關(guān)于新時(shí)期國(guó)有企業(yè)90后青年人才創(chuàng)新培養(yǎng)的思考與探索

楊曉輝 河南省煙草公司三門峽市公司

青年人才是國(guó)家戰(zhàn)略人才力量的源頭活水。在2021年召開的中央人才工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記明確指出，支持青年人才挑大梁、當(dāng)主角。當(dāng)下國(guó)有企業(yè)機(jī)關(guān)，尤其是基層單位，隨著近年來人才的大批引進(jìn)，90后青年人才已然成為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中不可忽視的新生力量乃至核心力量。因此，如何加強(qiáng)90后青年人才隊(duì)伍建設(shè)，讓90后青年人才更快更好地成長(zhǎng)為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的可靠人才和巨大推力，成為擺在國(guó)有企業(yè)管理者面前的重要課題。

一、90后青年人才對(duì)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要意義

（一）加強(qiáng)90后青年人才建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的迫切需要

改革是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的生存發(fā)展之道。國(guó)有企業(yè)改革，是中央實(shí)施做強(qiáng)做大國(guó)有企業(yè)方針的重大戰(zhàn)略步驟，是黨和國(guó)家賦予國(guó)有企業(yè)的重要責(zé)任和使命。而國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵，就在于人才發(fā)展體制機(jī)制改革，以改革釋放“人才紅利”，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為推進(jìn)改革提供強(qiáng)有力的組織保證和人才支撐。沒有一批擔(dān)當(dāng)作為的人才，一切歸零。90后青年人才，作為國(guó)有企業(yè)機(jī)關(guān)，尤其是基層單位人才隊(duì)伍的主力軍，充分利用他們的新思維，發(fā)揮他們的新優(yōu)勢(shì)，匯聚他們的新力量，在當(dāng)前形勢(shì)下對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說顯得尤為重要[1]。

（二）加強(qiáng)90后青年人才建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵舉措

硬實(shí)力、軟實(shí)力，歸根到底要靠人才實(shí)力。90后青年人才，作為人才隊(duì)伍中最有活力、最具潛能的組成部分，加強(qiáng)對(duì)他們的創(chuàng)新培養(yǎng)，意義尤為重大，特別是對(duì)于目前處在深化改革創(chuàng)新的國(guó)有企業(yè)。隨著近年來國(guó)有企業(yè)大批量人才引進(jìn)，90后青年人才在國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍總數(shù)中的占比逐年上升，對(duì)國(guó)有企業(yè)始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)越來越大，最終在國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新中的接班人地位愈發(fā)重要。因此，落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，積極構(gòu)建有利于90后青年人才快速、有序成長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制，有效激發(fā)90后青年人才的積極性，充分發(fā)揮青年群體的先鋒模范帶頭作用，是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要，也是保持國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵舉措。

（三）加強(qiáng)90后青年人才建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)破解瓶頸問題的有力武器

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須靠人才引領(lǐng)。經(jīng)走訪調(diào)研、座談了解國(guó)有企業(yè)基層單位現(xiàn)狀，綜合分析發(fā)現(xiàn)，目前制約國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展瓶頸的主要問題就是，人才隊(duì)伍的素質(zhì)、作風(fēng)、結(jié)構(gòu)與高質(zhì)量發(fā)展的要求還不相匹配，人的活力不足，各類各層面人員的積極性還沒有充分調(diào)動(dòng)起來，各類人才尤其基層青年人才的成長(zhǎng)通道還不通暢等等。要解決問題就要有的放矢，緊緊抓住“人”這個(gè)核心要素，組織實(shí)施90后青年人才成長(zhǎng)工程，創(chuàng)新90后青年人才培養(yǎng)方式，構(gòu)建“問題+項(xiàng)目+人才”模式，推行企業(yè)新型“師帶徒”形式，促使90后青年人才在破解瓶頸問題中淬煉成長(zhǎng)，從根本上解決制約高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵難題。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)90后青年人才建設(shè)存在的問題分析

近年來，國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持實(shí)施“人才強(qiáng)企”理念，在引才、育才、用才方面積極探索，大力推動(dòng)更多的人力變?nèi)瞬拧⑷瞬抛兏刹?，為高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。但是目前在國(guó)有企業(yè)90后青年人才培養(yǎng)方面仍然存在不少“短板”，制約著90后青年人才在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中作用的發(fā)揮。

（一）在認(rèn)識(shí)上存在“上熱下冷”現(xiàn)象

國(guó)有企業(yè)各級(jí)黨組，尤其是基層單位黨組對(duì)90后青年人才隊(duì)伍建設(shè)的重視不夠，自上而下呈現(xiàn)出逐級(jí)弱化的態(tài)勢(shì)。一些基層單位黨組，還沒有樹立正確的人才理念，沒有把人才建設(shè)擺到應(yīng)有的位置上，對(duì)加強(qiáng)90后青年人才隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略性作用，缺乏全面的充分的認(rèn)識(shí)，普遍存在重業(yè)務(wù)、輕人才的現(xiàn)象。一些基層單位缺乏90后青年人才的頂層設(shè)計(jì)，僅僅滿足于落實(shí)好中央和上級(jí)關(guān)于青年人才工作的要求，對(duì)本單位青年人才工作重視不夠、研究不多、力度不大，處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)。一些基層單位還存在慣性思維，習(xí)慣于用傳統(tǒng)的人才管理方式，一成不變?nèi)ス芾?0后青年人才，造成收效甚微，甚至適得其反。個(gè)別基層單位在執(zhí)行各項(xiàng)人才政策時(shí)不夠有力，只停留在嘴上、紙上，并沒有深入去抓、去管，導(dǎo)致90后青年人才作用完全發(fā)揮不出來[2]。

（二）在推進(jìn)上存在“管理代溝”現(xiàn)象

90后，與60后、70后甚至80后相比，出生在一個(gè)更為開放活躍的年代，這是老一輩人想都不敢想的年代，成長(zhǎng)環(huán)境的多樣性，讓他們形成了鮮明的個(gè)性和價(jià)值觀。作為國(guó)有企業(yè)管理者的60后、70后，與作為被管理者的90后，擁有完全不一樣的成長(zhǎng)環(huán)境，不同的社會(huì)發(fā)展氛圍，很多時(shí)候無法設(shè)身處地從90后的角度，去思考問題和制定決策。正是這種雙方信息的不對(duì)稱，思維方式的不一致，造成60后、70后管理者與90后青年人才之間，很容易形成“管理代溝”，甚至可能存在，因?yàn)闇贤ú蛔?、處理不?dāng)引發(fā)矛盾，大大加大了管理的難度，阻礙了人才培養(yǎng)的進(jìn)度。

（三）在執(zhí)行上存在“制度缺位”現(xiàn)象

一些國(guó)有企業(yè)基層單位領(lǐng)導(dǎo)，雖然對(duì)90后青年人才建設(shè)工作很重視，但對(duì)“培養(yǎng)什么”“怎么培養(yǎng)”站位不高、思路不清，普遍存在90后青年人才培養(yǎng)機(jī)制不健全、相關(guān)配套政策不到位的現(xiàn)象。甚至個(gè)別基層單位，目前依然執(zhí)行著傳統(tǒng)的以經(jīng)驗(yàn)判斷為主的激勵(lì)機(jī)制，沒有探索構(gòu)建全員績(jī)效考評(píng)體系，激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的針對(duì)性、公平性和效應(yīng)性不強(qiáng)，對(duì)90后青年人才的積極性和創(chuàng)新性激發(fā)不夠，無法推動(dòng)90后青年人才隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型賦能。

（四）在自身上存在“缺乏規(guī)劃”現(xiàn)象

90后大部分剛剛參加工作，對(duì)自身職業(yè)生涯發(fā)展沒有事先的規(guī)劃，對(duì)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)沒有清晰的定位，一旦環(huán)境不如預(yù)期、興趣愛好不能結(jié)合，就很可能選擇離職。但正因?yàn)槌醮螀⒓庸ぷ?，大部?0后首次工作地基本上是在國(guó)有企業(yè)的基層單位，那里的基礎(chǔ)設(shè)施和生活條件相對(duì)落后，而90后基本上都是獨(dú)生子女，成長(zhǎng)環(huán)境和生活條件相對(duì)優(yōu)厚，缺乏政治歷練和生活磨練，缺乏吃苦耐勞精神，扎根基層、鍛煉成長(zhǎng)意愿不強(qiáng)，碰到挫折容易灰心喪氣，對(duì)工作主動(dòng)性、積極性不高，甚至出現(xiàn)消極怠工、甚至人才流失的現(xiàn)象。

三、國(guó)有企業(yè)90后青年人才創(chuàng)新培養(yǎng)的思考與探索

千秋基業(yè)，人才為本。國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須大力實(shí)施“人才強(qiáng)基”工程，把隊(duì)伍建設(shè)的重心放在90后青年人才上，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，構(gòu)建制度機(jī)制，深化改革賦能，才能培養(yǎng)出數(shù)量充足、質(zhì)量?jī)?yōu)良、充滿活力的90后青年人才隊(duì)伍。

（一）提高站位，規(guī)劃人才“路線圖”

堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，把90后青年人才隊(duì)伍建設(shè)作為政治任務(wù)，既要立足當(dāng)前又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，既要突出重點(diǎn)又要整體推進(jìn)。一是優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)。堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，突出制度完善、突出工程思維、突出落地舉措，研究出臺(tái)90后青年人才培養(yǎng)中長(zhǎng)期規(guī)劃，全方位謀劃90后青年人才隊(duì)伍建設(shè)“路線圖”。二是強(qiáng)化政治素能。堅(jiān)持把政治能力提升擺在90后青年人才素能提升的首位，落實(shí)“第一議題”制度，引導(dǎo)他們不斷增強(qiáng)政治理論素養(yǎng)，切實(shí)提升“政治三力”，在工作中主動(dòng)進(jìn)取，積極履責(zé)，做到既要能干事，也要干成事，始終保持“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭和“干”的作風(fēng)。三是深化創(chuàng)新意識(shí)。鼓勵(lì)90后青年人才敢創(chuàng)新、善創(chuàng)新、重創(chuàng)新，把自身工作放到企業(yè)大局大勢(shì)中去思考、謀劃、推動(dòng)，以思維的創(chuàng)新激發(fā)活力、增強(qiáng)動(dòng)力、釋放潛力。善于運(yùn)用發(fā)散思維、逆向思維多角度、多側(cè)面思考問題，以思想認(rèn)識(shí)的飛躍帶來工作的全面提升[3]。

（二）注重培訓(xùn)，發(fā)揮人才“輻射器”

堅(jiān)持實(shí)施綜合素能提升計(jì)劃，突出抓好90后青年人才的教育培訓(xùn)，探索出一條精細(xì)、精準(zhǔn)、常態(tài)化培訓(xùn)的新路子。一是實(shí)行“1+N”素能提升。即一個(gè)專業(yè)人才培訓(xùn)基地、N個(gè)涵蓋各條線的培訓(xùn)資源庫和企業(yè)各條線內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，每年選送優(yōu)秀90后青年人才到國(guó)內(nèi)知名高校集訓(xùn)，自主舉辦90后青年人才培訓(xùn)班，組織內(nèi)訓(xùn)師分條線進(jìn)行培訓(xùn)。二是執(zhí)行“人才+項(xiàng)目”培養(yǎng)。不斷深化專業(yè)人才與項(xiàng)目的結(jié)合，采取合作培養(yǎng)、實(shí)踐培養(yǎng)、傳承培養(yǎng)等多種模式，培養(yǎng)創(chuàng)新型和應(yīng)用型人才。設(shè)立配套項(xiàng)目基金，用于技能培訓(xùn)、科技攻關(guān)、項(xiàng)目創(chuàng)新、論文發(fā)表等，積極推動(dòng)出成果、出亮點(diǎn)。三是推行新型“師帶徒”模式。全面推行新型“師帶徒”制度，組織簽訂“師帶徒”協(xié)議，建立考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，既考學(xué)生、也考老師，充分發(fā)揮各領(lǐng)域技術(shù)技能帶頭人在90后青年人才培養(yǎng)上的“傳幫帶”作用。

（三）搭建平臺(tái)，打造育才“孵化器”

聚焦企業(yè)關(guān)鍵部門重點(diǎn)崗位，實(shí)施90后青年人才培養(yǎng)工程。一是加大表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度。發(fā)揮重獎(jiǎng)激勵(lì)效應(yīng)，對(duì)在國(guó)家級(jí)、省級(jí)各類技能競(jìng)賽中獲得名次、榮譽(yù)的，不僅在企業(yè)進(jìn)行通報(bào)表彰，還對(duì)個(gè)人給予重獎(jiǎng)。設(shè)立專業(yè)技術(shù)技能人才成長(zhǎng)基金，對(duì)專業(yè)技術(shù)技能持證人員分級(jí)分類進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)新取得證書人員進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)90后青年人才自覺學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技術(shù)、提升新技能。二是加大成長(zhǎng)晉升力度。建立科學(xué)合理的雙晉升通道，讓一專多能的多面手人才，不僅能縱向晉升，聘任到相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能崗位上；還可橫向晉升，從專業(yè)技術(shù)技能崗位選拔到管理崗位，把優(yōu)秀的技術(shù)技能人才培養(yǎng)成管理人才，推動(dòng)越來越多熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售管理的業(yè)務(wù)型、專業(yè)型人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是加大輪崗鍛煉力度。開展上掛鍛煉，大力選派基層單位優(yōu)秀90后青年人才，到對(duì)口上級(jí)部門掛職進(jìn)行鍛煉，通過跟班學(xué)習(xí)，開拓眼界。開展下派鍛煉，選派機(jī)關(guān)優(yōu)秀90后青年人才到基層一線擔(dān)任相關(guān)職務(wù)進(jìn)行磨練，掌握基層情況，豐富基層經(jīng)歷。開展輪崗鍛煉，讓90后青年人才快速熟悉不同業(yè)務(wù)環(huán)境，提高開拓新局面的本領(lǐng)和能力。開展外派鍛煉，選派優(yōu)秀90后青年人才到企業(yè)外先進(jìn)單位進(jìn)行鍛煉，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、提高創(chuàng)新能力[4]。

（四）深化改革，優(yōu)化留才“大環(huán)境”

深化國(guó)有企業(yè)機(jī)構(gòu)改革，全面激發(fā)基層90后青年人才活力動(dòng)力，有效破解改革發(fā)展難題，匯聚助力國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是改革硬體制。堅(jiān)持正確改革方向，堅(jiān)持精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，合理調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和人員編制，推進(jìn)“小機(jī)關(guān)大基層”建設(shè)，提高整體效率效能，讓基層干部職工政治上有盼頭、事業(yè)上有奔頭、待遇上有想頭。改革薪酬收入分配制度，加大工資福利向基層一線傾斜力度，加強(qiáng)人工成本與效益掛鉤聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮好薪酬分配的杠桿作用。二是打造軟環(huán)境。建立青年人才關(guān)心關(guān)愛機(jī)制，在政治激勵(lì)上“優(yōu)先考慮”，在工作支持上“用心盡力”，在待遇保障上“厚愛一分”，在心理關(guān)懷上“真誠(chéng)體貼”，切實(shí)增強(qiáng)90后青年人才的榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感。健全青年人才談心談話制度，對(duì)在提拔重用、掛職鍛煉、交流輪崗、考核考察等中發(fā)現(xiàn)問題，以及遇到挫折困難等情況，隨時(shí)進(jìn)行談心談話。對(duì)在參與重大活動(dòng)、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作中表現(xiàn)突出，做出突出貢獻(xiàn)，獲得重要獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，隨時(shí)關(guān)心鼓勵(lì)，讓90后青年人才深刻體會(huì)到組織的關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感。三是增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力。堅(jiān)持把企業(yè)文化融入企業(yè)管理的方方面面，以“責(zé)任”和“精益”為關(guān)鍵詞，構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效管理體系，打造“匠心”；以創(chuàng)新和“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動(dòng)，運(yùn)用最新信息技術(shù)支撐，激發(fā)“匠思”；以工作實(shí)踐和技能競(jìng)賽為歷練，在實(shí)踐中挖掘人才、培養(yǎng)人才，打磨“匠工”；以企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為引領(lǐng)，建立“項(xiàng)目+人才”的培養(yǎng)模式，鑄就“匠魂”。在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，全力營(yíng)造90后青年人才各盡其能、各展其長(zhǎng)、各得其所的良好環(huán)境，真正去調(diào)動(dòng)整體干部人才隊(duì)伍的積極性，鑄就國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力[5]。

四、結(jié)語

人才的厚度決定了發(fā)展的高度，贏得青年才能贏得未來。站在新的歷史起點(diǎn)上，90后青年人才作為高質(zhì)量發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)成功轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的主力軍。國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)提高政治站位，注重培訓(xùn)教育，搭建平臺(tái)鍛煉，深化機(jī)構(gòu)改革，加強(qiáng)90后青年人才隊(duì)伍建設(shè)，從而為國(guó)有企業(yè)改革提供強(qiáng)有力的人才支撐。