大型水電站工程土建施工管理的實(shí)踐

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（中國水利水電第七工程局有限公司，四川 成都 610213）

0 引言

向家壩水電站是金沙江梯級開發(fā)中的最后一個梯級，工程開發(fā)任務(wù)以發(fā)電為主，同時改善航運(yùn)條件，兼顧防洪、灌溉，并具有攔沙和對溪洛渡水電站進(jìn)行反調(diào)節(jié)等綜合作用。工程樞紐建筑物主要由混凝土重力擋水壩、左岸壩后廠房、右岸地下引水發(fā)電系統(tǒng)及左岸河中垂直升船機(jī)等組成。工程的主要內(nèi)容為右岸引水發(fā)電系統(tǒng)工程、右岸EL288.00～384.00m壩基開挖與支護(hù)工程、排沙洞工程、施工支洞工程、右岸310m混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)、建設(shè)與運(yùn)行等。工程范圍包括引水系統(tǒng)工程、廠房系統(tǒng)工程、尾水系統(tǒng)工程、右岸EL288～384m壩基開挖與支護(hù)工程、右岸灌溉取水口及連接隧洞工程、排沙洞工程、防滲排水工程、壓力鋼管制安、閘門及啟閉機(jī)安裝工程、機(jī)電及金結(jié)預(yù)埋件工程、施工支洞工程、右岸EL310m混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)行、安全監(jiān)測配合、建筑二次裝修配合等。

以向家壩水電站土建工程為例，開展施工管理實(shí)踐研究，在保證經(jīng)濟(jì)、合理、安全、環(huán)保的前提下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度最優(yōu)化。

1 施工場地規(guī)劃管理

1.1 基本原則

根據(jù)提供的施工規(guī)劃方案，結(jié)合向家壩水電站土建工程施工現(xiàn)場實(shí)際情況，以滿足施工生產(chǎn)為前提，按照“有利施工、就近施工、便于管理”的施工規(guī)劃管理原則，進(jìn)行施工規(guī)劃的總體布局[1]。臨建設(shè)施的施工規(guī)劃，力求“布局合理、布置緊湊、使用方便、管理高效”，具體規(guī)劃過程中，盡量避免設(shè)施之間的干擾，同時避免與其它標(biāo)段形成干擾和影響[2]；施工規(guī)劃時，做到能充分發(fā)揮各生產(chǎn)設(shè)施的生產(chǎn)能力及工作效率；運(yùn)行管理時，力求各系統(tǒng)運(yùn)作方便，與生產(chǎn)進(jìn)度、施工方法、施工工藝和機(jī)械設(shè)備相適應(yīng)，并充分考慮環(huán)境保護(hù)以及衛(wèi)生、消防安全等方面的要求。總體規(guī)劃應(yīng)做到整齊美觀，設(shè)施結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)合理，并盡量減少遷移[3]。所有設(shè)施均按20年一遇的防洪標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防。

1.2 場地規(guī)劃管理方案

1.2.1 混凝土拌和系統(tǒng)場地規(guī)劃管理

前期采用布置于田壩El310場地旁的臨時拌和站（HZS60站，生產(chǎn)能力60m3/h），規(guī)劃面積4000m2，后期采用田壩EL310拌和系統(tǒng)（生產(chǎn)能力240m3/h）。規(guī)劃布置于右岸YB1場地內(nèi)（詳細(xì)的布置采取專項(xiàng)措施申報(bào)），占地面積5000m2，建筑面積360m2，棚建面積300m2。倉庫型式采用單層活動板房或者磚混結(jié)構(gòu)，房與房之間間距5～8m，排距2m。庫房包括工具配件庫、電器庫、小型機(jī)電設(shè)備庫、辦公室及值班室等；周圍用2.0m高鋼絲網(wǎng)圍欄保護(hù)。

1.2.2 鋼筋加工廠場地規(guī)劃管理

鋼筋加工廠規(guī)劃布置于右岸YB1場地內(nèi)（詳細(xì)的布置采取專項(xiàng)措施申報(bào)），主要承擔(dān)該工程全部鋼筋、錨桿以及鋼模板的加工制作，占地面積3500m2，建筑面積60m2,棚建面積100m2。

1.2.3 臨時汽車修配廠場地規(guī)劃管理

臨時汽車修配廠位于第二層灌排廊道洞口排沙洞明渠段平臺。計(jì)劃修建輔修間及工器具房400m2（其中棚建面積300m2），占地面積4000m2，滿足約15臺汽車、設(shè)備停放。

1.2.4 機(jī)械修理廠場地規(guī)劃管理

機(jī)械修理廠規(guī)劃布置于新灘壩，占地面積4000m2。計(jì)劃修建輔修間及工器具房450m2（其中棚建面積350m2），占地面積4000m2。滿足約20臺汽車、設(shè)備停放；試驗(yàn)室。前期布置于新灘壩，占地面積600m2，建筑面積230m2，后期遷至YB5場地。

2 施工質(zhì)量管理

2.1 施工質(zhì)量管理目標(biāo)與制度

2.1.1 質(zhì)量管理目標(biāo)

該工程的質(zhì)量方針：認(rèn)真貫徹執(zhí)行GB/T19001-2000質(zhì)量體系文件和質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃要求和國家有關(guān)規(guī)范施工[4]。質(zhì)量管理目標(biāo)為無質(zhì)量缺陷，單元工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上，無質(zhì)量事故發(fā)生。

2.1.2 質(zhì)量管理制度

為保證施工質(zhì)量，在施工過程中主要執(zhí)行以下管理制度：

（1）實(shí)行“三檢制”，班組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部質(zhì)安部門終檢，所有的檢查均按要求如實(shí)記錄填寫并保存；

（2）堅(jiān)持持證上崗，選派經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)并取得相應(yīng)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員組成管理隊(duì)伍；特殊工種和主要技術(shù)工種持證上崗；

（3）堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制，質(zhì)檢員對發(fā)現(xiàn)的問題持一票否決權(quán)，堅(jiān)持上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，不合格工序項(xiàng)目不驗(yàn)收簽證；

（4）堅(jiān)持技術(shù)交底制度[5]，工程開工前進(jìn)行總技術(shù)交底，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工；

（5）執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量意識強(qiáng)、質(zhì)量工作做得好的單位和個人給予獎勵；對工作責(zé)任心不強(qiáng)、質(zhì)量意識差、質(zhì)量工作做得差的單位和個人給予處罰；

（6）堅(jiān)持工程開工前編制施工方案，報(bào)監(jiān)理單位審批，根據(jù)審批后的方案組織施工，在施工過程中對重要工序進(jìn)行旁站[6]。

2.2 施工材料質(zhì)量管理

根據(jù)0184/XJB合同，對工程進(jìn)水口、進(jìn)水塔、引水洞、地下廠房、母線洞、主變室、灌排廊道、進(jìn)廠交通洞、尾水洞、排沙洞和灌溉洞等主要部位的混凝土原材料進(jìn)行了質(zhì)量檢測。

2.2.1 水泥質(zhì)量管理

水泥由業(yè)主統(tǒng)供，施工單位按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行抽檢。施工期間，進(jìn)場的水泥品種主要有葛洲壩、華新、雙馬中熱42.5級和峨勝、雙馬、華新、騰輝42.5級普硅水泥。其中，中熱水泥品質(zhì)檢測620組，普硅水泥檢測456組，水泥品種檢驗(yàn)結(jié)果滿足向家壩工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，合格率均為100%。

2.2.2 粉煤灰質(zhì)量管理

2 006年9月15日至2012年5月13日期間，運(yùn)至向家壩工地的粉煤灰，以200t同一批號、同一品種、同一級別粉煤灰為一個取樣單位，同一批號不足200t也作為一個取樣單位。粉煤灰按批次共檢測605個批次，均為I級灰，合格率100%。

2.2.3 外加劑質(zhì)量管理

2 006年6月22日至2012年2月25日期間，工程使用的外加劑品種為減水劑和引氣劑兩種。減水劑主要有高性能減水劑為JM-PCA(I)和緩凝高效減水劑為JM-II(C)；引氣劑主要有AIR202和ZB-1G。外加劑依據(jù)向家壩工程標(biāo)準(zhǔn)按批量檢驗(yàn)，抽檢92組，合格率為100%；

2.2.4 骨料質(zhì)量管理

2006年9月16日至2012年6月5日期間，混凝土粗細(xì)骨料為馬延坡砂石加工系統(tǒng)的人工骨料。

細(xì)骨料：進(jìn)場品質(zhì)檢測826次，細(xì)度模數(shù)平均值為2.66，合格率99.9%；石粉含量平均值為15.5%，合格率為66.1%；生產(chǎn)過程中檢測細(xì)度模數(shù)、石粉含量1994次，檢測表面含水量8131次，全檢51次，其中細(xì)度模數(shù)平均值為2.68，合格率為99.2%；石粉含量平均值為14.9%，合格率為82.0%；表面含水率平均值為5.1%，合格率為90.0%；表觀密度、云母含量等結(jié)果合格率均為100%。

粗骨料：進(jìn)場檢測870次，其中小石中徑篩余合格率為86.0%，大石超徑合格率為88.6%，其余檢驗(yàn)指標(biāo)合格率均在91.4%以上；生產(chǎn)過程中檢測854次，檢驗(yàn)結(jié)果基本滿足向家壩工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.2.5 鋼筋質(zhì)量管理

2006年7月13日至2011年11月24日期間，根據(jù)規(guī)范要求對進(jìn)場鋼筋和鋼筋接頭按批次進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，進(jìn)場原材料抽檢97組，鋼筋焊接頭檢驗(yàn)258組，鋼筋套筒接頭檢驗(yàn)251組，合格率100%，檢驗(yàn)結(jié)果全部符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；混凝土、砂漿、凈漿等強(qiáng)度抽檢。2006年9月9日至2012年5月27日期間，混凝土、砂漿和凈漿等取樣抽檢8160組，檢驗(yàn)結(jié)果全部符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.3 質(zhì)量管理控制情況

施工過程中實(shí)行的“三檢制”制度使整個合同施工期間，施工質(zhì)量良好，未發(fā)生任務(wù)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。0184/XJB合同工程通過創(chuàng)建樣板工程，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，施工期間共獲得了22個樣板工程，見表1。

表1 0184/XJB樣板工程統(tǒng)計(jì)臺賬

0184/XJB合同工程共有單位工程6個，合格6個，合格率100%，優(yōu)良6個，優(yōu)良率100%；分部工程39個，合格39個，合格率100%，優(yōu)良37個，優(yōu)良率94.87%；分項(xiàng)工程213個，合格213個，合格率100%，優(yōu)良202個，優(yōu)良率94.84%；單元工程13093個，合格13093個，合格率100%，優(yōu)良11606個，優(yōu)良率88.64%。

3 .施工成本與文件管理

3.1 施工制度與成本管理

該工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；建立成本管理責(zé)任制，按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，獎罰分明，建立會計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀制度，保證了會計(jì)檔案妥善保管、有序存放、方便查閱，嚴(yán)防毀損、散失和泄密。

該工程（XJB/0184）合同原始總金額約為13.66億元（包括為工程施工、完工和缺陷期修補(bǔ)所需的直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等一切費(fèi)用），實(shí)際完工金額正進(jìn)行完工量清理中。截止目前，共已發(fā)生變更258項(xiàng)，變更效果良好。該合同于2006年5月辦理第1期結(jié)算，至2016年3月共辦理110期結(jié)算，合同共已結(jié)算總金額為1491124598.49元，其中合同內(nèi)已結(jié)算總金額為1062211387.97元，變更已結(jié)算總金額為428913210.52元，剩余金額待竣工結(jié)算時進(jìn)行結(jié)算。

3.2 施工信息與文件管理

（1）信息管理。結(jié)合工地特點(diǎn)，為提高工作效率，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其它相關(guān)單位的聯(lián)系，采用寬帶網(wǎng)的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)資源共享與溝通，采用計(jì)算機(jī)制圖和記錄文件，保證了工程文件的美觀和質(zhì)量。

（2）文件管理。成立了資料室專門負(fù)責(zé)資料管理，資料室配備了微機(jī)和復(fù)印機(jī)，按照標(biāo)準(zhǔn)對文件進(jìn)行了系統(tǒng)分類，制定了文件管理制度。定期對業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部發(fā)文進(jìn)行分類立卷歸檔，往來文件在計(jì)算機(jī)上建立目錄，便于文件的歸類和查找?？⒐べY料所包括的內(nèi)容主要由下列資料組成：綜合管理文件；技術(shù)管理文件；質(zhì)量保證文件；質(zhì)量試驗(yàn)檢測文件；施工記錄文件；質(zhì)量檢查評定文件；合同經(jīng)濟(jì)文件；完工驗(yàn)收文件。

4 結(jié)束語

通過工程施工管理的實(shí)踐，充分認(rèn)識到施工管理在工程建設(shè)過程中的重要作用。只要施工現(xiàn)場管理得當(dāng)，物料可以節(jié)約，人工、材料、設(shè)備費(fèi)用可以減少，現(xiàn)場不會出現(xiàn)工傷事故、質(zhì)量事故、火災(zāi)事故等，可以得到直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會效益。進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時，應(yīng)加強(qiáng)施工人員的管理，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，重視施工質(zhì)量的管理，不斷提高綜合管理水平，在保證經(jīng)濟(jì)、合理、安全、環(huán)保的前提下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度最優(yōu)化。