淺析如何強(qiáng)化電力工程技術(shù)管理

國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司羅田縣供電公司 方麗娜

技術(shù)管理是電力工程項(xiàng)目的重要管理構(gòu)成，做好技術(shù)管理工作、提升技術(shù)管理工作水平，能更好支持電力工程項(xiàng)目建設(shè)工作的開(kāi)展，提升整體施工水平，確保工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量?，F(xiàn)代電力工程項(xiàng)目的專業(yè)性很強(qiáng)，很多新工藝技術(shù)和設(shè)備的投入使用都需要技術(shù)管理水平與之同步提升和發(fā)展，傳統(tǒng)技術(shù)管理舉措、方式、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制都需隨之優(yōu)化改進(jìn)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)從科學(xué)角度入手，對(duì)實(shí)際電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中相關(guān)技術(shù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析探索，引進(jìn)有效的管理模式，滿足電力工程技術(shù)管理工作新要求，促使工程整體管理水平的提升發(fā)展。技術(shù)管理工作涉及電力工程項(xiàng)目方方面面，要想提升整體效果，也需從系統(tǒng)性的角度對(duì)電力工程特點(diǎn)進(jìn)行了解和掌握，多方面優(yōu)化技術(shù)管理，塑造科學(xué)化的技術(shù)管理體系機(jī)制。

1 提升電力工程技術(shù)管理工作體系的必要性

技術(shù)管理工作對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)工作的開(kāi)展來(lái)是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，是整體項(xiàng)目建設(shè)的重要指引性和保障性的工作，影響著工程的造價(jià)管理、質(zhì)量管理、安全管理、工期管理等多方面的內(nèi)容，并對(duì)不同施工關(guān)節(jié)的施工情況進(jìn)行跟蹤控制。隨著技術(shù)水平的不斷提升和發(fā)展，電力工程項(xiàng)目建設(shè)中所應(yīng)用的各類技術(shù)手段也產(chǎn)生了很大變化[1]。做好技術(shù)管理工作的優(yōu)化，能讓工程的管理更好跟隨當(dāng)前新技術(shù)應(yīng)用的腳步，并對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)更加全面、全過(guò)程的跟蹤管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類資源的優(yōu)化配置，提升電力工程項(xiàng)目的整體效益水平。在當(dāng)前現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，技術(shù)管理工作作為重要的管理構(gòu)成，做好其相關(guān)管理水平的改進(jìn)優(yōu)化具有多方面的作用和價(jià)值，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工作的推進(jìn)具有不可替代的意義。

2 當(dāng)前電力工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作的不足分析

技術(shù)管理實(shí)際功能發(fā)揮效果有限。現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作的實(shí)際效能發(fā)揮還存在一定不足，一些技術(shù)管理工作的開(kāi)展相對(duì)片面，對(duì)實(shí)際工程施工建設(shè)活動(dòng)的參與度不夠深入，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程整個(gè)施工過(guò)程中技術(shù)有效的指導(dǎo)，在一些特定施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，技術(shù)管理工作不到位、技術(shù)交底工作沒(méi)有得到有效落實(shí)，影響了相關(guān)人員對(duì)各項(xiàng)技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)的掌握程度，進(jìn)而影響了工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和實(shí)際工期等方面[2]。部分工程技術(shù)管理工作開(kāi)展推進(jìn)上，相關(guān)管理人員對(duì)技術(shù)管理工作不夠重視，一些技術(shù)要求和規(guī)范的掌握不夠充分和全面，導(dǎo)致在具體施工中不能更好的配合技術(shù)管理工作的安排，對(duì)施工計(jì)劃的執(zhí)行上也存在很多的問(wèn)題和欠缺。

技術(shù)管理制度不夠完善。部分工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作制度依沿用以往工作制度和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其工作制度缺乏有效的依據(jù)作用，難以維持為技術(shù)管理工作提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和保障。由于相關(guān)管理制度不全面、存在疏漏，也導(dǎo)致各部門(mén)間的配合存在很多銜接方面的問(wèn)題?，F(xiàn)代電力工程項(xiàng)目專業(yè)性、綜合性更強(qiáng)，需多個(gè)施工組織部門(mén)進(jìn)行參與，制度上的不完善導(dǎo)致工程銜接方面缺乏良好協(xié)調(diào)依據(jù)和基礎(chǔ)，對(duì)具體施工方面責(zé)任的認(rèn)定也存在一些不清晰、明確的情況，很大程度上影響了綜合的統(tǒng)籌和調(diào)度安排。當(dāng)前電力工程項(xiàng)目建設(shè)面臨著很多新挑戰(zhàn)，很多新技術(shù)工藝設(shè)備的應(yīng)用都需要技術(shù)管理工作制度隨之更新與完善。

技術(shù)管理隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)有待提高。技術(shù)管理工作本身具有很強(qiáng)的轉(zhuǎn)型特點(diǎn)，需技術(shù)管理人員本身具備良好專業(yè)素質(zhì)，能更好的對(duì)各類技術(shù)管理工作的要求進(jìn)行有效實(shí)現(xiàn)。在具體工作推進(jìn)過(guò)程中，相關(guān)人員自身沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并對(duì)當(dāng)前新時(shí)期新技術(shù)的應(yīng)用了解不夠全面，從而導(dǎo)致了基礎(chǔ)管理工作的質(zhì)量效果不佳。技術(shù)工作崗位人員對(duì)專業(yè)素質(zhì)和道德品質(zhì)也有很高的要求。部分人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)所發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題不夠重視，處理不夠及時(shí)，不能對(duì)技術(shù)管理工作的相關(guān)準(zhǔn)則和規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格遵守，這也影響了技術(shù)管理效果，造成一系列問(wèn)題。專業(yè)、高素質(zhì)、負(fù)責(zé)任的技術(shù)管理隊(duì)伍，是對(duì)技術(shù)管理工作制度進(jìn)行有效執(zhí)行的重要主體，須重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，從人員層面解決當(dāng)前存在的各類問(wèn)題，做好技術(shù)管理隊(duì)伍的全面優(yōu)化，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，帶動(dòng)技術(shù)管理效率水平的提高。

3 新時(shí)期下電力工程技術(shù)管理工作思路分析

3.1 打造全員重視技術(shù)管理的氛圍環(huán)境

電力工程技術(shù)管理工作上構(gòu)建一個(gè)全員重視的環(huán)境，讓基礎(chǔ)管理工作的開(kāi)展具備良好軟性空間是非常重要的，也是減少后期基礎(chǔ)管理工作開(kāi)展中各方面阻礙的一個(gè)關(guān)鍵舉措。在具體工作推進(jìn)上，技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，讓各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)當(dāng)前技術(shù)管理工作各方面要求進(jìn)行了解和掌握，并意識(shí)到技術(shù)管理工作對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的重要作用[3]。

工程項(xiàng)目管理部門(mén)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)管理工作的投入和支持，給予物質(zhì)層面上的保障，讓相應(yīng)工作的開(kāi)展能有效突破現(xiàn)有局限性，發(fā)揮其作用和價(jià)值，促進(jìn)電力工程施工技術(shù)水平的全方位提升。通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建良好的技術(shù)管理氛圍，有助于后續(xù)工程推進(jìn)執(zhí)行上對(duì)各類技術(shù)問(wèn)題的解決，讓相關(guān)參與施工人員更好配合技術(shù)管理人員的指導(dǎo)，對(duì)整體工程技術(shù)的統(tǒng)籌管控也具有積極意義和作用。

3.2 完善技術(shù)管理工作制度

為更好提升技術(shù)管理工作執(zhí)行力度和效果，應(yīng)做好技術(shù)管理工作制度的完善和改進(jìn)，讓電力工程各項(xiàng)施工活動(dòng)的進(jìn)行獲得技術(shù)層面的監(jiān)督管理。在具體技術(shù)管理工作過(guò)程中，應(yīng)將提升技術(shù)水平作為重要工作內(nèi)容進(jìn)行推進(jìn)，通過(guò)對(duì)技術(shù)管理工作制度的完善，讓工作的開(kāi)展獲得可行的依據(jù)和基礎(chǔ)。在制度制定完成后，要注意執(zhí)行力度強(qiáng)化。電力工程管理者應(yīng)圍繞電力工程的架構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)相關(guān)技術(shù)管理職能部門(mén)進(jìn)行有效設(shè)置，提升各部門(mén)間協(xié)調(diào)性，讓技術(shù)管理工作的開(kāi)展能得到多方面部門(mén)的有效配合和支持。

電力工程也要對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行充分掌握，對(duì)技術(shù)管理工作的機(jī)制進(jìn)行更好的規(guī)范和創(chuàng)新。在制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的完善上應(yīng)注重規(guī)范性、科學(xué)性、可行性方面的要求，讓整體制度能真正為技術(shù)管理工作開(kāi)展水平的提升帶來(lái)支撐力量。技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的對(duì)技術(shù)管理工作的制度進(jìn)行完善和改進(jìn)創(chuàng)新，融入新的理念，讓技術(shù)管理工作的開(kāi)展能獲得更加可行、先進(jìn)的執(zhí)行依據(jù)。工程項(xiàng)目管理人員在工程管理中也應(yīng)積極引入新管理理念和舉措，對(duì)管理制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新，讓制度具備更強(qiáng)的適應(yīng)性，更好的適應(yīng)新環(huán)境、新要求。

3.3 將技術(shù)管理工作的滲透和貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程

技術(shù)管理工作的作用在于帶動(dòng)整個(gè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)水平的有效提升，為此在開(kāi)展工作過(guò)程中應(yīng)重視對(duì)技術(shù)管理工作的滲透，并將技術(shù)管理工作貫穿于整個(gè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，讓各個(gè)環(huán)節(jié)中都能實(shí)現(xiàn)對(duì)于技術(shù)管理工作的深入?yún)⑴c。技術(shù)管理人員在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合本工程項(xiàng)目實(shí)際，充分了解和掌握現(xiàn)行使用的技術(shù)、工藝及設(shè)備情況，并從技術(shù)的角度做好整體施工技術(shù)管理和有效優(yōu)化。通過(guò)分析每個(gè)施工環(huán)節(jié)技術(shù)管理工作的開(kāi)展情況，對(duì)比分析各項(xiàng)技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，制定更加科學(xué)詳細(xì)可行的技術(shù)方案，促使整個(gè)施工過(guò)程技術(shù)管理水平的有效提升。

3.4 開(kāi)展技術(shù)診斷

技術(shù)診斷是當(dāng)前技術(shù)管理工作重要內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)診斷能從技術(shù)角度分析和發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中所存在的各方面問(wèn)題，并采取具備更加針對(duì)性的改進(jìn)措施，讓技術(shù)管理工作更加具備針對(duì)性，能夠真正解決建設(shè)過(guò)程中所存在的一系列技術(shù)方面的問(wèn)題。為更好提升技術(shù)診斷功能開(kāi)展效果，應(yīng)組織專業(yè)且獨(dú)立的技術(shù)診斷隊(duì)伍，對(duì)當(dāng)前設(shè)計(jì)施工過(guò)程中所存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行診斷，并結(jié)合先進(jìn)的理論知識(shí)和技術(shù)方案，對(duì)實(shí)際技術(shù)管控成效進(jìn)行保障。

另外，在技術(shù)診斷過(guò)程中也應(yīng)注重從技術(shù)角度對(duì)施工過(guò)程中各方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，通過(guò)分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工過(guò)程各方面計(jì)劃的執(zhí)行情況，從技術(shù)角度發(fā)現(xiàn)后續(xù)使用過(guò)程中可能出現(xiàn)的各方面的問(wèn)題，提前進(jìn)行技術(shù)方面的應(yīng)對(duì)和處理[4]。如，對(duì)某一特定施工環(huán)節(jié)過(guò)程中所有可能出現(xiàn)的安全方面問(wèn)題，就應(yīng)從技術(shù)管理的角度做好分析。通過(guò)與安全管理人員進(jìn)行溝通交流提出技術(shù)管理建議，完善安全風(fēng)險(xiǎn)的防控策略。

3.5 提升技術(shù)管理隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)

提升隊(duì)伍專業(yè)水平、滿足新時(shí)代技術(shù)管理崗位工作的要求，是提升整體技術(shù)管理水平的必要內(nèi)容。工程項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)積極有效的組織各類技術(shù)管理培訓(xùn)活動(dòng)，讓相關(guān)技術(shù)管理從業(yè)人員積極參與學(xué)習(xí)，打造專業(yè)隊(duì)伍。通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)促進(jìn)技術(shù)管理的隊(duì)伍掌握專業(yè)理論知識(shí)，更好的將技術(shù)管理工作的業(yè)務(wù)價(jià)值進(jìn)行發(fā)揮。結(jié)合實(shí)際技術(shù)管理工作需求，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)和培訓(xùn)，提升人才隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)水平，才能更好滿足技術(shù)管理滲透的各方面要求，提升人才教育和培養(yǎng)工作的開(kāi)展效果。

圍繞當(dāng)前技術(shù)管理工作需求，應(yīng)做好技術(shù)管理的培訓(xùn)工作不斷更新。結(jié)合當(dāng)前電力工程項(xiàng)目施工中所常用的各類技術(shù)、工藝及設(shè)備，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新改進(jìn)，讓技術(shù)管理人員通過(guò)培訓(xùn)能學(xué)習(xí)到更加實(shí)用的專業(yè)知識(shí)技能，避免出現(xiàn)理論和實(shí)踐的脫節(jié)。技術(shù)人員本身也應(yīng)具備不斷提升的意識(shí)，能積極主動(dòng)參與到技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中，提高自身的專業(yè)能力素養(yǎng)，與時(shí)俱進(jìn)掌握新的知識(shí)和技能，打破陳舊不斷創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)新時(shí)期技術(shù)管理工作的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

總之，在當(dāng)前電力工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行強(qiáng)化，圍繞新時(shí)期技術(shù)管理工作要求，構(gòu)建新的技術(shù)管理工作體系和機(jī)制。通過(guò)優(yōu)化技術(shù)管理模式，提升技術(shù)管理水平，讓技術(shù)管理發(fā)揮帶動(dòng)作用，提升電力工程項(xiàng)目的建設(shè)施工水平，促使各方面施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。