強化國有企業(yè)文化建設 落實高質量發(fā)展

中鐵山橋（南通）有限公司 王鋒

一、加強企業(yè)文化建設對促進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義

黨的十九大報告中指出：“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強?！蔽幕歉偁幜Φ脑慈髽I(yè)文化承載著助推高質量發(fā)展以及提升企業(yè)競爭力的重任。國有企業(yè)文化鑄魂，鑄的是思想精髓、優(yōu)良品格、崇高精神。

國有企業(yè)在自身企業(yè)文化建設及員工整體文化內涵建設方面需要不斷加強，通過打造愉快、和諧的工作氛圍，建設完善的文化體系，增強員工對企業(yè)的歸屬感，降低人才流失率，促進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過構建良好的員工文化生活氛圍，有效地提升員工對企業(yè)的文化認同感，創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化和生活文化氛圍，進而為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。

二、背景概述

在經濟全球化與政治社會一體化的背景下，國家間、企業(yè)間的競爭日益激烈。這不僅僅是核心技術、管理能力的競爭，歸根結底還是“人”的競爭。自從我國進入新時代以來，人們就加強了對思想建設的認識。通過人們對于我國民族精神和傳統(tǒng)文化的認識，能夠有效地建立文化自信，推動我國文化事業(yè)的發(fā)展。文化自信是新時代提出的新要求，文化自信能夠有效增強民族自信心，通過思想建設能夠弘揚中華傳統(tǒng)文化、建設中國精神。中國經濟的發(fā)展主體仍然是國有經濟，國有經濟的發(fā)展主體仍然是國有企業(yè)。因此，面對新的經濟形勢、新的發(fā)展任務，國有企業(yè)必須創(chuàng)建適應新經濟發(fā)展形勢的國有企業(yè)精神文化，這是國有企業(yè)不斷深化體制改革、保持穩(wěn)定、實現持續(xù)發(fā)展、完成新的發(fā)展歷史使命的一門必修課程。

三、企業(yè)文化與職工文化

新時代國有企業(yè)文化建設必須堅持黨建引領，這是新時代企業(yè)文化建設不偏離方向、切實增強企業(yè)凝聚力和競爭力的根本保障。企業(yè)內部文化氛圍可以被細分為三個文化層次：企業(yè)精神層、制度層、物質層。其中，精神層包括如何制定企業(yè)目標、創(chuàng)立企業(yè)哲學、凝聚企業(yè)精神、形成職業(yè)道德、倡導社會風氣等，是最重要、最核心的部分，對其他兩個文化層次同樣具有管理、支配、指導作用。制度層包括各項關于企業(yè)事務管理方面的企業(yè)政策、制度和特殊的服務意識、風俗習慣等，是企業(yè)的中心環(huán)節(jié)，是國有企業(yè)職工精神制度、行為服務層的實質文化體現，同時精神層的建立又有助于實現管理、規(guī)范的作用。物質層包括國有企業(yè)內部廠容廠貌、產品包裝、建筑風格、廠服以及企業(yè)廠標、職工精神面貌、制度行為等，是我國現代國有企業(yè)內部管理文化的主要體現和外部企業(yè)文化的重要表征。這三種文化層次在工作中相互交叉配合，在整個企業(yè)的發(fā)展過程中能夠推動企業(yè)更好、更快地成熟，并建立一套以人為本的核心觀念，形成一種促進國家經濟發(fā)展速度提升的企業(yè)內部氛圍。

企業(yè)的管理工作人員應當充分認識到建設企業(yè)文化的重要作用，同時為企業(yè)文化建設貢獻出自己的力量。企業(yè)文化能夠對企業(yè)未來的發(fā)展產生無形的影響，引導企業(yè)當中的各個階層真正發(fā)揮出自己本身的價值，將企業(yè)的工作人員團結在一起，使員工能夠真正實現自己的人生價值，并且將自己的價值與企業(yè)未來的發(fā)展方向緊密聯合。在推動企業(yè)現代化進程中認識到文化理念建設的重要性，對企業(yè)進行不斷的優(yōu)化，從而將企業(yè)文化融入員工日常生活中，更好地推動企業(yè)向著更加積極的方向發(fā)展。

在企業(yè)品牌的實際建造過程中，需要真正駕馭好企業(yè)精神的帶動性，提高職工的道德素養(yǎng)和道德水平，使其融入企業(yè)文化建設中。其次，要發(fā)揮引導性，使職業(yè)風尚、職業(yè)行為、職業(yè)習慣，對員工形成約束，解決員工在企業(yè)文化宣傳中的逆反心理，此外，還需要發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用，使員工更加團結，在團結合作的氛圍中實現企業(yè)的高質量發(fā)展，并將企業(yè)未來的發(fā)展目標與員工的工作理想緊密聯系在一起，對企業(yè)未來的發(fā)展產生更加崇高的認同感。最后，要發(fā)揮企業(yè)對于員工的激勵價值，幫助樹立更加良好的企業(yè)價值觀念，使得廣大工作人員對于自己的工作有強烈的認同感和榮譽感，調動工作人員積極向上的進取心。在實際的工作中，需要將“以人為本”的企業(yè)品牌設計好，實現企業(yè)文化和員工文化協(xié)同進步，樹立品牌特性。

四、強化國有企業(yè)文化建設，落實高質量發(fā)展策略

（一）企業(yè)文化要貫徹“以人為本”的理念

企業(yè)員工文化素質建立的主要目的之一是為了促使企業(yè)員工群體精神文化形成強大的企業(yè)凝聚力。在企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展的歷史過程中，人才培養(yǎng)就是企業(yè)經營管理的重要工作，因此，企業(yè)員工群體文化素質的整體建設工作的主要出發(fā)點是要明確以人為本的理念，將不斷努力提升企業(yè)全體員工的綜合素質能力、加強文化水平建設作為企業(yè)基礎性的發(fā)展戰(zhàn)略目標，樹立全體員工共同的企業(yè)發(fā)展價值理念及自身發(fā)展目標，為企業(yè)員工量身打造一套科學的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。除此之外，還要為企業(yè)構建健全的員工生活護理服務保障體系，最大限度地幫助員工解決日常生活工作中的苦惱，提升員工對企業(yè)的精神歸屬感，在不斷促進員工健康發(fā)展的過程中實現他們的個人價值和追求。

國有企業(yè)要做好人才隊伍保障工作，用制度管人、用親情暖人。首先，在思想上要樹立尊重人才、服務人才的意識，通過政策激勵、組織關懷、工作指導、教育培訓等方式，發(fā)現人才、培養(yǎng)人才，調動人才的工作積極性和創(chuàng)造性。其次，加強作風建設，做好執(zhí)行力保障，要以加強執(zhí)行力建設為突破口，強化責任意識，建立完善目標管理、責任落實、考核評價等工作體系，消除“慢、散、軟、懶”現象，提升員工執(zhí)行力。對那些埋頭苦干、狠抓落實的干部職工要積極褒獎，對那些只尚空談、不干實事的要及時調整，對那些作風漂浮、不抓落實以致誤事壞事的要嚴肅處理，營造責任落實、獎罰分明、崇尚實干、高效執(zhí)行的良好氛圍。最后，要加黨員職工的黨性修養(yǎng)，提供紀律保障，堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，抓好黨員思想教育、黨性教育這個根本任務，教育引導廣大黨員筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，推動管黨治黨在基層得到落實，從“寬松軟”走向“嚴緊硬”。

（二）加強企業(yè)文化建設

為了使企業(yè)在文化管理過程中發(fā)揮出自己更大的價值，企業(yè)需要建立一套合理的文化運行方式，以此來推動整個企業(yè)的文化建設工作。首先，要完成好企業(yè)內部的宣傳工作，做好宣傳是文化傳播的基礎，這樣能夠使文化理念落實到員工的內心深處。在日常的管理工作中，需要積極落實企業(yè)文化理念。此外，需要增強企業(yè)內部的創(chuàng)新能力，更好地推動整個企業(yè)的進步，使企業(yè)保持良好的競爭力。加強企業(yè)文化建設可以通過建立激勵機制，促使全體員工積極投入到新的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)工作中。在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的過程中不斷探索新的發(fā)展道路、開拓新的產業(yè)市場，積極研究摸索企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方式和方法，促進新技術產業(yè)與新工程技術的融合，研發(fā)和推出新技術產品，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理文化的規(guī)劃建設工作應以我國優(yōu)良傳統(tǒng)文化內容為主要基礎，結合我國現代化的企業(yè)科學管理理念，順應時代發(fā)展走勢，結合企業(yè)自身的實際需求，融合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，從而實現整個企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）著力發(fā)展主業(yè)，筑牢國有企業(yè)高質量發(fā)展堅實根基

自從我國進入新時代以來，就大力推動實體經濟的發(fā)展。在建設經濟現代化體系的過程中，必須將重心放在實體經濟上，將振興實體經濟作為當前發(fā)展的新要求。國有企業(yè)的發(fā)展直接影響國家未來的發(fā)展，要想實現社會的高質量發(fā)展，就必須以實業(yè)為基礎，離開實業(yè)談高質量發(fā)展是沒有根基的。國有企業(yè)立足實業(yè)的發(fā)展，通過采取產業(yè)轉型升級的方式，能夠使得我國實力得到顯著提升。但是與現代化經濟體系相比，還有著很大的發(fā)展空間。所以，國有企業(yè)要明確未來的發(fā)展目標，推動各項技術的進步，增強自己的核心競爭力。此外，還需要加強制造業(yè)的轉型升級工作，推動制造行業(yè)向自動化、機械化、智能化的方向發(fā)展。最后，可以采取發(fā)展戰(zhàn)略新興產業(yè)的方式，減少能源浪費，加快對于生態(tài)環(huán)境的保護和修復，引領新興產業(yè)更好地發(fā)展。

（四）著力抓好自主創(chuàng)新，激發(fā)國有企業(yè)高質量發(fā)展強勁動力

科技創(chuàng)新是引領未來發(fā)展的第一動力，是建設現代化體系的重要內容。面對當前的社會環(huán)境，加強自主創(chuàng)新十分重要，這為我國邁向科技強國奠定了基礎，同時也是國有企業(yè)實現高質量發(fā)展的重要前提。近年來，隨著國有企業(yè)大力實行創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，收獲了一大批核心技術，取得了優(yōu)秀的創(chuàng)新成果，但是與世界一流企業(yè)相比還有很大的距離。要想真正實現高質量發(fā)展，必須始終堅定不移地走創(chuàng)新發(fā)展道路，加大在技術上的研發(fā)投入，加快核心技術的突破。其次，需要掌握對未來發(fā)展有重大影響的核心技術，立足于長遠發(fā)展的目標來看，從產業(yè)鏈的角度分析自身的短板和即將引領未來發(fā)展的核心技術，實現對于技術的把控。健全人才培養(yǎng)機制，培育出更具創(chuàng)新能力的人才，激發(fā)他們的潛能。

（五）著力抓好結構調整，優(yōu)化國有企業(yè)高質量發(fā)展整體布局

國有經濟布局結構的改革也受到了政府以及相關部門的高度重視，通過布局進行優(yōu)化，能夠幫助在未來的改革中發(fā)揮國有企業(yè)的帶動作用。調整國有企業(yè)的經濟布局結構是有效提升國有經濟整體收益的重要方式，也是提高國有企業(yè)競爭力的重要手段。通過改革企業(yè)的布局結構，能夠使得國有資本配置更加優(yōu)化，以更快的效率完成工作任務。要對企業(yè)的專業(yè)性進行整合，自己的優(yōu)勢，不同企業(yè)協(xié)同作用，推動相關產業(yè)的升級。最后，通過“瘦身”，真正做好供給側結構性改革，處置好低效率的資產，避免產生過剩的產能，解決掉歷史遺留問題，提升企業(yè)的運作效率。

結合上文提到的種種情況，在日益激烈的市場競爭中，需要企業(yè)開展企業(yè)文化建設工作。這就要求相關管理人員對于這項工作有高度的認識，能夠幫助企業(yè)建設屬于自己的企業(yè)文化，幫助全體員工加強對企業(yè)的認識，增強企業(yè)凝聚力。在企業(yè)外部有效提升企業(yè)的社會影響力。在實際的企業(yè)文化建設過程中，要落實好“以人為本”的目標，真正達到自身的經營目的，通過理論與實踐相結合的方式推動整個企業(yè)文化建設的落實，在企業(yè)之間的競爭中發(fā)揮出自己更大的價值。