經(jīng)濟管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中的作用

張巧鳳

（山西焦煤西山煤電集團杜兒坪煤礦， 山西 太原 030022）

1 經(jīng)濟管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中的作用

1）經(jīng)濟管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中的作用之一是有利于夯實安全基礎。從事煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中，經(jīng)濟管理人員要夯實安全基礎，本著對單位負責、對職工負責、對自己負責的態(tài)度，牢固樹立“安全為天”意識，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”，對底線問題要鐵面無私、對原則問題會敢抓敢管、對思想問題要高度警惕、對突發(fā)問題要積極應戰(zhàn)。

2）經(jīng)濟管理貫穿生產(chǎn)運作始末，經(jīng)濟管理只有在基層生根、扎根，才能發(fā)揮應有作用。對于煤礦企業(yè)來說經(jīng)濟管理的重點是成本管控，管控效果直接與職工收入掛鉤，所以煤礦企業(yè)要劃小核算單元，做到“預算在現(xiàn)場、考核在班組、結算在崗位”。經(jīng)濟管理者要堅決摒棄“經(jīng)濟管理與基層無關”的錯誤思想，帶頭樹立“算賬”意識，從精心組織生產(chǎn)、減少無效勞動、確保設備完好做起，從多割一刀煤、多進一米道、多裝一列車做起，從節(jié)約一根錨桿、一個拖輥、一顆螺釘做起，降低成本提收入，多創(chuàng)利潤增工資。

3）經(jīng)濟管理有助于煤礦企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。近年來，煤礦企業(yè)大力推進智能化建設，礦井智能化、掘進智能化都在逐步落實，同時煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作還引進一些先進的科研技術，實現(xiàn)智能化工作面，實現(xiàn)井上操作、井下巡視，產(chǎn)量增加、進尺提上來、人數(shù)減下去，大幅提升效率，提高職工收入。在這個創(chuàng)新時代，基層是創(chuàng)新的主體，班組是創(chuàng)新的主力。煤礦管理人員要帶頭學習新知識、接受新理念、掌握新技能，成為信息化、智能化時代，緊跟步伐、不被淘汰的必需人才。煤礦經(jīng)濟管理人員積極帶領職工，立足崗位實踐，釋放創(chuàng)造活力，通過聰明才智進行技術革新，用小發(fā)明、小創(chuàng)造帶來大變化、推動大進步，用小革新、小建議堵塞大漏洞、產(chǎn)生大效益，當學習型、創(chuàng)新型、活力型新時代主力軍。

2 煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中存在的差距

經(jīng)營管理上差距大，體制機制不活，管理層級多，制度流程繁雜，責權利不對等，商業(yè)模式和盈利模式傳統(tǒng)固化，與優(yōu)秀民營企業(yè)相比，效率低、效益差、差距大。原料和產(chǎn)品布局結構不合理。隨著國家鐵路、高速公路等基礎設施的不斷完善以及安全、環(huán)保政策日趨嚴格，煤礦企業(yè)部分主要供、銷客戶的區(qū)位優(yōu)勢發(fā)生變化，原料和產(chǎn)品價格受運輸距離遠影響較大，倒逼煤礦企業(yè)進一步優(yōu)化原料和產(chǎn)品市場布局。煤礦企業(yè)部分干部職工還有“背靠大樹好乘涼”“大鍋飯”“等、靠、要”的思想，進取意識不強，改革意愿不足，主動走出去向強者學習的主動性不強，趕超思想缺失，競爭能力弱化。

3 對標經(jīng)濟管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中的先進經(jīng)驗

認識到了自身的差距，采取經(jīng)濟管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中的先進經(jīng)驗，做到“學、趕、超”，建立常態(tài)化對標機制，扎實運用好對標這把“金鑰匙”，幫助企業(yè)找差距、彌短板、學經(jīng)驗、學先進、補漏點、解難點，切實做到真對標、真改進、真提升。對標是發(fā)現(xiàn)差距、改進工作的重要手段，是提質(zhì)增效、提升效益的重要法寶。主要做法總結如下：

1）高度重視，成立組織機構積極作為。要實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須對標先進，學追趕超。煤礦企業(yè)領導班子要高度重視煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理工作、加強組織領導，重要問題親自研究，重大工作親自部署，重點事項親自督辦，重大項目親自跟蹤，認真組織與先進企業(yè)對標，學習優(yōu)秀管理辦法和做法，使對標意識深入人心。

2）對標先進，成立專項工作組攻關難題。堅持與同行業(yè)中的先進企業(yè)全方位對標，為煤礦企業(yè)戰(zhàn)略定位，未來發(fā)展方向提供了良好的借鑒。針對對標差距，成立專項工作組，成立了安全環(huán)保、經(jīng)營管控、產(chǎn)能釋放、內(nèi)部挖潛、提質(zhì)增效等專項工作推進組；圍繞安全環(huán)保難點問題，成立焦爐無組織排放專項攻堅推進組、“無泄漏”專項攻堅推進組等。定任務、定目標、定完成時間，定責任人，列表督辦，加強考核力度，同時由分管領導在煤礦企業(yè)黨委會上匯報完成情況，促進了難點、堵點工作的有效解決。

3）改進提升，構建多層次對標體系。圍繞“提高企業(yè)效率效益”“提高裝置產(chǎn)能效能”目標，構建多層次對標體系，改進提升。一是開展好內(nèi)部對標，重點在現(xiàn)場管理、負荷率、工藝指標、消耗指標、成本費用等方面，橫向在煉焦車間、回收車間開展對標，縱向與歷史最好水平對標，與設計值對標；二是堅持生產(chǎn)、保障、經(jīng)營部門技術人員月度常態(tài)化對標，走出去，請進來，與行業(yè)先進企業(yè)全面比，找差距、補短板，趕超一流；三是對影響產(chǎn)能效能發(fā)揮的重點對標項目，專業(yè)管理部門、各生產(chǎn)廠定期組織進行復盤，找問題、查原因，不斷改進提升；四是強化對標結果應用，將對標管理結果應用于績效考核和薪酬分配全過程，持續(xù)把經(jīng)濟管理引向深入。

4）定期總結，強化經(jīng)驗交流促進對標。為全面掌握各項經(jīng)濟管理推進情況，及時有效解決影響煤礦企業(yè)運行的難點、痛點、瓶頸問題，要求生產(chǎn)、保障、經(jīng)營部門每月上報經(jīng)濟管理總結，每季度由經(jīng)濟管理領導組召開一次經(jīng)濟管理匯報會，及時準確、精準指導，同時經(jīng)驗交流、分享心得、以點帶面，促進經(jīng)濟管理進一步提升。

4 經(jīng)濟管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中的優(yōu)化措施

經(jīng)濟管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中要緊扣“一個核心”（以經(jīng)濟效益為核心），“四個抓手”（全面釋放產(chǎn)能、優(yōu)化配煤研究、原料產(chǎn)品布局、對標改進提升）的工作思路，圍繞工作中心，堅持重點突出、各有側(cè)重、持續(xù)對標提升，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作的水平進一步提升。

1）經(jīng)營管理方面。經(jīng)濟管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中要強化管理會計職能。針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，強化對各生產(chǎn)運營模式的成本核算，突出效益原則，應用本量利分析、邊際分析、作業(yè)成本法等管理會計方法，變事后匯總為事前、事中管理，對生產(chǎn)裝置利潤、產(chǎn)品結構等，周測算、月分析，力求最佳運營模式。加強經(jīng)濟管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中內(nèi)控體系建設。針對管理層級多，制度流程繁雜的問題，煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中經(jīng)濟管理要以精益化管理為抓手，圍繞提高工作質(zhì)量效率、降低運營成本、節(jié)約消耗目標，對現(xiàn)有的管理體系、流程體系、制度體系進行優(yōu)化。經(jīng)濟管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中要推動生產(chǎn)運營數(shù)智化。針對管理模式效率不高的問題，煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中堅持走信息化、自動化、智能化發(fā)展道路，實施平面運輸無紙化升級改造，優(yōu)化煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中經(jīng)濟管理運銷信息化管理，向數(shù)字化智能化加速邁進。煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中經(jīng)濟管理最終可實現(xiàn)發(fā)運銷現(xiàn)場無人值守、遠程調(diào)度控制、全流程閉環(huán)式管理；財務結算等系統(tǒng)平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享交互，真正實現(xiàn)無紙化辦公，形成規(guī)范化的物資發(fā)運秩序，進一步提高作業(yè)效率。

2）費用控制方面。煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中經(jīng)濟管理優(yōu)化要實施全面成本管控。樹立長期過緊日子思想，把好收緊資金源頭，剛性控制各項費用支出。煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中經(jīng)濟管理對各項費用、成本、收入、利潤、資金等進行全面預算，制定成本管控目標和具體措施，將任務指標逐級逐項分解落實到相關責任單位和責任人，強化過程跟蹤監(jiān)控。

3）優(yōu)化配置研究方面。面對煤炭市場價格持續(xù)上行、供應緊張的被動局面，煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中經(jīng)濟管理要在保需求、調(diào)結構、穩(wěn)庫存、提質(zhì)量、降成本、精準化采煤上狠下功夫。煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中經(jīng)濟管理在原料和產(chǎn)品布局結構方面全面構建“以客戶為中心”的精益營銷模式，切入客戶的難點、愁點和痛點，推行定制化生產(chǎn)和“菜單式”服務，與客戶形成“命運共同體”。

煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中經(jīng)濟管理要經(jīng)營管控進一步加強。一是保證資金流安全運行。嚴控非生產(chǎn)性支出和預算外支出。嚴格資金預警制度。減少應收款項資金占用率；二是嚴格控制成本費用支出；三是強化設備管理，增強設備綜合效能；四是完善工資分配方案，切實發(fā)揮工資分配管理杠桿作用；五是加強工程計劃資金管理；六是鼓勵各類創(chuàng)收。七是加強風險防控。健全內(nèi)控體系，加強合同及議標管理。煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中經(jīng)濟管理要財務管理進一步細化。通過嚴格執(zhí)行預算管理，控制預算外支出；通過嚴格執(zhí)行國家對于煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中經(jīng)濟管理相關規(guī)定，共享財務系統(tǒng)得到充分運用。煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中經(jīng)濟管理要自動化辦公平臺運行機制健全完善。財務共享、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等自動化辦公平臺的運行、管理、使用、共享規(guī)范化運作，在日常管理工作中日益成為有效的生產(chǎn)力工具。煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中經(jīng)濟管理要進一步完善績效考核體系。把績效考核的重點放在季度考核上，較好解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，推動導向型管理的深入。

5 結語

煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理工作是一把手工程。經(jīng)濟管理涉及到與外圍先進企業(yè)的聯(lián)系，又涉及到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理措施的實施，沒有一把手的主抓推動，經(jīng)濟管理只能是走過場、流形式。煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理工作是一個長期工程，要有戰(zhàn)略思維，不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，要找到影響效率效益的根本原因，要結合企業(yè)裝置性能實際，重點突破解決，不要求面面俱到。煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理工作要有一個較好的政策導向。近年來我國經(jīng)濟社會飛速發(fā)展，煤礦企業(yè)的發(fā)展也經(jīng)過了春夏與寒冬進入了穩(wěn)定發(fā)展的階段，煤礦企業(yè)要想蓬勃發(fā)展，必須要加強經(jīng)濟管理。煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理至關重要，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營一種管理模式，改變企業(yè)就是改變一種管理方法。煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理工作要破除“等、靠、要”思想，樹立“變、闖、干”風氣，一切以效益為中心，以效益提升和價值創(chuàng)造為導向，同心同向同發(fā)力，苦干實干拼命干，確保實現(xiàn)煤礦企業(yè)各項事業(yè)全面進步、全面過硬、全面提升，做好煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理工作，努力開創(chuàng)出與時代同頻共振的嶄新事業(yè)、嶄新形象、嶄新局面。煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理工作是在現(xiàn)有的基礎上進行的改善，要制定激勵政策或者給予一定的費用，鼓勵外出經(jīng)濟管理，鼓勵各業(yè)務單元與同行業(yè)先進企業(yè)建立長期的信息交流機制。一旦經(jīng)濟管理后效果顯著者，要給予重獎。經(jīng)濟管理要以總體環(huán)境面貌改善、效率效益提升為主線，不能為了經(jīng)濟管理而經(jīng)濟管理，否則浪費人力、物力、財力仍得不償失。經(jīng)濟管理要抓主要矛盾，要抓解決問題、瓶頸、難點、堵點的根本實質(zhì)，不能因為一些數(shù)據(jù)的盲目追求而誤入歧途，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，不斷創(chuàng)新發(fā)展。