yè)對(duì)營(yíng)銷成本的比例控制不當(dāng)，則可能會(huì)帶來負(fù)面影響，比如在忽略市場(chǎng)需求的前提下，過度投入營(yíng)銷成本，因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較大，企業(yè)的銷售收入并未增長(zhǎng)，投入的成本回報(bào)與預(yù)期不相符。

（7）境外展覽的匯率影響

會(huì)展企業(yè)的境外展覽業(yè)務(wù)數(shù)量較多，受疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，甚至部分地區(qū)出現(xiàn)停滯現(xiàn)象，企業(yè)的大多數(shù)境外展覽項(xiàng)目損失嚴(yán)重。而且國(guó)際匯率波動(dòng)明顯，對(duì)會(huì)展企業(yè)的收入和成本產(chǎn)生負(fù)面影響，因?yàn)橛涃~匯率和實(shí)際兌匯匯率的差異，境外展覽項(xiàng)目的會(huì)計(jì)利潤(rùn)以及現(xiàn)金凈流量無法完全保持一致，會(huì)展企業(yè)缺少準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)境外展覽項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算和控制，難以保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（8）增值稅影響

會(huì)展主辦企業(yè)具有輕資產(chǎn)特點(diǎn)，資產(chǎn)設(shè)備支出較少，在全面實(shí)施“營(yíng)改增”政策之后，會(huì)展企業(yè)的稅負(fù)增減由取得的增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票可抵扣稅額決定。一般情況下會(huì)展企業(yè)銷項(xiàng)稅按6%計(jì)算，進(jìn)項(xiàng)稅中最多的是館租支出，有9%及5%（簡(jiǎn)易征收）兩種稅率。在市場(chǎng)較好的情況下，6%銷項(xiàng)稅總額大于取得9%稅率發(fā)票進(jìn)項(xiàng)稅總額，企業(yè)增值稅繳稅上限是收入的6%，但是在疫情影響下，展會(huì)市場(chǎng)不景氣，收入明顯減少，6%銷項(xiàng)稅總額小于取得9%稅率發(fā)票進(jìn)項(xiàng)稅總額，出現(xiàn)了增值稅倒掛情況，造成增值稅留抵不斷增加，占用企業(yè)大量資金，企業(yè)增值稅繳稅上限變?yōu)轲^租成本的9%。這是當(dāng)下會(huì)展企業(yè)必須面對(duì)的問題。

三、會(huì)展企業(yè)成本管理優(yōu)化策略

1.加強(qiáng)成本核算管理

會(huì)展企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本核算管理，使用科學(xué)的成本核算方法準(zhǔn)確核算各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用[3]。比如會(huì)展企業(yè)可使用作業(yè)成本法，會(huì)展企業(yè)內(nèi)部的間接成本數(shù)量較多，直接成本相對(duì)較少，企業(yè)可以采用作業(yè)成本法對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體盈利水平進(jìn)行分析，從而達(dá)到成本管控目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升。會(huì)展企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)科學(xué)劃分作業(yè)中心，以展會(huì)作業(yè)中心為例，展會(huì)業(yè)務(wù)是企業(yè)最主要的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)中場(chǎng)地和人員數(shù)量較多，因此企業(yè)需精準(zhǔn)分析展會(huì)業(yè)務(wù)盈利和質(zhì)量。展會(huì)業(yè)務(wù)的主要流程是場(chǎng)地設(shè)計(jì)，根據(jù)客戶和展會(huì)目的設(shè)計(jì)場(chǎng)地；完成展覽場(chǎng)地主體架構(gòu)，部分工程分包；搭建現(xiàn)場(chǎng)，安排合適的人員參與施工；安排人員從事現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)維護(hù)工作；展會(huì)業(yè)務(wù)質(zhì)量保障，作業(yè)中心劃分結(jié)束后，對(duì)作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，然后歸集分配成本費(fèi)用，計(jì)算展覽業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的實(shí)際成本。

2.優(yōu)化采購方法，提高采購預(yù)算科學(xué)性

（1）優(yōu)化采購方法

會(huì)展企業(yè)可以通過簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議、招標(biāo)采購、貨比三家、供應(yīng)商管理、集中采購、精減供應(yīng)商數(shù)量和選擇合理的運(yùn)輸方式等方面降低采購成本。其中簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議方法，適用于信用好且實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商，采用此方法是展覽部和財(cái)務(wù)部聯(lián)合對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面調(diào)查分析，同時(shí)對(duì)企業(yè)所需服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格近幾年變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定合理的采購價(jià)格，從而保證展覽部門與供應(yīng)商可迅速談攏長(zhǎng)期供貨協(xié)議。

（2）財(cái)務(wù)深入一線，結(jié)合實(shí)際制定預(yù)算

會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)人員需深度參與采購活動(dòng)，根據(jù)采購需求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況準(zhǔn)確編制采購預(yù)算，指導(dǎo)展覽部門控制采購成本支出。首先，財(cái)務(wù)人員需與展覽部門實(shí)時(shí)溝通，了解采購明細(xì)情況，然后結(jié)合展覽部對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，編制精準(zhǔn)的采購成本預(yù)算；其次，采購成本預(yù)算編制完成且經(jīng)過審批并下達(dá)預(yù)算指標(biāo)后，財(cái)務(wù)人員監(jiān)督展覽部門按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，在成本預(yù)算內(nèi)實(shí)施采購工作，嚴(yán)格控制采購成本；最后，以采購成本預(yù)算執(zhí)行情況作為考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)展覽部門進(jìn)行預(yù)算考核，并且與部門績(jī)效聯(lián)系，以此強(qiáng)化展覽部門對(duì)成本預(yù)算的重視，在工作中規(guī)范自身行為，嚴(yán)防成本浪費(fèi)。

3.加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制增值稅稅率、進(jìn)項(xiàng)稅額

在“營(yíng)改增”政策環(huán)境下，會(huì)展企業(yè)適用政策統(tǒng)一的增值稅稅率，按照規(guī)定開展企業(yè)的增值稅業(yè)務(wù)。為降低增值稅對(duì)企業(yè)成本的影響，企業(yè)可以盡可能選擇可開具增值稅專用發(fā)票的一般納稅人供應(yīng)商，確保企業(yè)擁有增值稅抵扣憑證，有效抵扣企業(yè)的銷項(xiàng)稅，降低企業(yè)的稅負(fù)[4]。在實(shí)際工作中，會(huì)展企業(yè)應(yīng)該通過加強(qiáng)合同管理的方式，嚴(yán)格控制企業(yè)的增值稅稅率和進(jìn)項(xiàng)稅額，在與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，合同中的價(jià)款必須明確指出是否包含增值稅，增值稅發(fā)票的稅率、類型必須明確，與供應(yīng)商約定開具增值稅專用發(fā)票，避免出現(xiàn)爭(zhēng)議。如果合同執(zhí)行期間增值稅政策調(diào)整導(dǎo)致稅率變化，則合同中的含稅價(jià)款也需要隨之變化，企業(yè)在審查合同時(shí)需密切關(guān)注稅收政策變化，及時(shí)調(diào)整合同價(jià)款。

4.制定遠(yuǎn)期結(jié)售匯方案，鎖定匯率，按照成本導(dǎo)向定價(jià)

針對(duì)境外展覽項(xiàng)目會(huì)展企業(yè)可以制定遠(yuǎn)期結(jié)售匯方案，鎖定匯率，規(guī)避匯率變化對(duì)項(xiàng)目成本帶來的風(fēng)險(xiǎn)影響。遠(yuǎn)期結(jié)售匯方式可以有效幫助企業(yè)鎖定遠(yuǎn)期匯率，穩(wěn)固展覽項(xiàng)目的成本和收入，會(huì)展企業(yè)可與商業(yè)銀行建立合作關(guān)系，有關(guān)境外展覽項(xiàng)目的收支均可以向銀行申請(qǐng)遠(yuǎn)期結(jié)售匯。針對(duì)境外展覽項(xiàng)目會(huì)展企業(yè)可按照成本導(dǎo)向進(jìn)行服務(wù)定價(jià)，比如成本加成定價(jià)、目標(biāo)收益定價(jià)、邊際成本定價(jià)等方法，而成本導(dǎo)向定價(jià)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)同在，優(yōu)勢(shì)：與需求導(dǎo)向定價(jià)法相比更簡(jiǎn)捷、在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)穩(wěn)定前提下考慮客戶需求；劣勢(shì)：忽略市場(chǎng)價(jià)格和需求變化、忽略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。會(huì)展企業(yè)需要及時(shí)克服成本導(dǎo)向定價(jià)的劣勢(shì)，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)的需求價(jià)格浮動(dòng)空間確定成本加成比例，如此則需要會(huì)展企業(yè)對(duì)境外市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查分析，準(zhǔn)確預(yù)判需求價(jià)格彈性空間大小，從而合理確定業(yè)務(wù)價(jià)格[5]。

5.加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，合理配置員工

會(huì)展企業(yè)的發(fā)展規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，對(duì)會(huì)展人才的需求缺口也不斷增加，目前會(huì)展專業(yè)人才短缺是企業(yè)面臨的主要問題之一。高校雖然設(shè)立了會(huì)展專業(yè)，但高校學(xué)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)短缺，企業(yè)仍舊需要對(duì)新引進(jìn)的人才投入較多的時(shí)間和資金成本，而且人才質(zhì)量低也是間接影響會(huì)展企業(yè)整體成本的因素。因此會(huì)展企業(yè)可以考慮引進(jìn)專業(yè)人才，并且要求內(nèi)部員工在工作之余積極更新知識(shí)體系，參加會(huì)展行業(yè)的研討活動(dòng)，同時(shí)在企業(yè)培訓(xùn)資金充足的前提下，安排內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，從而提升員工的綜合能力，提高工作效率，控制經(jīng)營(yíng)成本。此外在疫情影響期間，為避免人力資源浪費(fèi)，會(huì)展企業(yè)可考慮調(diào)整各展覽項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員數(shù)量，安排其他業(yè)務(wù)部門的閑置員工轉(zhuǎn)變工作崗位。

6.完善績(jī)效管理和監(jiān)督機(jī)制

績(jī)效管理可有效控制會(huì)展企業(yè)成本，以人力成本控制為例，會(huì)展企業(yè)可以使用OKR、KPI、MBO等多種績(jī)效管理工具控制企業(yè)的人力成本。企業(yè)可以選擇的工具如KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，KPI是自上而下的指標(biāo)體系，企業(yè)先確定整體KPI指標(biāo)，然后確定部門和個(gè)人的KPI指標(biāo)，指標(biāo)體系層層分解，換言之也是將企業(yè)的戰(zhàn)略層層落實(shí)員工身上，企業(yè)在應(yīng)用KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)需要注意非財(cái)務(wù)類指標(biāo)，因?yàn)榇祟愔笜?biāo)可以隱晦指向人力成本控制績(jī)效目標(biāo)，可進(jìn)一步緩解員工對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的抵觸情緒。另外，會(huì)展企業(yè)需要繼續(xù)構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制，完善監(jiān)督體系，進(jìn)一步擴(kuò)大監(jiān)督范圍，要求監(jiān)督人員全程參與跟蹤經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，監(jiān)督記錄各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確記錄后反饋至財(cái)務(wù)部門，由其進(jìn)行核算分析，監(jiān)督人員可對(duì)成本管理結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，夯實(shí)績(jī)效考核基礎(chǔ)[6]。

7.推進(jìn)信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)提高成本管控效率

會(huì)展企業(yè)應(yīng)該搭建信息技術(shù)平臺(tái)，構(gòu)建信息共享機(jī)制，在強(qiáng)大的信息技術(shù)工具和共享理念支撐下提升企業(yè)的成本控制水平。目前正處于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)展企業(yè)可進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)智能化建設(shè)，依托于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)完成成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本解讀、成本分析和成本考核等工作。在優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí)會(huì)展企業(yè)需注意，確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)與各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過有效的數(shù)據(jù)接口對(duì)接，打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通渠道，使財(cái)務(wù)人員可通過信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤成本預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、成本控制結(jié)果，快速收集和分析成本數(shù)據(jù)。另外，會(huì)展企業(yè)還需打通與外部市場(chǎng)的溝通渠道，實(shí)時(shí)獲取最新的會(huì)展行業(yè)情況、市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)變化、供應(yīng)商、物流商和客戶信息，保證企業(yè)所處價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)企業(yè)和關(guān)聯(lián)交易企業(yè)之間的信息共享。財(cái)務(wù)人員需基于準(zhǔn)確詳實(shí)的信息優(yōu)化成本計(jì)劃，制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施科學(xué)有效的成本管理方案。

四、結(jié)語

綜上所述，會(huì)展企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中成本管控體系框架基本搭建完成，目前會(huì)展企業(yè)的重要任務(wù)是繼續(xù)細(xì)化成本管理工作，填充成本管控體系框架內(nèi)容，最大幅度地提升會(huì)展企業(yè)成本管理和控制水平。在未來發(fā)展過程中，會(huì)展企業(yè)仍需密切關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)變化，重視內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)變化，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)成本核算、成本分析等進(jìn)行優(yōu)化，將企業(yè)資金用到合適的位置，發(fā)揮其真正效益。