論新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

邊永宏

（烏審旗國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017300）

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的逐步擴(kuò)大，怎樣提升自身的管理水平、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定與健康發(fā)展，這是所有企業(yè)迫切需要解決的難題。基于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的形勢(shì)下，企業(yè)管理層越來(lái)越關(guān)注管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中具備越來(lái)越關(guān)鍵的作用。事實(shí)上，歷經(jīng)很多年的實(shí)踐，企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的價(jià)值日益凸顯，其引導(dǎo)企業(yè)解決了很多發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)了理想的效益。然而，縱觀國(guó)內(nèi)企業(yè)的整體情況而言，有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)依舊是一少部分，絕大多數(shù)企業(yè)管理層忽視管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和作用，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作或信息化建設(shè)都較為滯后，這難以更好地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，從而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面，筆者主要對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的涵義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用貨幣計(jì)量的形式，在具體管理中通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等組織工作，以完善、連續(xù)、系統(tǒng)地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重全面預(yù)算核算以及監(jiān)督企業(yè)業(yè)已完成的資金經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以提供企業(yè)盈利或財(cái)務(wù)方面的信息數(shù)據(jù)，并且在企業(yè)外部整體經(jīng)營(yíng)決策中直接參與，這是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)類別，其依舊實(shí)施以往的會(huì)計(jì)工作方式。在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值重點(diǎn)表現(xiàn)為下面幾點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以引導(dǎo)企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行深入規(guī)范，以及提供有效真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策；二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以深入強(qiáng)化跟經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的聯(lián)系，由本質(zhì)上增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，持續(xù)給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，確保企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展；三是企業(yè)考評(píng)工作中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體現(xiàn)著非常關(guān)鍵的作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以提供有效真實(shí)的信息數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)。

2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)的涵義

管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一了管理學(xué)以及會(huì)計(jì)學(xué)，具體如成本管理會(huì)計(jì)等。管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)指的是對(duì)企業(yè)管理制定計(jì)劃、作出經(jīng)營(yíng)決策、控制管理各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面展開(kāi)詳細(xì)全面的收集、整合，管理會(huì)計(jì)一般在整個(gè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中直接參與。管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)與管理工作兩項(xiàng)內(nèi)容。其直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作、戰(zhàn)略決策部署、業(yè)務(wù)開(kāi)展等。其表現(xiàn)為財(cái)務(wù)一體化的發(fā)展特點(diǎn)。其比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加綜合與統(tǒng)一，屬于延伸與擴(kuò)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。其可以對(duì)企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，以及可以把控當(dāng)前和規(guī)劃以后。其具備的管理作用具備非常強(qiáng)的綜合性，從而跟企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的要求相符合。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別以及聯(lián)系

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

一是兩者定位的職能存在差別。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行記錄和整理，然后在進(jìn)行確認(rèn)之后制定有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告，從而可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)一步綜合體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)是參與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的減小、經(jīng)濟(jì)效益的增加、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)不但可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中參與，而且可以準(zhǔn)確地統(tǒng)籌、管控、解析企業(yè)的過(guò)往、當(dāng)前、后續(xù)工作。其有助于企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行綜合與客觀地把控，從而提供準(zhǔn)確、真實(shí)的戰(zhàn)略決策制定根據(jù)。二是雖然企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的分支組成部分，但是兩者會(huì)計(jì)主體存在相應(yīng)的差別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體是企業(yè)整體，只是涵蓋一個(gè)主體層次，而管理會(huì)計(jì)的層次較多，能夠牽涉到企業(yè)整體、若干職能部門、若干區(qū)域等。三是兩者的運(yùn)行流程存在差別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)常常具備比較固定的運(yùn)行程序，通常不能肆意更改。管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)結(jié)合企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀科學(xué)設(shè)計(jì)工作程序，其管線程序具備相應(yīng)的靈活性。四是兩者存在不同的會(huì)計(jì)期間。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視核算監(jiān)督企業(yè)的過(guò)往，其一般以一年或一個(gè)季度作為一個(gè)會(huì)計(jì)期間，即時(shí)間跨度比較短。管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)結(jié)合企業(yè)具體需求編制規(guī)劃，注重預(yù)測(cè)和決策企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，其一般具備若干年的會(huì)計(jì)期間，即其不受時(shí)間跨度的影響。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)面臨若干環(huán)節(jié)的相似之處，兩者有著一致的發(fā)展方向與目標(biāo)，一起致力于企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的深入提升，從而使企業(yè)取得理想的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益。二是兩者提供的指標(biāo)聯(lián)系密切。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)將以往的盈利水平、利潤(rùn)、資金成本等信息提供給企業(yè)，以及提供管理會(huì)計(jì)開(kāi)展決策或預(yù)測(cè)工作的關(guān)鍵依據(jù)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)結(jié)合管理會(huì)計(jì)制定的規(guī)劃開(kāi)展平時(shí)的核算監(jiān)督工作。為此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具備較為一致的指標(biāo)體系。三是兩者的資料信息源大體一致。作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與拓展，管理會(huì)計(jì)的層次較深，管理會(huì)計(jì)立足于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)獲得資料信息，即其需要進(jìn)一步整合與分析應(yīng)用財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，通過(guò)高效的管理方式影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。并且，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在發(fā)展和改革進(jìn)程中應(yīng)跟管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需要相符合，從而盡可能地實(shí)現(xiàn)工作效率和質(zhì)量的提升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

信息化產(chǎn)業(yè)及技術(shù)的快速發(fā)展，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化腳步逐漸加快，為了更好地提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新方法以及新模式，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法過(guò)于程式化，缺少動(dòng)態(tài)的監(jiān)管效能，應(yīng)注重向管理會(huì)計(jì)的趨向轉(zhuǎn)換，才能更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

1.企業(yè)會(huì)計(jì)工作者自身職業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求

當(dāng)前時(shí)期，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作者的標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，企業(yè)往往會(huì)建構(gòu)會(huì)計(jì)梯形管理方式。因此，會(huì)計(jì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)或挑戰(zhàn)愈演愈烈，會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)評(píng)價(jià)其從業(yè)資格的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。因此，會(huì)計(jì)工作者要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下站穩(wěn)腳步，提高自我的專業(yè)素養(yǎng)顯得非常關(guān)鍵，尤其是在世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速的影響下，企業(yè)更加需要提升會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)和技能。當(dāng)前時(shí)期，只有具備較強(qiáng)綜合素質(zhì)和技能的綜合性會(huì)計(jì)人才，才可以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型有助于會(huì)計(jì)工作者的職業(yè)發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。

2.企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求

自我國(guó)2001 年入世之后，經(jīng)濟(jì)持續(xù)加速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)的大好發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的契機(jī)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中體現(xiàn)了非常關(guān)鍵的作用，管理會(huì)計(jì)可以全面應(yīng)用企業(yè)的信息資源，將尤為健全的管理模式提供給企業(yè)。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，所以結(jié)合管理會(huì)計(jì)能夠引導(dǎo)企業(yè)實(shí)時(shí)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和決策。整體來(lái)講，管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的一系列要求。鑒于此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型非常迫切，其屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果改善的關(guān)鍵組成部分。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

1.企業(yè)面臨思想觀念和制度體系的制約

財(cái)務(wù)管理的有關(guān)工作者面臨認(rèn)知缺乏的問(wèn)題，想要確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的真正轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變顯得至關(guān)重要?？墒?，很多財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念較為陳舊，認(rèn)知的管理會(huì)計(jì)較為膚淺。管理會(huì)計(jì)具備較大的覆蓋范圍，這導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的難度較大。并且，固有的管理會(huì)計(jì)制度顯著不足?？v觀我國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是應(yīng)用的大部分管理制度，這未曾密切聯(lián)系管理會(huì)計(jì)的有關(guān)制度，一部分企業(yè)盡管建設(shè)了管理會(huì)計(jì)體系，可是不符合新時(shí)期的發(fā)展需要，這導(dǎo)致難以體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，從而不利于順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)。為了確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)務(wù)必建設(shè)有關(guān)的制度，可是很多企業(yè)忽視制度的價(jià)值和意義，這不利于轉(zhuǎn)型工作的順利開(kāi)展。像是企業(yè)制定的財(cái)務(wù)制度中未曾明確管理會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，績(jī)效考核制度僅僅重視標(biāo)準(zhǔn)工作量，其較難結(jié)合量化形式加以考核，工作業(yè)績(jī)被忽視，考核工作難以體現(xiàn)差異性，從而使得財(cái)務(wù)工作者僅僅從事分內(nèi)工作，從而忽視管理會(huì)計(jì)的責(zé)任，這不利于會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)者的素質(zhì)和技能較低

會(huì)計(jì)行業(yè)設(shè)計(jì)的門檻不高，從業(yè)工作者的文化素質(zhì)面臨較大的差異性，可能只要具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)即可開(kāi)展有關(guān)工作。絕大多數(shù)會(huì)計(jì)工作者往往安于現(xiàn)狀，認(rèn)為只要做好記賬、結(jié)賬等工作即可，缺少創(chuàng)新意識(shí)和積極學(xué)習(xí)的愿望，特別是未曾進(jìn)一步理解財(cái)稅文件，從而難以直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中。如此一來(lái)，企業(yè)組織的決策或規(guī)劃工作缺乏有價(jià)值的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息。并且財(cái)務(wù)專業(yè)非常特殊，財(cái)務(wù)工作者需要擔(dān)負(fù)比較繁重的工作任務(wù)，因此參與企業(yè)有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性缺乏，從而不利于提升其素養(yǎng)和個(gè)人溝通技能。長(zhǎng)期如此，財(cái)務(wù)工作者的工作較為被動(dòng)。

3.企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作模式缺少實(shí)效性

縱觀企業(yè)的發(fā)展情況而言，管理會(huì)計(jì)的有關(guān)工作表現(xiàn)為顯著的形式化趨向，具體而言，表現(xiàn)為下面幾點(diǎn)上。一是信息化建設(shè)水平不高。信息化屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)應(yīng)高度重視的問(wèn)題，可是，很多企業(yè)忽視信息化建設(shè)，其缺乏相應(yīng)的硬件和軟件條件。一部分企業(yè)盡管選用了較為先進(jìn)的軟件，可是其應(yīng)用水平較低，這導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的有關(guān)操作浮于形式或表面。并且未曾有效應(yīng)用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等工具，分析工作較為膚淺，這導(dǎo)致信息化建設(shè)難以實(shí)現(xiàn)理想的效果。為了有效體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的作用，務(wù)必取得要求的基本數(shù)據(jù)信息，從而健全數(shù)據(jù)共享中心。然而，企業(yè)大都沒(méi)有形成合理的認(rèn)識(shí)，應(yīng)用比較傳統(tǒng)的工作模式，信息化建設(shè)被忽視或發(fā)展水平較低，這不利于共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。二是應(yīng)用的工作模式不力，無(wú)論成本管理，還是預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)估，企業(yè)應(yīng)用的方法不適宜，造成難以正常開(kāi)展有關(guān)工作。例如，企業(yè)全面預(yù)算中員工的參與性缺乏，這不利于及時(shí)糾正存在的偏差；固有的評(píng)價(jià)體系不利于開(kāi)展績(jī)效評(píng)估工作；成本核算沒(méi)有得到要求的數(shù)據(jù)信息，要么是數(shù)據(jù)信息不完善，從而不利于開(kāi)展決策工作。

4.企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)方向比較模糊以及業(yè)財(cái)融合水平較低

一方面，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)方向比較模糊。針對(duì)企業(yè)來(lái)講，管理會(huì)計(jì)需要明確工作目標(biāo)，可是事實(shí)上并非這樣。企業(yè)的目標(biāo)方向性存在顯著缺陷：一是管理會(huì)計(jì)沒(méi)有滲透于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，這不利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展；二是工作目標(biāo)不夠細(xì)化，有關(guān)工作者擔(dān)負(fù)的責(zé)任非常模糊，企業(yè)在開(kāi)展決策的情況下管理會(huì)計(jì)工作者難以在其中參與，這導(dǎo)致企業(yè)管理層難以獲得完整的財(cái)務(wù)決策信息。另一方面，企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平較低。企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，開(kāi)展業(yè)務(wù)工作的人員不熟悉財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)工作者很少關(guān)注業(yè)務(wù)工作，這不利于消除重復(fù)勞動(dòng)，從而嚴(yán)重影響工作效率。像是預(yù)算管理的開(kāi)展存在差異性的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，其對(duì)應(yīng)的財(cái)稅政策也存在差別，財(cái)務(wù)工作者不熟悉業(yè)務(wù)工作或難以跟業(yè)務(wù)工作者進(jìn)行互動(dòng)交流，則預(yù)算數(shù)額和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)之間勢(shì)必面臨較大偏差，從而難以體現(xiàn)預(yù)算管理的作用。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要堅(jiān)持的原則

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要堅(jiān)持規(guī)劃性的原則

當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇，企業(yè)務(wù)必堅(jiān)持宏觀的原則優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)，且結(jié)合一系列部門及其工作崗的現(xiàn)狀細(xì)化和拆分企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以及在一系列職能部門分配任務(wù)，以使職能部門結(jié)合責(zé)任內(nèi)容作出安排。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)需要遵循嚴(yán)格的規(guī)劃，以各個(gè)視角闡述企業(yè)發(fā)展的建議，且在一系列職能部門的工作責(zé)任中滲透，確保企業(yè)具備尤為清晰的發(fā)展路徑和目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要堅(jiān)持互動(dòng)溝通的原則

以往的財(cái)務(wù)發(fā)展模式中面臨各個(gè)部門各行其是的不足，而企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展要求部門人員間的互相協(xié)作和交流，只有如此，才可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)能夠強(qiáng)化部門間人員的互動(dòng)溝通，且基于一致的目標(biāo)引導(dǎo)下共同開(kāi)展工作任務(wù)，以及可以使一系列部門明確權(quán)利和責(zé)任，在共同溝通、交流中體現(xiàn)有效的監(jiān)督和推動(dòng)作用。鑒于此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型應(yīng)堅(jiān)持互動(dòng)交流和協(xié)作的原則。

3.堅(jiān)持監(jiān)督和控制的原則

立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)視角而言，企業(yè)發(fā)展中勢(shì)必存在困難和挑戰(zhàn)，為此，進(jìn)一步明確和分析企業(yè)階段性目標(biāo)任務(wù)能夠比較一系列部門的預(yù)算執(zhí)行狀況，且探究存在不同之處的因素，從而持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整，這非常有利于完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的不足。而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)一步分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其中的監(jiān)督和控制作用比較顯著，能夠很好地完善不足和探究問(wèn)題的形成因素。鑒于此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)督和控制的原則。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效措施

1.健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)的體系框架

一是需要管理會(huì)計(jì)擺脫以往的會(huì)計(jì)理念的束縛，以新時(shí)代作為背景分析轉(zhuǎn)型問(wèn)題，打破固有模式的僵局。企業(yè)需要使所有員工明確管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，以長(zhǎng)遠(yuǎn)和戰(zhàn)略角度認(rèn)知轉(zhuǎn)型問(wèn)題，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，確保兩者密切統(tǒng)一。二是健全管理會(huì)計(jì)體系框架。在固有管理會(huì)計(jì)體系下健全管理會(huì)計(jì)體系框架，確保囊括會(huì)計(jì)的一系列職能，且明確各人員的職責(zé)，以及保障框架的完善性。并且，管理會(huì)計(jì)需要實(shí)時(shí)跟財(cái)務(wù)管理部門互動(dòng)交流，及時(shí)把控財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)情況，從而有效體現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的作用。三是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)體系的優(yōu)化。要想更好地體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，則應(yīng)完善以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足之處，轉(zhuǎn)變單一和滯后的財(cái)務(wù)核算方式，將更多決策財(cái)務(wù)的權(quán)限賦予管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)核算工作的有效統(tǒng)一。并且，管理會(huì)計(jì)應(yīng)將大量系統(tǒng)、全面的財(cái)務(wù)信息提供給決策者，讓決策者能夠根據(jù)增加的信息量更加有效地體現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)化。

2.建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)

一是企業(yè)需要建設(shè)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的根本與核心是人才，人才隊(duì)伍的減少牽涉到非常多的事項(xiàng)，獎(jiǎng)懲體系的構(gòu)建非常有助于人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，屬于激發(fā)人才工作熱情必不可少的組成部分。因此，企業(yè)需要結(jié)合從業(yè)工作者的實(shí)際工作方面執(zhí)行人才建設(shè)體系，以體系確保從業(yè)工作者高效開(kāi)展工作，并且探究從業(yè)工作者專業(yè)技能存在的缺陷，對(duì)有關(guān)工作者開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)。二是吸收先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)思想。企業(yè)需要引入一些先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)思想，以使從業(yè)工作者可以深入把控管理會(huì)計(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，尤其是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)需要主動(dòng)開(kāi)展調(diào)研工作，以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)思想的持續(xù)更新，確保從業(yè)工作者的從業(yè)思想契合社會(huì)時(shí)代的發(fā)展要求，這非常有利于提高從業(yè)工作者的專業(yè)素質(zhì)和技能。并且，還需要從業(yè)工作者可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息手段開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，以及可以進(jìn)一步探究有關(guān)信息數(shù)據(jù)和企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)發(fā)展問(wèn)題，再結(jié)合管理會(huì)計(jì)思想分析和預(yù)測(cè)有關(guān)問(wèn)題，從而闡述問(wèn)題的處理對(duì)策。尤為關(guān)鍵的是，企業(yè)需要激勵(lì)從業(yè)工作者創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展跟管理會(huì)計(jì)“軟實(shí)力”的提升密不可分，與此同時(shí)，也少不了管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特色開(kāi)展創(chuàng)新，有助于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的深入開(kāi)展，企業(yè)可以實(shí)施獎(jiǎng)懲策略，激勵(lì)工作中主動(dòng)創(chuàng)新的人員，確保有效體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新中從業(yè)人員的價(jià)值，并且實(shí)時(shí)通報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)做出創(chuàng)新貢獻(xiàn)的管理會(huì)計(jì)工作者，從而在企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的創(chuàng)新氣氛。

3.建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)和方向是一致管理以及部署。為此，在信息化建設(shè)中，企業(yè)需要建立健全財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的方式完善現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)體系。具體來(lái)講，需要做到下面幾點(diǎn)：一是企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀收集與整理財(cái)務(wù)信息，將各種財(cái)務(wù)管理的屏障打通，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)以及財(cái)務(wù)信息資源的需求建設(shè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)；二是建設(shè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)實(shí)現(xiàn)文件傳輸格式、關(guān)鍵硬件結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一，然而，這種統(tǒng)一并非硬性的規(guī)定接口標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)體制，而是結(jié)合各種需求對(duì)分層系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)層次進(jìn)行確定，以及重視拓展節(jié)點(diǎn)終端的功能；三是應(yīng)結(jié)合當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的方向和趨勢(shì)執(zhí)行改造升級(jí)的規(guī)劃，重視財(cái)務(wù)管理一系列部門間的互動(dòng)交流，有效統(tǒng)一財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)展和信息化建設(shè)，預(yù)留充足的拓展端口的空間，降低之后建設(shè)的成本支出，奠定企業(yè)財(cái)務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展的良好基礎(chǔ)。

4.實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作模式的創(chuàng)新

創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作模式可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型加速，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)以及穩(wěn)定和健康發(fā)展。并且，創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作模式可以為管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造以及職能作用的發(fā)揮創(chuàng)設(shè)理想的環(huán)境條件。具體來(lái)講，需要做到下面幾點(diǎn)：一是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作思想的主動(dòng)轉(zhuǎn)變以及會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的拓展，清楚會(huì)計(jì)工作的范圍和責(zé)任，重視會(huì)計(jì)工作的全面和系統(tǒng)建設(shè)以及發(fā)展；二是完善管理會(huì)計(jì)工作體系，針對(duì)規(guī)模不同的企業(yè)，我們能夠結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展現(xiàn)狀構(gòu)建專業(yè)的管理會(huì)計(jì)職能部門，并且聘用專業(yè)水平高的管理會(huì)計(jì)人才，確保高度關(guān)注管理會(huì)計(jì)工作，保障管理會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行，注重管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略價(jià)值和作用的發(fā)揮，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中管理會(huì)計(jì)的直接參與；三是建設(shè)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及監(jiān)督體系，注重監(jiān)管管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的整個(gè)過(guò)程，搞好會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)防范以及預(yù)警管控工作，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成幾率大大減小，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最為理想的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述， 隨著科技技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，從而促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的管理創(chuàng)新，所以說(shuō)在新形勢(shì)影響下，會(huì)計(jì)工作也進(jìn)行了不斷的轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程當(dāng)中，會(huì)計(jì)分為兩大類型，其中管理會(huì)計(jì)相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，占據(jù)更加有利的地位，因此，在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，成為了企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要舉措。當(dāng)前時(shí)期會(huì)計(jì)領(lǐng)域受到信息技術(shù)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，會(huì)計(jì)領(lǐng)域發(fā)展的必然方向和趨勢(shì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展為管理會(huì)計(jì)的價(jià)值及意義，基于我國(guó)有關(guān)政策法規(guī)的引導(dǎo)下，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新工作模式，健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)的體系框架，并且建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的網(wǎng)絡(luò)等。只有如此，才可以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型以及升級(jí)，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。