精細化管理在建筑工程管理中的應用探究

周月

摘要：隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，當今，建筑業(yè)發(fā)展中精細化管理方式的應用尤為重要。然而，在進行工程管理工作時依舊有很多缺陷影響工程管理質(zhì)量，不利于精細化管理工作的順利實施，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此企業(yè)高層管理領(lǐng)導必須重視精細化管理策略的實施，在施工過程中的各個環(huán)節(jié)使用精細化的管理方式嚴格進行工程管理，確保每一環(huán)節(jié)的施工都能滿足企業(yè)要求，保障工程質(zhì)量能夠達到業(yè)主的要求。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建筑工程;成本

我國許多建筑企業(yè)在進行工程施工的過程中降低工程造價、減少成本投入，從而達到獲得更多利潤的目的。精細化管理是現(xiàn)代社會中應用較多的一種新的工程管理方法，能夠?qū)鹘y(tǒng)工程管理中存在的缺陷進行完善，降低工程造價，并且有效保障工程施工的順利進行，確保施工質(zhì)量達標，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤收入。

1 建筑工程實施精細化管理的重要性

1.1 完善管理制度，保證施工順利

使用精細化管理方式進行工程管理有利于企業(yè)管理制度的完善，為企業(yè)經(jīng)營提供幫助，同時有利于企業(yè)工程施工過程的順利。精細化管理方式的應用將以人為本作為貫穿整個管理過程的重要理念。同時為了提高工作人員施工過程中的積極性，企業(yè)將他們的收入和工程質(zhì)量緊密聯(lián)系在一起，促進工程施工人員能夠積極和工程管理人員進行溝通交流。

1.2 實現(xiàn)資源合理配置，降低施工成本

精細化管理，能夠在一定程度上幫助企業(yè)提高施工的收益，在施工過程當中，更加精細地進行管理工作，可以在一定程度上減少問題的出現(xiàn)，可以避免一些成本方面的浪費。在這樣的管理方式當中，可以對整個工程進行更加嚴格的監(jiān)督，同時也可以根據(jù)各項工作的實際情況來分配人員。建立完善的管理制度可以在一定程度上提高相關(guān)工作人員工作的積極性，從而就可以有效地提高整個工程的質(zhì)量。

1.3 提高企業(yè)的核心競爭力

在如今社會經(jīng)濟不斷高速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)想要有效提高自己的競爭力，就需要充分提高自己的收益，并且完善自己的管理制度，這樣才能夠更加穩(wěn)定長久地發(fā)展下去。精細化的管理方式可以在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在實際的管理工作當中，可以采用一些責任制度來調(diào)動員工的積極性，從而能夠提高企業(yè)的整體水平和質(zhì)量。

2 建筑工程施工中的常見問題

2.1 建筑工程質(zhì)量控制水平不足

在進行工程建設(shè)的過程中，施工團隊要盡量選擇適合工程的建設(shè)材料以及施工技術(shù)，確保工程施工質(zhì)量能夠達到企業(yè)的要求。材料以及施工技術(shù)的選擇都和工程質(zhì)量存在緊密聯(lián)系，會對工程管理工作的實行產(chǎn)生直接影響，如果選擇過程出現(xiàn)問題會直接影響工程的順利施工，導致施工過程無法順利進行。然而，在進行實際的施工時，許多建筑企業(yè)為了減少成本投入，控制工程造價，企業(yè)會忽略對質(zhì)量的控制工作，過分重視利潤，在選擇施工材料、施工技術(shù)以及進行實際工程施工的過程中沒有做好管理工作，不論是材料還是技術(shù)的選擇都不認真，因此工程質(zhì)量不合格，影響企業(yè)的發(fā)展。

2.2 施工團隊整體素質(zhì)不足

施工團隊工作人員的整體專業(yè)素質(zhì)能夠直接影響工程建設(shè)質(zhì)量，但是在進行工程施工的過程中許多工作人員專業(yè)水平較低，因此不利于工程質(zhì)量的保障。很多從事工程施工的工作人員都是農(nóng)民工，他們大多數(shù)都沒有接受過較高水平的教育，因此綜合素質(zhì)較低，而且對一些專業(yè)的施工技術(shù)以及工程管理、施工質(zhì)量控制方式的掌握都存在缺陷，對于一些制度的遵守也有問題，導致了許多施工管理方案在施工過程中很難充分發(fā)揮作用。

2.3 監(jiān)理效果差

施工現(xiàn)場負責監(jiān)理工作的工作人員的專業(yè)水平以及監(jiān)理工作質(zhì)量都能夠直接影響工程管理工作質(zhì)量，特別是進行施工進度管理工作時，監(jiān)理能夠產(chǎn)生更加關(guān)鍵的影響。然而，現(xiàn)如今負責監(jiān)理工作的工作人員無法滿足精細化管理工作對監(jiān)理的需求，很多有效控制施工質(zhì)量，進度控制工作也存在不足。為了提高監(jiān)理工作水平，企業(yè)以及政府部門都制定了許多相應的制度以及措施，然而在進行實際的管理工作時并沒有發(fā)揮足夠的作用。許多監(jiān)理工作人員水平較低，企業(yè)也很難招聘到高水平的專業(yè)監(jiān)理，因此負責施工監(jiān)理的工作人員很難做好監(jiān)理工作，不利于企業(yè)在工程中獲得足夠高的利潤，而且會影響企業(yè)在社會上的信譽，導致企業(yè)無法順利發(fā)展。

3 采取精細化管理的建筑工程管理要點

3.1 加強對施工現(xiàn)場人員的精細化管理

工程施工需要大量的人力支持，包括負責工程建設(shè)的施工人員以及操控機械設(shè)備的技術(shù)人員、負責工程管理的管理人員、負責施工材料采購的工作人員等都可以在工程施工中發(fā)揮重要作用。因此，企業(yè)為了提高工程管理質(zhì)量，發(fā)揮精細化管理作用，要嚴格管理企業(yè)的所有工作人員，確?？梢杂行Оl(fā)揮管理效果，保障工程質(zhì)量。首先，企業(yè)要讓所有工作人員都能夠清晰了解自己的工作任務以及責任，在進行負責工程管理工作的工作人員的選擇時要選擇一些有較強工作能力的專業(yè)人員，為工程每一個環(huán)節(jié)工作的順利提供保障。在進行技術(shù)人員的選擇時，企業(yè)要根據(jù)工程設(shè)計，選擇能夠滿足工程需求的專業(yè)技術(shù)人員，并且要保證技術(shù)人員的專業(yè)水平能夠達到企業(yè)要求，在遇到各種專業(yè)問題能夠沉著應對并解決，促進工程施工的順利進行，保證工程質(zhì)量能夠滿足企業(yè)要求。

3.2 成本的精細化控制

建筑工程屬于十分復雜的工作，企業(yè)在進行每一個工程的施工時都要投入大量資金，企業(yè)如果能夠精細化管理生產(chǎn)成本可以減少企業(yè)的投資，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收入。特別是在進行工程施工的過程中，企業(yè)必須減少浪費，充分發(fā)揮所有資金投入的作用。在進行成本控制工作時，首先企業(yè)要提高管理人員的成本控制意識，提高他們對資金管理的重視程度，從而有效發(fā)揮成本控制工作效果，為企業(yè)減少成本投入。與此同時，在進行成本控制工作時，企業(yè)還要選擇使用更加有效的技術(shù)，提高成本控制工作質(zhì)量。

3.3 做好對設(shè)備以及儀器的精細化管理

機械設(shè)備是工程施工中十分重要的一部分，能夠直接影響工程施工質(zhì)量，因此企業(yè)必須合理進行設(shè)備的選擇使用，確保施工質(zhì)量能夠在機械設(shè)備的幫助下實現(xiàn)有效提高。此外，機械設(shè)備的選用也會影響企業(yè)的成本控制以及進度控制工作。在工程開始施工之前，企業(yè)要嚴格進行設(shè)備的選擇，在選擇設(shè)備時要根據(jù)施工計劃、施工技術(shù)、施工材料等選擇最合適的設(shè)備。除此之外，企業(yè)必須保證施工人員能夠熟練操控各種施工設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，并且企業(yè)要做好對施工人員的培訓，提高他們的專業(yè)水平，防止在使用設(shè)備的過程中出現(xiàn)失誤影響工程質(zhì)量，甚至是引發(fā)安全事故。如果設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障。工作人員要立即對設(shè)備進行維護工作，檢查設(shè)備故障問題，根據(jù)這些問題制定維修方案，確保設(shè)備仍然保持良好的狀況，為工程質(zhì)量提供保障。

4 結(jié)束語

總而言之，精細化管理方式作為能夠在工程施工中發(fā)揮巨大作用的一種管理方式，同時也是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵方法，因此企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，必須將精細化管理方式充分應用到工程施工管理的各個環(huán)節(jié)中，有效促進國家建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

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