新知識經(jīng)濟時代飼料企業(yè)人力資源高效管理路徑分析

米 靜，龐 博

（1.石家莊理工職業(yè)學(xué)院，河北石家莊 050228；2.河北政法職業(yè)學(xué)院，河北石家莊 050046）

隨著新知識經(jīng)濟時代的到來，飼料企業(yè)可以將新知識經(jīng)濟的成果廣泛應(yīng)用于人力資源管理領(lǐng)域，特別是現(xiàn)有員工管理和人才引進管理，利用新知識經(jīng)濟手段打造人力資源數(shù)據(jù)一體化管理平臺，滿足飼料企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的基本需求。可以說，新知識經(jīng)濟時代為飼料企業(yè)提供了人力資源高效管理的路徑，飼料企業(yè)可以通過新知識經(jīng)濟手段實現(xiàn)高效、高質(zhì)的人力資源管理，提升企業(yè)競爭力。當(dāng)前，飼料企業(yè)應(yīng)綜合考慮如何在新知識經(jīng)濟時代合理應(yīng)用新技術(shù)、新手段，結(jié)合自身人力資源管理的實際思考對策，探索出符合新知識經(jīng)濟時代發(fā)展要求的人力資源管理新方案。

1 新知識經(jīng)濟時代飼料企業(yè)人力資源高效管理的意義

1.1 降低人力成本，增強企業(yè)活力 近年來，飼料企業(yè)人力資源管理工作迎來重大突破，在新知識經(jīng)濟發(fā)展理念指導(dǎo)下，飼料企業(yè)積極探索將新知識經(jīng)濟成果有效融入人力資源管理方案，管理模式日益創(chuàng)新，內(nèi)部人力資源管理體系建設(shè)更加規(guī)范有序，發(fā)展速度也明顯加快。通過對人力資源的高效管理，飼料企業(yè)實現(xiàn)了對內(nèi)部員工的統(tǒng)籌調(diào)度與合理安排，確保每位員工都能在自身崗位上發(fā)揮價值，有效降低人力資源成本（黃智敏，2022）。與此同時，人力資源的高效管理也有利于打造出一個公平競爭的企業(yè)文化氛圍，增強員工活力與凝聚力，有利于調(diào)動員工工作積極性，使員工更主動地參與飼料企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，積極履行崗位職責(zé)，從而保障飼料企業(yè)各項工作的穩(wěn)定展開，為飼料企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

1.2 優(yōu)化管理模式，促進企業(yè)進步 人力資源管理是飼料企業(yè)管理工作重點，新知識經(jīng)濟時代為飼料企業(yè)人力資源管理工作提供了更加現(xiàn)代、智慧及科學(xué)的手段，飼料企業(yè)要充分依靠新知識經(jīng)濟時代帶來的巨大便利，進行企業(yè)內(nèi)部人力資源信息的整合規(guī)劃。新知識經(jīng)濟時代的人力資源管理方式得到前所未有的創(chuàng)新，有利于優(yōu)化飼料企業(yè)內(nèi)部人力資源管理結(jié)構(gòu)，幫助飼料企業(yè)構(gòu)建信息化的人力資源管理模塊（劉娜欣，2021）。也就是說，作為飼料企業(yè)管理體系的重要組成，人力資源管理具有很高的價值，而新知識經(jīng)濟時代為飼料企業(yè)的人力資源管理提供了便捷的數(shù)據(jù)處理手段和信息傳輸平臺，提升了人力資源管理效率，使人力資源管理更具有科學(xué)性和準(zhǔn)確性，從而促進飼料企業(yè)的進步。

2 新知識經(jīng)濟時代飼料企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1 人力資源管理意識欠缺，理念較為滯后 我國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展取得巨大突破，新知識經(jīng)濟的成果逐漸在飼料企業(yè)中得到應(yīng)用。人力資源管理是飼料企業(yè)其他管理工作穩(wěn)定開展的前提，在飼料企業(yè)規(guī)模擴大的過程中需緊隨市場環(huán)境變動更新人力資源管理理念，讓管理模式能更好地適應(yīng)飼料企業(yè)不同發(fā)展階段的需要（牛海燕，2021）。近年來，我國大多數(shù)飼料企業(yè)在人力資源管理方面取得了一定成效，但仍有相當(dāng)一部分飼料企業(yè)人力資源管理存在較大問題，集中表現(xiàn)為人力資源管理意識缺位。有很多飼料企業(yè)管理層在解決人力資源管理問題時通常會沿襲以往的思維模式，圍繞“人”展開靜態(tài)管理工作，沒有形成對人力資源管理的戰(zhàn)略性思考，導(dǎo)致飼料企業(yè)在新的發(fā)展階段因缺乏明確的人力資源管理規(guī)劃與之匹配，阻礙企業(yè)進一步發(fā)展（田露，2020）。如果飼料企業(yè)管理層沒有意識到企業(yè)在不同階段對人力資源的需求情況，沒有行之有效的管理人力資源，那么企業(yè)長期發(fā)展會因人力資源管理意識不到位而受到重重阻礙。

2.2 人力資源管理資金不足，人才流失嚴(yán)重 許多飼料企業(yè)將人力資源管理視為成本管理的一部分，基于成本節(jié)約的視角嚴(yán)格控制在人力資源管理方面的投入，壓縮人力資源管理財務(wù)支出，使人力資源管理效果因缺乏硬性資金條件的支持而無法得到充分發(fā)揮，從而嚴(yán)重危害到飼料企業(yè)發(fā)展的長期利益。人力資源管理方面的資金投入?yún)T乏也使得飼料企業(yè)在人才吸納和培訓(xùn)兩個方面陷入困境。很多飼料企業(yè)只關(guān)注當(dāng)前的人才存量，不注重人才的吸納儲備，在人才短缺時緊急招人，但往往難以及時招聘到優(yōu)質(zhì)人才，即便有人才愿意進入飼料企業(yè)，但也會因入職倉促產(chǎn)生自身生涯發(fā)展無法得到保障的想法，從而對所在崗位產(chǎn)生不滿，導(dǎo)致人才流失頻繁（史潔，2020）。也有相當(dāng)一部分飼料企業(yè)的管理人員只重視人才吸納而不重視人才培養(yǎng)，將人力資源管理資金一味用于人才吸納，忽視人才培養(yǎng)的重要意義，寧愿花高價錢到其他飼料企業(yè)挖人，也不愿在已有員工培訓(xùn)方面多下功夫，不僅降低了員工對飼料企業(yè)的信念感，還會導(dǎo)致員工跳槽現(xiàn)象頻發(fā)。

2.3 人力資源管理模式老舊，亟待推陳出新 目前，我國大多數(shù)飼料企業(yè)還尚未形成完整的制度規(guī)劃和科學(xué)的操作流程，往往僅憑管理層的主觀經(jīng)驗進行相關(guān)人力資源管理活動，這種管理方式很大程度上帶有隨意性，制約了飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就人力資源管理模式而言，很多飼料企業(yè)以懲罰性管理為主，獎勵性的內(nèi)容很少，這就使整個企業(yè)的管理模式缺乏人性化思考，特別是員工日常工資薪酬配置及升職考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置有失科學(xué)性，極大降低了員工對該飼料企業(yè)的歸屬感。新知識經(jīng)濟時代，飼料企業(yè)面臨新的發(fā)展境遇，過程管理、人員管理、資金管理、細(xì)節(jié)管理變得越發(fā)重要，人力資源管理也就變得越發(fā)重要，很多飼料企業(yè)因缺乏對新知識經(jīng)濟的認(rèn)識，無法將新知識經(jīng)濟的成果應(yīng)用于人力資源管理模式中，面臨生存危機（張子禮和李子乾，2020）。除此之外，由于多數(shù)飼料企業(yè)缺乏一體化的人力資源數(shù)據(jù)管理平臺，在對人力資源的管理上相對吃力，在一定程度上阻礙了飼料企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.4 人力資源管理體系不健全，獎懲激勵不足 新知識經(jīng)濟時代的到來為飼料企業(yè)人力資源管理提供了新的契機，但在實際人力資源管理體系建設(shè)過程中，仍需要飼料企業(yè)進行積極探索。新知識經(jīng)濟時代不僅是知識轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的時代，還是創(chuàng)新人才隊伍的時代，所以飼料企業(yè)要格外重視人力資源管理工作。在人力資源管理體系建設(shè)過程中，最突出的一個問題是尚未建立有效的獎懲激勵機制，多數(shù)飼料企業(yè)沿用了傳統(tǒng)的收入分配方式，缺乏薪酬激勵的推動，容易降低員工積極性。在對員工物質(zhì)激勵層面，多以獎金激勵為主，方式單一，沒有重視員工合同和相關(guān)保險保障，許多高層人員的工資報酬和普通員工不相上下，而且也存在克扣工資、無加班費等情況，一些高層人員認(rèn)為自己的勞動價值與工資獎金不匹配，就會產(chǎn)生消極罷工的心態(tài)，從而導(dǎo)致他們跳槽到薪資更高、待遇更好的飼料企業(yè)，甚至不惜出賣該飼料企業(yè)的利益（郭芳華和高志軍，2019）。在對員工精神激勵層面，多數(shù)飼料企業(yè)沒有將精神激勵納入對員工的獎懲激勵領(lǐng)域，不利于增強員工對飼料企業(yè)的認(rèn)同。

3 新知識經(jīng)濟時代飼料企業(yè)人力資源高效管理的路徑探析

3.1 提高人力資源高效管理認(rèn)知，注重理念革新 我國飼料企業(yè)管理層大多都是從基層崗位中脫穎而出的優(yōu)秀員工。這些員工多數(shù)沒有接受過相對專業(yè)的人力資源管理教育，也沒有參與過與人力資源相關(guān)培訓(xùn)。規(guī)模較大、制度較完善的飼料企業(yè)會加強對管理層員工的相關(guān)培訓(xùn)工作，但人力資源方面的培訓(xùn)對大多數(shù)飼料企業(yè)管理層只是一個模糊的概念，缺乏正確科學(xué)的人力資源管理認(rèn)知。因此，飼料企業(yè)要加強人力資源管理培訓(xùn)力度，將人力資源視為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性資源，將人力資源管理活動視為一項重要的管理活動，深刻認(rèn)識到人力資源管理投資的重要作用（朱永泰，2017）。飼料企業(yè)應(yīng)緊隨新知識經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢，盡快扭轉(zhuǎn)錯誤的人力資源管理觀念，在現(xiàn)代化人力資源管理理念的指導(dǎo)下，樹立人才為本的管理意識，建立權(quán)責(zé)分明、相互制約、獎懲有序管理機制，以先進的人力資源管理理念帶動飼料企業(yè)整體管理效率的提升，避免企業(yè)內(nèi)部人才浪費。

3.2 加大人力資源管理資金投入，重視人才培育 飼料企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理作用。在機構(gòu)部門設(shè)立時，為人力資源管理設(shè)立專屬部門，以便充分發(fā)揮其作用。一方面，飼料企業(yè)日常管理目標(biāo)的實現(xiàn)需要完善的人力資源管理方案與之匹配，飼料企業(yè)應(yīng)有計劃、有重點地通過吸納、培育等方法充實人才庫，儲備不同專業(yè)、不同背景的人才，在企業(yè)內(nèi)部形成文化交融的良好局面，提高飼料企業(yè)的生命力，契合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的愿景。飼料企業(yè)不僅要重視對已有人力資源的挖掘和培養(yǎng)，激發(fā)內(nèi)部員工的潛能，還應(yīng)面向社會廣納人才，緩解企業(yè)人才匱乏的現(xiàn)實困境（李娟，2017）。另一方面，當(dāng)前飼料市場競爭越來越激烈，飼料企業(yè)為謀求一席之地，不僅需要飼料企業(yè)管理層人員的努力，也需要技術(shù)層人員不斷研發(fā)出新飼料產(chǎn)品、新生產(chǎn)技術(shù)。這就要求飼料企業(yè)根據(jù)飼料市場的變動情況和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展情況制定適合的人才培訓(xùn)規(guī)劃，持之以恒地對員工進行專業(yè)培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，使之成為優(yōu)質(zhì)的人力資源組成部分，從而幫助飼料企業(yè)在飼料市場占據(jù)不敗之地。

3.3 創(chuàng)新人力資源管理模式，構(gòu)建信息化管理平臺 新知識經(jīng)濟時代為飼料企業(yè)人力資源管理水平的提升創(chuàng)造了良好的時代環(huán)境，飼料企業(yè)管理層要抓住新知識經(jīng)濟時代不可多得的機遇，提高對新經(jīng)濟知識成果的應(yīng)用能力，打破以往刻板的人力資源管理模式的桎梏，探尋知識化、科學(xué)化的人力資源管理方式。首先，飼料企業(yè)的管理層要正確認(rèn)識新知識經(jīng)濟與人力資源管理間的關(guān)系，做好二者融合工作，在人力資源管理過程中全面落實新知識經(jīng)濟手段的推廣和應(yīng)用（金悅，2016）。其次，飼料企業(yè)要利用新知識經(jīng)濟時代的有利條件搭建人力資源信息化管理平臺，鏈接企業(yè)內(nèi)外部與人力資源有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，增強人力資源管理的信息化建設(shè)水平，推動企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化、高效化。最后，要充分發(fā)揮飼料企業(yè)內(nèi)部每一位人力資源管理員工的作用，促進飼料企業(yè)在新知識經(jīng)濟時代實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

3.4 健全人力資源管理體系，完善獎懲激勵制度 飼料企業(yè)應(yīng)對人力資源管理機構(gòu)進行相應(yīng)優(yōu)化，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，保障各項人力資源管理工作能規(guī)范有序運行。要優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，通過合理分配人力資源，有效挖掘企業(yè)人力資源的潛力，提高人力資源管理利用程度。在人力資源管理過程中，飼料企業(yè)要遵循量才使用原則，根據(jù)崗位要求選擇具備專業(yè)知識和能力的人到相應(yīng)的工作崗位，以便最大限度地發(fā)揮人力資源的利用效果，激發(fā)人力資源的潛力（劉紅，2015）；也要正確認(rèn)識員工優(yōu)缺點，鼓勵員工積極進取，讓員工在一個相對競爭的企業(yè)文化環(huán)境中工作，不斷激發(fā)員工奮進的動力，如此一來，飼料企業(yè)才能不斷向前發(fā)展，真正實現(xiàn)人盡其用。此外，飼料企業(yè)還要豐富獎懲機制，不僅要重視對員工物質(zhì)層面的激勵，也要重視對員工的精神激勵，關(guān)注員工成長。

4 結(jié)語

新知識經(jīng)濟時代的到來將飼料企業(yè)人力資源管理建設(shè)帶入全新階段，飼料企業(yè)將探索出更科學(xué)的人力資源管理方案，同時也將面臨更多的來自人力資源管理方面的挑戰(zhàn)。飼料企業(yè)在發(fā)展過程中需要求真務(wù)實、與時俱進，緊跟新知識經(jīng)濟的步伐進行人力資源管理體系建設(shè)，讓企業(yè)人力資源配置更加規(guī)范、合理。在新知識經(jīng)濟時代，飼料企業(yè)可以通過引入先進的人力資源管理技術(shù)，建立人力信息數(shù)據(jù)分析平臺，實現(xiàn)人力資源的整合管理，將人力資源的潛力最大限度地激發(fā)出來，以謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展。