探析建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

梁濤 山西省安裝集團(tuán)股份有限公司

1 前言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭日益激烈。近年來，建筑企業(yè)的施工管理水平不斷提高，但施工現(xiàn)場管理仍然存在許多問題。施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要，它會直接影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，有助于提高施工質(zhì)量和效率。在開展施工現(xiàn)場管理工作時(shí)，管理人員不僅需要提高知識水平、技術(shù)水平，還需要優(yōu)化管理措施。同時(shí)，管理人員還需要明確施工安全與施工質(zhì)量之間的聯(lián)系。施工企業(yè)必須從工程實(shí)際出發(fā)，根據(jù)實(shí)際環(huán)境，有針對性地制定施工現(xiàn)場管理制度，并且不斷加強(qiáng)施工管理，從而為提高工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 建筑工工程項(xiàng)目管理概述

建筑工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在建筑工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。在完成項(xiàng)目建設(shè)后，企業(yè)可以獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。在項(xiàng)目管理中，施工現(xiàn)場管理質(zhì)量不僅會影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，還會影響施工成本。管理人員應(yīng)保證施工現(xiàn)場管理工作的科學(xué)性和合理性，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了建設(shè)高質(zhì)量的工程，施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。建筑工程的規(guī)模非常大，涉及內(nèi)容非常多，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理工作存在一定的難度。因此，管理人員需要具有較高的素質(zhì)以及不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的能力，從而有效開展施工管理工作[1]。

3 建筑工程現(xiàn)場施工管理的作用

3.1 提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

施工項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的技術(shù)計(jì)劃和方案是一項(xiàng)至關(guān)重要的管理內(nèi)容，技術(shù)規(guī)范是對施工項(xiàng)目的具體指導(dǎo)。為了保證施工的質(zhì)量和效率，必須保證施工計(jì)劃和方案的合理性，完善施工計(jì)劃和方案的資源配置，同時(shí)在施工工藝和工期方面更符合公司的施工標(biāo)準(zhǔn)。在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須考慮大型機(jī)械工作中的時(shí)間問題。根據(jù)各種技術(shù)的應(yīng)用，有效控制施工成本，改進(jìn)施工方案。因此，現(xiàn)場施工管理有利于調(diào)整施工中的各種因素，促進(jìn)企業(yè)管理的快速發(fā)展。

3.2 確保建筑工程質(zhì)量

為了更好地提高建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量和效率，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理方法，確保施工質(zhì)量方針的落實(shí)。在施工現(xiàn)場技術(shù)水平的管理中，做好科學(xué)合理的施工技術(shù)判別，提高施工監(jiān)理水平，評價(jià)施工績效指標(biāo)。對施工中的實(shí)際操作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制開展技術(shù)鑒定，確保施工質(zhì)量符合施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，做好各項(xiàng)施工工作中的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，確保建筑工程的施工質(zhì)量[2]。

4 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理存在的問題分析

4.1 建筑材料問題

現(xiàn)階段，在施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理下的原材料和施工機(jī)械設(shè)備監(jiān)理工作中仍存在一些問題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理方法不落實(shí)，危及建設(shè)項(xiàng)目基本建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，在施工項(xiàng)目中，一些施工企業(yè)沒有了解施工現(xiàn)場管理方法的帶動作用，原材料隨意堆放在施工現(xiàn)場，危及施工原材料的質(zhì)量。這在一定程度上加大建設(shè)項(xiàng)目的成本消耗，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念。

4.2 質(zhì)量管理意識薄弱

施工企業(yè)在建筑工程施工過程中具有重要的作用。然而，在實(shí)際工作中，許多建設(shè)單位往往只重視經(jīng)濟(jì)效益，卻沒有充分認(rèn)識質(zhì)量管理的重要性，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)。各個(gè)施工企業(yè)的管理水平和管理措施存在一定的差異，管理基礎(chǔ)差異較大，會導(dǎo)致管理效率差異，從而增加施工現(xiàn)場管理的難度。建筑工程管理的涉及面較廣，它是一種特殊的項(xiàng)目管理。在施工現(xiàn)場管理過程中，施工質(zhì)量缺乏控制是一個(gè)不容忽視的問題，施工企業(yè)對建材、施工設(shè)備、施工人員、施工技術(shù)都有著嚴(yán)格的要求。

然而，從實(shí)際情況來看，許多施工企業(yè)沒有落實(shí)施工質(zhì)量管理工作，例如，建材質(zhì)量及規(guī)格不符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求、施工設(shè)備管理缺乏專業(yè)性、施工人員的施工水平較低。總之，如果施工企業(yè)不重視安全管理，就會造成建筑質(zhì)量問題，這將不利于安全施工管理工作的順利開展[3]。

4.3 現(xiàn)場安全管理水平低

在許多建設(shè)項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場的安全管理能力低下，導(dǎo)致安全工作效率低下，危及基本建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。部分施工企業(yè)的質(zhì)量管理和監(jiān)督體系不健全，存在未落實(shí)安全巡視檢查工作等問題，對施工現(xiàn)場造成安全隱患。此外，由于施工現(xiàn)場的安全管理能力相對較低，一些安全戰(zhàn)略決策無法實(shí)施，降低了建設(shè)項(xiàng)目的基本建設(shè)水平，阻礙了安全工作的有效性。

4.4 資金不足、工期過短

目前，一些施工企業(yè)不重視安全管理問題，往往將工程分包給分包商。這些分包商的資金狀況和承建能力也各不相同，有些分包商會拖欠工人工資，甚至有些建設(shè)資金由施工隊(duì)墊付。分包商缺乏資金，會導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢、施工安全受到威脅、施工質(zhì)量下降。此外，建筑工程施工較為復(fù)雜，有的施工企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益，盲目縮短工期。并且，甲方要求施工企業(yè)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建筑工程任務(wù)，往往會導(dǎo)致施工企業(yè)為了趕工期、搶進(jìn)度而忽視施工現(xiàn)場安全管理。

4.5 管理者的綜合素質(zhì)有待提高

在工程施工現(xiàn)場管理中，管理者的能力和專業(yè)技能至關(guān)重要。在實(shí)際施工管理過程中，管理者的綜合能力水平暴露出素質(zhì)低、管理能力弱的問題，降低了工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，管理者自身在工作中缺乏責(zé)任意識的相對性，對施工現(xiàn)場管理方法不太重視，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理過度正規(guī)化和片面性，不利于施工現(xiàn)場管理的順利開展。

4.6 安全風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷

只有健全的安全風(fēng)險(xiǎn)管理才能確保施工的安全系數(shù)。安全風(fēng)險(xiǎn)管理存在不足，不利于整個(gè)施工過程的合理規(guī)范。因此，施工單位需要確定實(shí)際的日常施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等具體內(nèi)容，因?yàn)槭┕と藛T的違規(guī)行為將直接影響施工的安全系數(shù)。此外，許多建筑公司的獎懲制度不完善，無法立即正確評價(jià)建筑工人的工作表現(xiàn)，嚴(yán)重危及建筑工人的工作積極性。

5 建筑工程現(xiàn)場施工管理提高策略

5.1 做好施工前期準(zhǔn)備工作

（1）科學(xué)分析和研究新建施工項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，掌握施工項(xiàng)目施工圖的具體內(nèi)容，建立施工項(xiàng)目的各個(gè)階段。同時(shí)，加強(qiáng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)圖紙的審批，根據(jù)新的建設(shè)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)和規(guī)定進(jìn)行分析確定，確保設(shè)計(jì)圖紙的可操作性和合理性，為建設(shè)項(xiàng)目的順利建設(shè)提供重要基礎(chǔ)。

（2）根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙的具體內(nèi)容，掌握施工現(xiàn)場的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場自然環(huán)境的調(diào)查和分析，特別是在施工地質(zhì)條件和氣候要素方面[4]。

5.2 制定合理的現(xiàn)場施工管理計(jì)劃

在建設(shè)工程施工中，現(xiàn)場管理是監(jiān)督施工、保質(zhì)保量的關(guān)鍵形式。然而，在具體推廣中，許多人仍然忽視了現(xiàn)場管理方法的重要性，導(dǎo)致無法保證工程施工質(zhì)量。提高現(xiàn)場施工管理效率的關(guān)鍵方法，應(yīng)是完善基建現(xiàn)代施工企業(yè)的施工管理方案和施工管理模式。首先，制定現(xiàn)場施工管理計(jì)劃，按照規(guī)章制度制定施工管理內(nèi)容，并實(shí)施管理。施工現(xiàn)場管理方法涉及內(nèi)容多、復(fù)雜。只有明確各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，才能保證施工現(xiàn)場工作的有序開展。

在施工現(xiàn)場施工管理計(jì)劃中，建立獎勵(lì)制度和責(zé)任機(jī)制，以控制施工工作。同時(shí)，建立科學(xué)合理的現(xiàn)場管理方法組織體系，建立各種管理內(nèi)容，并明確各種具體內(nèi)容的責(zé)任人，使現(xiàn)場管理方法專業(yè)化。其次，現(xiàn)場管理方法采用項(xiàng)目經(jīng)理的規(guī)章制度，由高級工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工。通過制定現(xiàn)場管理計(jì)劃，保證各部門技術(shù)人員有案可查，提高現(xiàn)場施工管理方法的實(shí)效和質(zhì)量。

5.3 強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理

多年來，工程施工質(zhì)量一直是工程建設(shè)的重要組成部分，是建設(shè)項(xiàng)目的最終目標(biāo)。因此，在建筑工程中，要加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理。在原材料管理方面，必須加強(qiáng)對原材料采購的監(jiān)督，確保原材料符合實(shí)際施工規(guī)范。

此外，必須嚴(yán)格監(jiān)督施工項(xiàng)目施工質(zhì)量中原材料的儲存和管理，以避免施工原材料的破壞和損失等問題，為施工項(xiàng)目和竣工提供基本保證。充分利用施工現(xiàn)場管理方法的有效性，確保施工設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定，防止機(jī)械設(shè)備使用異常；提高工程施工效率，并提高施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以確保施工質(zhì)量控制的有效性和合理性。

5.4 加強(qiáng)建筑材料與設(shè)備管理

為保證施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，在開展管理工作的過程中，施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工材料管理，應(yīng)按照物料分類標(biāo)準(zhǔn)堆放建筑材料，避免材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

另外，施工企業(yè)需要合理安排材料入場時(shí)間，以充分滿足施工的需要。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)施工設(shè)備管理，充分發(fā)揮施工設(shè)備的效能，進(jìn)一步降低施工成本。施工企業(yè)應(yīng)做好施工設(shè)備維修保養(yǎng)工作，并且提高維修人員的專業(yè)水平，從而保證施工設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。

5.5 加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)

在施工現(xiàn)場管理方法中，管理者是主要影響因素，因此公司必須注重塑造高素質(zhì)、高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，以便更好地實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)。

首先，進(jìn)一步加強(qiáng)對管理者的專業(yè)培訓(xùn)，按時(shí)組織培訓(xùn)主題活動，向管理者詮釋施工管理的作用，提高管理者的責(zé)任感，這有利于加強(qiáng)管理責(zé)任的落實(shí)。

其次，管理者必須充分發(fā)揮示范作用，提高綠色理念在工程建設(shè)中的落實(shí)，促使施工人員積極開展綠色施工工作，確保節(jié)能減排、低碳環(huán)保，減少環(huán)境污染，有效操縱施工成本。例如，立即關(guān)閉無法使用的設(shè)備，隨手關(guān)門，調(diào)整現(xiàn)場的噪聲和灰塵。

最后，積極消化吸收綜合性專業(yè)管理人才，不斷豐富管理方法隊(duì)伍，推動建筑工程工作專業(yè)化發(fā)展趨勢。綜合性專業(yè)管理人才，不僅具有豐富多彩的專業(yè)知識和管理水平，而且具有優(yōu)秀的施工管理模式和信息管理邏輯思維模式，敢于在工作中自主創(chuàng)新，并根據(jù)信息技術(shù)等領(lǐng)域的運(yùn)用，提高工程質(zhì)量控制的效率。在引進(jìn)優(yōu)秀人才方面，還可以嘗試與高校開展合作，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的綜合性智能專業(yè)管理人才。

5.6 提高建筑安全管理水平

安全生產(chǎn)是一切建設(shè)項(xiàng)目基本建設(shè)的基本原則。在項(xiàng)目施工過程中，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理方法的范圍，確保不斷提高施工安全管理能力，以及各項(xiàng)安全管理方法任務(wù)的正確性和合理性，及時(shí)解決施工安全工作中存在的問題和不足。

首先，各施工企業(yè)要立即建立和掌握施工安全工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)施工安全管理的內(nèi)容，開展施工，防止隨意施工等情況。其次是加強(qiáng)安全檢查范圍，防范和操作建設(shè)項(xiàng)目的安全隱患，制定合理的防控方案，做好項(xiàng)目施工的動態(tài)管理，防止對后續(xù)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。及時(shí)收集和分析建筑工程安全工作的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息內(nèi)容，提高邏輯思維能力，為安全戰(zhàn)略決策的制定提供專業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)支持。

5.7 創(chuàng)新施工質(zhì)量管理方法

首先，施工企業(yè)應(yīng)詳細(xì)研究和梳理施工質(zhì)量管理問題，制訂完善的質(zhì)量管理計(jì)劃，嚴(yán)格檢測成品和半成品的質(zhì)量。施工企業(yè)還應(yīng)及時(shí)解決施工過程中存在的問題，從而保證施工工作的有序性。其次，施工企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量問題預(yù)警機(jī)制，制定有效的預(yù)防措施，以保證工程質(zhì)量管理的有效性。再次，施工企業(yè)應(yīng)明確動態(tài)控制管理目標(biāo)，科學(xué)處理數(shù)據(jù)信息，并且建立檔案，以便其他工作人員隨時(shí)查閱。最后，施工企業(yè)應(yīng)保證質(zhì)量管理措施的科學(xué)性和合理性，嚴(yán)格管理施工全過程，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。

5.8 提高管理者的整體素質(zhì)

首先，根據(jù)工程建設(shè)的具體要求，制定合理的教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高管理人員的能力、素質(zhì)和專業(yè)技能，促進(jìn)施工現(xiàn)場的有序管理。其次，管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理方法意識，提高技能，增強(qiáng)工作責(zé)任感，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場管理的作用，提高管理能力。同時(shí)，完善人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，打造一支系統(tǒng)化、高素質(zhì)的管理方法隊(duì)伍，為項(xiàng)目建設(shè)提供優(yōu)秀人才和現(xiàn)場管理方法。

5.9 加強(qiáng)安全防護(hù)

加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)對施工現(xiàn)場管理具有重要意義。采用圍擋封閉施工場地，可以有效避免非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。安裝環(huán)保防護(hù)設(shè)施，減少施工對周邊居民和環(huán)境的不利影響。因此，加強(qiáng)安全防護(hù)，有利于保證施工人員的人身安全。另外，管理人員還應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作情況，有針對性地開展安全管理工作，從而保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。

5.10 加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用

在施工現(xiàn)場管理工作中，工作人員應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。目前，應(yīng)用信息技術(shù)來開展工程管理工作，已經(jīng)成為建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。例如，管理人員利用相關(guān)軟件，實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)度，從而為施工管理工作提供參考依據(jù)。

6 結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目的施工涉及多種施工技術(shù)，每種施工技術(shù)都關(guān)系到項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因此，有必要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理方法，以確保各種工程設(shè)計(jì)能夠充分發(fā)揮各自的功能。從工程施工管理模式差異、現(xiàn)場施工管理規(guī)定、施工人員隊(duì)伍管理、施工原材料監(jiān)督等方面，提高施工管理方法的實(shí)效性。保障施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，有效操縱施工成本，使工程施工共同達(dá)到環(huán)保要求，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的企業(yè)品牌形象。