設(shè)計主導(dǎo)EPC項目中施工管理的問題和對策

■ 中信工程設(shè)計建設(shè)有限公司 連井龍 王衛(wèi)鋒

武漢理工大學(xué)土木工程與建筑學(xué)院 謝宏杰

近年來，工程總承包（EPC）模式發(fā)展迅猛，市場上大多數(shù)EPC項目由施工企業(yè)主導(dǎo)，施工技術(shù)先進、管理經(jīng)驗豐富是其主要優(yōu)勢。隨著工程總承包模式不斷發(fā)展壯大，勘察設(shè)計單位也逐漸進入工程總承包市場，項目管理70%的工作量在施工現(xiàn)場，施工管理的重要性不言而喻。本文分析設(shè)計單位主導(dǎo)EPC項目中施工管理的特點，總結(jié)設(shè)計單位主導(dǎo)EPC項目施工管理的重點、難點和關(guān)鍵因素，提出解決EPC施工項目管理重難點的策略，以期對EPC項目施工管理提供一定幫助。

設(shè)計主導(dǎo)EPC項目施工管理的特點

設(shè)計主導(dǎo)EPC項目施工管理的弱點

現(xiàn)如今，我國建筑行業(yè)采用傳統(tǒng)DBB平行發(fā)包（設(shè)計—招標(biāo)—建造）模式依然較多，業(yè)主方需分別與設(shè)計方和施工方簽訂合同，在完成方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計之后，再選擇適合的施工單位進行施工。這是一種從上到下、層層傳遞的金字塔式組織結(jié)構(gòu)，決策速度慢、反饋不及時甚至部分失效是其特點，設(shè)計與施工的銜接經(jīng)常出現(xiàn)問題，進而影響整個建設(shè)工期。

設(shè)計單位設(shè)計力量雄厚，處于行業(yè)鏈上游，在項目前期策劃、工程設(shè)計等方面具有技術(shù)優(yōu)勢，但在傳統(tǒng)DBB模式的制約之下，設(shè)計單位的業(yè)務(wù)范圍很少涉及項目施工過程，設(shè)計人員限于精力和時間，很難熟悉施工過程，也很難對施工現(xiàn)場管理和建筑材料有透徹的理解，導(dǎo)致設(shè)計的可施工性較差。

EPC項目施工管理的關(guān)鍵因素

施工管理需注重成本、進度、質(zhì)量和安全等因素，EPC項目需要在有限的時間和空間上進行多單位、多工種、多專業(yè)的同時施工，施工現(xiàn)場往往需要成百上千工人、上萬種物料、上千種機械設(shè)備，必須要有科學(xué)、先進的組織管理措施，方能圓滿完成這個生產(chǎn)過程。其中，質(zhì)量管理是項目施工管理的關(guān)鍵和核心，進度管理是工期按時交付的保證，成本管理能有效降低成本費用，而安全管理是為了減少施工事故的發(fā)生。

設(shè)計主導(dǎo)EPC項目施工管理的重點和難點

設(shè)計主導(dǎo)EPC項目施工管理的重點

總、分包單位的溝通和協(xié)調(diào)

EPC模式的優(yōu)勢在于自身對項目的把控能力，對設(shè)計、施工等階段進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在項目全生命周期中發(fā)揮作用。總、分包單位的協(xié)調(diào)、協(xié)同是EPC項目施工管理的重點和難點，尤其是設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)，常常決定著整個項目的進展。設(shè)計行業(yè)出身的EPC管理人員，由于施工現(xiàn)場管理接觸較少，又因為相關(guān)專業(yè)背景及工作習(xí)慣原因，與業(yè)主方、施工單位等容易產(chǎn)生沖突，要順利完成EPC項目，總、分包單位的溝通和協(xié)調(diào)極為重要。

施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理注重施工現(xiàn)場經(jīng)驗的積累，關(guān)鍵管理崗位人員的技術(shù)水平和素質(zhì)影響著項目的實施。為此，設(shè)計主導(dǎo)EPC項目管理團隊中要配備專業(yè)的施工現(xiàn)場管理人才，對施工流程了如指掌，能管理施工人員并及時處理問題。

生產(chǎn)效率

現(xiàn)場施工涉及多方協(xié)調(diào)，極其復(fù)雜，采用二維圖紙來指導(dǎo)施工、控制進度的傳統(tǒng)方法效率低下。此外，施工單位人員往往依賴經(jīng)驗，不重視圖紙和規(guī)范，容易影響項目質(zhì)量，在出現(xiàn)問題需要解決時，又往往互相推諉、推卸責(zé)任給設(shè)計單位，導(dǎo)致施工生產(chǎn)效率難以提高。

設(shè)計主導(dǎo)EPC項目施工管理的難點

人員管理

施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，設(shè)計圖紙再精密，也會出現(xiàn)現(xiàn)場施工與設(shè)計相出入的問題。設(shè)計單位出身的項目管理人員普遍缺乏現(xiàn)場管理經(jīng)驗和有效管理手段，對由設(shè)計主導(dǎo)的EPC項目來說，現(xiàn)場管理問題是一個主要難點。其中，人的管理又是現(xiàn)場施工管理最大的難點，主要體現(xiàn)在以下幾方面。

施工人員素質(zhì)不高。工地工人學(xué)歷普遍不高，大部分看不懂圖紙，施工隊伍管理方式粗放，容易產(chǎn)生安全隱患。同時，口述心傳的管理模式極為依賴個人經(jīng)驗，不夠重視圖紙和技術(shù)規(guī)范，影響設(shè)計意圖實現(xiàn)和工程質(zhì)量。

管理人員自身能力欠缺。除了缺乏有效的管理措施之外，伴隨著智能化技術(shù)的發(fā)展，項目對管理者個人素質(zhì)的要求也在不斷提高，但目前項目管理人員大多在智能技術(shù)運用方面仍存在不少欠缺，難以滿足工程需要。

施工進度管理

工作界面沖突。EPC工程建設(shè)往往由多個分包商共同參與，各分包商之間的界面劃分是施工管理中的重點。施工過程中遇到問題需要設(shè)計人員現(xiàn)場解決時，會涉及到施工界面沖突以及施工工藝、工法的先后順序等，如果沒有做好預(yù)先的安排和計劃，很容易出現(xiàn)施工分包商之間界面交叉和沖突的情況。

施工進度控制。傳統(tǒng)模式下，僅依靠二維圖形與文字結(jié)合模式進行進度的管理與審批，效率低下。當(dāng)前，施工管理數(shù)字化應(yīng)用平臺尚不成熟，難以做到協(xié)同設(shè)計，離智能建造和智能施工管理還有一定的差距。

軟件技術(shù)應(yīng)用

設(shè)計與施工BIM接口存在障礙。BIM技術(shù)應(yīng)用雖取得了一定成果，但大量存在的是圖紙完成后的“翻?！保从傻谌綀F隊根據(jù)施工圖完成BIM模型搭建。然而，設(shè)計模型與施工模型的使用邏輯不一樣，設(shè)計BIM模型對于施工來說信息量不夠，無法對施工進行指導(dǎo)，需要再次“翻?！背墒┕IM模型，導(dǎo)致重復(fù)勞動且存在信息損耗和失真。

缺乏協(xié)同設(shè)計、建造平臺。目前，BIM軟件存在一哄而上、小而散的狀況，BIM技術(shù)在設(shè)計、施工、運維各個階段的接口，軟件和軟件之間的數(shù)據(jù)傳輸也有障礙。基于項目全生命周期的數(shù)字化協(xié)同設(shè)計、建造管理平臺較為缺乏，多方協(xié)作機制尚未建立，造成大量數(shù)據(jù)無法共享，嚴(yán)重影響工程建設(shè)周期中BIM技術(shù)的應(yīng)用。

設(shè)計主導(dǎo)EPC項目施工管理的應(yīng)對和策略

重視項目策劃

相較于傳統(tǒng)模式，EPC模式所具有的優(yōu)勢在于可以從整體上管理工程問題。由設(shè)計主導(dǎo)的EPC項目會更主動地進行設(shè)計上的優(yōu)化，并對采購、施工等階段問題作出通盤考慮，從而將設(shè)計的主導(dǎo)優(yōu)勢發(fā)揮到極致。EPC項目的前期策劃非常重要，策劃是對建設(shè)階段的各項因素——進度、成本、質(zhì)量、安全進行預(yù)先謀劃，使項目各階段信息傳遞準(zhǔn)確、充分，使各參與方有效溝通，最終達到提高集成化管理的能力和生產(chǎn)效率的目的。

發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用

設(shè)計單位主導(dǎo)EPC項目應(yīng)充分發(fā)揮設(shè)計在項目建設(shè)中的主導(dǎo)作用。發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，提升設(shè)計質(zhì)量，注重設(shè)計主導(dǎo)的項目協(xié)同，加強現(xiàn)場管理，強化人才培養(yǎng)，確保各階段工作的順利進行。

設(shè)計主導(dǎo)的項目協(xié)同。協(xié)調(diào)、協(xié)同是EPC項目施工管理的重點，尤其是設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)，對項目整體的進展和質(zhì)量具有重大影響。傳統(tǒng)的DBB組織模式，設(shè)計和采購、施工單位之間缺乏溝通的情況很常見，而設(shè)計主導(dǎo)的EPC模式則能夠充分發(fā)揮設(shè)計單位的技術(shù)優(yōu)勢，切實克服設(shè)計、采購和建設(shè)相互脫節(jié)的問題，使得設(shè)計意圖能夠得到充分的貫徹，保障設(shè)計質(zhì)量。EPC模式下，設(shè)計的提前介入也使得采購可以提前進行，大大加快項目進度；施工現(xiàn)場遇到的問題也能夠更快速、高效地反饋到設(shè)計方，方便及時做出變更和調(diào)整，也能同時保障項目的安全以及整體的進度和質(zhì)量。

強化人才培養(yǎng)。高素質(zhì)人才培養(yǎng)和儲備是設(shè)計單位的強項和優(yōu)勢，項目的總工需要擁有強大的技術(shù)能力，面臨現(xiàn)場問題時能夠隨機應(yīng)變；項目經(jīng)理則要求更高，需要技術(shù)、經(jīng)驗與溝通等能力。項目經(jīng)理、總工、安全員等人才如果有設(shè)計崗位的經(jīng)驗加持成長更快。

提高設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計質(zhì)量決定了施工質(zhì)量，而項目的質(zhì)量又是施工的核心問題，因此設(shè)計主導(dǎo)的EPC項目需要采取行之有效的措施，提高站位，以主人翁精神主動優(yōu)化設(shè)計，確保設(shè)備采購及施工工作平穩(wěn)推進；提高設(shè)計質(zhì)量，保障工作的有效銜接，實現(xiàn)項目總體的質(zhì)量目標(biāo)。

加強現(xiàn)場管理。設(shè)計單位主導(dǎo)的EPC項目的現(xiàn)場管理能力普遍弱于施工單位，因此要想盡辦法加強現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理的重點在于物料和設(shè)備的檢驗、施工分包商入場條件的審核和施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，這些也是施工質(zhì)量管理的難點。EPC項目管理人員需要經(jīng)過較長時間的現(xiàn)場磨練，苦練內(nèi)功，增強現(xiàn)場管理能力，實現(xiàn)對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量和成本管控目標(biāo)。

施工現(xiàn)場管理的重點在于物料和設(shè)備的檢驗、施工分包商入場條件的審核和施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，這也是施工質(zhì)量管理的難點。EPC項目管理人員要苦練內(nèi)功，增強現(xiàn)場管理能力，實現(xiàn)對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量和成本管控目標(biāo)。

注重數(shù)字化轉(zhuǎn)型

新型建筑工業(yè)化

隨著信息化的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來新型工業(yè)化改革，BIM、5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智慧工地等新興技術(shù)也為眾多建筑企業(yè)帶來高效的生產(chǎn)率，但這需要較高程度的信息化協(xié)同，也就是說設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)件的預(yù)制化、施工管理的數(shù)字化，以標(biāo)準(zhǔn)化、社會化生產(chǎn)代替定制化、小規(guī)模的現(xiàn)場加工方式，轉(zhuǎn)變建造方式，提高整體生產(chǎn)效率。

BIM技術(shù)的應(yīng)用

目前，我國建筑行業(yè)受各種因素，如技術(shù)水平、法規(guī)不健全等問題的制約，BIM技術(shù)的推廣雖取得一定成效，但工地管理方式的問題仍未得到根本解決。以設(shè)計為主導(dǎo)的EPC項目要發(fā)揮技術(shù)上的先天優(yōu)勢，應(yīng)用BIM技術(shù)開展正向設(shè)計，避免重復(fù)勞動，完成從經(jīng)驗到技術(shù)的轉(zhuǎn)化成為必然。

此外，BIM模型構(gòu)件上附帶的時間、任務(wù)、屬性信息，可以極大地方便項目管理，如施工場地的布設(shè)、臨時道路的布置、物流和交通、物料和施工設(shè)備的進場等，在BIM技術(shù)下可以模擬整個施工過程，對可能發(fā)生的風(fēng)險進行提前預(yù)知，控制成本，提高生產(chǎn)效率。如果加上傳感器，還可以實現(xiàn)“云監(jiān)理”，即可隨時查看施工現(xiàn)場進度并處理問題。

結(jié)語

設(shè)計主導(dǎo)的EPC建設(shè)模式能夠充分發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用，引導(dǎo)項目建設(shè)各方廣泛參與和創(chuàng)建以BIM技術(shù)、計算機、物聯(lián)網(wǎng)、通信技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化施工管理體系。在建筑行業(yè)向智能建造轉(zhuǎn)型的大趨勢下，設(shè)計單位的“后發(fā)優(yōu)勢”將更加明顯，加上其具有的技術(shù)和人才優(yōu)勢，主動擁抱以BIM技術(shù)為代表的智能建造風(fēng)口，定能彌補自身管理能力的短板，提升自身管理能力以及項目的運營能力，在如火如荼的EPC工程總承包趨勢中成功轉(zhuǎn)型成為工程公司，立于不敗之地。