醫(yī)院人事管理標(biāo)準(zhǔn)化研究

曾麗娟

（東莞市黃江醫(yī)院，廣東 東莞 523750）

1 人事管理工作標(biāo)準(zhǔn)化要求

1.1 嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)管理原則

人事管理主要是對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)控和管理，是指國(guó)家或部門為實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)，對(duì)人力資源進(jìn)行選拔和使用以及培養(yǎng)、考核、獎(jiǎng)罰。在開(kāi)展人事管理工作時(shí)，需要采取有效措施，并且嚴(yán)格遵循用人原則以及標(biāo)準(zhǔn)管理制度要求，對(duì)各方面關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，才能充分發(fā)揮人力資源價(jià)值。在當(dāng)前時(shí)代背景下，人力資源管理內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了較大變化，也向著現(xiàn)代化方向進(jìn)行了發(fā)展，因此醫(yī)院需要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)現(xiàn)有管理理念進(jìn)行持續(xù)更新，還要建立針對(duì)性的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，才能為各項(xiàng)工作開(kāi)展提供有效支持。在對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)配和管理時(shí)，醫(yī)院需要嚴(yán)格遵循人性化管理原則，還可以將人才作為自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)楫?dāng)前處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各行各業(yè)在發(fā)展期間，對(duì)知識(shí)和人才需求量正在不斷提升。尤其是醫(yī)院本身比較特殊，在進(jìn)行醫(yī)療救助時(shí)，對(duì)優(yōu)秀人才能力存在較高要求。醫(yī)院要想充分發(fā)揮人事管理效用，就要保證現(xiàn)有人事管理措施能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，才能提高人力資源利用率。在對(duì)各個(gè)崗位人員進(jìn)行調(diào)配時(shí)，醫(yī)院還要對(duì)管理內(nèi)容和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新，提高人事管理標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展效率，并且滿足醫(yī)務(wù)人員精神和價(jià)值發(fā)展要求。

1.2 充分發(fā)揮人力資源價(jià)值

醫(yī)院要對(duì)所有醫(yī)務(wù)人員價(jià)值進(jìn)行深入挖掘，還要根據(jù)不同崗位發(fā)展要求，幫助醫(yī)務(wù)人員制定針對(duì)性行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保醫(yī)療人員能夠獲得更好發(fā)展。醫(yī)院還要建立健全標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)體系以及考核機(jī)制，在后續(xù)應(yīng)當(dāng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化制度來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作。要通過(guò)對(duì)醫(yī)療人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并且在醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)造文化氛圍，增強(qiáng)醫(yī)療人員服務(wù)能力。管理人員要了解醫(yī)院發(fā)展和管理需求，在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)，需要從各個(gè)層面滿足醫(yī)療服務(wù)人員個(gè)性化要求，還要將其作為管理依據(jù)。醫(yī)院也要建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，要為各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)開(kāi)展提供有效人才支撐。醫(yī)院屬于特殊服務(wù)機(jī)構(gòu)，在對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)各方面影響因素進(jìn)行全面分析和控制，還要建立健全標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，形成完善且標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，才能降低管理風(fēng)險(xiǎn)，避免管理工作在開(kāi)展時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。

2 醫(yī)院人事管理工作問(wèn)題

2.1 缺乏長(zhǎng)效標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

2.1.1 管理內(nèi)容不全面

醫(yī)院在進(jìn)行人力資源調(diào)控和管理時(shí)，如果沒(méi)有根據(jù)自身發(fā)展要求，結(jié)合各項(xiàng)工作開(kāi)展需求，建立健全管理機(jī)制，就無(wú)法為各項(xiàng)工作開(kāi)展提供有效支持。實(shí)際上當(dāng)前在對(duì)醫(yī)院人力資源進(jìn)行管理時(shí)，現(xiàn)有制度內(nèi)容并不完善。管理工作涉及到的內(nèi)容比較繁雜，且系統(tǒng)特征比較強(qiáng)，如果醫(yī)院沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行細(xì)化分解，將其落實(shí)到日常醫(yī)療服務(wù)中，就無(wú)法對(duì)所有資源進(jìn)行有效配置。尤其是在進(jìn)行管理制度建設(shè)時(shí)，很多醫(yī)院一直沿用了傳統(tǒng)規(guī)章制度，并沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)代化管理工作要求，對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)完善和優(yōu)化，也未形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，由此導(dǎo)致管理制度無(wú)法全面落到實(shí)處，對(duì)管理工作開(kāi)展產(chǎn)生了不良影響，甚至引發(fā)了人才流失和資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。醫(yī)院沒(méi)有提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度，甚至有些醫(yī)院為提高自身服務(wù)水平，將工作重點(diǎn)放在硬件設(shè)施建設(shè)等方面，制約了人力資源管理工作開(kāi)展。2.1.2 缺乏充足支持

醫(yī)院沒(méi)有根據(jù)人力資源管理工作開(kāi)展要求，對(duì)資金進(jìn)行合理配置，導(dǎo)致各項(xiàng)工作在開(kāi)展時(shí)，缺乏充足資金支持，影響了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作發(fā)展。甚至有些醫(yī)院沒(méi)有將人力資源管理納入到管理體系建設(shè)中，在進(jìn)行管理措施制定時(shí)，也沒(méi)有嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作開(kāi)展要求，對(duì)現(xiàn)有措施內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，也沒(méi)有制定階段化管理計(jì)劃，無(wú)法提高綜合管理水平。在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)，醫(yī)院也沒(méi)有建立健全標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)機(jī)制，無(wú)法打造優(yōu)秀人才隊(duì)伍。有些醫(yī)院在開(kāi)展管理工作時(shí)，受到傳統(tǒng)理念影響，制定的管理體系內(nèi)容過(guò)于落后，無(wú)法滿足人事管理工作發(fā)展要求。因?yàn)樵谶M(jìn)行人力資源管理時(shí)，還會(huì)受到各項(xiàng)因素影響，容易出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理缺陷和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。如果醫(yī)院沒(méi)有建立健全標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急預(yù)案，無(wú)法對(duì)突發(fā)性事件問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，就會(huì)對(duì)醫(yī)療活動(dòng)開(kāi)展產(chǎn)生不良影響。例如在對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配時(shí)，因?yàn)獒t(yī)院沒(méi)有從各個(gè)層面對(duì)醫(yī)務(wù)人員能力水平進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化全面考核，醫(yī)務(wù)人員能力無(wú)法滿足崗位要求，在為患者提供服務(wù)時(shí)，就會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和糾紛問(wèn)題。

2.2 管理人員能力不足

在開(kāi)展人事管理工作時(shí)，對(duì)管理人員能力也存在較高要求，如果醫(yī)院沒(méi)有嚴(yán)格按照管理部門崗位要求，對(duì)管理人員進(jìn)行科學(xué)選擇，甚至出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職等現(xiàn)象，就會(huì)降低標(biāo)準(zhǔn)化管理工作質(zhì)量和效率。醫(yī)院沒(méi)有對(duì)管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育，管理人員理論基礎(chǔ)比較薄弱，實(shí)踐能力比較差，在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)，沒(méi)有保持創(chuàng)新性精神，就無(wú)法對(duì)現(xiàn)有管理工作進(jìn)行優(yōu)化和完善，難以形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，進(jìn)而會(huì)降低管理效用。一旦現(xiàn)有管理水平落后于醫(yī)療工作開(kāi)展水平，就會(huì)對(duì)人才儲(chǔ)備和運(yùn)營(yíng)管理工作開(kāi)展產(chǎn)生較大影響，也會(huì)對(duì)醫(yī)院生存和發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙。醫(yī)院也沒(méi)有建立健全標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督體系，無(wú)法對(duì)各項(xiàng)管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行全方位追蹤和管理，一旦管理工作開(kāi)展期間出現(xiàn)問(wèn)題，醫(yī)院無(wú)法對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，會(huì)導(dǎo)致管理工作在發(fā)展期間出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷，帶來(lái)嚴(yán)重后果，甚至導(dǎo)致醫(yī)院遭受巨大損失。

2.3 人力資源調(diào)配不科學(xué)

2.3.1 現(xiàn)有人才能力不足

在開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)時(shí)，對(duì)醫(yī)務(wù)人員能力水平存在嚴(yán)格要求。人才隊(duì)伍建設(shè)屬于長(zhǎng)期內(nèi)容，并不是一蹴而就的，從人事管理角度開(kāi)展人力資源管理工作，必須對(duì)所有人才實(shí)際情況進(jìn)行全面了解，并且根據(jù)人才能力水平，對(duì)崗位進(jìn)行合理配置，才能充分發(fā)揮人才價(jià)值和作用。但有些醫(yī)院在對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)，并沒(méi)有根據(jù)各個(gè)崗位要求，對(duì)人才進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化高效管理。醫(yī)院也沒(méi)有拓寬人才引進(jìn)渠道，導(dǎo)致現(xiàn)有人才隊(duì)伍發(fā)展不均衡。在對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)配時(shí)，現(xiàn)有工作流程存在缺陷，會(huì)對(duì)人才發(fā)展產(chǎn)生不良影響。醫(yī)院在進(jìn)行績(jī)效考核機(jī)制建設(shè)時(shí)，設(shè)置的考核內(nèi)容并不完善。在對(duì)人才能力進(jìn)行考核時(shí)，沒(méi)有從各個(gè)層面對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行全面了解，降低了人事管理工作實(shí)效性。醫(yī)院也沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)有管理缺陷，制定針對(duì)性整改措施，無(wú)法根據(jù)醫(yī)務(wù)人員發(fā)展需求，為其分配合適崗位，影響了醫(yī)務(wù)人員價(jià)值發(fā)揮。

2.3.2 青年團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度不足

醫(yī)院在進(jìn)行青年團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，并沒(méi)有根據(jù)青年群體發(fā)展規(guī)律，制定針對(duì)性標(biāo)準(zhǔn)化管理措施。實(shí)際上大多數(shù)人才綜合素質(zhì)偏低，且醫(yī)務(wù)人員年齡比較大，對(duì)于現(xiàn)代信息技術(shù)的接受能力較差，在對(duì)青年人才進(jìn)行引進(jìn)時(shí)，因?yàn)獒t(yī)院沒(méi)有為其提供廣闊發(fā)展平臺(tái)，也沒(méi)有制定相應(yīng)實(shí)踐活動(dòng)，為青年人才發(fā)展提供充足支撐，增加了人事管理標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展難度。醫(yī)院在對(duì)青年人才進(jìn)行管理時(shí)，沒(méi)有鼓勵(lì)青年醫(yī)務(wù)群體學(xué)習(xí)一些新型知識(shí)和技術(shù)，也沒(méi)有制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)活動(dòng)，導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員在發(fā)展時(shí)缺乏創(chuàng)新意識(shí)。醫(yī)院也沒(méi)有從自身經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)引進(jìn)青年人才，更沒(méi)有加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)，導(dǎo)致自身人才儲(chǔ)備比較匱乏，無(wú)法為各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)開(kāi)展提供充足人才支撐，降低了醫(yī)療服務(wù)水平。

3 醫(yī)院人事管理標(biāo)準(zhǔn)化措施

3.1 建立長(zhǎng)效標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

3.1.1 依照標(biāo)準(zhǔn)化要求加強(qiáng)人才管理

在對(duì)現(xiàn)有管理機(jī)制進(jìn)行完善和優(yōu)化時(shí)，醫(yī)院需要根據(jù)人事管理需求，對(duì)管理體系內(nèi)容進(jìn)行更新和優(yōu)化，而且建立健全管理制度，確保各項(xiàng)管理工作能夠有序開(kāi)展。在當(dāng)前時(shí)代環(huán)境下，各個(gè)崗位對(duì)人才能力存在較高要求，對(duì)人力資源需求也存在明顯差異。因此醫(yī)院需要采用精細(xì)化管理措施，首先要對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行變革，要將精細(xì)化管理理念融合到各項(xiàng)工作中，還要根據(jù)人才成長(zhǎng)需求，制定針對(duì)性管理內(nèi)容，要對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)配置，并且保證資源分配更加公平、公正。因?yàn)獒t(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)在開(kāi)展時(shí)比較特殊，醫(yī)務(wù)人員工作壓力比較大，因此醫(yī)院必須采用以人為本管理形式，在進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，要營(yíng)造良好環(huán)境氛圍。領(lǐng)導(dǎo)層還要提高對(duì)這項(xiàng)工作重視程度，要認(rèn)識(shí)到只有加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，才能促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)效發(fā)展。醫(yī)院要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，對(duì)人才進(jìn)行吸引和培養(yǎng)，還要通過(guò)薪酬內(nèi)容調(diào)整留住人才。醫(yī)院要對(duì)醫(yī)務(wù)人員工作情況以及人事管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面了解，在對(duì)現(xiàn)有管理內(nèi)容進(jìn)行改革時(shí)，需要有針對(duì)性地開(kāi)展這項(xiàng)工作，要為人才隊(duì)伍建設(shè)提供充足保障。

3.1.2 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)體系

在對(duì)現(xiàn)有人才培養(yǎng)體系進(jìn)行完善時(shí)，醫(yī)院需要拓寬人才引進(jìn)渠道，還要根據(jù)不同崗位人才發(fā)展需求，制定針對(duì)性培養(yǎng)措施，以形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)體系。醫(yī)院要對(duì)人才進(jìn)行重點(diǎn)教育和培訓(xùn)，不僅要增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員理論基礎(chǔ)，還要制定實(shí)踐活動(dòng)，確保醫(yī)務(wù)人員能夠具備豐富經(jīng)驗(yàn)。在對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行更新時(shí)，需要根據(jù)各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)開(kāi)展需求，制定相應(yīng)培訓(xùn)體系，要保證醫(yī)務(wù)人員在開(kāi)展工作時(shí)，能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求進(jìn)行操作，還要自覺(jué)約束自身行為，降低失誤問(wèn)題發(fā)生幾率。因?yàn)樵谶M(jìn)行醫(yī)療服務(wù)時(shí)，一旦出現(xiàn)失誤問(wèn)題，會(huì)引發(fā)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)出現(xiàn)糾紛等問(wèn)題。因此醫(yī)院需要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式進(jìn)行持續(xù)更新，才能組建高質(zhì)量人才團(tuán)隊(duì)，為各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)開(kāi)展提供有效人才支撐。醫(yī)院也要將精細(xì)化管理理念落實(shí)到管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)中，在對(duì)人才技術(shù)培養(yǎng)和選擇時(shí)，要采取多元化招聘方式，可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行招聘，也可以設(shè)置單獨(dú)人才接收渠道，并且與高校進(jìn)行長(zhǎng)期合作。醫(yī)院還要轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營(yíng)理念，要將科學(xué)發(fā)展理念融合到自身建設(shè)和管理工作環(huán)節(jié)中，要根據(jù)不同患者情況為其提供針對(duì)性醫(yī)療服務(wù)，還要努力滿足醫(yī)療服務(wù)需求。醫(yī)院需要樹(shù)立正面形象，才能獲得更好發(fā)展。醫(yī)院還要加大資金投入力度，要為人事管理工作開(kāi)展提供充足資金支撐，并且構(gòu)建協(xié)同作業(yè)機(jī)制，要促進(jìn)各個(gè)部門之間溝通和交流，確保所有部門都能配合人事管理工作開(kāi)展。

3.2 組建標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

在進(jìn)行管理人員選擇時(shí)，醫(yī)院要根據(jù)管理部門發(fā)展要求，結(jié)合崗位要求，對(duì)管理人員能力進(jìn)行全面考核，還要對(duì)管理人員進(jìn)行專門技能培訓(xùn)和理論教育，要保證所有管理人員都能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化制度要求開(kāi)展工作。管理人員不僅要對(duì)醫(yī)院發(fā)展情況進(jìn)行全面了解，還要對(duì)人力資源調(diào)配情況進(jìn)行深入研究。在開(kāi)展管理工作時(shí)，醫(yī)院還要建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，要從各個(gè)角度對(duì)管理缺陷問(wèn)題進(jìn)行全面查找和彌補(bǔ)。因?yàn)獒t(yī)院部門比較多，在對(duì)各個(gè)部門人力資源進(jìn)行調(diào)配和管理時(shí)，需要根據(jù)不同部門發(fā)展要求，采用針對(duì)性管理措施。因此管理人員需要積極學(xué)習(xí)一些新型知識(shí)和技術(shù)，并且采用創(chuàng)新化管理理念開(kāi)展各項(xiàng)工作，醫(yī)院也要為管理人員發(fā)展提供廣闊平臺(tái)，要通過(guò)組織管理人員參與專家講座，以及到其他醫(yī)院進(jìn)行參觀交流和培訓(xùn)等方式，提高綜合管理水平。在引進(jìn)一些新型技術(shù)和設(shè)備時(shí)，醫(yī)院需要組織管理人員對(duì)這些技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用要求進(jìn)行全面了解。在進(jìn)行人事管理時(shí)，還涉及到考核以及職稱評(píng)選等內(nèi)容，因此醫(yī)院需要建立健全標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督體系，要組建專門監(jiān)督小組，對(duì)管理工作落實(shí)情況進(jìn)行全方位了解，避免管理人員出現(xiàn)徇私情況。在進(jìn)行管理監(jiān)督時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，要對(duì)導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的原因進(jìn)行全面查找，并且制定針對(duì)性修改措施。

3.3 優(yōu)化人力資源配置

在對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置時(shí)，醫(yī)院需要促進(jìn)人才隊(duì)伍均衡發(fā)展。醫(yī)院人才隊(duì)伍群體比較龐大，在對(duì)所有人才進(jìn)行配置時(shí)，需要提高管理工作實(shí)效性。醫(yī)院要從各個(gè)角度對(duì)人才發(fā)展情況進(jìn)行全面了解，還要對(duì)人才綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力進(jìn)行定期考核，要根據(jù)人才能力以及發(fā)展需求，對(duì)崗位進(jìn)行合理配置。在對(duì)現(xiàn)有資源配置流程進(jìn)行簡(jiǎn)化處理時(shí)，可以采用信息化建設(shè)形式。因?yàn)楫?dāng)前大多數(shù)崗位人才配置并不科學(xué)，醫(yī)院要通過(guò)建立健全考核機(jī)制，對(duì)人才真實(shí)情況進(jìn)行全面了解，在此基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)崗位人力資源進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，只有這樣才能充分發(fā)揮人力資源應(yīng)用效果，要根據(jù)不同崗位具體要求，配置合適人力資源，并且對(duì)人力資源數(shù)量進(jìn)行全面調(diào)控，避免出現(xiàn)部門人員過(guò)多或過(guò)少等問(wèn)題。在進(jìn)行青年團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，醫(yī)院需要通過(guò)各個(gè)渠道引進(jìn)青年人才，并且根據(jù)青年群體發(fā)展特點(diǎn)，制定針對(duì)性管理措施。因?yàn)榍嗄耆瞬疟容^特殊，在對(duì)青年人才進(jìn)行管理時(shí)，不僅要滿足這一群體自我價(jià)值發(fā)展要求，還要關(guān)注人才精神需求。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層需要給予青年群體更多人文關(guān)懷，并且在醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)造積極愉悅工作氛圍，確保青年人才能夠順利融入到各個(gè)部門和崗位中，要保證青年人才能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前時(shí)代背景下，大多數(shù)醫(yī)院已經(jīng)將信息化技術(shù)與人事管理工作進(jìn)行了有效融合，也采用了精細(xì)化管理形式，并且對(duì)現(xiàn)有管理內(nèi)容進(jìn)行了完善和優(yōu)化，進(jìn)一步提高了人事管理水平。醫(yī)院在進(jìn)行人事管理時(shí)，需要根據(jù)管理工作特點(diǎn)，制定現(xiàn)代化管理體系，還要建立健全管理制度，并且引進(jìn)專業(yè)管理人員，提高管理工作開(kāi)展質(zhì)量和效率。在進(jìn)行人事管理時(shí)，醫(yī)院還要對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)人才潛力進(jìn)行深度挖掘，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展。