對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)組織體系發(fā)展邏輯的思考

我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)體系發(fā)展的探索已經(jīng)數(shù)年，有成績(jī)、有進(jìn)步、有經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然亦有遺憾、有教訓(xùn)。構(gòu)建開(kāi)源開(kāi)放的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)體系是我們共同的目標(biāo)追求，“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)體系”其實(shí)就是一個(gè)“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的新型組織體系”。要實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的新型組織體系”這個(gè)目標(biāo)，就一定要遵循其發(fā)展規(guī)律，或者說(shuō)要遵循其內(nèi)在的發(fā)展邏輯，才能少走彎路、事半功倍。那么，開(kāi)源開(kāi)放工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的新型組織體系的構(gòu)建需要遵循哪些內(nèi)在發(fā)展邏輯呢？

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的新型組織體系的建設(shè)要遵循其商業(yè)邏輯與實(shí)踐邏輯

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的新型組織體系的建設(shè)是在一定的客觀環(huán)境下進(jìn)行的。這個(gè)“客觀環(huán)境”其實(shí)就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。俗話說(shuō)：天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往。因此，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的新型組織體系就是在社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境中、運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制的作用、組成創(chuàng)新的新型組織群體，亦可以說(shuō)是為了降低創(chuàng)新成本、提高系統(tǒng)創(chuàng)新效率、共享創(chuàng)新利益而組建的。在產(chǎn)學(xué)研用金智庫(kù)等諸多參與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)組織的主體中，根據(jù)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)合作中可獲得的利益的多少與時(shí)間長(zhǎng)短，可以分成高強(qiáng)度利益關(guān)系的客戶主體、較強(qiáng)利益關(guān)系的客戶主體、弱利益關(guān)系的客戶主體，對(duì)應(yīng)形成像在特戰(zhàn)隊(duì)中可以生死相依永久合作的戰(zhàn)友關(guān)系、可以放心依靠長(zhǎng)期合作的盟友關(guān)系、可以爭(zhēng)取發(fā)展成有條件合作的朋友關(guān)系等不同層級(jí)的合作創(chuàng)新伙伴關(guān)系。其中，與工業(yè)云平臺(tái)服務(wù)商之間存在高強(qiáng)度利益關(guān)系的客戶、可形成戰(zhàn)友型的合作創(chuàng)新伙伴的是工業(yè)中小企業(yè)的數(shù)智工廠（即數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化工廠）；有較強(qiáng)利益關(guān)系的客戶、可形成長(zhǎng)期合作創(chuàng)新盟友的是工業(yè)企業(yè)設(shè)備供應(yīng)商、數(shù)智工程承包商及產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商；有弱利益關(guān)系的客戶、可形成有條件合作創(chuàng)新朋友的是社會(huì)自由職業(yè)類(lèi)的工業(yè)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)者。由于與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的利益關(guān)系不同及合作時(shí)間的長(zhǎng)短不同，決定了上述戰(zhàn)友類(lèi)的合作創(chuàng)新伙伴、盟友類(lèi)的合作創(chuàng)新伙伴、朋友類(lèi)的合作創(chuàng)新伙伴與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的合作態(tài)度是有所不同的、他們參與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)在自身動(dòng)力上亦會(huì)是有所不同的。

研究工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)中蘊(yùn)涵的商業(yè)邏輯是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求。值得注意的是，關(guān)于工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造的發(fā)展，結(jié)合經(jīng)濟(jì)合理性的研究，結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在動(dòng)力相結(jié)合的研究，現(xiàn)在還是比較少的，這是以后應(yīng)該加強(qiáng)的。

因此，在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的組織建設(shè)中必須清晰了解不同參與者的訴求差別及蘊(yùn)涵其中的商業(yè)邏輯。比如工業(yè)中小企業(yè)的數(shù)智工廠，他們與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之間的利益關(guān)系是捆綁式的，是忠誠(chéng)度特高的合作創(chuàng)新伙伴，具有可長(zhǎng)期合作、榮辱與共“戰(zhàn)友”的特點(diǎn)。他們必定會(huì)鼓勵(lì)本企業(yè)內(nèi)的有關(guān)人員積極參與工廠低代碼應(yīng)用軟件、工業(yè)數(shù)據(jù)集（工業(yè)APP）的二次開(kāi)發(fā)、迭代開(kāi)發(fā)，甚至參與制造產(chǎn)線（單元、設(shè)備）的工控系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)，成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的建設(shè)者、應(yīng)用者與貢獻(xiàn)者。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)應(yīng)該與高強(qiáng)度利益關(guān)系客戶及較強(qiáng)利益關(guān)系客戶建設(shè)“聯(lián)合創(chuàng)新軍團(tuán)”，共建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)。

根據(jù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)新型組織建設(shè)的商業(yè)邏輯，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)發(fā)展中應(yīng)努力依次做好以下三方面的工作：一是幫助中小企業(yè)工廠數(shù)智化轉(zhuǎn)型、以建設(shè)強(qiáng)利益捆綁關(guān)系作為基礎(chǔ)。這是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“姓工”的內(nèi)在要求，亦是數(shù)字經(jīng)濟(jì)要與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的內(nèi)在邏輯，更是發(fā)展產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)、培育好創(chuàng)新的骨干團(tuán)隊(duì)的要求。二是圍繞數(shù)智工廠創(chuàng)建“小快輕準(zhǔn)”產(chǎn)品（工業(yè)數(shù)據(jù)集）系統(tǒng)服務(wù)新模式，在平臺(tái)企業(yè)、工業(yè)數(shù)字工程企業(yè)、數(shù)智工廠等企業(yè)中組建聯(lián)合創(chuàng)新、合作創(chuàng)新的長(zhǎng)期合作團(tuán)隊(duì)。三是以與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)的利益關(guān)系與商業(yè)邏輯為依據(jù)，創(chuàng)建“憑創(chuàng)新貢獻(xiàn)分享利益”的激勵(lì)機(jī)制。在上述工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)施共建新型聯(lián)合創(chuàng)新軍團(tuán)的計(jì)劃，不斷做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)組織體系。

另外，在注重產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)新型組織建設(shè)蘊(yùn)涵的商業(yè)邏輯的同時(shí)，還要注重產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)發(fā)展的實(shí)踐邏輯。有競(jìng)爭(zhēng)力的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)組織，必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的錘煉、生與死的考驗(yàn)，大浪淘沙、不斷優(yōu)化才能形成的；那種“為一時(shí)之利相聚、為一時(shí)之利就散伙”的投機(jī)性的合作創(chuàng)新伙伴，是不能依賴的，是不可能依賴他們?nèi)グl(fā)展產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)體系的。這就是建設(shè)高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織的實(shí)踐邏輯。

產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織的成長(zhǎng)要遵循“在服務(wù)中發(fā)展、在競(jìng)爭(zhēng)中壯大”的內(nèi)在邏輯

一個(gè)人的成長(zhǎng)要遵循幼年、少年、青少年、成年的逐年齡段成長(zhǎng)規(guī)律，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的成長(zhǎng)亦是同樣的，要遵循其成長(zhǎng)的內(nèi)在邏輯，不切實(shí)際、超越階段、揠苗助長(zhǎng)的事干不得。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)組織體系的發(fā)展，還要確立“在服務(wù)中構(gòu)成合作、在合作創(chuàng)新中成長(zhǎng)、在競(jìng)爭(zhēng)中壯大”的思路。具體實(shí)施舉措：

一是要走數(shù)字技術(shù)與行業(yè)制造技術(shù)、人工智能技術(shù)與行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)深度融合的發(fā)展之路。深度融合不是淺度融合，更不是碎片化的融合。深度融合的要求是穿透性高、粘合性強(qiáng)的融合，全面性融合與系統(tǒng)性融合。從本質(zhì)上說(shuō)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為數(shù)智工廠提供的是數(shù)字技術(shù)與制造技術(shù)、工廠生產(chǎn)與銷(xiāo)售知識(shí)、經(jīng)營(yíng)與管理知識(shí)等相融合的技術(shù)服務(wù)與知識(shí)服務(wù)。體系龐大、門(mén)類(lèi)眾多的制造業(yè)，各個(gè)細(xì)分工業(yè)行業(yè)的技術(shù)與知識(shí)服務(wù)是有差別的，不可能被一家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“一鍋煮”，一下子全部都融合起來(lái)。因此，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)要從行業(yè)云平臺(tái)做起，從一個(gè)細(xì)分工業(yè)行業(yè)、一個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)字技術(shù)與制造技術(shù)融合、數(shù)字技術(shù)與工廠運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)融合、人工智能技術(shù)與從工廠生產(chǎn)到運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)邏輯相融合做起，按部就班去做，切忌好高騖遠(yuǎn)，企圖一步登天去做跨行業(yè)、全融合的平臺(tái)業(yè)務(wù)，一下子就建成龐大的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)組織。

二是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)要走“人無(wú)我有、人有我全、人全我好、人好我特”優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展之路?，F(xiàn)在，工廠設(shè)備互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通的工程分包商多、要價(jià)高、創(chuàng)利少，平臺(tái)服務(wù)商“碎片化”服務(wù)多、解決問(wèn)題少、服務(wù)效益不理想，很難適應(yīng)工業(yè)企業(yè)的需求。因此，誰(shuí)能提供“工廠設(shè)備互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通的工程牽頭總包模式”，誰(shuí)能提供“行業(yè)云平臺(tái)+‘小快輕準(zhǔn)產(chǎn)品’系統(tǒng)服務(wù)的新模式”，誰(shuí)能提供“標(biāo)準(zhǔn)合同（工程或服務(wù)的）+附件（N+X清單）”的新權(quán)益保障模式，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，誰(shuí)才有可能在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的服務(wù)中組成產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)組織。

三是行業(yè)云服務(wù)平臺(tái)要在做大客戶群體規(guī)?；A(chǔ)上，走好做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)組織之路。因此，積極推動(dòng)“鋪天蓋地”中小企業(yè)向數(shù)智工廠轉(zhuǎn)型，積極做大工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的客戶規(guī)模，繼而做大做優(yōu)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的新型組織，這是工業(yè)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)體系中應(yīng)該遵循的內(nèi)在邏輯，亦是做強(qiáng)做大行業(yè)云平臺(tái)的努力方向。在站穩(wěn)腳跟、打響行業(yè)云平臺(tái)品牌之后，憑著已形成的組織實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、市場(chǎng)口碑、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能再向相關(guān)相鄰的工業(yè)行業(yè)推進(jìn)，穩(wěn)步打造跨行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，發(fā)展跨工業(yè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)組織。因此，堅(jiān)持從分行業(yè)做起、從培植具有自己特色與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的服務(wù)做起、從“共建細(xì)分行業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)組織”做起，這才是符合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)組織逐步成長(zhǎng)、積累性成長(zhǎng)、由弱到強(qiáng)的成長(zhǎng)邏輯的。

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)組織的建設(shè)與運(yùn)作要遵循統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)一治理的內(nèi)在邏輯

要在統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上構(gòu)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)組織。缺乏統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)一技術(shù)治理體系與體制，就構(gòu)建不了開(kāi)源開(kāi)放的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)共同的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)組織，這已經(jīng)被無(wú)數(shù)的實(shí)踐所證明。統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通、數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)，亦是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集、清洗、歸類(lèi)、智能存儲(chǔ)、便利調(diào)用等數(shù)據(jù)治理的內(nèi)在要求，是建設(shè)適用性強(qiáng)、持續(xù)服務(wù)水平高的數(shù)據(jù)中臺(tái)或數(shù)據(jù)底座的前提條件，是通過(guò)“數(shù)據(jù)主題聯(lián)接”生成“小快輕準(zhǔn)”工業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)集的前提條件，是建成工業(yè)云平臺(tái)驅(qū)動(dòng)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)體系、并實(shí)現(xiàn)全面協(xié)同運(yùn)營(yíng)的保證，更是構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)組織的基礎(chǔ)。我們要充分認(rèn)識(shí)、正確理解、全面把握、積極用好這個(gè)蘊(yùn)涵在其中的內(nèi)在邏輯，在統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上來(lái)推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)組織的建設(shè)與發(fā)展工作。

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)組織建設(shè)要以健康可靠運(yùn)營(yíng)的數(shù)智工廠為基礎(chǔ)。健康可靠運(yùn)營(yíng)的數(shù)智工廠又要以管理體制創(chuàng)新為保障。無(wú)論是從一線員工、班組、車(chē)間到工廠管理層的垂直縱向跨層級(jí)的、扁平化運(yùn)作的“掌上辦”與“掌上管”，還是從產(chǎn)品零件制造線、配件制造線、部件組裝線、產(chǎn)品組裝線等承擔(dān)不同任務(wù)的制造車(chē)間之間為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品齊套協(xié)同生產(chǎn)進(jìn)行的“在線辦”與“在線管”，以及針對(duì)工廠“人財(cái)物、產(chǎn)供銷(xiāo)、進(jìn)銷(xiāo)存、水電氣”跨各個(gè)管理科室為橫向協(xié)同服務(wù)目的進(jìn)行的“在線辦”與“在線管”，如果缺乏管理制度創(chuàng)新為前提的工廠治理體系與體制的保障，數(shù)智工廠組織就可能隨時(shí)會(huì)散架、會(huì)垮塌，進(jìn)而影響到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的組織建設(shè)。

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)組織運(yùn)作的內(nèi)在動(dòng)力來(lái)自于激勵(lì)與約束體制及治理體制的創(chuàng)新。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)是由產(chǎn)學(xué)研用金智庫(kù)等多主體構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)型組織。在這樣結(jié)構(gòu)復(fù)雜、利益訴求各異、運(yùn)營(yíng)邏輯不一的成千上萬(wàn)甚至數(shù)以百萬(wàn)計(jì)千萬(wàn)計(jì)的主體構(gòu)成的創(chuàng)新型生態(tài)組織中，如果沒(méi)有統(tǒng)一的治理體系與體制，他們首先就會(huì)成為一盤(pán)散沙，就不可能真正形成一個(gè)統(tǒng)一運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)組織的有機(jī)整體；同時(shí)，如果沒(méi)有統(tǒng)一的治理體系與體制，就不能構(gòu)建“憑貢獻(xiàn)分享利益、依據(jù)規(guī)定處罰違規(guī)行為”的激勵(lì)體制與約束機(jī)制，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)體系的組織運(yùn)作就會(huì)缺乏內(nèi)在的動(dòng)力，就不可能進(jìn)行健康、正常的運(yùn)作。

圖 中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與生態(tài)發(fā)展大會(huì)（來(lái)源：寧波市經(jīng)濟(jì)與信息化局）