國(guó)際工程項(xiàng)目精細(xì)化管理模式探析

□ 文/孫永 王剛 馮成功 楊永興

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和國(guó)際工程承包領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，國(guó)際工程項(xiàng)目的管理模式不斷擴(kuò)展，對(duì)管道施工企業(yè)的項(xiàng)目管理能力、資源管理能力的要求不斷提升，僅依靠傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式和粗糙的管理方法，已不能完全適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)。精細(xì)化管理作為源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種新式管理理念和文化，正在越來(lái)越多的被應(yīng)用于企業(yè)及項(xiàng)目管理當(dāng)中。

為達(dá)到資源最優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)管道局全面建成“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流”國(guó)際管道工程總承包商的戰(zhàn)略目標(biāo)，管道局泰國(guó)分公司拉差布里項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化管理模式進(jìn)行了大膽的探索和實(shí)踐。項(xiàng)目部在前期籌備階段就確定了建設(shè)“精細(xì)管理工程”整體思路，提出“精細(xì)化管理見(jiàn)品質(zhì)”文化理念，從設(shè)計(jì)、采辦、施工、進(jìn)度控制、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)、合同八個(gè)方面開(kāi)展精細(xì)化管理。將精細(xì)化思想和作風(fēng)貫穿于項(xiàng)目管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)了以數(shù)據(jù)進(jìn)行衡量、以計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)，以過(guò)程進(jìn)行控制、以結(jié)果呈現(xiàn)品質(zhì)的管理文化模式。提高了管道局泰國(guó)分公司在泰國(guó)管道工程建設(shè)領(lǐng)域的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步鞏固了泰國(guó)市場(chǎng)，為管道局朝著建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程公司邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。

一、項(xiàng)目精細(xì)化管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）項(xiàng)目精細(xì)化管理定義

項(xiàng)目精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，是科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化管理的一項(xiàng)內(nèi)容。它是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，以最大程度地減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)理念的研究，整理歸納其定義為：以項(xiàng)目精細(xì)操作為基本特征，關(guān)注量化、績(jī)效、執(zhí)行、結(jié)果的一種管理模式，也是一種與粗放管理迥異的管理文化。針對(duì)項(xiàng)目從承接到竣工的全生命周期，精心策劃，優(yōu)化資源配置，以盡量少的投入獲取最大利潤(rùn)，達(dá)到降本增效的一項(xiàng)覆蓋全員、全過(guò)程、全方位的系統(tǒng)工作。

（二）項(xiàng)目精細(xì)化管理發(fā)展現(xiàn)狀

1. 國(guó)外發(fā)展現(xiàn)狀。精細(xì)化管理作為一個(gè)管理概念，最早是由日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出。60年代至今，發(fā)達(dá)國(guó)家為適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，不斷地尋求和創(chuàng)造新的、先進(jìn)的管理理論和模式。在項(xiàng)目管理方面也出現(xiàn)了重大的突破，不斷地從粗放型管理過(guò)渡到所謂精細(xì)化管理。根據(jù)精細(xì)化管理理論，制定了非孤立地區(qū)新型冠狀病毒肺炎的防治標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)地實(shí)施了各種防治措施。

2. 國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀。近年來(lái)，隨著精細(xì)化管理思想的興起，在工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理的研究也日益引起學(xué)者重視。盡管?chē)?guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)工程項(xiàng)目管理的研究比較寬泛，研究?jī)?nèi)容也逐步深入，但在工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理研究方面還缺乏比較系統(tǒng)的研究成果。對(duì)于國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，執(zhí)行精細(xì)化管理內(nèi)容，是順應(yīng)內(nèi)部系統(tǒng)復(fù)雜化與外部市場(chǎng)多變的有效方法。將精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)更加充分的發(fā)揮出來(lái)，在豐富精細(xì)化管理實(shí)踐內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高國(guó)際工程的項(xiàng)目管理水平。

二、國(guó)際項(xiàng)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理模式實(shí)踐

（一）泰國(guó)拉差布里項(xiàng)目背景概述

管道局泰國(guó)拉差布里天然氣管道項(xiàng)目是從位于泰國(guó)曼谷北部暖武里府境內(nèi)的RA6混輸站，新建一條天然氣管道向西通往拉差布里府的BVW10混輸站。管線總長(zhǎng)119.1千米，管徑30英寸，首末兩座混輸站，中間6座閥室。工程建成后，將為泰國(guó)暖武里府、佛統(tǒng)府、北碧府、拉差布里府提供穩(wěn)定的天然氣輸送，有效解決泰國(guó)西海岸地區(qū)天然氣短缺的現(xiàn)狀。

（二）國(guó)際工程項(xiàng)目精細(xì)化管理模式實(shí)踐

為提高管理效率，實(shí)現(xiàn)降本增效，項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、采辦、施工、進(jìn)度控制、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)、合同八個(gè)方面開(kāi)展精細(xì)化管理，就項(xiàng)目精細(xì)化管理模式進(jìn)行構(gòu)建和實(shí)踐，主要措施如下：

1. 設(shè)計(jì)精細(xì)化管理。①重視設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，從總圖規(guī)劃優(yōu)化、線路設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備選型及材料優(yōu)化和土建設(shè)計(jì)優(yōu)化四個(gè)方面開(kāi)展設(shè)計(jì)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降本增效。②項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)變更精細(xì)化管理。③設(shè)計(jì)文件精細(xì)化管理。為有效的管理好這些文件能夠及時(shí)的傳達(dá)到相關(guān)方，項(xiàng)目建立專(zhuān)用的臺(tái)賬，用于記錄和跟蹤每個(gè)文件的版本號(hào)及收發(fā)情況，對(duì)于超期或緊急的文件進(jìn)行及時(shí)通報(bào)，獲得相關(guān)方的重視并及時(shí)處理。通過(guò)有效的文件管理，相關(guān)技術(shù)文件能夠及時(shí)的傳達(dá)到相關(guān)人員并獲得響應(yīng)，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供了保障。

2. 采辦精細(xì)化管理。由于項(xiàng)目采辦金額占項(xiàng)目總金額比重較大，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體盈利指標(biāo)，采辦工作在各個(gè)階段都執(zhí)行精細(xì)化管理。①識(shí)別采辦風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)項(xiàng)目管理理論，同時(shí)結(jié)合拉差布里項(xiàng)目的實(shí)際情況，提前識(shí)別出采辦工作的干系人及潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過(guò)流程圖法，頭腦風(fēng)暴法等多種方法，充分識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定了相應(yīng)的預(yù)案。②選定采辦關(guān)鍵點(diǎn)。為了達(dá)到采辦經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)綜合考慮人員成本等因素，在采辦包劃分，與分包商采購(gòu)界面確定等環(huán)節(jié)，選取采辦金額大、利潤(rùn)高的采辦包進(jìn)行自采，將金額少、占用人力資源較多的采辦包，劃歸分包商采購(gòu)，同時(shí)嚴(yán)格控制給分包商采辦分包價(jià)格，關(guān)鍵采辦包進(jìn)行重點(diǎn)執(zhí)行和督辦。③采辦業(yè)務(wù)流程化、制度化。建立了完善的采辦管理制度，該制度包含了采辦工作的各個(gè)方面，如采購(gòu)審批制度，倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，清關(guān)物流操作手冊(cè)等。同時(shí)，將采辦工作環(huán)節(jié)流程化，繪制流程圖，使其簡(jiǎn)單明了，易于執(zhí)行。④科學(xué)合理制定采辦計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)合理地編制采辦計(jì)劃。采辦計(jì)劃不單單要考慮采購(gòu)周期，采購(gòu)優(yōu)先級(jí)，還要考慮到其他各個(gè)方面的因素。采辦計(jì)劃細(xì)分到各采辦環(huán)節(jié)，同時(shí)均設(shè)定了一定浮時(shí)，為包括預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了保障。⑤采辦全周期督辦。根據(jù)項(xiàng)目采辦計(jì)劃，借鑒PDCA循環(huán)理論，針對(duì)采辦全周期，各個(gè)環(huán)節(jié)有針對(duì)性的進(jìn)行督辦。如采購(gòu)前期，注重對(duì)設(shè)計(jì)文件的督辦。

3. 施工精細(xì)化管理。①工序間銜接精細(xì)化管理。為了保障施工活動(dòng)順暢，使工序間銜接更加緊密，項(xiàng)目部施工管理工作將工序范圍擴(kuò)大至從現(xiàn)場(chǎng)勘察到竣工測(cè)量，明確了各工序需要完成的主要工作，以及各工序間進(jìn)行交接的關(guān)鍵要素，并將各道工序可能涉及問(wèn)題盡可能地考慮在各環(huán)節(jié)之中。②資源配合與協(xié)調(diào)精細(xì)化管理?？紤]到國(guó)際工程參與各方來(lái)自不同國(guó)家，會(huì)存在一定溝通障礙，造成獲取信息不對(duì)稱。為此，在線路開(kāi)工初始，便組織各方進(jìn)行了施工交底工作，讓各方了解相關(guān)方施工特點(diǎn)，以及配合工作的重要性。 ③施工物資使用情況跟蹤。在施工期間，項(xiàng)目部定期對(duì)施工物資的使用情況及損耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核算，并將統(tǒng)計(jì)分析信息與參建單位進(jìn)行分享。通過(guò)管理手段降低材料的損耗率，并確保材料能夠及時(shí)供應(yīng)，滿足施工需求。④突出可視化管理。站場(chǎng)、閥室的施工管理以擬建工程的“三維模型”為著手點(diǎn)，突出擬建工程的“可視化”管理，把“平面交織復(fù)雜的圖形”轉(zhuǎn)變成“立體直觀清晰的模型”，化繁為簡(jiǎn)，便于操作實(shí)施。站場(chǎng)、閥室相應(yīng)的圖紙、計(jì)算報(bào)告等約929份，較為繁雜，為了便于跟蹤圖紙進(jìn)展，滿足施工要求，把三維模型與項(xiàng)目文件清單大表（M DR）進(jìn)行匹配關(guān)聯(lián)，圖紙按照建、構(gòu)筑物分類(lèi)，條理較為清晰、不易漏項(xiàng)。⑤各項(xiàng)工作實(shí)施前思維導(dǎo)圖模式梳理開(kāi)工條件。在每項(xiàng)工作實(shí)施前，利用“思維導(dǎo)圖”方式，梳理開(kāi)工前的準(zhǔn)備條件，包括生產(chǎn)要素（人、材、機(jī)、施工技術(shù)工藝等）、制約條件（圖紙、許可、緊前工作等）逐條銷(xiāo)項(xiàng)，確保了相應(yīng)工作順利的如期開(kāi)展。優(yōu)點(diǎn)在于“化整為零、條理清晰、避免疏漏”。⑥加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)交叉截面預(yù)見(jiàn)性管理。針對(duì)站場(chǎng)、閥室常見(jiàn)的各專(zhuān)業(yè)交叉界面問(wèn)題，分專(zhuān)業(yè)編制施工工序流程圖，明確每道工序的緊前工作，加強(qiáng)了界面交叉管理的“預(yù)見(jiàn)性”，也明確了日常計(jì)劃管理中的工作重點(diǎn)，做到計(jì)劃管理有的放矢。

4. 進(jìn)度控制精細(xì)化管理。根據(jù)不同的管理目的和需要，編制了4類(lèi)不同級(jí)別的工作計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，包括合同進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和各專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。圍繞各個(gè)施工計(jì)劃，每日、每周定期進(jìn)行跟蹤和對(duì)比，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理的精細(xì)化。 ①WBS分解細(xì)致詳盡。WBS分解細(xì)致詳盡，涵蓋了項(xiàng)目全周期內(nèi)的所有工序，從根本上保證了項(xiàng)目設(shè)計(jì)，采辦，施工，管理等全部活動(dòng)和工序均在控制范圍內(nèi)。 ②實(shí)施進(jìn)度測(cè)量報(bào)表。進(jìn)度測(cè)量報(bào)表包括設(shè)計(jì)進(jìn)度測(cè)量，采辦服務(wù)進(jìn)度測(cè)量，采辦生產(chǎn)進(jìn)度測(cè)量，施工進(jìn)度測(cè)量等報(bào)表，每個(gè)報(bào)表中包含了本專(zhuān)業(yè)中所有工序的詳細(xì)活動(dòng)，以及各工序各活動(dòng)的名稱，編碼，權(quán)重，計(jì)劃時(shí)間，完成時(shí)間，計(jì)劃百分比，完成百分比等，通過(guò)公式計(jì)算用于特定周期內(nèi)的計(jì)劃值和實(shí)際值計(jì)算和跟蹤。③P6計(jì)劃跟蹤及監(jiān)控。P6計(jì)劃跟蹤及監(jiān)控，項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中根據(jù)周期內(nèi)實(shí)際已完成的活動(dòng)更新P6計(jì)劃和預(yù)計(jì)剩余工期，同時(shí)更新資源使用情況，利用軟件進(jìn)度計(jì)算得出項(xiàng)目關(guān)鍵路徑和資源曲線，通過(guò)計(jì)算生成的關(guān)鍵路徑和資源曲線分析項(xiàng)目滯后原因，通過(guò)邏輯關(guān)系分析滯后活動(dòng)制約的緊后作業(yè)，對(duì)項(xiàng)目提出預(yù)警及趕工措施建議，對(duì)潛在的滯后風(fēng)險(xiǎn)提前采取糾偏措施。④施工日?qǐng)?bào)進(jìn)度監(jiān)控體系。施工日?qǐng)?bào)進(jìn)度監(jiān)控體系，施工日?qǐng)?bào)記錄匯總每天現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際完成活動(dòng)和資源情況，以及實(shí)際完成進(jìn)度計(jì)算，同時(shí)發(fā)送給項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)主，用于監(jiān)控每日活動(dòng)并及時(shí)采取措施糾偏。⑤線路施工主輔計(jì)劃分級(jí)測(cè)量。線路施工主輔計(jì)劃分級(jí)測(cè)量，線路施工中由于分散點(diǎn)，土地釋放時(shí)間不規(guī)律等因素不利于項(xiàng)目主計(jì)劃監(jiān)控，因此項(xiàng)目使用主計(jì)劃為主要節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，對(duì)線路施工進(jìn)行了分項(xiàng)輔助計(jì)劃分解，以項(xiàng)目主計(jì)劃為節(jié)點(diǎn)編制可用作業(yè)段內(nèi)的輔助分項(xiàng)計(jì)劃。⑥項(xiàng)目主輔計(jì)劃配合管控。項(xiàng)目主輔計(jì)劃配合管控，除線路施工分級(jí)計(jì)劃外，項(xiàng)目還在主CPM計(jì)劃基礎(chǔ)上又分解編制了廠家文件提交計(jì)劃，程序文件提交計(jì)劃，站場(chǎng)控制室施工計(jì)劃，站場(chǎng)配管施工計(jì)劃，線路月分解計(jì)劃，電儀施工計(jì)劃，熱開(kāi)孔EPC計(jì)劃，月成本支出計(jì)劃等詳細(xì)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。

5. 質(zhì)量精細(xì)化管理。整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，工序繁雜，材料眾多，項(xiàng)目部從機(jī)構(gòu)設(shè)置，到設(shè)計(jì)、采辦、施工，以及投運(yùn)各方面對(duì)質(zhì)量進(jìn)行了全面投入。以常態(tài)化的質(zhì)量管理方式，狠抓細(xì)節(jié)，進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理。①堅(jiān)持項(xiàng)目質(zhì)量管理體系為綱，落實(shí)全面質(zhì)量管理。項(xiàng)目部借鑒ISO9001，業(yè)主質(zhì)量部分要求以及管道局23610質(zhì)量管理模式，以及東南亞33121質(zhì)量管理模式，形成了以PQP（項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃）為綱，輔以QAP（項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃）進(jìn)行項(xiàng)目總體的質(zhì)量計(jì)劃。②堅(jiān)持質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及交底，削減風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部招聘專(zhuān)業(yè)工程師共計(jì)11人次，識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及不符合項(xiàng)100余項(xiàng)。并采取全交底設(shè)計(jì)，開(kāi)工前交底，提出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)清單并供分包商檢查，進(jìn)場(chǎng)前檢查，進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中抽檢等方式統(tǒng)一結(jié)合，有效削減了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中，對(duì)程序文件和ITP的基礎(chǔ)上，對(duì)QC進(jìn)行培訓(xùn)利用“思維導(dǎo)圖”方式，梳理現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等，確?，F(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中覆蓋所有工序，并對(duì)流程不清晰、不順暢的工序制定流程圖，削減質(zhì)量隱患。③注重?cái)?shù)據(jù)分析，開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，提質(zhì)降耗。

6. HSE精細(xì)化管理。①創(chuàng)新思維建立現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控就是將安全管理人員劃分為現(xiàn)場(chǎng)機(jī)組的安全檢查員、分包商項(xiàng)目部HSE部管理人員及EPC項(xiàng)目部HSE部管理人員三級(jí)管理。同時(shí)，給予不同層級(jí)安全管理人員相應(yīng)的管理權(quán)限和責(zé)任，結(jié)合現(xiàn)有資源，分級(jí)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。②強(qiáng)化數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)分析管理。每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全問(wèn)題的類(lèi)型進(jìn)行記錄和收集，每周集中進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)、分析、歸類(lèi)，并繪制帕累托圖表進(jìn)行展示。③對(duì)現(xiàn)場(chǎng)頻繁發(fā)生的類(lèi)似問(wèn)題產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，總結(jié)出管理重點(diǎn)，給出預(yù)防和管理建議，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，特殊情況召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議討論解決方案。④通過(guò)持續(xù)的運(yùn)行跟蹤和持續(xù)改進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)安全分級(jí)管控程序收效明顯。現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題隱患持續(xù)減少，業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)方的抱怨也持續(xù)降低，未發(fā)生嚴(yán)重的安全事件。

7. 經(jīng)營(yíng)管理。根據(jù)該工程實(shí)際情況把東南亞本部批復(fù)的盈虧計(jì)劃進(jìn)行分解，把各個(gè)線路工程、場(chǎng)站工程等費(fèi)用進(jìn)行明確。然后根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制費(fèi)用使用計(jì)劃（現(xiàn)金流計(jì)劃），確保每個(gè)計(jì)劃期費(fèi)用控制在使用計(jì)劃范圍以內(nèi)，同時(shí)對(duì)各個(gè)階段的實(shí)際消耗費(fèi)用和計(jì)劃消耗費(fèi)用進(jìn)行比較，并每月分析偏差原因，使費(fèi)用消耗控制在允許的范圍之內(nèi)。①現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。根據(jù)項(xiàng)目部、參建單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用建立臺(tái)賬，臺(tái)賬的建立格式依照投標(biāo)前批復(fù)的費(fèi)用計(jì)劃歸納入項(xiàng)，同時(shí)每月結(jié)合財(cái)務(wù)提供的費(fèi)用明細(xì)整理出當(dāng)月實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)金額。參照每月實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)金額對(duì)比計(jì)劃使用金額，找出偏差原因，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目資金狀態(tài)變化。②現(xiàn)金流計(jì)劃。項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)就是最大限度的獲取現(xiàn)金收益，項(xiàng)目現(xiàn)金是項(xiàng)目得以繼續(xù)施工與生存的基礎(chǔ)，所以根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃估算項(xiàng)目收款計(jì)劃，最后編排每月項(xiàng)目費(fèi)用使用計(jì)劃，再根據(jù)每月實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)與實(shí)際收入，調(diào)整與分析項(xiàng)目當(dāng)前資金使用情況。③即時(shí)報(bào)銷(xiāo)，嚴(yán)格監(jiān)督。要求專(zhuān)業(yè)公司除分包結(jié)算與征地補(bǔ)償外，當(dāng)月所發(fā)生費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間不允許超出次月月底，否則，拉差布里項(xiàng)目部不予簽字認(rèn)可。④收集證據(jù)助力索賠。通過(guò)向業(yè)主反饋確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)信息，積極配合專(zhuān)業(yè)公司做好現(xiàn)場(chǎng)一切有關(guān)的施工變更，為專(zhuān)業(yè)公司編制現(xiàn)場(chǎng)施工變更確認(rèn)單，為日后可能出現(xiàn)的索賠工作做好有效的證據(jù)準(zhǔn)備。⑤贏得值方法進(jìn)行成本、進(jìn)度監(jiān)控。成本、質(zhì)量、進(jìn)度并稱為項(xiàng)目運(yùn)行管理控制三大核心。拉差布里項(xiàng)目采用贏得值方法不但可以完美地將成本與進(jìn)度相結(jié)合，更能進(jìn)一步完善項(xiàng)目日常經(jīng)營(yíng)管理上的數(shù)據(jù)分析，采用有效的數(shù)據(jù)來(lái)反映最真實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)展情況，同時(shí)預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能發(fā)生的工期滯后和超支費(fèi)用。

8. 合同精細(xì)化管理。在項(xiàng)目初期成立變更索賠小組，下發(fā)相關(guān)管理流程，注重變更和索賠的基礎(chǔ)工作，本著“隨時(shí)記錄，認(rèn)真積累，耐心執(zhí)著，爭(zhēng)取利益”的工作態(tài)度，對(duì)項(xiàng)目中各類(lèi)變更索賠事件進(jìn)行記錄、整理和推動(dòng)。其中，在工程實(shí)施過(guò)程中，主要秉承以下基本原則開(kāi)展合同索賠精細(xì)化管理。

三、國(guó)際工程項(xiàng)目精細(xì)化管理成效

1. 轉(zhuǎn)變管理模式，提高管理水平。泰國(guó)拉差布里項(xiàng)目精細(xì)化管理模式是引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和理念，在對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化的同時(shí)，可提高管理效率，實(shí)現(xiàn)“降本增效”。

2. 規(guī)范管理，加強(qiáng)控制，為后續(xù)項(xiàng)目管理提供指導(dǎo)。進(jìn)一步規(guī)范了泰國(guó)地區(qū)項(xiàng)目管理實(shí)施的流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，為提高企業(yè)效益提供了技術(shù)支撐，也為未來(lái)中標(biāo)項(xiàng)目管理及項(xiàng)目實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

3. 為其他國(guó)家地區(qū)的項(xiàng)目管理提供參考和借鑒。與泰國(guó)拉差布里項(xiàng)目相似，管道局其他國(guó)際項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及降本增效的目標(biāo)一致，精細(xì)化管理理念同樣適合在其他國(guó)際項(xiàng)目進(jìn)行推廣和應(yīng)用，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)論

泰國(guó)拉差布里項(xiàng)目部通過(guò)建立精細(xì)化管理文化，從項(xiàng)目生命全周期管理的八方面踐行和實(shí)施精細(xì)化管理，對(duì)項(xiàng)目管理具體內(nèi)容做到精查細(xì)找、精雕細(xì)刻、精打細(xì)算、精益求精。該管理模式契合管道局“降本增效，開(kāi)源節(jié)流”的管理理念，極大地提高了管理效率。該模式同樣適合在管道局其他國(guó)家項(xiàng)目間進(jìn)行推廣和應(yīng)用，為其項(xiàng)目管理模式提供參考和 借鑒。