用信息化手段提升建筑行業(yè)管理水平分析

劉麗萍

（中航天建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 北京 100070）

0 引言

經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步與發(fā)展，必然會在一定程度上切實推進(jìn)建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步。在這樣的歷史背景之下[1]，建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中最為重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大等，都會對建筑行業(yè)本身產(chǎn)生一定的影響。近些年來，城市化進(jìn)程的不斷加快也確實使得建筑行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，而建筑工地以及施工作業(yè)過程中的管理難題也在不斷增多，所以如何切實提高建筑工程質(zhì)量成為了建筑企業(yè)所必須要注重的問題。信息化管理手段無疑是未來建筑行業(yè)發(fā)展以及建筑行業(yè)管理中比較重要的一個管理方法，其可以更為科學(xué)地指導(dǎo)建筑行業(yè)發(fā)展，切實保證施工質(zhì)量的同時提高施工安全。

1 現(xiàn)階段建筑行業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀

從現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展情況來看，建筑行業(yè)的快速進(jìn)步確實在一定程度上推進(jìn)了城市化進(jìn)程的加速，同時也為城市居民提供了更多的房源，使得居民的日常住房壓力有所緩解[2]。但是，也正是因為如此，建筑企業(yè)數(shù)量也在不斷增多，其所面臨的競爭壓力更是在不斷加大。如何更好地幫助建筑行業(yè)在市場競爭當(dāng)中獲得一定的優(yōu)勢，盡可能更好地創(chuàng)造收益，提高效益，就必須要充分利用信息化的技術(shù)手段和方法。

但是現(xiàn)階段，建筑工程管理過程中信息化水平發(fā)展相對比較低，所以短期內(nèi)并不能夠滿足于建筑管理工作的實際開展要求。另外信息化管理水平的高低往往還會受到地方思想觀念以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的影響，長此以往必然會造成信息化管理的效果難以保障。在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對較快的發(fā)達(dá)地區(qū)，建筑企業(yè)的信息獲取途徑也相對比較廣[3]，所以可以獲得相對比較豐富的信息和內(nèi)容。但是在一些經(jīng)濟(jì)相對落后的地區(qū)，人們獲取信息的渠道也相對比較有限，為此也就導(dǎo)致了信息獲取本身具有一定的滯后性，這對于建筑企業(yè)的信息化管理效果必然造成一定的影響。還有一些建筑企業(yè)本身對于信息化管理存在認(rèn)知層面的偏差，這也就導(dǎo)致了許多管理者認(rèn)為通過加強(qiáng)建筑行業(yè)的信息化管理，確實可以為建筑行業(yè)發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時也可以有效促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但還有一部分的企業(yè)管理者則認(rèn)為信息化管理所涉及的內(nèi)容本身具有一定的局限性，僅僅是要求企業(yè)在工程管理工作的開展過程當(dāng)中切實引入信息化技術(shù)手段以及計算機(jī)技術(shù)，并不能夠意識到信息化管理實際上應(yīng)該和建筑企業(yè)的造價控制、成本管理與核算等進(jìn)行結(jié)合。所以，因為長期缺乏對于信息化管理工作的全面深刻認(rèn)識，經(jīng)常造成許多建筑企業(yè)在應(yīng)用信息化管理方法的時候忽略了企業(yè)自身的現(xiàn)狀，導(dǎo)致了信息化管理本身的作用無從體現(xiàn)，進(jìn)而影響了企業(yè)的全面發(fā)展。

2 在建筑行業(yè)管理中應(yīng)用信息化手段的重要性

2.1 提高施工效率

當(dāng)今時代，我國建筑行業(yè)發(fā)展正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，并且在最近幾年也在不斷呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭[4]。所以，為了更好地適應(yīng)信息化技術(shù)發(fā)展的相關(guān)要求，我國的建筑施工企業(yè)在未來更應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程的信息化管理工作，通過將傳統(tǒng)的工程管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒こ坦芾?，進(jìn)而提高管理的效率。當(dāng)前許多建筑工程施工工作的開展都面臨著比較復(fù)雜的問題，為此建筑工程企業(yè)也會設(shè)立許多的部門，所以在開展施工管理工作的時候也會出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)信息。沿用從前傳統(tǒng)的信息管理模式會降低建筑工程信息管理的效率，同時也會加大投入成本。但是若使用信息化技術(shù)手段則可以切實提高施工的效率，降低建筑企業(yè)投入成本，促進(jìn)建筑企業(yè)長久發(fā)展。

2.2 優(yōu)化了信息處理效果

建筑工程的施工工作落實與開展，實際上是一項相對比較復(fù)雜的工程，并且在這個過程當(dāng)中也會存在著大量的數(shù)據(jù)以及信息需要處理。為此在整個工程項目的開展過程當(dāng)中，必須要避免出現(xiàn)任何的失誤。信息化管理模式作為當(dāng)前建筑施工企業(yè)常選用的一種模式，其可以有效幫助建筑企業(yè)將施工過程中的相關(guān)采購、作業(yè)信息進(jìn)行統(tǒng)計和分析[5]，同時也可以指導(dǎo)建筑企業(yè)更好地完成信息整合任務(wù)，是有效優(yōu)化信息處理效果的必然舉措。

3 利用信息化手段提升建筑行業(yè)管理水平的舉措

3.1 加強(qiáng)相關(guān)類型以及同系列軟件的開發(fā)力度和效果

在未來作為建筑施工企業(yè)，要想更好地利用信息化技術(shù)手段提高自身行業(yè)的管理水平，就應(yīng)該盡可能加大相關(guān)同類型以及同系列軟件的開發(fā)力度。這是因為建筑企業(yè)要想謀求更好的發(fā)展，就必須要科學(xué)站位于行業(yè)發(fā)展的實際情況，通過意識到軟件開發(fā)的作用和優(yōu)勢，進(jìn)而將其與建筑管理工作的落實密切結(jié)合。簡言之，我國大多數(shù)建筑企業(yè)目前在使用信息化建筑軟件方面，和發(fā)達(dá)國家之間還存在著非常大的差別，所以計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展也應(yīng)該不斷應(yīng)用在建筑工程管理的信息化改革進(jìn)程當(dāng)中[6]，通過由此汲取經(jīng)驗，進(jìn)而使得建筑企業(yè)能夠充分意識到計算機(jī)技術(shù)所具有的便捷性以及科學(xué)性特點，然后充分利用信息化手段對施工現(xiàn)場進(jìn)行模擬、設(shè)計，打造出更為科學(xué)有效的施工方案，及時對施工過程當(dāng)中可能存在的一系列問題進(jìn)行分析且予以改正，最終切實推進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

3.2 打造實用科學(xué)的信息化管理平臺

現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展過程中，呈現(xiàn)出了環(huán)節(jié)復(fù)雜且作業(yè)形式相對復(fù)雜的情況，所以建筑行業(yè)可以說已經(jīng)成為了中國各行業(yè)發(fā)展過程中的一個特殊行業(yè)，不同的作業(yè)單位，其對于工作的要求也會有所差別，這也就要求在利用信息化管理方案的時候注重差異性的體現(xiàn)?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)所使用的信息化管理軟硬件相對來說比較豐富，并且已經(jīng)具有一定規(guī)模的包括企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、企業(yè)管理信息系統(tǒng)等，同時不同的企業(yè)也會根據(jù)自己的實際情況設(shè)計出一些符合企業(yè)的中小型管理平臺。但是要想具有針對性地建設(shè)符合建筑行業(yè)自身特點的信息化平臺往往需要投入相對較多的資金[7]，這也不是小型建筑企業(yè)所能夠承受的。為此，對于一些資金比較雄厚的大型企業(yè)，確實可以嘗試打造系統(tǒng)科學(xué)的信息化平臺，但是對于一些中小型企業(yè)來說，則應(yīng)該嘗試選擇比較普遍的信息化管理系統(tǒng)，通過基于現(xiàn)有平臺，及時進(jìn)行修正以及漏洞的彌補(bǔ)，進(jìn)而不斷進(jìn)行規(guī)模的擴(kuò)大，從而結(jié)合企業(yè)的實際情況將其更好地應(yīng)用下去。企業(yè)一定要客觀充分地了解自身發(fā)展以及經(jīng)營的特點，結(jié)合信息化管理的基本需要，從長期的企業(yè)管理過程當(dāng)中吸取更為豐富的經(jīng)驗，積極進(jìn)行經(jīng)驗的總結(jié)，這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供更加具有操作性的信息化管理平臺。另外，相對科學(xué)良好的信息化管理平臺可以幫助企業(yè)在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)科學(xué)有效的信息化管理，進(jìn)而用最少的成本，獲得最高的價值。

3.3 提高信息化技術(shù)應(yīng)用水準(zhǔn)

在針對建筑工程施工企業(yè)實行信息化管理的過程當(dāng)中，建筑工程施工企業(yè)也應(yīng)該依據(jù)信息化管理模式的實際特點，制定出符合企業(yè)發(fā)展情況的應(yīng)用計劃，從而使得這些應(yīng)用的舉措可以在第一時間落實，并且將這種方案切實應(yīng)用到建筑工程的施工管理作業(yè)過程當(dāng)中。目前，我國建筑行業(yè)的建筑工程信息化管理系統(tǒng)主要包括了基礎(chǔ)的信息存儲功能，例如將信息存儲到光盤當(dāng)中。另外還具有信息化的收集功能[8]，通過利用相應(yīng)的技術(shù)切實提高信息化技術(shù)的實際應(yīng)用水準(zhǔn)。

3.4 切實提高建筑工程管理人員的信息化應(yīng)用水準(zhǔn)

建筑行業(yè)要想實現(xiàn)信息化管理，就必須要有相關(guān)技術(shù)人員的參與，人可以說是建筑工程管理過程的基本保障，所以建筑工程的信息化管理對人提出了更高的要求。其需要的是一大批懂得專業(yè)技術(shù)以及懂得管理要求的人才，為此這也就需要相關(guān)的管理人員具備一定的信息技術(shù)水平和能力，尤其需要注重對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)能力的培訓(xùn)，使得其掌握基礎(chǔ)信息技術(shù)能力的同時也能夠切實提高實踐操作的本領(lǐng)。只有促進(jìn)建筑工程管理人員實現(xiàn)全面發(fā)展，才能更好地提升建筑工程信息化管理的整體水平[9]。

4 結(jié)語

目前社會正處于快速發(fā)展的階段，所以經(jīng)濟(jì)的信息化、多樣化也在更加深入地發(fā)展，在這樣的背景之下，如何能夠使得企業(yè)在充滿變數(shù)的環(huán)境中謀求長久穩(wěn)定的發(fā)展，就成為了現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為此作為建筑行業(yè)企業(yè)應(yīng)該積極樹立全新的發(fā)展觀念和發(fā)展意識，推動新型的工業(yè)化以及信息化發(fā)展模式[10]。尤其需要將以建筑行業(yè)為代表的傳統(tǒng)支柱類型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行必要的升級與完善，同時還需要充分利用和借鑒信息化以及信息化的管理辦法，切實實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。所以建筑行業(yè)管理水平的提升，將在很大程度上取決于信息化手段的應(yīng)用，同時也將成為未來建筑行業(yè)發(fā)展的重中之重。