企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制及防范探討

賴慶華

（濟(jì)寧金水科技有限公司，山東 濟(jì)寧 272000）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，市場競爭日益激烈，企業(yè)本身面臨著非常大的競爭壓力，對于企業(yè)來講，要想良好運行，就需要綜合性探究財務(wù)控制管理和風(fēng)險防范等內(nèi)容，通過制定健全財務(wù)管理體系的方式來降低財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率，提升企業(yè)競爭水平，促使企業(yè)穩(wěn)定運行。

一、對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析

（一）尚沒有結(jié)合制定健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的制定是有效控制和預(yù)防財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的主要方式，通過對影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素進(jìn)行分析以后，將各種風(fēng)險因素加以量化和數(shù)據(jù)化處理，成為風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，等到風(fēng)險超出預(yù)警線以后，自主發(fā)出預(yù)警報告，報告內(nèi)涉及到了企業(yè)中的經(jīng)營管理風(fēng)險和內(nèi)部信息，有利于企業(yè)管理人員全面認(rèn)識和了解到企業(yè)面臨的風(fēng)險以及風(fēng)險引起的損失，為風(fēng)險預(yù)防方案的制定提供依據(jù)。然而，從企業(yè)風(fēng)險防范預(yù)警體系創(chuàng)建期間來看，還存在著體系不完善現(xiàn)象，大多數(shù)企業(yè)根本不重視風(fēng)險防范重視，而是將重點目標(biāo)放在了經(jīng)濟(jì)效益的提高方面，完全沒有做好風(fēng)險因素的分析工作，導(dǎo)致機(jī)制不完善，制度不合理等，從而增加了企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的難度。

（二）企業(yè)財務(wù)管理人員對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不到位

從一方面進(jìn)行分析，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險問題以后，財務(wù)管理人員對其認(rèn)識不到位是引發(fā)問題的主要原因，有的人員尚沒有了解到加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的作用，覺得只要是完成本職工作便可以，并沒有多加關(guān)注財務(wù)風(fēng)險預(yù)防作業(yè)，因此引起了財務(wù)風(fēng)險問題。而從另外一方面進(jìn)行分析，企業(yè)財務(wù)管理人員素養(yǎng)有待提升，自身解決財務(wù)風(fēng)險的能力不足，針對于出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險無法做到積極應(yīng)對，財務(wù)風(fēng)險由于得不到及時解決而逐漸擴(kuò)大和嚴(yán)重。

（三）企業(yè)投資決策出現(xiàn)失誤，資金回籠政策不完善

企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因和資金的應(yīng)用以及管理聯(lián)系密切。對于企業(yè)本身來講，應(yīng)收賬款管理工作非常復(fù)雜，假如企業(yè)制度不完善的話，員工的積極性也會受到影響，最終形成的局面便是壞賬的呆賬問題的產(chǎn)生，加劇了企業(yè)資金流動的難度，在無法確保企業(yè)合理運行。從中看出，在企業(yè)資金使用期間普遍存在著財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)為了拓展經(jīng)營領(lǐng)域，銷售諸多產(chǎn)品，增強(qiáng)市場競爭力，一味地進(jìn)行賒賬，致使現(xiàn)金不足，可是賒賬的資金回籠進(jìn)度緩慢，伴隨著時間的延長，財務(wù)風(fēng)險隨之出現(xiàn)，完全不利于企業(yè)投資活動的開展。在進(jìn)行投資的前期階段中，應(yīng)當(dāng)做好財務(wù)風(fēng)險方面的管理哥分析工作，比較企業(yè)收益問題和籌資成本，確保投資環(huán)節(jié)的合理性，一旦沒有全面考慮數(shù)據(jù)的話，企業(yè)決策工作也會發(fā)生誤差，決策失誤的最終結(jié)果是風(fēng)險增大。

（四）財務(wù)信息管理系統(tǒng)不規(guī)范

在市場環(huán)境不斷改進(jìn)改變和競爭力增加的背景下，其對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作提出了非常嚴(yán)格的要求，可是我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作根本不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。其實，財務(wù)風(fēng)險防范處于財務(wù)信息數(shù)據(jù)之上的，企業(yè)采取收集、整合的方式來處理財務(wù)信息數(shù)據(jù)，獲取引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)因素，根據(jù)數(shù)據(jù)信息制定風(fēng)險預(yù)防體系，從中看出，財務(wù)信息的完整性決定了財務(wù)風(fēng)險防范效率的提高。通過相關(guān)探究來看，我國企業(yè)在處理財務(wù)信息過程中經(jīng)常發(fā)生不真實和準(zhǔn)確性較低的現(xiàn)象，有的企業(yè)為了吸引更多的投資，故意隱瞞信息。顯然，此種現(xiàn)象不利于有效的應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，也無法制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施的制定

（一）制定健全的財務(wù)風(fēng)險識別預(yù)警體系

企業(yè)在解決財務(wù)風(fēng)險問題的時候，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況來制定健全的財務(wù)風(fēng)險識別預(yù)警體系，增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力。首先，為企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)層樹立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警力度，管理層和領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度有利于企業(yè)發(fā)展，因此，為其樹立正確的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警意識是很有必要的，可以幫助企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險問題，系統(tǒng)性的控制財務(wù)管理各個階段。其次，對企業(yè)中的內(nèi)部控制制度加以改善，該項階段除了可以幫助企業(yè)獲取準(zhǔn)確的風(fēng)險信息之外，還能夠讓企業(yè)積極應(yīng)對風(fēng)險，提升財務(wù)風(fēng)險的控制效率。最后，落實財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，借助合理的方式大力執(zhí)行預(yù)警體系，比如，可以把定性分析與定量分析相互結(jié)合到一起應(yīng)用，提高財務(wù)管理人員風(fēng)險應(yīng)對水平，保持企業(yè)和客戶關(guān)系的協(xié)調(diào)性，為企業(yè)運行樹立良好的形象。

（二）增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識，注重監(jiān)督的效果

在企業(yè)運行期間，制定財務(wù)風(fēng)險控制和防范措施的關(guān)鍵在于增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識，使其全面了解到財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)經(jīng)營運行和財務(wù)管理工作中的作用，以此確保財務(wù)人員在工作期間可以明確問題所在，提前評估和預(yù)測風(fēng)險，加大財務(wù)風(fēng)險的宣傳力度，通過培訓(xùn)的方式為員工指導(dǎo)有關(guān)的財務(wù)風(fēng)險類型、形成的原因和造成的后果，這些都必須讓員工有個大致的了解，樹立責(zé)任意識，激發(fā)工作的積極性。另外，還需要將監(jiān)管系統(tǒng)的作用體現(xiàn)出來，對資金使用情況進(jìn)行動態(tài)性的監(jiān)督和工作，特別是現(xiàn)金流環(huán)節(jié)，全面監(jiān)督和控制，避免出現(xiàn)違紀(jì)使用資金的現(xiàn)象。

（三）提升投資決策的合理性，確保資金的安全性

當(dāng)前，影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素有很多種，其中包含了投資決策是否合理，企業(yè)選取投資項目的過程中有無合理的依據(jù)，管理人員的決策準(zhǔn)確性與企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性有直接的聯(lián)系。從中來看，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行投資的過程中，需要以企業(yè)內(nèi)部和市場經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境因素為主，引進(jìn)專業(yè)性的人員評估風(fēng)險，制定出合理的投資計劃，從根本上避免財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，投資過程中注重制度建設(shè)，增強(qiáng)投資的規(guī)范性，避免發(fā)生資金問題。

（四）落實財務(wù)管理系統(tǒng)，改善財務(wù)資本結(jié)構(gòu)

在企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)運行期間，因為不完善而使得資金使用效率下降，因此，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理系統(tǒng)加以完善。首先，解決好內(nèi)部之間的財務(wù)關(guān)系，明確人員的基本職責(zé)，統(tǒng)一權(quán)利和義務(wù)，實施內(nèi)部核算作業(yè)，確保會計資料的真實性和準(zhǔn)確性。然后，制定出規(guī)范的財務(wù)工作流程，將財務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢體現(xiàn)出來，企業(yè)還需要做好各項風(fēng)險預(yù)防工作，了解到財務(wù)管理的工作要點，促使該項工作穩(wěn)步開展。最后，財務(wù)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化也是不可缺少的一方面，其中，內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)管理均是非常重要的內(nèi)容，所以，企業(yè)務(wù)必對資本結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，加深對于知識點的掌握，以此確保投資期間能夠準(zhǔn)確判斷。這樣的話，才能夠確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)防和控制工作得到良好的開展，從根本上保障財務(wù)的安全性。

（五）對企業(yè)資金運用程序進(jìn)行規(guī)范

企業(yè)資金屬于財務(wù)管理工作開展中的主要內(nèi)容，科學(xué)合理的應(yīng)用資金能夠減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。對于企業(yè)來講，需要制定規(guī)范性的資金申請和批準(zhǔn)流程，任何影響到企業(yè)正常經(jīng)營管理和籌資投資的資金活動必須明確禁止，嚴(yán)格審核各項資金，追蹤和監(jiān)管資金使用以及調(diào)配環(huán)節(jié)，保證資金的合理性。在有關(guān)生產(chǎn)工作開展期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解到客戶的資信情況，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及歷史信息等評估和管理不同客戶的信用等級情況，科學(xué)評估客戶之間的資金往來風(fēng)險因素，以此降低風(fēng)險出現(xiàn)的概率。

（六）構(gòu)建良好的財務(wù)控制環(huán)境

企業(yè)要想將財務(wù)控制管理效果體現(xiàn)出來，就需要創(chuàng)建良好的財務(wù)控制環(huán)境。

1、制定健全的法人治理機(jī)構(gòu)，確定董事會和監(jiān)事會等人員的權(quán)利，按照企業(yè)業(yè)務(wù)特征、遵循財務(wù)控制要求成立內(nèi)部機(jī)構(gòu)，形成相互制衡的體系。

2、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險預(yù)防績效考核體系，做好評價工作，對于表現(xiàn)良好的人員給予獎勵，不依照規(guī)定要求工作的人員進(jìn)行懲治，從根本上激發(fā)員工的積極性。

3、建立預(yù)算體系，實施企業(yè)全面預(yù)算管理工作，成立專門的預(yù)算部門，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和分管項目活動流動展開全過程的預(yù)算管理，企業(yè)內(nèi)部各部門定期匯報和整合企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況，大力控制財務(wù)預(yù)算。

4、重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，遵循企業(yè)全面重視財務(wù)控制管理、遵循規(guī)章制度辦事的基本原則。

三、結(jié)語

從以上論述可以看出，企業(yè)大力控制和預(yù)防財務(wù)風(fēng)險問題是很有必要的，既可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還有利于推動經(jīng)濟(jì)良好運行。當(dāng)前階段，我國財務(wù)風(fēng)險控制中還有著諸多的問題，比如制度不完善和系統(tǒng)不規(guī)范等，這一現(xiàn)象完全不利于企業(yè)正常運行。所以，企業(yè)務(wù)必增強(qiáng)人員的風(fēng)險意識，健全體系，在降低風(fēng)險出現(xiàn)的概率上促使企業(yè)穩(wěn)定運行。