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    化工企業(yè)“浮而不實(shí)”安全管理困局成因及對(duì)策

    2022-12-23 04:54:50王偉韓嘉
    化工管理 2022年31期
    關(guān)鍵詞:化工企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)

    王偉,韓嘉

    (1.兗州煤業(yè)榆林能化有限公司,陜西 榆林 719000;2.山東能源集團(tuán)有限公司,山東 濟(jì)南 250014)

    0 引言

    安全是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)健康發(fā)展基石,伴隨社會(huì)工業(yè)化進(jìn)程,對(duì)安全的認(rèn)識(shí)先后經(jīng)歷了無(wú)序宿命論局部安全論、預(yù)防型系統(tǒng)安全、綜合對(duì)策安全到大安全觀的演化過(guò)程。時(shí)至今日已基本形成注重規(guī)律、全面規(guī)范的安全科學(xué)體系,建立了覆蓋各行業(yè)全員、全方位、全過(guò)程的安全管理機(jī)制。

    我國(guó)化學(xué)工業(yè)經(jīng)歷70余年的高速發(fā)展,從無(wú)到有為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)巨大活力,2010年我國(guó)超越美國(guó)成為全球第一大化工市場(chǎng),2021年化工行業(yè)營(yíng)收14.45萬(wàn)億,規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量26 947家,形成多個(gè)千億級(jí)大型化工企業(yè)和專業(yè)園區(qū)。然而,作為化工行業(yè)的基本保障,化工企業(yè)安全管理水平與全球第一市場(chǎng)規(guī)模不相匹配,與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家差距明顯。2017年起,連續(xù)三年化工行業(yè)發(fā)生2起以上重特大事故,對(duì)全行業(yè)造成較大負(fù)面影響。國(guó)務(wù)院安委會(huì)2020年4月起在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng),聚焦?;贰a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、高危細(xì)分、化工園區(qū)等9個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)整治,兩年來(lái)化工行業(yè)未發(fā)生重特大事故,2021年化工事故發(fā)生率較2019年下降25.6%[1]。隨著化工行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段,高效、集約、智能化工藝裝置和個(gè)性化的生產(chǎn)、服務(wù)需求,對(duì)企業(yè)安全管理工作提出了更高要求,研究化工安全形勢(shì)波動(dòng)的深層次原因,對(duì)破解當(dāng)前安全管理困局具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

    1 四大因素導(dǎo)致“浮而不實(shí)”安全生產(chǎn)管理困局

    綜觀我國(guó)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理,經(jīng)過(guò)多年發(fā)展已形成全面覆蓋且較為規(guī)范的安全管理體系,安全制度基本健全,安全設(shè)施配備基本到位,安全管理隊(duì)伍素質(zhì)逐年提升,但是受到大安全觀缺失、主動(dòng)安全意識(shí)匱乏、管理措施后置等問(wèn)題影響,安全生產(chǎn)形勢(shì)時(shí)好時(shí)壞,多數(shù)化工企業(yè)未能走出“浮而不實(shí)”安全管理困局。通過(guò)對(duì)存在問(wèn)題歸攏分析,結(jié)合安全生產(chǎn)規(guī)律,認(rèn)為以下四大原因催生“浮而不實(shí)”安全困局。

    1.1 常懷僥幸心理

    保安全還是保生產(chǎn)的思想矛盾在化工企業(yè)廣泛存在。由于化工連續(xù)生產(chǎn)的特殊性,安全與生產(chǎn)的和諧共生關(guān)系在裝置運(yùn)行異常情況下,極易被效益至上的慣性思維割裂。面對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患,企業(yè)高層到基層員工容易抱著等一等、試一試的態(tài)度,在安全紅線邊緣試探徘徊,最終導(dǎo)致事故發(fā)生,為企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失和惡劣社會(huì)影響,此類問(wèn)題在企業(yè)效益不佳時(shí)尤為突出。深入分析根源,還是安全教育、思想認(rèn)識(shí)不到位,“安全占據(jù)企業(yè)生存發(fā)展第一位”觀念未能在企業(yè)文化中扎根等問(wèn)題未得到徹底解決,事故發(fā)生前存在僥幸心理,隱患不能得到及時(shí)消除,安全管理措施后置,導(dǎo)致企業(yè)安全形勢(shì)不穩(wěn)定。

    1.2 未落實(shí)以人為本

    在國(guó)家監(jiān)管宏觀層面落實(shí)企業(yè)安全責(zé)任,強(qiáng)調(diào)企業(yè)法人作為第一責(zé)任人的法律責(zé)任,加強(qiáng)安全考核,落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。在企業(yè)安全管理層面,當(dāng)前化工企業(yè)《崗位安全責(zé)任制》《崗位安全操作規(guī)程》《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押》等制度都是明確安全責(zé)任、引導(dǎo)安全行為、提高安全意識(shí)的有力措施,但是,無(wú)視制度違規(guī)操作,將安全抵押金視為獎(jiǎng)金的情況仍很普遍,究其原因是以人為本的理念未得到重視,企業(yè)未圍繞“人”這個(gè)中心開(kāi)展安全文化建設(shè),職工缺乏對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的安全思想意識(shí),人的不安全行為不可避免,必然引起事故的發(fā)生。如何讓職工充分認(rèn)知自身安全生產(chǎn)責(zé)任,管理者落實(shí)一崗雙責(zé)工作要求,形成生命至上的思想共識(shí),是擺在企業(yè)面前的棘手問(wèn)題。

    1.3 措施落實(shí)不到位

    經(jīng)過(guò)多年驗(yàn)證,安全措施落實(shí)不到位是事故發(fā)生的“罪魁禍?zhǔn)住?,其中有多方面表現(xiàn):一是對(duì)國(guó)家頒布的安全法律法規(guī)、部門(mén)規(guī)章及企業(yè)安全管理制度的漠視。法規(guī)、規(guī)章的執(zhí)行僅限于文件到文件、口頭到口頭,沒(méi)有入腦入心,沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)新形勢(shì)下的具體問(wèn)題并采取有效應(yīng)對(duì)措施,避免安全事故的發(fā)生。二是前文中提到的“僥幸心理”,體現(xiàn)出事故責(zé)任追究落實(shí)不到位。無(wú)論事故大小,不能依法執(zhí)行責(zé)任追究,導(dǎo)致責(zé)任人對(duì)事故教訓(xùn)認(rèn)識(shí)不深刻,隔靴搔癢,相似事故重復(fù)發(fā)生。三是措施效果跟蹤驗(yàn)證不客觀。在安全閉環(huán)管理中,最后的效果評(píng)價(jià)往往以主觀論斷作為評(píng)價(jià)依據(jù),缺少客觀性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),難以反應(yīng)實(shí)施效果真實(shí)性并持續(xù)改進(jìn),安全管理水平?jīng)]有明顯提升。

    1.4 資金投入不足

    安全資金的持續(xù)投入惠及人員安全意識(shí)培養(yǎng)、安全設(shè)施更新、安全體系建設(shè)各方面。良好的安全生產(chǎn)氛圍、職工安全理念升華和智能化的安全配套設(shè)施都依賴企業(yè)持續(xù)安全投入,由于安全投入不產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)安全投入自主性通常不高,導(dǎo)致安全設(shè)施更新、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善不及時(shí),安全人員專業(yè)培訓(xùn)不足。被動(dòng)投入或者變通投入等應(yīng)付思想始終存在,人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素?zé)o法徹底消除,安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患治理效果不達(dá)預(yù)期,事故的發(fā)生只是時(shí)間問(wèn)題。

    2 五“硬”措施破解“浮而不實(shí)”安全生產(chǎn)管理困局

    4月份,國(guó)務(wù)院安委會(huì)制定下發(fā)進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、堅(jiān)決防范遏制重特大事故的安全生產(chǎn)十五條措施,部署發(fā)動(dòng)各方面力量全力抓好安全防范工作。對(duì)化工企業(yè)而言,深入分析安全現(xiàn)狀,梳理問(wèn)題根源,抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié),在國(guó)家安全生產(chǎn)十五條措施統(tǒng)領(lǐng)下,對(duì)存在的頑固問(wèn)題施以一拳到底的“硬”措施,是破解“浮而不實(shí)”安全困局的關(guān)鍵所在。

    2.1 突出以人為本,實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)過(guò)硬

    樹(shù)立以人為本的原則,堅(jiān)持生命至上理念,以尊重職工、愛(ài)護(hù)職工、維護(hù)職工的人身安全為出發(fā)點(diǎn),是構(gòu)建本質(zhì)安全企業(yè)的關(guān)鍵所在。一是提高全員安全素質(zhì)。根本手段是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育,要求企業(yè)加大安全教培投入,豐富安全教育內(nèi)容和形式,提高職工對(duì)安全教培的興趣,以人性化教育增強(qiáng)職工安全意識(shí),持續(xù)完善安全知識(shí)體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全文化與思想意識(shí)的深度融合,徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)干部、職工被動(dòng)安全觀念,自覺(jué)在工作中做到“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,形成筑牢安全生產(chǎn)思想防線[2]。二是安全制度執(zhí)行不打折扣。執(zhí)行到位是安全管理的滿分答卷,在建立主動(dòng)安全意識(shí)基礎(chǔ)上,結(jié)合化工企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)特點(diǎn),尊重人的生物節(jié)律變化規(guī)律,注重人文關(guān)懷,輔以監(jiān)督考核和獎(jiǎng)罰手段,確保安全制度執(zhí)行不打折扣。三是把握安全周期規(guī)律。充分認(rèn)識(shí)安全工作的波動(dòng)曲折性,時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí),在安全狀況平穩(wěn)時(shí)不松懈,依靠常態(tài)化、高強(qiáng)度的安全教育、監(jiān)督檢查和應(yīng)急演練等手段,規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)操作,減少不安全行為發(fā)生率,將安全周期波動(dòng)性降至最低[3]。四是探索以人為本管理新模式。堅(jiān)持人性化管理原則,對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度、作業(yè)方法、檢查措施和考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行梳理,及時(shí)修訂,將管理制度約束人向激勵(lì)人轉(zhuǎn)變。

    2.2 突出責(zé)任落實(shí),實(shí)現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)過(guò)硬

    《安全生產(chǎn)法》把建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和企業(yè)安全管理必須實(shí)行的一項(xiàng)基本制度。落實(shí)安全責(zé)任從本質(zhì)上說(shuō)是降低意外事件造成事故的可能性,落實(shí)責(zé)任的目的是為了通過(guò)責(zé)任的落實(shí)提高企業(yè)人員的責(zé)任心、安全意識(shí)及事故的預(yù)判能力,做到提前發(fā)現(xiàn),提前排除、提前預(yù)防。結(jié)合化工企業(yè)化學(xué)品生產(chǎn)高危和連續(xù)性特點(diǎn),企業(yè)管理者與作業(yè)者是高度協(xié)同的勞動(dòng)群體,任何一個(gè)環(huán)節(jié)斷裂,都會(huì)危機(jī)上下環(huán)甚至整個(gè)鏈條,因此企業(yè)必須通過(guò)強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)法治教育,讓每名職工認(rèn)識(shí)到自身安全責(zé)任不可推卸,做到了解安全、明白安全、注意安全;強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé),將安全責(zé)任與法律責(zé)任劃等號(hào),建立責(zé)任在我的安全生產(chǎn)內(nèi)生機(jī)制;注重隱患排查與治理工作,從源頭減少事故發(fā)生可能性。以持之以恒的態(tài)度,以法律的警繩,拴牢安全責(zé)任意識(shí)。

    2.3 突出動(dòng)態(tài)優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)安全制度過(guò)硬

    化工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行情況復(fù)雜、環(huán)境多變,作業(yè)人員易產(chǎn)生將就、湊合、僥幸觀念,必須實(shí)施動(dòng)態(tài)管理保證不同作業(yè)環(huán)境的安全穩(wěn)定性。健全安全工作會(huì)議制度,分門(mén)別類,確保班前(后)會(huì)、隱患排查會(huì)以及安全工作會(huì)議等各類安全主題會(huì)議定期召開(kāi)。實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),根據(jù)流程變化及時(shí)修訂安全操作流程、完善應(yīng)急預(yù)案,通過(guò)安全措施的不斷優(yōu)化完善,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理、操作行為、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境的規(guī)范化。堅(jiān)持預(yù)案演練常態(tài)化,將演練計(jì)劃細(xì)化到月,演練過(guò)程可采用桌面推演、專項(xiàng)演練、現(xiàn)場(chǎng)綜合演練等多種方式靈活開(kāi)展,認(rèn)真進(jìn)行演練效果評(píng)價(jià),落實(shí)改進(jìn)措施,持續(xù)提升系統(tǒng)應(yīng)急處理能力,確保應(yīng)急處理體系全覆蓋、無(wú)死角。在技改、產(chǎn)能優(yōu)化、新建項(xiàng)目過(guò)程中,嚴(yán)格按照安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范要求,制訂《崗位安全操作規(guī)程》,明確崗位安全責(zé)任制,真正將安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理落實(shí)落地。通過(guò)時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)優(yōu)化,真正發(fā)揮安全制度體系對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的指導(dǎo)意義。

    2.4 突出監(jiān)督檢查,實(shí)現(xiàn)管理手段過(guò)硬

    監(jiān)督檢查是最有效的安全管理手段。首先,企業(yè)應(yīng)正確對(duì)待地方、行業(yè)安全主管部門(mén)對(duì)本企業(yè)的安全督查,將安全督查作為企業(yè)安全管理提升的重要機(jī)會(huì),借智借力幫助自身查找問(wèn)題,防患未然。其次,企業(yè)內(nèi)部安全檢查常態(tài)化,檢查方式突出靈活性。綜合與專項(xiàng)檢查相結(jié)合,定期與隨機(jī)檢查相結(jié)合,自主與交互檢查相結(jié)合,檢查中堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”原則,檢查后做好復(fù)盤(pán),督促檢查人員認(rèn)真履行職責(zé),檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題立即整改,暫不能整改問(wèn)題,制定方案,責(zé)任到人,明確整改時(shí)間、整改措施、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),形成閉環(huán)管理。最后,重視安全評(píng)價(jià)工作。企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作,評(píng)估近期日常安全管理、檢查工作成效,系統(tǒng)辨識(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)隱患,預(yù)測(cè)發(fā)生事故或造成職業(yè)危害的可能性及其嚴(yán)重程度,提出預(yù)防手段和應(yīng)對(duì)策略,實(shí)現(xiàn)安全管控措施前移。

    2.5 突出不斷創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)過(guò)硬

    堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備革新,提升化工企業(yè)安全設(shè)施硬件水平;采用自動(dòng)化、信息化手段,提高現(xiàn)場(chǎng)安全檢測(cè)和預(yù)警水平。一是推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)評(píng)估、及時(shí)預(yù)警、事故應(yīng)急支持、化學(xué)品安全知識(shí)庫(kù)等功能。二是技改和新建項(xiàng)目采用先進(jìn)工藝,高標(biāo)準(zhǔn)配置安全設(shè)施。新建項(xiàng)目全部使用機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施,生產(chǎn)工藝成熟、可靠,提高安全投入比例,實(shí)現(xiàn)機(jī)械化減人、自動(dòng)化換人、智能化無(wú)人,降低“兩重點(diǎn)一重大”現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員數(shù)量,將環(huán)境的不安全因素影響降到最低。三是加快設(shè)備故障診斷技術(shù)應(yīng)用。通過(guò)無(wú)損探傷、紅外熱像、高溫?zé)崤家约罢駝?dòng)檢測(cè)技術(shù)在在壓力容器、高溫設(shè)備、高速轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備上的應(yīng)用,提高設(shè)備在線檢測(cè)水平,隨時(shí)掌握高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)消除隱患,降低設(shè)備不安全狀態(tài),延長(zhǎng)設(shè)備安全運(yùn)行周期。

    3 結(jié)語(yǔ)

    今后,化工企業(yè)要通過(guò)持續(xù)加大安全投入,不斷提升軟硬件配套水平;不斷強(qiáng)化安全意識(shí)培養(yǎng),提高員工安全素質(zhì);高質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)優(yōu)化和監(jiān)督考核,確保安全措施有效落實(shí)等一系列“硬”措施,將員工認(rèn)識(shí)真正統(tǒng)一到“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”基本原則上來(lái),從根本上化解安全與生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)效益在思想認(rèn)識(shí)上的矛盾沖突,以堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ),助力化工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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