建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制分析

李家騏 山西四建集團(tuán)有限公司

1 前言

造價(jià)預(yù)算對(duì)建筑工程而言極為重要，該項(xiàng)工作的質(zhì)量直接影響著建筑成本的投入，以及最終的經(jīng)濟(jì)效益，所以建筑企業(yè)相關(guān)部門(mén)必須高效完成造價(jià)預(yù)算工作，以便后期有效控制工程成本，進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的效益，保障建筑工程能夠順利有序地開(kāi)展工作。

2 建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制的重要性

2.1 工程造價(jià)預(yù)算是工程成本投入的重要參考

在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，為了使工程成本得到更好的控制，工作人員必須重視造價(jià)成本的控制工作。相關(guān)人員在編制施工預(yù)算圖紙的過(guò)程中，還應(yīng)該參考結(jié)合各項(xiàng)政策法規(guī)，精確計(jì)算通過(guò)審核的施工圖工作量，并將之作為參考，從而為工程項(xiàng)目總成本的最終確定起到重要參考作用。

2.2 工程造價(jià)預(yù)算有利于成本控制工作的順利開(kāi)展

在建筑工程項(xiàng)目中，成本管理的質(zhì)量決定了項(xiàng)目開(kāi)展的順利程度，工程預(yù)算的科學(xué)性又起著決定性的作用，科學(xué)的工程預(yù)算可以為成本管理帶來(lái)很多便利。因此，工作人員需要明白，做好工程預(yù)算工作是前提，只有做好前期工作，才能讓成本控制的工作質(zhì)量得到提升。

成本控制會(huì)受到多方面的影響，不僅包含了建設(shè)工程的實(shí)際情況，還會(huì)受到市場(chǎng)因素的影響。因此，在進(jìn)行工程預(yù)算的過(guò)程中，必須考慮多方面的因素，這樣才能保證工程預(yù)算的科學(xué)性。

另外，相關(guān)工作人員還可以將預(yù)算工作編制的具體情況作為基礎(chǔ)，開(kāi)展成本控制工作，全方位把控項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格加強(qiáng)成本控制。對(duì)于超出預(yù)算的環(huán)節(jié)，及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行調(diào)整，讓成本控制工作的實(shí)用性以及效率得到提升。

2.3 工程造價(jià)預(yù)算有利于優(yōu)化成本投入方案

管理人員在進(jìn)駐項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，對(duì)成本投入方案的優(yōu)化工作進(jìn)行落實(shí)。建筑項(xiàng)目在大多數(shù)情況下所都需要較長(zhǎng)的時(shí)間，項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)財(cái)力和人力進(jìn)行持續(xù)性的大量投入，管理人員則應(yīng)通過(guò)優(yōu)化投入方案，以此確保各項(xiàng)資源分配的合理性，以及提升資源利用率。

在預(yù)算編制的環(huán)節(jié)中，工作人員需要將此環(huán)節(jié)工作進(jìn)行細(xì)化，確保清楚任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的資源分配情況。在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，相關(guān)工作也可以將預(yù)算編制的細(xì)化工作作為參考，并以此為基礎(chǔ)對(duì)材料資源及人力資源進(jìn)行合理利用與分配，通過(guò)優(yōu)化做好成本的控制，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.4 成本控制的重要性

造價(jià)預(yù)算是項(xiàng)目工程的重要工作，主要作用是預(yù)估建筑工程需要投入的資金，工程各個(gè)工序所需消耗的成本，從而有效提高建筑工程資金投入的科學(xué)性。建筑企業(yè)相關(guān)部門(mén)在做好造價(jià)預(yù)算以后，建筑工程才可以根據(jù)預(yù)算結(jié)果來(lái)安排資金的調(diào)動(dòng)事宜，以便建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)資金投入較為科學(xué)，工程能夠有序開(kāi)展。

同時(shí)，在對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)預(yù)算的過(guò)程中，能夠掌握施工材料、設(shè)備、人員和技術(shù)等多方面的情況，合理的造價(jià)預(yù)算能夠控制各個(gè)階段的成本，科學(xué)預(yù)算下，施工質(zhì)量能夠得到保障，從而使建筑工程全面質(zhì)量過(guò)關(guān)。

此外，建筑工程造價(jià)預(yù)算所出的報(bào)告能夠指導(dǎo)成本控制工作的開(kāi)展，將各施工環(huán)節(jié)的成本在合理范圍內(nèi)降到最低，為建筑工程高質(zhì)量竣工奠定基礎(chǔ)。比如，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)派遣專(zhuān)業(yè)人員，統(tǒng)計(jì)和分析工程各環(huán)節(jié)的資金投入，以保證施工質(zhì)量為前提，合理降低各環(huán)節(jié)的成本投入，從而提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑企業(yè)運(yùn)行效率有所提升。

3 工程預(yù)算在施工階段工程造價(jià)控制中的作用

3.1 在招標(biāo)階段的作用

招投標(biāo)階段的造價(jià)控制非常重要，在這個(gè)階段中所起的作用是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行確定。在這個(gè)階段控制工程造價(jià)，還應(yīng)當(dāng)遵守招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)，遵循相關(guān)原則，確保工程造價(jià)在招標(biāo)階段的合理性。

3.2 在施工階段的作用

施工階段是建筑工程項(xiàng)目的核心階段，施工階段造價(jià)控制的合理性直接決定了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工階段在整個(gè)建筑過(guò)程中，需要的資金較多，可以說(shuō)是資金占比較大的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，施工階段的造價(jià)控制對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益造成的影響十分重大。為了讓施工階段的工程預(yù)算更為合理，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善。

第一，不斷完善和更新造價(jià)的成本控制系統(tǒng)。

第二，嚴(yán)格落實(shí)工程資金的使用管理，堅(jiān)決按照合同履行，避免因履行不到位而造成損失。

第三，做好施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響非常大，在這個(gè)過(guò)程中，必須將其與工程的實(shí)際情況相結(jié)合展開(kāi)編制，并科學(xué)制定進(jìn)度計(jì)劃，合理安排流水施工，這樣才能讓工期以及造價(jià)都達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。

在實(shí)際施工過(guò)程中，建筑工程預(yù)算對(duì)總價(jià)起著重要的控制作用，同時(shí)對(duì)工程成本的控制以及分析起著決定作用，可以對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行直觀的體現(xiàn)。

3.3 在結(jié)算階段的作用

結(jié)算階段是建筑工程預(yù)算中不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在工程造價(jià)管理過(guò)程中，通過(guò)結(jié)算確定工程造價(jià)，并在已經(jīng)確定的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)和總結(jié)項(xiàng)目成本，嚴(yán)格審核每一項(xiàng)造價(jià)，堅(jiān)決避免造價(jià)與實(shí)際支出差異過(guò)大。一旦發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題，必須排查相關(guān)環(huán)節(jié)，找到癥結(jié)所在并解決，降低不良影響。最后對(duì)相關(guān)造價(jià)資料進(jìn)行整理，所總結(jié)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以供后續(xù)工程借鑒。

4 建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制存在的問(wèn)題

4.1 對(duì)市場(chǎng)走向缺乏充分掌握

造價(jià)預(yù)算作為控制建筑項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段，也是有效控制項(xiàng)目成本的主要措施，相關(guān)人員在完成造價(jià)預(yù)算任務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)高效完成各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算工作，從而最終做到全面控制工程項(xiàng)目的造價(jià)。

因?yàn)楣こ添?xiàng)目造價(jià)預(yù)算所涉及的范圍非常廣，例如招投標(biāo)、施工材料與設(shè)備的采購(gòu)與租賃、施工人員的管理和工期進(jìn)度的管理等，這就使得造價(jià)控制工作難度比較大。上述各項(xiàng)工作都是建筑工程的重點(diǎn)工作，要保證項(xiàng)目整體質(zhì)量過(guò)關(guān)，必須做好這幾個(gè)方面的造價(jià)預(yù)算。

要高效完成這幾項(xiàng)工作的造價(jià)預(yù)算，有關(guān)人員還需要對(duì)建筑市場(chǎng)走向做出更全面的了解，并時(shí)刻注意市場(chǎng)中建筑材料、機(jī)械設(shè)備的報(bào)價(jià)以及人工費(fèi)用等。但部分企業(yè)在做造價(jià)計(jì)劃時(shí)，會(huì)出現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)了解不全面的問(wèn)題，由此使得工程成本過(guò)高，進(jìn)而影響到企業(yè)的效益。

4.2 對(duì)建筑工程細(xì)節(jié)缺乏考量

要進(jìn)行工程的造價(jià)計(jì)劃，對(duì)細(xì)節(jié)的考量至關(guān)重要，這也是有效開(kāi)展造價(jià)預(yù)算和成本費(fèi)用管理的關(guān)鍵措施。但是，目前許多建筑企業(yè)在造價(jià)預(yù)算時(shí)，存在對(duì)細(xì)節(jié)考量不全面的問(wèn)題，這不僅會(huì)造成成本控制難以取得較好效果，還會(huì)加大工程項(xiàng)目的成本投入。

比如，建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙、材料的采購(gòu)和運(yùn)輸、設(shè)備裝置的選擇和調(diào)試、施工技術(shù)的使用與調(diào)整等，都是造價(jià)預(yù)算工作中需要認(rèn)真考量的細(xì)節(jié)，如果對(duì)于細(xì)節(jié)考量不夠周全，容易造成造價(jià)預(yù)算不夠精準(zhǔn)的問(wèn)題。例如，在選擇設(shè)備裝置方面，如果不能與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境有效結(jié)合，調(diào)試過(guò)程中數(shù)據(jù)指標(biāo)存在誤差，這樣的細(xì)節(jié)都可能影響到施工質(zhì)量，如果因質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致返工，也會(huì)造成成本投入的浪費(fèi)，從整體上提高了工程施工階段的成本投入。

4.3 相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提升

建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制結(jié)果的好壞，在一定程度上受工作人員的影響，只有相關(guān)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，才能保證造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性和成本控制的高效性。但是，在建筑企業(yè)中，部分造價(jià)預(yù)算工作人員專(zhuān)業(yè)能力有待進(jìn)一步提高，其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)難以滿足工作需求。

眾所周知，造價(jià)預(yù)算所涉及的范圍比較廣，施工過(guò)程中可能出現(xiàn)變動(dòng)的概率較大，使得造價(jià)預(yù)算與成本控制難度較大，這也要求造價(jià)預(yù)算和成本控制相關(guān)人員，必須有較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，有些工作人員還存在難以從容應(yīng)對(duì)自身崗位各項(xiàng)工作的問(wèn)題，使得造價(jià)預(yù)算與成本控制工作的質(zhì)量較低，也有較大可能造成建筑工程項(xiàng)目成本投入大。

上述種種問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，就是部分造價(jià)預(yù)算和成本控制人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。除此之外，部分工作人員在工作時(shí)比較懶散，不在狀態(tài)，這樣也很難高效完成造價(jià)預(yù)算和成本控制工作，對(duì)工作質(zhì)量有著極為不利的影響。

5 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制的策略

5.1 對(duì)市場(chǎng)走向?qū)崟r(shí)監(jiān)督，分析并預(yù)測(cè)趨勢(shì)

建筑企業(yè)要確保工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算質(zhì)量較好，而且在成本控制方面取得較好效果，以便建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化，相關(guān)部門(mén)及工作人員必須牢牢掌握市場(chǎng)的走勢(shì)，全面監(jiān)督建筑材料、設(shè)備和人員等行情。要完成該項(xiàng)工作，建筑企業(yè)和施工單位要成立專(zhuān)項(xiàng)部門(mén)進(jìn)行負(fù)責(zé)，派遣人員詳細(xì)統(tǒng)計(jì)所需材料和裝備的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，并且認(rèn)真分析市場(chǎng)走勢(shì)，找準(zhǔn)最優(yōu)價(jià)格，如此方能確保所采購(gòu)或者租賃的施工材料和設(shè)備在合理范圍內(nèi)。

當(dāng)然為了確保市場(chǎng)走勢(shì)統(tǒng)計(jì)與分析的準(zhǔn)確性，應(yīng)當(dāng)派專(zhuān)業(yè)人員定期或者不定期做市場(chǎng)調(diào)研，從而驗(yàn)證和調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格，在固定時(shí)間內(nèi)形成調(diào)查報(bào)告，向建筑企業(yè)相關(guān)部門(mén)匯報(bào)情況，并且提出自身對(duì)價(jià)格走勢(shì)的預(yù)測(cè)，以及材料、設(shè)備的采購(gòu)租賃意見(jiàn)，保證建筑企業(yè)和施工單位，能夠有效掌握市場(chǎng)價(jià)格行情，從而在采購(gòu)階段全面控制成本，最終實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。

同時(shí)，為保證市場(chǎng)調(diào)研的真實(shí)與科學(xué)，所做的調(diào)研報(bào)告需要有足夠的數(shù)據(jù)來(lái)支持，確保每組數(shù)據(jù)都科學(xué)有效，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展分析研究，使建筑工程造價(jià)預(yù)算更準(zhǔn)確、成本控制更有效。

5.2 全面考量工程細(xì)節(jié)，實(shí)施全過(guò)程管理

建筑工程細(xì)節(jié)的全面考量，也是造價(jià)預(yù)算與成本控制的重要途徑，所以在實(shí)際工作中，相關(guān)人員要在該方面付出較多精力，從而保證造價(jià)預(yù)算與成本控制的精準(zhǔn)性。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)，有關(guān)人員都要進(jìn)行較為全面的考量，工作要縝密細(xì)心，避免遺漏內(nèi)容，只有這樣才能生成較為客觀精準(zhǔn)的造價(jià)預(yù)算報(bào)告，在此基礎(chǔ)上，成本控制工作也能更高效地開(kāi)展。

以建筑材料存儲(chǔ)為例，建筑工程采購(gòu)部在購(gòu)入材料后，需要在合適的環(huán)境中存儲(chǔ)，還要考慮到材料存儲(chǔ)過(guò)程中所需要的經(jīng)濟(jì)成本，主要包括存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用、材料養(yǎng)護(hù)費(fèi)用和人工費(fèi)用等，全面的考量能夠使財(cái)務(wù)方面控制更加精準(zhǔn)。

當(dāng)然，所采購(gòu)的材料數(shù)量也要合理，材料購(gòu)入過(guò)多在存儲(chǔ)過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，成本消耗比較多余，所采購(gòu)的材料數(shù)量應(yīng)當(dāng)以滿足施工需求為前提，確保施工階段材料能夠正常供應(yīng)的基礎(chǔ)上，對(duì)成本進(jìn)行有效控制。

5.3 提高相關(guān)人員的綜合能力，做好培訓(xùn)與考核

加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制的重點(diǎn)工作就是人員控制，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)估與成本控制時(shí)，對(duì)相關(guān)人員提出了非常高的要求，造價(jià)預(yù)算與成本控制人員，既要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，也要具備細(xì)心與耐心的素質(zhì)；既要具備工程管理與土木工程知識(shí)，也應(yīng)熟知建筑工程所涉及的法律法規(guī)。

優(yōu)秀的造價(jià)預(yù)算與成本控制工作者，能夠使建筑企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。在相關(guān)人員方面，建筑企業(yè)可以采取以下對(duì)策。

第一，提高造價(jià)預(yù)算與成本控制人員的業(yè)務(wù)水平，確保負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的人員有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力與責(zé)任意識(shí)。企業(yè)要聘用專(zhuān)業(yè)人才，并定期開(kāi)展培訓(xùn)，向工作人員傳授更多知識(shí)，彌補(bǔ)相關(guān)從業(yè)人員的知識(shí)盲點(diǎn)，保證預(yù)算階段有較為充足的理論支撐，以便生成高質(zhì)量報(bào)告。

第二，除了注重相關(guān)人員不斷學(xué)習(xí)提高外，還要提高相關(guān)人員的責(zé)任感，幫助其正確認(rèn)識(shí)自己崗位的意義，并將工作人員所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算和成本控制質(zhì)量納入考核中，對(duì)于工作出色的員工應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而使員工工作更積極，達(dá)到更好的工作效果。

6 結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑工程的不斷增多，工程項(xiàng)目投入較大，要全方位確保建筑工程施工能夠有序推進(jìn)，必須做好造價(jià)預(yù)算和成本控制工作。建筑項(xiàng)目不同，造價(jià)預(yù)算與成本控制也有較大差別，所以建筑企業(yè)與施工單位要根據(jù)工程實(shí)際情況，合理進(jìn)行預(yù)算以及控制成本，從而提供資金投入最佳方案，在保證工程質(zhì)量過(guò)關(guān)的基礎(chǔ)上，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定持久的發(fā)展。