“三降工作法”助力同期線損提質(zhì)增效的運用與實踐

■ 國網(wǎng)南京市高淳供電公司 陳允屹 陳冠望

高淳供電公司運用“三降工作法”助力同期線損提質(zhì)增效，通過成立同期線損管理提升柔性團隊，使用靈活的團隊、科學的激勵，降低同期線損損耗，提升經(jīng)營指標和業(yè)績；橫向加強各專業(yè)間協(xié)同，縱向接受牽頭部門的專業(yè)管理，促進公司多專業(yè)融合、人才多能力復合，為公司發(fā)展提供堅強人力支撐。

團隊建設及主要做法

降管理損耗，固化制度保障。以“公平、擔當、協(xié)同”為原則，制定《同期線損管理提升柔性團隊考核實施意見》，以爭創(chuàng)百強縣公司、百強供電所為攻堅目標，以同期線損管理經(jīng)驗為提升路徑，從過程指標、結(jié)果指標2個維度，開展持續(xù)、連貫、周期性考核?？己私Y(jié)果通過團隊專項獎勵、業(yè)績考核形式進行兌現(xiàn)。賦予團隊負責人績效考核權(quán)與薪酬分配權(quán)，根據(jù)線損指標分工和結(jié)果對團隊成員進行個人貢獻度評價，與成員績效掛鉤，做到業(yè)績有獎有罰；與成員薪酬關(guān)聯(lián)，做到收入能增能減，充分激發(fā)團隊以及成員積極性。

降人員損耗，強化責任擔當。遴選公司各部門12人組建柔性團隊。按照“四分”線損分工要求明確各成員職責，“多任務下達、多維度協(xié)同”，打造專業(yè)融合、互通高效的線損管控團隊。加強內(nèi)外資源整合，對內(nèi)利用年輕員工熟悉系統(tǒng)操作、年長師傅熟悉現(xiàn)場情況的優(yōu)勢，深化同期線損系統(tǒng)功能模塊運用，分析查找臺區(qū)、線路高損原因；對外邀請系統(tǒng)外專家進行線損管理培訓，提升成員解決問題能力。采用“理論＋現(xiàn)場”結(jié)合、“老帶新”結(jié)對，促進年輕員工盡快掌握同期線損系統(tǒng)治理技巧；充分發(fā)揮“營配調(diào)”專業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，深挖管理專業(yè)漏洞，針對高、負損線路，營配調(diào)融合管控實行“一線路一方案”，精準落實治理舉措，提升成員專業(yè)復合能力。

降指標損耗，細化過程管控。建立“每日線損監(jiān)控＋每周異常分析＋每月例行會議＋問題隨時響應”的溝通運行機制。每日一看強化模型配置、每日一辦強化采集運維、每日一查強化在線監(jiān)測，全流程把關(guān)線損管理關(guān)鍵節(jié)點，穩(wěn)步建立團隊治理經(jīng)驗分享庫。團隊負責人牽頭常態(tài)化召開月度例會，通報月度指標排名情況，以“提出問題，解決問題”為主導，確?？鐚I(yè)問題當場落實。靈活運用團隊內(nèi)部小組討論、微信工作群等方式，及時開展專業(yè)研討，確保需求及時響應，有序推動線損治理，充分發(fā)揮柔性團隊協(xié)同作用。

建設成效

經(jīng)營指標提升。自同期線損管理提升柔性團隊建立以來，綜合線損率同比下降0.06百分點，節(jié)約電量約360萬kWh，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益約224.3萬元。截至2022年8月，入圍百強所12次，線損治理成效逐步凸顯。

隊伍素質(zhì)提升。柔性團隊成員均采用“兼職”模式，在承擔部門本職工作基礎上，交叉承擔多種角色分工，充分提升成員綜合素質(zhì)，激發(fā)自身潛能，加快人才成長。

管理效能提升。通過建立同期線損管理提升柔性團隊合力攻堅，有效聚合各部門經(jīng)驗足、技術(shù)好、能力強的員工，打破組織和專業(yè)壁壘；團隊成立以來，解決偏遠地區(qū)4G專網(wǎng)信號薄弱等跨部門問題22個，實現(xiàn)人力資源的高效共享、管理職能的高效運行，典型經(jīng)驗被《中國電力報》、省公司網(wǎng)站等刊載。

同期線損管理提升柔性團隊拓寬了公司重點任務攻關(guān)及年輕骨干培養(yǎng)工作思路，下一步，高淳供電公司將在黨委聯(lián)系服務專家、先鋒工程、科技創(chuàng)新等工作中繼續(xù)深化運用柔性團隊模式，為員工成長搭建廣闊舞臺、為公司發(fā)展提供有力保障。