水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式分析

樓林松

摘 要：社會在不斷地進(jìn)步和發(fā)展，節(jié)能、環(huán)保、降耗、增效逐漸受到世界各國的重視。在實際應(yīng)用中不僅要重視水電站的日常維護(hù)工作，同時還要確保水電站能夠正常運(yùn)行，提升水電站的運(yùn)行效益。

關(guān)鍵詞：水電站;運(yùn)行維護(hù);一體化管理模式

水電站是生產(chǎn)電力的一種方式，能夠?qū)⑺苻D(zhuǎn)換為電能的綜合性工程設(shè)施，隨著梯級水電站的開發(fā)和應(yīng)用，水電站的自動化水平也在不斷地提升，能夠在水電站運(yùn)行管理過程中形成運(yùn)行維護(hù)一體化的管理模式，同時也是一種高效、安全且經(jīng)濟(jì)的管理模式。

一、傳統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)的管理模式

水電站本身就是一個專業(yè)性比較強(qiáng)，技術(shù)比較密集的建筑。水電站傳統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理模式中是將運(yùn)行與維護(hù)分開，運(yùn)行管理的工作人員只是對水電站的運(yùn)行比較熟悉，但是對設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)以及故障等都不太熟悉，若是當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障問題時只能對其進(jìn)行隔離，無法從根源上解決問題;而維護(hù)人員則是分工細(xì)致，大多數(shù)都是設(shè)備出現(xiàn)故障問題時才會維修，但是因?qū)υO(shè)備運(yùn)行狀況都不太理解，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行年限比較低，使用壽命比較短，各項利用效率比較低，比較容易發(fā)生各種設(shè)備故障，而且還無法及時得到有效的解決[1]。

二、現(xiàn)代水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式

（一）確保水電站安全穩(wěn)定運(yùn)行

隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升，水電站自動化應(yīng)用水平也在不斷地提升，逐漸形成運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式，實現(xiàn)了水電站的集中管理和控制，不僅能夠有效減少人工的消耗，同時還能夠節(jié)省大量的資源。簡單來說，就是在水電站運(yùn)行過程中，應(yīng)用一體化管理模式能夠更好實現(xiàn)對各項工作的分工，實現(xiàn)統(tǒng)一管理、調(diào)度、運(yùn)行、維護(hù)以及檢修等一體化管理流程，以此能夠有效提升水電站的運(yùn)行效率，確保水電站能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

（二）特點(diǎn)

水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理是在企業(yè)內(nèi)部對水電站運(yùn)行的監(jiān)控和調(diào)度進(jìn)行統(tǒng)一管理，之后再由專門的管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)控水電站，實現(xiàn)水電站的遠(yuǎn)程監(jiān)控（如圖一），同時還要對各項設(shè)備進(jìn)行有效的調(diào)整和調(diào)度，加強(qiáng)遠(yuǎn)程監(jiān)控和設(shè)備之間的關(guān)系，同時還能夠及時傳遞相應(yīng)的指令，以此來應(yīng)對突發(fā)事件，并及時向向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。還可以設(shè)立相應(yīng)的維修班，使其能夠?qū)崿F(xiàn)全天候?qū)λ娬镜臋z查、維修以及維護(hù)等結(jié)果進(jìn)行有效的記錄和驗收，以此來確保電網(wǎng)能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

在運(yùn)行維護(hù)一體化過程中，要安排能夠熟悉運(yùn)行和維護(hù)的工作人員，同時還要具備有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和保養(yǎng)技能。再者，在實際工作中能夠做到故障因素的預(yù)防性保護(hù)，由專業(yè)的技術(shù)人員定期對各項設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，使其能夠及時排查故障因素，確保設(shè)備能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行。同時還要最大限度的減少設(shè)備停運(yùn)的時間，減少設(shè)備維修成本和產(chǎn)品的支出。并且還要根據(jù)設(shè)備的型號，制定相應(yīng)的保養(yǎng)計劃，逐漸完善設(shè)備的保養(yǎng)計劃，同時還要根據(jù)實際應(yīng)用情況對其進(jìn)行有效的調(diào)整和規(guī)劃，使其能夠做到周期合理性，確保不漏掉保養(yǎng)項目。

三、水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的優(yōu)勢

（一）精細(xì)化管理

水電站運(yùn)行維護(hù)一體化更注重對工作人員和設(shè)備的優(yōu)化與改進(jìn)，將運(yùn)行與維護(hù)工作進(jìn)行有效的結(jié)合，并根據(jù)工作人員綜合素質(zhì)能力進(jìn)行職責(zé)劃分，同時還需要工作人員能夠?qū)υO(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)進(jìn)行有效的了解，而且還要了解設(shè)備在運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題以及處理辦法，使其能夠有效提升設(shè)備故障與保養(yǎng)，提升工作人員對故障因素的判斷能力，促使工作人員的業(yè)務(wù)能力能夠變得更加專業(yè)（如圖二）。再者，通過一段時間的培訓(xùn)和管理，當(dāng)工作人員滿足一崗多能的需求時，可以適當(dāng)減少水電站無用人員的配置，使其能夠有效提升水電站的勞動生產(chǎn)效率，降低各項管理費(fèi)用，使其能夠真正實現(xiàn)提質(zhì)、降本、增效，以此來確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，能夠完成發(fā)電任務(wù)。

（二）提升設(shè)備的使用效率

要知道，運(yùn)行維護(hù)一體化設(shè)施設(shè)備的零故障管理和自主保全以及保養(yǎng)與維護(hù)等，能夠確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，在一定程度上還能夠有效延緩設(shè)備的使用壽命，提升設(shè)備的使用效率，降低各項運(yùn)行成本，提升水電站的運(yùn)行效益。

（三）建立統(tǒng)一管理平臺

在水電站運(yùn)行維護(hù)一體化過程中，可以實施分層化管理，掌握各系統(tǒng)管理要素、任務(wù)鏈接、數(shù)據(jù)收集、策劃、分析、實施、考核等多個版塊，實現(xiàn)生產(chǎn)信息的綜合性管理。

（四）進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力

在運(yùn)行維護(hù)一體化的管理模式下，可以讓企業(yè)工作人員參加各種培訓(xùn)活動或改造活動，使其能夠讓所有工作人員參與到水電站的管理當(dāng)中，做好設(shè)備的維護(hù)工作，提升處理問題的運(yùn)行能力，使其能夠有效提升企業(yè)工作人員的成就感，同時還能夠有效提升企業(yè)的凝聚力。

綜上所述：

運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式更適合新時代水電站的管理工作，在實際工作中要進(jìn)一步提升企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)能力，使其能夠確保水電站設(shè)備能夠安全穩(wěn)定地運(yùn)行，進(jìn)一步提升水電站設(shè)備的運(yùn)行能力，使其能夠節(jié)能環(huán)保、降本增效，滿足社會發(fā)展的需求，為其提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]馮衛(wèi).水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式探討[J].時代農(nóng)機(jī)，2018，45（12）：126.

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[3]徐夢舟.劉文娟.蘇潔.基于手持設(shè)備的檢修管理系統(tǒng)[A].中國水力發(fā)電工程學(xué)會信息化專委會2010年學(xué)術(shù)交流會論文集[C].2010年.