為建設(shè)世界一流直升機(jī)企業(yè)夯基蓄能再出發(fā)

文／航空工業(yè)昌河飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

昌飛試飛大樓 劉圣杰 攝

十年磨劍，凝心聚力搞建設(shè); 十年淬煉，創(chuàng)新創(chuàng)效向未來。

黨的十八大以來，航空工業(yè)昌河飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱“昌飛”）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對航空工業(yè)和航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要指示批示精神，弘揚(yáng)偉大建黨精神，堅(jiān)定航空報(bào)國初心，篤行航空強(qiáng)國使命，為建設(shè)世界一流直升機(jī)企業(yè)夯基蓄能再出發(fā)。

過去的十年，是昌飛歷史上極不平凡的十年，也是各項(xiàng)事業(yè)取得重大成就的十年。面對錯綜復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢、艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，面對新冠肺炎疫情沖擊，公司黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員職工群眾，充分發(fā)揮各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、廣大黨員的先鋒模范作用，堅(jiān)實(shí)履行強(qiáng)軍首責(zé)，著力聚焦主責(zé)主業(yè)，公司綜合實(shí)力得到全面提升。直升機(jī)制造工業(yè)體系實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，改革與管理取得顯著成效，企業(yè)治理能力提質(zhì)提效，黨的建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)碩果累累，企業(yè)面貌發(fā)生巨大變化，實(shí)現(xiàn)了“十三五”圓滿收官、“十四五”良好開局，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

歲月崢嶸，藍(lán)天見證。一雙雙勤勞和智慧之手，忠誠奉獻(xiàn)、逐夢藍(lán)天，創(chuàng)造“三個當(dāng)年”、“挑戰(zhàn)高原”、“深藍(lán)礪劍”、“米秒不差”等多個拼搏奇跡，直升機(jī)制造體系優(yōu)化升級發(fā)展之路愈見寬闊，“十三五”末公司創(chuàng)造了年銷售收入的歷史最好成績，公司黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體昌飛人懷忠誠之魂答好“初心卷”,以趕考的清醒和堅(jiān)定向黨和人民交上了一份沉甸甸的航空報(bào)國答卷。

推進(jìn)政治能力建設(shè)，主責(zé)主業(yè)聚焦聚力

公司黨委切實(shí)發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)重要作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

政治建設(shè)放在首位。堅(jiān)持完善公司黨委“第一議題”制度，促進(jìn)貫徹落實(shí)工作制度化常態(tài)化。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行請示報(bào)告工作制度。堅(jiān)持兩手抓、兩促進(jìn)，把開展主題教育、學(xué)習(xí)教育與完成年度任務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合，引導(dǎo)黨員干部始終保持奮斗精神和革命精神。先后在各基層黨組織中扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，分層次、有重點(diǎn)開展了黨的十九大及十九屆歷次全會精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹教育，持續(xù)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育，凝聚奮進(jìn)力量。

高舉旗幟擔(dān)當(dāng)作為。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,各級黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，廣大黨員亮出身份，履行黨員義務(wù)，不斷增強(qiáng)黨員意識，以堅(jiān)定的自信、非凡的智慧、航空人的擔(dān)當(dāng)，將一架架昌飛造直升機(jī)送上祖國藍(lán)天。 在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上，由昌飛生產(chǎn)制造的直升機(jī)組成空中護(hù)旗梯隊(duì)，懸掛黨旗和巨幅慶祝標(biāo)語，以完美的姿態(tài)、磅礴的氣勢精彩亮相，飛越天安門廣場上空，接受黨和人民檢閱；在慶祝中國人民解放軍建軍90周年沙場閱兵以及慶祝中華人民共和國成立70周年國慶閱兵等重大活動中，“昌飛造”直升機(jī)頻頻亮相，揚(yáng)我國威軍威，提振民族精神。

綜合實(shí)力全面提升。公司始終聚焦主責(zé)主業(yè)，量質(zhì)并重，公司科研生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)大幅提升。進(jìn)一步豐富和發(fā)展了直升機(jī)產(chǎn)業(yè)軍用、民用和國際合作的系列化產(chǎn)品格局，提升企業(yè)核心競爭力，為公司后續(xù)發(fā)展提供了源動力。民機(jī)運(yùn)行支持體系逐步完善，公司航空應(yīng)急救援重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室獲頒“江西省軍民融合創(chuàng)新平臺”。公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)，市場競爭力逐步提升。

推進(jìn)法治昌飛建設(shè)，治理能力提質(zhì)增效

公司始終堅(jiān)持“兩個一以貫之”，建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)治理體系、治理能力建設(shè)顯著增強(qiáng)。

治理體系更加完善。落實(shí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子與董事會成員“雙向進(jìn)入，交叉任職”要求，堅(jiān)持重大經(jīng)營管理事項(xiàng)須經(jīng)黨委前置研究討論，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一。突出強(qiáng)調(diào)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，重點(diǎn)加強(qiáng)董事會戰(zhàn)略引領(lǐng)、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)防控的決策作用，充分落實(shí)董事會職權(quán)和授權(quán)；明晰界定經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職；建立盡職合規(guī)免責(zé)清單，進(jìn)一步激勵領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為。

繪就藍(lán)圖夯基健體。公司發(fā)布了 “五個維度、三級指標(biāo)、量化評價(jià)”的高質(zhì)量發(fā)展體系，為“十四五”戰(zhàn)略及2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)擘畫藍(lán)圖，定目標(biāo)、定策略、定舉措，向廣大職工傳遞出公司直升機(jī)事業(yè)發(fā)展向上向好的信心、決心和能力。公司全面完成基于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)確立的4大方面共20項(xiàng)改革任務(wù)，在完善公司治理中加強(qiáng)了黨的領(lǐng)導(dǎo)；加強(qiáng)董事會建設(shè)，落實(shí)董事會職權(quán)；保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職；夯實(shí)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ)。公司法人治理體系進(jìn)一步健全，決策流程進(jìn)一步規(guī)范，經(jīng)營運(yùn)行效率進(jìn)一步提升。

依法治企成效凸顯。著力培育“誠信·敬畏”的企業(yè)價(jià)值觀、“不傷人，不煩人，服務(wù)人”的員工價(jià)值觀、“說老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人”的誠信觀，通過以上率下、業(yè)務(wù)推動、豐富宣傳等方式，引領(lǐng)昌飛法治文化入腦入心，企業(yè)干部員工法治思維、法治能力持續(xù)增強(qiáng)；發(fā)布《合規(guī)管理規(guī)定》，開展合規(guī)管理體系建設(shè)，明確規(guī)定合規(guī)管理重點(diǎn)以及合規(guī)運(yùn)行保障措施，提升公司依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。公司的法治建設(shè)工作取得了顯著的成效，先后獲得江西省“七五”普法先進(jìn)單位、2019-2020年航空工業(yè)法律工作先進(jìn)單位。

推進(jìn)精益昌飛建設(shè)，企業(yè)管理融入融合

堅(jiān)定不移深化企業(yè)改革，著力構(gòu)建企業(yè)精益管理體系，助推產(chǎn)品品質(zhì)提升，企業(yè)綜合效率、效益水平不斷增強(qiáng)。

管理改革釋放活力。推進(jìn)國企改革三年行動見實(shí)效，初步構(gòu)建了“以績效為導(dǎo)向、以流程為主線、以信息化為平臺、以可視化為載體、以工具包為手段、以執(zhí)行機(jī)制為保障”的AOS管理體系，“流程”的思想融入公司企業(yè)文化和企業(yè)治理體系，促進(jìn)了公司向流程型組織和數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁進(jìn)，組織效率、個人效率和生產(chǎn)效率指數(shù)逐年提升。

均衡生產(chǎn)日趨精益。優(yōu)化完善4級生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，提升生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性；調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)工藝布局，構(gòu)建物流智能配送中心，保障公司產(chǎn)能的均衡性；推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃協(xié)同，加強(qiáng)供應(yīng)鏈準(zhǔn)時(shí)配套，穩(wěn)定供應(yīng)鏈配套的均衡性；強(qiáng)化生產(chǎn)過程拉動，推進(jìn)關(guān)鍵瓶頸專項(xiàng)管控，解決生產(chǎn)目標(biāo)執(zhí)行落地的均衡性；優(yōu)化交付驗(yàn)收管控模式，保障產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付的均衡性；健全生產(chǎn)保障機(jī)制，搭建均衡生產(chǎn)管理平臺，推進(jìn)基于均衡生產(chǎn)的考核評價(jià)體系，公司均衡生產(chǎn)能力逐年提升。

創(chuàng)新創(chuàng)效品質(zhì)提升。公司在技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)管理等主線上開拓創(chuàng)新，著力推進(jìn)航空工業(yè)創(chuàng)新30條戰(zhàn)略落地，取得一系列開拓性成績。拓展智能工廠的規(guī)劃建設(shè)，開發(fā)了智能車間管控系統(tǒng)、智能倉儲與物流系統(tǒng)、在線檢測質(zhì)量管理系統(tǒng)，建成5個關(guān)鍵部件的機(jī)加分類分簇智能制造生產(chǎn)線，智能制造實(shí)現(xiàn)新突破。公司全面啟動對標(biāo)一流工作，建設(shè)15個系統(tǒng)工藝試驗(yàn)室，開啟了公司工藝能力、制造水平跨越式發(fā)展之路。大力推進(jìn)以客戶為中心，多層次、多維度主動深入推進(jìn)以產(chǎn)品為主線的“品質(zhì)提升”工程，完成品質(zhì)提升項(xiàng)目攻關(guān)5000余項(xiàng)，單機(jī)故障數(shù)連續(xù)5年保持下降，優(yōu)良品率穩(wěn)步提升。

推進(jìn)核心能力建設(shè)，創(chuàng)新驅(qū)動善作善成

堅(jiān)定不移走創(chuàng)新發(fā)展道路，著力構(gòu)建直升機(jī)先進(jìn)制造體系，推進(jìn)質(zhì)量效益型企業(yè)建設(shè)。

技術(shù)引擎激發(fā)活力。大力開展直升機(jī)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和重大科技項(xiàng)目實(shí)施，引領(lǐng)公司直升機(jī)制造工業(yè)體系跨越式發(fā)展。專業(yè)技術(shù)攻關(guān)取得重大突破，應(yīng)用智能檢測補(bǔ)償一體制造工藝，突破數(shù)控加工的在機(jī)測量、自動補(bǔ)償加工等技術(shù)難點(diǎn)；攻克無軸承旋翼柔性梁、袖套等零部件研制關(guān)鍵技術(shù)，填補(bǔ)國內(nèi)直升機(jī)第四代旋翼系統(tǒng)制造技術(shù)的空白；剛性共軸旋翼系統(tǒng)成功研制，為共軸高速直升機(jī)研制提供了有力支撐。積極推進(jìn)重型直升機(jī)先進(jìn)制造體系研究與驗(yàn)證，制定工藝設(shè)計(jì)“六要訣”，構(gòu)建全過程產(chǎn)品研制工作程序，并試點(diǎn)開展初步驗(yàn)證。

智能制造實(shí)現(xiàn)突破。建成零部件智能配送中心，獨(dú)立開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的零部件智能配送系統(tǒng)和倉儲物流管控系統(tǒng)，形成公司的智能物流鏈；建成機(jī)加分類分簇智能制造生產(chǎn)線，減少人工干預(yù)、保證制造裝配過程控制能力；積極推進(jìn)直升機(jī)機(jī)身結(jié)構(gòu)大部件自動對接、裝配過程在線檢測等關(guān)鍵技術(shù)研究，實(shí)現(xiàn)了在AC313A型機(jī)上的應(yīng)用驗(yàn)證。2021年，公司獲評國家智能制造在線檢測優(yōu)秀場景，并榮獲智能制造標(biāo)桿企業(yè)稱號。

質(zhì)量管理深耕品質(zhì)。深入推進(jìn)新時(shí)代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系試點(diǎn)工作，扎實(shí)開展全面質(zhì)量提升工程，推行戰(zhàn)略合作供應(yīng)商扶持培育認(rèn)證機(jī)制，大力實(shí)施品質(zhì)提升工程。創(chuàng)新實(shí)施星級問題管控機(jī)制，建立質(zhì)量問題一本賬。深入開展質(zhì)量信得過個人暨QT等級評定，實(shí)施以QT為主線的班組建設(shè)，建立質(zhì)量管理約談機(jī)制，誠信敬畏質(zhì)量文化入腦入心入行。公司先后榮獲全國實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)、第二屆江西省井岡質(zhì)量獎、首屆航空工業(yè)集團(tuán)公司質(zhì)量獎等。

全面推進(jìn)黨的建設(shè)，從嚴(yán)治黨走深走實(shí)

堅(jiān)定不移深化全面從嚴(yán)治黨，旗幟鮮明講政治，不斷推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程。

落實(shí)管黨治黨責(zé)任。深化型號研制全線黨的建設(shè)，切實(shí)將黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到型號研制全過程，著力打造型號研制精品工程、廉潔工程、干凈工程，壓緊壓實(shí)型號研制全線全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。公司構(gòu)建全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任落地模式。深化公司“一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐戰(zhàn)略目標(biāo)”落地模式，把懲治震懾、制度約束、提高覺悟結(jié)合起來，取得制度性成果和明顯治理成效。

持續(xù)建強(qiáng)基層組織。持續(xù)加強(qiáng)基層黨建工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。持續(xù)推進(jìn)“三個提升”，筑牢組織保障：以黨員先鋒指數(shù)提升科研生產(chǎn)效率指數(shù)，一線黨員生產(chǎn)效率指數(shù)比職工群眾高20%以上；以組織力提升班組戰(zhàn)斗力，在一線設(shè)立班組黨員代表200余名，公司質(zhì)量信得過個人比2018年增加了26%，質(zhì)量信得過班組增長了2倍；以支部向心力提升職工群眾凝聚力，自2019年全面推行“吹哨報(bào)到”以來，各基層黨組織共收集問題3000余條，問題解決率在90%以上，對于解決周期較長的問題均已納入跟蹤管控計(jì)劃。

文化引領(lǐng)同頻共振。堅(jiān)持黨管意識形態(tài)、黨管宣傳、黨管媒體，弘揚(yáng)“忠誠奉獻(xiàn)、逐夢藍(lán)天”航空報(bào)國精神，深化思想教育引導(dǎo)，筑牢理想信念之基。探索構(gòu)建以“航空報(bào)國、航空強(qiáng)國”為初心使命，以深化培育九個企業(yè)文化特質(zhì)為抓手的“一心多元”企業(yè)文化落地模式。將崗位行為準(zhǔn)則及行為底線轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范，變“要我干”為“我要干”、“要干好”，促進(jìn)形成全員共同的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣。堅(jiān)持開展“航空工業(yè)直升機(jī)萬里行”、“邊防行”、“校園行”、“機(jī)務(wù)進(jìn)軍營”、“總師進(jìn)軍營”等活動，進(jìn)一步提升了企業(yè)及產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。

AC313A直升機(jī)首飛成功 李軍 攝

直10飛行 劉圣杰 攝

直升機(jī)機(jī)群 湯向偉 攝

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持黨管干部原則，嚴(yán)格選人用人程序規(guī)范，優(yōu)化完善干部崗位層級設(shè)置。常態(tài)化開展擔(dān)當(dāng)作為專項(xiàng)測評，規(guī)范中層領(lǐng)導(dǎo)干部履職待遇和兼職管理，開展干部個人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告和干部人事檔案專審，從嚴(yán)監(jiān)督管理干部。崇尚實(shí)干實(shí)績，對擔(dān)當(dāng)作為和長期堅(jiān)守科研生產(chǎn)一線的干部持續(xù)激勵，優(yōu)化薪酬激勵機(jī)制和關(guān)懷關(guān)愛方式，調(diào)動公司各級干部干事創(chuàng)業(yè)激情，營造干事成事的良好氛圍。實(shí)施“墩苗計(jì)劃”，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)鍛煉。

堅(jiān)持黨對人才領(lǐng)導(dǎo)。構(gòu)建人力資源管理體系，以制定科學(xué)合理的人力資源滾動需求計(jì)劃為切入點(diǎn)，通過完善評價(jià)激勵體系和培養(yǎng)使用體系，實(shí)現(xiàn)人力資源能力結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相匹配的目標(biāo)。與華為合作開展任職資格體系構(gòu)建，完成員工任職資格制度體系建立及技術(shù)系列試點(diǎn)認(rèn)證，完善員工能力評價(jià)體系；開展培訓(xùn)場館建設(shè)，探索新型人才培養(yǎng)模式。

幸福指數(shù)不斷提升。企業(yè)發(fā)展成果惠及每一位員工。職工加班率持續(xù)降低；收入穩(wěn)步提升，中長期激勵和崗位分紅激勵、午餐費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)兌現(xiàn)；送清涼送溫暖、先進(jìn)職工療養(yǎng)、職工體檢、醫(yī)療互助、金秋助學(xué)等愛心品牌持續(xù)開展；連續(xù)舉辦“情定昌飛、幸福啟航”直升機(jī)青年集體婚禮，有效提升昌飛青年的自豪感、幸福感和歸屬感。企業(yè)環(huán)境條件持續(xù)改善，加大技改投入精準(zhǔn)實(shí)施，幸福昌飛有了新內(nèi)涵。

職工大合唱 趙浩鵬 攝

砥礪奮進(jìn)，征程壯美。這十年，是黨和國家歷史上具有里程碑意義的十年，也是公司從快速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的十年，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、核心技術(shù)、管理模式、人才體系及黨建文化均取得了較好的發(fā)展。

志存高遠(yuǎn)才能永不懈怠，堅(jiān)定信心方能勇毅前行。新征程上，昌飛將堅(jiān)決以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)航空工業(yè)“一心、兩融、三力、五化”新時(shí)代航空強(qiáng)國戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移深化全面從嚴(yán)治黨，旗幟鮮明講政治，不斷推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程，切實(shí)增強(qiáng)政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力，引領(lǐng)、團(tuán)結(jié)廣大黨員干部和職工群眾堅(jiān)定不移跟黨走，以不畏艱險(xiǎn)、攻堅(jiān)克難的勇氣，昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的銳氣，為公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展夯基蓄能，為開創(chuàng)國防武器裝備建設(shè)新局面、全力加快航空強(qiáng)國建設(shè)、推動民族直升機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。