工業(yè)化與信息化融合并促進工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級研究

張 英

（鄒城市工業(yè)行業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心， 山東 濟寧 273500）

引言

工業(yè)化與信息化的創(chuàng)新融合發(fā)展模式，依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟形勢的發(fā)展特點，通過對工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的科技創(chuàng)新與自主研發(fā)特征進行深層次挖掘，進一步加強產(chǎn)業(yè)布局與整體規(guī)劃能力。在工業(yè)4.0 時代中，工業(yè)化與信息化的融合發(fā)展模式，也能夠從側(cè)面體現(xiàn)出傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟即資源經(jīng)濟的局限性，因此，必須提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

1 工業(yè)化和信息化融合發(fā)展方向和目標

1.1 數(shù)字化

在數(shù)字化發(fā)展模式中，工業(yè)化與信息化的創(chuàng)新融合發(fā)展過程更具有實效性，并且能夠通過廣泛的技術(shù)研發(fā)場景，動態(tài)調(diào)整各項工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)，顯著提升工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。在數(shù)字化技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用階段，很多輕工業(yè)和重工業(yè)企業(yè)都能夠?qū)ψ陨斫?jīng)營模式進行創(chuàng)新改革，并保障數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用過程符合原定生產(chǎn)需求。在數(shù)字經(jīng)濟時代中，很多工業(yè)企業(yè)都立足于可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標制定層面，也會直接關(guān)聯(lián)到工業(yè)經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型升級態(tài)勢。在工業(yè)化和信息化的融合發(fā)展模式中，數(shù)字化技術(shù)和經(jīng)營管理理念，能夠有效承接營改增以及新收入準則體系的創(chuàng)新發(fā)展需求[1]。對于經(jīng)營規(guī)模較大的工業(yè)企業(yè)，在數(shù)字化技術(shù)和產(chǎn)品的支撐下，能夠快速開拓國際市場，還能夠顯著提升行業(yè)核心競爭力。部分工業(yè)企業(yè)在集中引進數(shù)字化設(shè)備以及生產(chǎn)技術(shù)工藝的過程中，會逐步降低人工管理和操作成本，并及時制定和完善相應(yīng)的服務(wù)保障制度體系。

1.2 網(wǎng)絡(luò)化

根據(jù)輕工業(yè)以及重工業(yè)的市場經(jīng)濟體系發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級趨勢，網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展模式的應(yīng)用更加普遍，但是也會受限于工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部信息化管理水平以及數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)管水準[2]。在集中部署和應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和各項基礎(chǔ)設(shè)施的過程中，不能夠忽視企業(yè)內(nèi)部各項生產(chǎn)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展規(guī)律，因此，需要創(chuàng)新結(jié)合網(wǎng)絡(luò)化的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式，提升企業(yè)內(nèi)部信息管理能力。在對不同生產(chǎn)規(guī)模的工業(yè)企業(yè)進行網(wǎng)絡(luò)化部署和經(jīng)營管理過程中，企業(yè)內(nèi)部各個部門的管理人員需要重點跟蹤各項網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)運行狀態(tài)以及業(yè)務(wù)處理參數(shù)，并保障企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)的安全性，并在互通互聯(lián)的工業(yè)生產(chǎn)布局模式中，動態(tài)協(xié)調(diào)各個部門的生產(chǎn)技術(shù)資源。在對網(wǎng)絡(luò)化工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式進行可行性評估以及經(jīng)濟學(xué)分析的過程中，企業(yè)生產(chǎn)管理部門和財務(wù)管理部門都需要全面提升信息管理意識。

1.3 智能化

在工業(yè)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型與升級過程中，智能化的工業(yè)經(jīng)濟融合發(fā)展優(yōu)勢也非常顯著，并且能夠直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)內(nèi)部各項信息化管理設(shè)施的部署和應(yīng)用狀態(tài)[3]。部分輕工業(yè)以及重工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的生產(chǎn)型企業(yè)，在集中引進工業(yè)信息化解決方案和基礎(chǔ)設(shè)施的過程中，能夠?qū)⒐I(yè)機器人以及智能控制系統(tǒng)與生產(chǎn)車間進行創(chuàng)新融合，但是還需要有此類專業(yè)學(xué)科的高級應(yīng)用型人才，才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的應(yīng)用效果。在對智能科技進行集中引進以及廣泛應(yīng)用的過程中，相關(guān)企業(yè)需要重點觀測各項生產(chǎn)經(jīng)濟指標的變化趨勢是否趨于穩(wěn)定，并對工業(yè)化和信息化管理模式進行創(chuàng)新改革，充分保障各個生產(chǎn)車間的環(huán)保性和安全性。在智能化技術(shù)的支撐下，很多企業(yè)在對工業(yè)生產(chǎn)制造模式進行研發(fā)與創(chuàng)新改革的過程中，其考量維度也會更加全面。

1.4 服務(wù)化

在數(shù)字經(jīng)濟以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的沖擊下，很多工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展方向更加趨近于服務(wù)化模式，并對“產(chǎn)品+服務(wù)”的配套營銷管理形式進行創(chuàng)新改革[4]。在對服務(wù)化經(jīng)濟發(fā)展模式進行可行性評估以及經(jīng)濟學(xué)分析的過程中，企業(yè)相關(guān)管理人員要針對傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式中存在的不足和缺陷，對工業(yè)資源條件進行可靠性評估以及統(tǒng)計分析，對生產(chǎn)經(jīng)營管理模型進行立體化建構(gòu)。在“產(chǎn)品+服務(wù)”的工業(yè)生產(chǎn)制造管理模式中，很多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標更加清晰明確，但是也需要在當?shù)卣畽C關(guān)和行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)的帶領(lǐng)下制定和完善中長期發(fā)展指標。在滲透服務(wù)化的發(fā)展理念過程中，很多傳統(tǒng)制造工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動會存在較多變更內(nèi)容項，也會直接關(guān)聯(lián)到工業(yè)化和信息化的創(chuàng)新融合發(fā)展態(tài)勢。

2 工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展策略

2.1 客觀評估本地工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀

對于不同地區(qū)的工業(yè)企業(yè)而言，需要在客觀評估本地工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，及時制定相應(yīng)的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目標。尤其在工業(yè)化和信息化并行發(fā)展的重點地區(qū)中，客觀評估本地工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，還需要從工業(yè)企業(yè)發(fā)展歷程中重點篩選關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)指標，客觀評估本地區(qū)是否具備工業(yè)企業(yè)的信息化建設(shè)基礎(chǔ)條件，并對工業(yè)化和信息化的銜接成效進行量化統(tǒng)計分析。對于北方地區(qū)的工業(yè)企業(yè)而言，需要在精準鏈接相關(guān)聯(lián)工業(yè)信息化發(fā)展模式以及本地市場經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)之上，動態(tài)調(diào)整后續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展目標，并對GDP 等關(guān)鍵經(jīng)濟學(xué)指標的增長態(tài)勢進行客觀分析[5]?？陀^評估本地工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，是精準助力工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵基礎(chǔ)要素之一，但是也會受限于本地區(qū)信息化發(fā)展水平以及信息資源的整合成效?？陀^評估本地工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，可以從不同時間節(jié)點以及空間位置關(guān)系中尋求發(fā)展規(guī)律。

2.2 找準工業(yè)化和信息化融合的立足點

對于不同地區(qū)的工業(yè)企業(yè)而言，找準工業(yè)化和信息化融合的立足點，是有效提升市場經(jīng)濟核心競爭力的關(guān)鍵步驟之一。工業(yè)化和信息化融合的立足點和核心點，普遍集中在自主研發(fā)設(shè)計領(lǐng)域、生產(chǎn)過程的信息化管理領(lǐng)域、經(jīng)營管理活動以及產(chǎn)業(yè)體系支撐保障措施等相關(guān)層面之上。根據(jù)不同城市和地區(qū)的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，相關(guān)企業(yè)在重點研究和探討工業(yè)化和信息化融合的立足點和發(fā)展維度過程中，很容易出現(xiàn)比較盲目的決策問題，也會直接關(guān)聯(lián)到專業(yè)研發(fā)團隊的入駐成效。很多企業(yè)在融合工業(yè)化和信息化管理模式的過程中，很容易暴露其現(xiàn)代化管理能力不足等問題，也需要及時構(gòu)建立體化的現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整模型。根據(jù)工業(yè)化和信息化的融合發(fā)展趨勢和基本應(yīng)用特征，企業(yè)需要根據(jù)地方工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的獨特優(yōu)勢，及時開辟新航線和創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)思路。找準工業(yè)化和信息化融合的立足點，是地方法規(guī)政策建立健全的關(guān)鍵推手。

2.3 加強交叉融合學(xué)科的人才建設(shè)工作

為有效推進工業(yè)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型與升級，地方政府機關(guān)以及相關(guān)部門都需要進一步加強交叉融合學(xué)科的人才建設(shè)和培養(yǎng)等工作，才能夠為現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)輸出更多專業(yè)技術(shù)人才和高級應(yīng)用型人才。根據(jù)本地工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不同階段的相關(guān)分析報告，加強交叉融合學(xué)科的人才建設(shè)工作，是有效提升工業(yè)化與信息化融合發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵。在不同城市和地區(qū)的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，對工業(yè)化和信息化相關(guān)理念以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢有較強理解的專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量相對較少，也會影響到工業(yè)經(jīng)濟的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級效率。在加強交叉融合學(xué)科的人才建設(shè)工作過程中，相關(guān)企業(yè)需要具備人才競爭意識和人力資源管理意識，并且要保障企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)。

2.4 加強工業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能力

在工業(yè)化與信息化融合發(fā)展模式中，不同生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的工業(yè)企業(yè)，其短期目標與中長期經(jīng)濟發(fā)展目標存在較大差異，也會直接影響到企業(yè)內(nèi)部信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)質(zhì)量。根據(jù)不同城市和地區(qū)相關(guān)部門頒發(fā)的通知規(guī)定，工業(yè)企業(yè)需要在工業(yè)化和信息化融合發(fā)展過程中，顯著提升自身工業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能力，并逐步提升工業(yè)資源經(jīng)濟體制的穩(wěn)定發(fā)展能力。對于中小型工業(yè)企業(yè)而言，可以根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)模，動態(tài)調(diào)整各項工業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的配置參數(shù)，但是，要保障企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品以及服務(wù)模式的實際應(yīng)用價值基本不變。

3 結(jié)語

信息化已經(jīng)成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的主要手段，兩化融合在我國也取得了良好成績。但是，我們也要看到，兩化深度融合過程中還存在許多不足之處，必須要給予高度重視，并采取有針對性的措施積極解決，提升企業(yè)信息化應(yīng)用水平，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，增強企業(yè)整體競爭力，促使企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級。