現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟模式的策略研究

張明浩

（吉林省明德國仕企業(yè)管理顧問有限公司，吉林 長春 130000）

企業(yè)經(jīng)濟管理模式，顧名思義，通過合理的經(jīng)濟管理方式使資源配置最優(yōu)化，以滿足企業(yè)快速發(fā)展需要?？v觀現(xiàn)今我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式，仍存在諸多問題亟待解決。伴隨市場經(jīng)濟的不斷成熟，企業(yè)經(jīng)濟管理中，國家宏觀調(diào)控逐漸弱化。相對應(yīng)地，企業(yè)自主發(fā)展，自我合理配置資源，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化已成為現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟管理需要考慮的重點內(nèi)容。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理中，計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式僅是單一的生產(chǎn)管理模式。而現(xiàn)今，企業(yè)經(jīng)濟管理需要生產(chǎn)與經(jīng)營并行。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式儼然已成為企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式特點

1.指導(dǎo)性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理特點鮮明，其最主要的特點體現(xiàn)于指導(dǎo)性。企業(yè)經(jīng)濟管理模式開始重視可持續(xù)化管理，企業(yè)管理更加具有長遠目光?；诖耍F(xiàn)代企業(yè)管理不但要著眼于當(dāng)下，更加重視自我發(fā)展方向與經(jīng)濟管理戰(zhàn)略。同時，在企業(yè)發(fā)展運營中，時刻關(guān)注風(fēng)險，進行風(fēng)險預(yù)見、評估、規(guī)避。由此，現(xiàn)代企業(yè)運營管理中，企業(yè)經(jīng)濟管理開始擔(dān)當(dāng)主帥，指導(dǎo)著企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。

2.相關(guān)性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理囊括內(nèi)容較多。企業(yè)經(jīng)濟管理存在的意義旨在通過最優(yōu)資源配置，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。而現(xiàn)代企業(yè)資源既包括人力，也包括物力、財力以及信息資源、知識資源等。每一項資源的合理應(yīng)用都決定者企業(yè)經(jīng)營管理是否能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低、收益最大。此外，從資源配置角度分析，不同企業(yè)還需面臨不同的資料管理。例如，實體經(jīng)濟，實體企業(yè)生產(chǎn)中，其將傳統(tǒng)資源配置體現(xiàn)的淋漓盡致，同樣還需與時俱進。企業(yè)運營中，其還需考慮生產(chǎn)資料配置。由此，企業(yè)運營管理中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理鮮明特點之一，即相關(guān)性，或稱之為關(guān)聯(lián)性，指現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理涉及內(nèi)容多，且都具有著密不可分的關(guān)聯(lián)性。

3.靈活性

我國現(xiàn)今經(jīng)濟形式主要體現(xiàn)在兩方面。其一，市場經(jīng)濟；其二，市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟相結(jié)合。這種新型經(jīng)濟模式下，企業(yè)經(jīng)營具有自主性，企業(yè)生產(chǎn)什么、怎們生產(chǎn)、如何售賣、賣給誰都有企業(yè)自主決定，政府介入較少。交易中，如若不考慮政府作用，則交易主體僅包括買賣雙方，即消費者和企業(yè)。由此說現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理具有靈活性。此外，市場經(jīng)濟體質(zhì)下，為滿足不斷改變的消費者需要，企業(yè)生產(chǎn)運營就需不斷調(diào)整、不斷改變，以適應(yīng)社會發(fā)展需要。另外，伴隨科技發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理中，互聯(lián)網(wǎng)資源、信息資源、知識資源也逐漸成為現(xiàn)階段企業(yè)資源配置的主要內(nèi)容。從經(jīng)濟管理內(nèi)容到經(jīng)濟管理形式，從企業(yè)內(nèi)部管理到企業(yè)經(jīng)濟管理適應(yīng)外部發(fā)展需要，現(xiàn)代企業(yè)已擺脫傳統(tǒng)集權(quán)化、教條化經(jīng)濟管理模式，更具靈活性。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟結(jié)合有效助推了社會經(jīng)濟快速發(fā)展，卻也給現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理提出了新要求，具有靈活性、指導(dǎo)性、全面性的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)諸多問題。

1.組織機構(gòu)設(shè)計不合理

生產(chǎn)資料的合理分配是企業(yè)經(jīng)濟管理效益最大化的有效保障。但從企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，很多企業(yè)并未實現(xiàn)人力、物力的有效分配，如部分企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計不合理。以采購部、人力資源部為例，現(xiàn)今我國很多企業(yè)并不重視這兩個部門。

其一，人力資源部。相較國外在我國人力資源管理企業(yè)運營管理中，人力資源管理分量較輕。很多企業(yè)并沒有完善的人力資源管理體系，尤其在很多中小型企業(yè)中，人力資源管理部門形同虛設(shè)，作用較小。甚至，僅僅發(fā)揮文員崗位職責(zé)。人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)力管理的重要部分，成熟的企業(yè)經(jīng)營管理中，利用合理的管理方式，調(diào)動員工積極性絕不應(yīng)僅有部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，更應(yīng)體現(xiàn)在機制上。更應(yīng)術(shù)業(yè)有專攻，基于企業(yè)近幾個效益最大化，由專人協(xié)同部門開展。

其二，采購部。采購部是企業(yè)運營管理中，生產(chǎn)資料采集窗口，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)原材料采購，是名副其實的資源配置部門。然而，現(xiàn)今我國仍有諸多部門未能充分利用企業(yè)采購部，弱化了采購部門職能。

不合理的組織機構(gòu)設(shè)計，往往直接影響了企業(yè)長期發(fā)展，違背了可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理機制。從長期發(fā)展，戰(zhàn)略性發(fā)展看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理必須充分綜合衡量企業(yè)運營各環(huán)節(jié)，以全面掌握企業(yè)運營，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理效益最大化。

2.經(jīng)濟管理制度不健全

其一，制度有名無實?，F(xiàn)今我國大多數(shù)企業(yè)缺乏健全的管理制度，或管理制度如一紙空文。很多企業(yè)運營管理中，缺乏經(jīng)濟管理制度的建立意識。企業(yè)運營管理中，雖然存在規(guī)章制度，但在實踐過程中，制度似乎并不能發(fā)揮其作用。很多企業(yè)管理更多依賴于管理者，體現(xiàn)出管理不一的主觀性管理形式。

其二，制度呆板，不符合企業(yè)生產(chǎn)運營需要。這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中制度難以落地、不具功效的原因之一，也是企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善的主要表現(xiàn)。很多企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度更形式化。無規(guī)矩不成方圓，每各企業(yè)運營管理中無規(guī)章制度，便沒有管理界限，員工工作無所依。但是，作為企業(yè)運營的法制章程，企業(yè)經(jīng)濟管理制度應(yīng)該發(fā)揮本身作用，而不是走形式。但從現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟管理制度應(yīng)用看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度并不符合企業(yè)需要。在經(jīng)濟管理規(guī)章制度的建立上，也鮮有進行民意調(diào)查，對企業(yè)管理層、員工進行深度調(diào)研，以制定切合實際生產(chǎn)需要的經(jīng)濟管理制度。

其三，缺乏監(jiān)管，不能跟隨企業(yè)發(fā)展腳步，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理中，經(jīng)濟管理制度并非一成不變，其需要與企業(yè)發(fā)展同步，實時更新，不斷調(diào)整。但現(xiàn)今很多企業(yè)經(jīng)濟管理中，規(guī)章制度缺乏監(jiān)管，更不能完美落實而發(fā)揮管理效能。

3.經(jīng)濟管理人才缺乏

從現(xiàn)代我國企業(yè)經(jīng)濟管理看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理型人才嚴(yán)重匱乏。不可置否，我國絕大多數(shù)企業(yè)人力資源管理中，更重視與人才的長期合作。從勞動力資源最優(yōu)配置上看，與人才的長期合作符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理。但從管理方式上看，問題突出。首先，現(xiàn)代企業(yè)管理中，大多數(shù)企業(yè)以忠誠度為主要評估指標(biāo)，決定人才去留以及人才發(fā)展，從而錯失很多高素質(zhì)經(jīng)濟管理人才。其次，不重視經(jīng)濟管理人才，在人才成長、薪酬激勵方面管理不足。此外，人力資源管理中，不重視人才管理，缺少人才培訓(xùn)，管理人員素質(zhì)偏低。這都給企業(yè)經(jīng)濟管理帶來負(fù)面影響，不能為企業(yè)經(jīng)濟管理活動提供有效資訊和決策建議。

4.經(jīng)濟管理追求短期收益

其一，組織架構(gòu)設(shè)置上，追求短期收益。部分企業(yè)經(jīng)濟管理中，將創(chuàng)造營收的銷售部門作為企業(yè)主要管理部門，甚至很多企業(yè)僅以銷售形式存在，即銷售型企業(yè)。這類企業(yè)經(jīng)濟管理中，無健全組織架構(gòu)，也很難實現(xiàn)部門以及生產(chǎn)資料的合理化設(shè)置。

其二，采用激進式管理模式。以大型制造業(yè)為例，現(xiàn)今很多大型制造也存在國際銷售形式。為進一步擴大市場占有率，提高銷售額，很多大型機械制造業(yè)選擇賒銷的銷售模式。從搶占市場資源角度分析，激進式銷售模式能夠促進企業(yè)快速占領(lǐng)市場，獲取更多資源。但從企業(yè)內(nèi)部資源配置，風(fēng)險評估方面，激進的銷售方式顯然存在極大風(fēng)險，給企業(yè)財力帶來極大影響。一旦出呆賬壞賬，會使企業(yè)下一步生產(chǎn)經(jīng)營資料配置受到嚴(yán)重制約。此外，結(jié)構(gòu)單一，管理模式激進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理也會直接影響企業(yè)對市場的關(guān)注和考量，降低企業(yè)發(fā)展競爭力。

5.企業(yè)管理信息化力度不夠

企業(yè)信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理必然發(fā)展趨勢，也是未來企業(yè)經(jīng)濟管理重要組成內(nèi)容。其以互聯(lián)網(wǎng)、電子計算機技術(shù)為依托，為企業(yè)提供信息化經(jīng)濟管理資料。

企業(yè)內(nèi)部通過信息化管理實現(xiàn)資源共享，如財務(wù)共享中心。通過財務(wù)共享中心，實現(xiàn)集團型公司財務(wù)集約化管理，降低管理成本，提高管理透明度，提高了企業(yè)財務(wù)管理安全性，為企業(yè)財務(wù)資源提供堅實保障。此外，互聯(lián)網(wǎng)時代，信息化資源同樣可以為企業(yè)品牌塑造，企業(yè)宣傳提供便利條件。通過被動吸引的方式提升企業(yè)知名度，提高企業(yè)市場占有率，這也是市場經(jīng)濟體質(zhì)下，合理配置信息資源，為企業(yè)謀取最大化收益的經(jīng)濟管理模式。

從企業(yè)外部，信息資源的優(yōu)化配置，可有效降低企業(yè)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的市場經(jīng)濟管理和計劃經(jīng)濟管理。如合理利用信息資源打造以企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈經(jīng)濟管理模式，通過信息資源把控市場風(fēng)向，把控上下游企業(yè)發(fā)展及個體需求，進而有計劃地進行企業(yè)內(nèi)部資源配置，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，調(diào)整企業(yè)色生產(chǎn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式優(yōu)化策略

1.樹立長遠發(fā)展意識

企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱，是企業(yè)發(fā)展的最高指導(dǎo)和企業(yè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)，科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟管理能夠有效實現(xiàn)企業(yè)資源最大化利用。而作為企業(yè)經(jīng)濟管理重要決策人和管理者，企業(yè)管理人員必須在思想意識上與企業(yè)發(fā)展同步，樹立長遠發(fā)展意識。企業(yè)管理者要不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，改變傳統(tǒng)的思維定式，積極地參與企業(yè)之間的交流活動，以了解新時期的管理理念，從而應(yīng)用到實際的管理工作中。企業(yè)生存發(fā)展遵循創(chuàng)立、發(fā)展、穩(wěn)定、衰敗四個周期。企業(yè)持續(xù)具有穩(wěn)定的核心競爭力，才能盡可能地延長穩(wěn)定期，進而延長企業(yè)壽命。只顧眼下利益，無疑釜底抽薪而加劇企業(yè)衰亡。因此，在市場經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)管理者樹立長期經(jīng)濟管理意識，從各個維度提升企業(yè)經(jīng)濟管理能力至關(guān)重要。這是企業(yè)發(fā)展結(jié)合時代趨勢，順勢而為、與時俱進，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，提高企業(yè)自身價值的必備條件。

2.制定科學(xué)經(jīng)濟管理制度

調(diào)動管理層，制定企業(yè)經(jīng)濟管理制度，并構(gòu)建實時監(jiān)督機制。從某些層面，企業(yè)高層管理者更具備企業(yè)經(jīng)濟管理能力，也擁有企業(yè)資源調(diào)動協(xié)調(diào)的權(quán)利。因此，高等企業(yè)管理者制定的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，方向性更為精準(zhǔn)。與此同時，為確保企業(yè)經(jīng)濟管理制度切實有效，與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀契合。制度制定中，可進行全面調(diào)研，由人力資源小組或高等管理者親自開展。調(diào)研對象為企業(yè)員工，調(diào)研方式可利用調(diào)查問卷，或深入訪談的形式，或兩者結(jié)合。對基層員工開展調(diào)查問卷，對管理者及典型員工代表采用調(diào)研訪談的形式，了解員工思想動態(tài)，了解大家對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的認(rèn)識，掌握企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀。進而在企業(yè)經(jīng)濟管理制度制定中符合企業(yè)發(fā)展需要。

此外，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理還需借鑒我國現(xiàn)今經(jīng)濟體制——計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟協(xié)同。市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟相結(jié)合是我國現(xiàn)今經(jīng)濟管理的主要方式，對企業(yè)管理中，政府主抓產(chǎn)業(yè)，允許和支持企業(yè)自由調(diào)配資源、自主發(fā)展，管理形式效果優(yōu)良。企業(yè)進行經(jīng)濟管理優(yōu)化中，可效仿我國經(jīng)濟管理模式，進行企業(yè)級市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟結(jié)合。管理中根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理制度，考核評估企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營。根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，實行實時監(jiān)督機制。由管理者定期審視企業(yè)經(jīng)濟管理制度的可行性，周期性廢除陳舊管理條例，更新企業(yè)經(jīng)濟管理制度。保持企業(yè)經(jīng)濟管理制度活性，確保制度發(fā)揮管理功效。

3.強化人力資源管理

在我國，北上廣深等一線城市，對人力資源管理的重視程度高于二線、三線城市。我國二三線城市較多企業(yè)并不存在完善、成熟的人力資源管理，甚至缺少人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟管理重要組成部分，人力，即勞動力在資源管理。資源配置中不可或缺。我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化中，人力資源管理應(yīng)是重中之重。強化人力資源管理可從以下幾方面進行。

其一，完善組織架構(gòu)。企業(yè)強化人力資源管理第一步，建立和完善人力資源管理部門。強化企業(yè)高層管理者人力資源重視意識，使其進一步認(rèn)識到合理的人力資源管理對激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力、提升組織能動性意義重大，進而積極促進企業(yè)人力資源管理部的建立與完善。國家參與宏觀調(diào)控，出臺政策，對人力資源從業(yè)人員進行免費培訓(xùn)，或給予相應(yīng)補助，促進人力資源管理從業(yè)人員不斷提升自我管理能力，提升人力資源管理效能。

其二，完善人力資源管理工作職責(zé)。明確人力資源管理崗位職責(zé)，嚴(yán)抓人力資源管理六大模塊工作。并對人力管理工作進行考核，數(shù)字化評估人資管理，保障企業(yè)人力資源成本最小化、收益最大化。允許人力資源管理者參與企業(yè)重大決策，掌握行業(yè)及市場動態(tài)，把握人力資源市場風(fēng)向標(biāo)，降低企業(yè)經(jīng)濟管理中人力資源損失。

其三，堅持以人為本的經(jīng)濟管理理念，提升經(jīng)濟管理人才黏性。重視經(jīng)濟管理人才成長，提升經(jīng)濟管理型人才培訓(xùn)比重，科學(xué)考評，獎懲分明，明確企業(yè)經(jīng)濟管理人才激勵制度，切實考慮經(jīng)濟管理人才利益，提升企業(yè)經(jīng)濟管理人才貢獻值?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式脫離傳統(tǒng)固有軌道，實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式突破創(chuàng)新，需要高素質(zhì)經(jīng)濟管理人才支撐。因此，人力資源優(yōu)化配置中，企業(yè)可通過多種形式提升經(jīng)濟管理型人才能力。在給予企業(yè)經(jīng)濟管理人才平臺的同時，幫助其提升經(jīng)濟管理技能。比如，通過邀請經(jīng)濟管理專家進行員工培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力。企業(yè)也可以在人才聘用環(huán)節(jié)優(yōu)先選擇具備豐富管理經(jīng)驗及專業(yè)知識掌握牢固的專職人員投入經(jīng)濟管理崗位。同時，適當(dāng)提升對這類人才的考核要求，定期開展專業(yè)知識和技能考核，深入了解所有員工的實際能力和進步狀況，再根據(jù)適當(dāng)?shù)莫剳图顧C制，激發(fā)和調(diào)動其工作積極性，給企業(yè)后續(xù)經(jīng)濟管理工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)。

4.規(guī)范企業(yè)績效管理

績效管理，指企業(yè)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定的考核評估機制。績效管理是一種評估方式，也是企業(yè)激勵員工、增強企業(yè)活性的有效手段。其根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定企業(yè)生產(chǎn)、運營計劃，并通過量化指標(biāo)評估企業(yè)目標(biāo)完成情況，從而評估企業(yè)現(xiàn)階段管理不足。企業(yè)績效管理要與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理同步。

首先，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，制定現(xiàn)代化績效管理機制。實現(xiàn)分層管理，對不同層級的員工實行不同考評。對于高級管理者、企業(yè)經(jīng)濟管理人才進行企業(yè)經(jīng)濟管理考評。以企業(yè)經(jīng)濟管理績效為指標(biāo)，考核資源調(diào)配、資源管理、企業(yè)風(fēng)險評估，市場資源管理以及企業(yè)階段性經(jīng)濟效益完成情況。對企業(yè)中層管理、人力資源管理進行內(nèi)部管理考評?？荚u人力資源管理績效、價值觀、市場把控、員工貢獻，以及對企業(yè)決策的建議。對員工成長、個人工作績效、工作態(tài)度進行全面考核。

其次，強化績效管理宣導(dǎo)，加強溝通，關(guān)注員工工作行為表現(xiàn)，及時反饋，及時調(diào)整。

再次，形成循環(huán)閉環(huán)考核體系。如此，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以制度為邊框，規(guī)范企業(yè)績效考核，明確各級員工工作方向，同時形成考核閉環(huán)，反復(fù)循環(huán)，周期性調(diào)整優(yōu)化員工管理，激發(fā)員工積極性，為企業(yè)發(fā)展助力。以確保企業(yè)運轉(zhuǎn)健康進行，進而實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的根本目的。

5.促進現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理信息化

互聯(lián)網(wǎng)時代，啟動企業(yè)經(jīng)濟管理信息化勢在必行，其作為新型資源正深入影響著世界經(jīng)濟。而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理作為國家經(jīng)濟重要組成部分，若想實現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)濟效益最優(yōu)，信息化資源的有效利用必不可少。現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理信息化可從企業(yè)內(nèi)部外部開展，啟動ERP 及共享中心等。

ERP，全稱Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃），由美國 Gartner Group 公司于1990 年提出。除生產(chǎn)資源計劃、制造、財務(wù)、銷售、采購等功能外，ERP 軟件系統(tǒng)還有質(zhì)量管理，實驗室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統(tǒng)。其將資金、物質(zhì)、信息等資源進行了有效整合，并在本系統(tǒng)中進行了集中系統(tǒng)化管理。其有效體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)濟管理信息資源作用，將供應(yīng)鏈理念植入其中。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，利用ERP，可有效掌握上下游企業(yè)信息，實時數(shù)據(jù)化、科學(xué)化掌握市場動態(tài)，為企業(yè)本身發(fā)展掌握方向，給企業(yè)生產(chǎn)運營提供有力支持。與此同時，降低企業(yè)風(fēng)險，提升企業(yè)風(fēng)險預(yù)估、評估、規(guī)避能力。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，還可以應(yīng)用這一系統(tǒng)實現(xiàn)對現(xiàn)有資源的有效整合，提升資源利用率。同時，進行數(shù)據(jù)傳遞和共享，與云會計、資源共享中心、財務(wù)共享中心等實現(xiàn)有效鏈接，使數(shù)據(jù)被傳輸?shù)皆贫酥筮M行歸納整理。另外，還可以利用該系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與會計核算的有機融合與統(tǒng)一，進而調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動方向，完善生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)利益最大化。

四、保障

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式建立在企業(yè)經(jīng)濟管理體系之上，與企業(yè)經(jīng)濟管理模式而言，適合企業(yè)本身的經(jīng)濟管理體系是底色。其決定著企業(yè)能夠高效完成自我經(jīng)濟管理，完成企業(yè)經(jīng)濟管理既定效益目標(biāo)。因此，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理體系是企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化的基本保障。為確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式的順利優(yōu)化與探索，企業(yè)高層管理人員需首先明確和搭建企業(yè)經(jīng)濟管理體系，與此同時，通過科學(xué)評估體系評估自身經(jīng)濟管理體系的有效性。

1.搭建經(jīng)濟管理體系

基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合市場、資源，從企業(yè)組織形式，管理制度、管理辦法、運行機制上制定適合企業(yè)自身的生產(chǎn)與經(jīng)營管理模式。從企業(yè)內(nèi)部，搭建企業(yè)內(nèi)部溝通平臺，確保企業(yè)資源、管理資料能夠準(zhǔn)確、快速地被管理者掌握，進而提升管理效率。

2.制定評估方案

制定經(jīng)濟管理體系評估方案，從創(chuàng)造營收、生產(chǎn)管理、成本管理方面評估經(jīng)濟管理模式。以此督促企業(yè)管理者不斷提升自身管理素養(yǎng)，提升企業(yè)經(jīng)濟管理效能，推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

五、結(jié)語

本文從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理特點，問題及對策保障對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理策略進行了簡要探析?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目的是通過科學(xué)的資源調(diào)配，內(nèi)部管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。本文總結(jié)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在諸多問題，包括缺少合理的組織架構(gòu)設(shè)計、人力資源管理不足、經(jīng)濟管理制度不健全、企業(yè)管理過于追求短期收益、信息化不足等幾個方面。針現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理不足提出了相應(yīng)建議，并提出了制定經(jīng)濟管理體系的保障措施。以此搭建符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟管理模式，提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。