2022年可口可樂穩(wěn)健發(fā)展

近期，可口可樂公司2022 年第三季度財報顯示公司延續(xù)了上半年的發(fā)展勢頭，第三季度營收110.63 億美元，同比增長10%，超出市場預(yù)期的105 億美元；經(jīng)營利潤為30.88 億美元，同比增長7%；凈利潤28.22 億美元，同比增長14%；每股收益0.69 美元，同比增長7%，高于市場預(yù)期的0.64 美元。

一、在不斷變化的運營環(huán)境下展現(xiàn)韌性

可口可樂公司董事會主席兼首席執(zhí)行官詹鯤杰表示，“得益于扎實的業(yè)務(wù)能力和對消費者的洞察，可口可樂公司持續(xù)制勝全球市場。我們的業(yè)務(wù)在不斷變化的運營環(huán)境和全球宏觀經(jīng)濟影響下展現(xiàn)出了韌性。公司正持續(xù)投資全品類品牌組合，這也是我們創(chuàng)造長期價值的基石?！?/p>

銷量方面，全球單箱銷量增長4%，大部分運營事業(yè)部均獲得增長，主要受家庭外渠道銷量增長和持續(xù)的市場投資所驅(qū)動。亞太市場方面，單箱銷量增長9%，主要受印度和中國市場的強勁增長驅(qū)動。含氣飲料和瓶裝水的增長推動了亞太市場的單箱銷量增長。

從品類來看，含氣飲料全球單箱銷量增長3%，主要受印度、墨西哥以及中國市場的增長驅(qū)動。旗艦品牌可口可樂全球單箱銷量增長3%；無糖可口可樂全球單箱銷量增長11%，主要受發(fā)達市場低兩位數(shù)增長以及發(fā)展中市場和新興市場高個位數(shù)增長的推動。風(fēng)味汽水全球單箱銷量增長3%，主要受亞太和拉丁美洲市場的增長驅(qū)動。營養(yǎng)飲品、果汁飲料、乳制品和植物基飲料的銷量與去年持平，由中國市場的美汁源果粒橙、印度市場的Maaza 和美國市場的fairlife 引領(lǐng)的增長抵消了東歐本土品牌銷量的下滑。

繼上季度以來，可口可樂公司再次上調(diào)2022 年全年業(yè)績指引，預(yù)計2022 年全年有機營收增速為14%至15%，高于此前預(yù)計的12%至13%；可比貨幣中性每股收益增速上調(diào)至15%至16%，高于此前預(yù)計的14%至15%；每股收益的增速上調(diào)至6%至7%，高于此前預(yù)計的 5%至6%。

在財報電話會上，詹鯤杰表示，“即使受到疫情影響，中國市場本季度銷量取得增長，含氣飲料在夏季銷售旺季實現(xiàn)了強勁增長。我們聚焦數(shù)字化領(lǐng)域，開展‘粉絲節(jié)’(Fans Festival)試點項目，以捕捉新的市場機遇，掃碼贏獎的活動形式不僅提升了品牌曝光，也將消費者連接到3 萬多家銷售我們產(chǎn)品的線下門店。我們?nèi)詫Ｗ⒂趫?zhí)行收入增長管理戰(zhàn)略，以推動門店拓展，并提高重點產(chǎn)品的渠道覆蓋率。在中國市場，咖世家（Costa）在即飲飲料市場中的價值份額有所增長，主要得益于輕乳茶系列和燕麥咖啡系列等創(chuàng)新產(chǎn)品的強勁表現(xiàn)?！?/p>

在中國市場，可口可樂中國繼續(xù)踐行公司長期主義發(fā)展理念，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、引入全新品牌等舉措豐富產(chǎn)品矩陣，以不斷增強公司業(yè)務(wù)韌性和市場競爭力。此外，公司持續(xù)加強供應(yīng)鏈投資布局，通過產(chǎn)能提升以強化本土供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

二、聚焦“全品類飲料”長期戰(zhàn)略，撬動業(yè)務(wù)增長

在“全品類飲料”長期戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，可口可樂公司一方面持續(xù)豐富現(xiàn)有品牌的產(chǎn)品矩陣，另一方面積極引入全新品牌及產(chǎn)品，以滿足中國消費者在不同飲用場景下的多元需求。

旗艦品牌可口可樂的全球創(chuàng)意平臺“樂創(chuàng)無界”（Coca-Cola Creations） 再 度 發(fā) 力， 聯(lián) 合 人 氣 動 漫BLEACH 境·界千年血戰(zhàn)篇于10 月推出可口可樂“魂·境”，帶領(lǐng)年輕消費者領(lǐng)略超越次元的暢爽滋味。這也是該創(chuàng)意平臺繼推出“星河漫步”“律動方塊”兩款限定產(chǎn)品后，在中國市場推出的第三款限定產(chǎn)品。

三季度，可口可樂公司將旗下10 億美元飲用水品牌思漫特（smartwater）引入中國市場，此舉是可口可樂中國水品類業(yè)務(wù)邁入高端水市場的重要一步。該產(chǎn)品已于今年7 月在山姆店首發(fā)，將獨家售賣6 個月。未來，該產(chǎn)品計劃在更多渠道上市。

此外，本季度多個品牌相繼推出多款新品，包括聯(lián)動游戲IP《英雄聯(lián)盟》推出的聯(lián)名款迷你罐、芬達猴面包果與酸角味汽水、美汁源廣東番石榴復(fù)合果汁飲料以及咖世家燕麥拿鐵和燕麥摩卡兩款即飲新品。

三、持續(xù)優(yōu)化本土供應(yīng)鏈，產(chǎn)能優(yōu)勢再升級

為更好地鞏固本土供應(yīng)鏈優(yōu)勢，可口可樂中國攜手中糧可口可樂和太古可口可樂兩大裝瓶合作伙伴，持續(xù)擴產(chǎn)以滿足日益增長的多元化市場需求。

7 月，中糧可口可樂貴州廠投產(chǎn)，這是中糧可口可樂的第20 家，也是可口可樂中國系統(tǒng)第46 家工廠。貴州廠首期總投資額約2.7 億元人民幣，新建約4.2 萬平方米現(xiàn)代化廠房及輔助配套設(shè)施，年產(chǎn)能約17 萬噸。貴州廠未來還將開展二期建設(shè)，最終建成約6 萬平方米現(xiàn)代化廠房，精準對接當(dāng)?shù)氐南M需求，為西南地區(qū)消費者提供優(yōu)質(zhì)多元的飲品選擇。

8 月2 日，中糧可口可樂黑龍江公司的新易拉罐生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，項目總投資額達2550 萬元。該產(chǎn)線順利投產(chǎn)不僅有助于為黑龍江省內(nèi)客戶和消費者提供更多元化的產(chǎn)品，也是中糧可口可樂持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)能的重要一步。

太古可口可樂方面也積極加碼。7 月，太古可口可樂惠州工廠和云南工廠分別安裝一條PET 生產(chǎn)線和瓶坯生產(chǎn)線，其中惠州工廠的新產(chǎn)線投資近億元，具備從300ml 到2300ml 瓶型規(guī)格的生產(chǎn)能力，采用行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的常溫灌注技術(shù)，具備高性能及低能耗，助力惠州工廠年產(chǎn)能達百萬噸。

太古可口可樂此前宣布計劃將在廣東投資12.5 億人民幣，建設(shè)包括12 條飲料生產(chǎn)線以及生產(chǎn)廠房、立體倉庫、配套設(shè)施在內(nèi)的智能、綠色生產(chǎn)基地。首期計劃安裝7 條自動化生產(chǎn)線，預(yù)留5 條生產(chǎn)線的空間，在綠色環(huán)保、節(jié)能、安全、智能數(shù)字化方面均參照較高的設(shè)計要求，如生產(chǎn)線全線實現(xiàn)常溫灌注，屋面安裝太陽能光伏余熱回收，廠內(nèi)配備新能源運輸車及充電樁等。

四、積極響應(yīng)救災(zāi)，踐行企業(yè)社會責(zé)任

今年以來，可口可樂中國系統(tǒng)29 次緊急啟動凈水24小時應(yīng)急救援機制，響應(yīng)全國各地的災(zāi)情救援，確保受災(zāi)群眾的飲水安全。在全系統(tǒng)以及合作伙伴的緊密合作下，將超過98 萬瓶飲用水第一時間送達災(zāi)區(qū)，惠及災(zāi)區(qū)群眾8 萬余人。

可口可樂中國系統(tǒng)于2013 年創(chuàng)立了凈水24 小時應(yīng)急救援機制，自項目啟動至今，已累計響應(yīng)共301 次行動，將超過2,397 萬瓶飲用水送至286 余萬災(zāi)區(qū)民眾手中。該機制充分發(fā)揮了可口可樂中國系統(tǒng)的優(yōu)勢，有效調(diào)動遍布全國的裝瓶廠及物流、倉儲、渠道和運營網(wǎng)絡(luò)，確保在第一時間將急需的安全飲用水送至受災(zāi)地區(qū)。