礦山機(jī)電設(shè)備在現(xiàn)代煤礦企業(yè)中的應(yīng)用及管理維護(hù)

宋麗芳

（山西科林礦山檢測技術(shù)有限責(zé)任公司）

隨著科技及機(jī)械化的高速發(fā)展，礦山機(jī)電設(shè)備在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用十分廣泛，使煤礦企業(yè)的產(chǎn)量、工作效率及自動化生產(chǎn)水平均得到了大幅提高。現(xiàn)今，機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用涉及開采、掘進(jìn)、支護(hù)、運(yùn)輸提升、探放水、通風(fēng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)備的先進(jìn)程度、維護(hù)水平的高低與煤礦的安全、生產(chǎn)緊密相關(guān)，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要工具［1-5］。然而，煤礦企業(yè)在礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理過程中卻面臨著諸多挑戰(zhàn)。由于機(jī)電設(shè)備使用過程中的維護(hù)管理不到位，經(jīng)常發(fā)生故障，不但對作業(yè)人員的生命安全造成威脅，而且影響煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)。因此，做好煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)及管理意義重大。

1 礦山機(jī)電設(shè)備應(yīng)用的必要性

國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與煤礦資源的開發(fā)利用密切相關(guān)，煤炭資源豐富的地區(qū)，可為該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保障。當(dāng)今，隨著安全環(huán)保壓力的增大，在進(jìn)行煤礦資源開發(fā)利用的過程中，應(yīng)貫徹生態(tài)環(huán)保理念，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對生產(chǎn)工藝技術(shù)及機(jī)電設(shè)備不斷進(jìn)行升級改造，在提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，減少因資源開發(fā)對周圍生態(tài)環(huán)境造成的不利影響。因此，在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展過程中，應(yīng)用先進(jìn)的礦山機(jī)電設(shè)備必不可少。

2 礦山機(jī)電設(shè)備的積極作用

（1）提高生產(chǎn)效率。對于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展而言，需要以提高生產(chǎn)效率來提供持續(xù)支持，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的增長。先進(jìn)礦山機(jī)電設(shè)備的使用，能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備到現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的升級，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的有效提升。

（2）提高生產(chǎn)安全系數(shù)。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的開采作業(yè)方式中，存在諸多人為的不安全因素，致使安全事故時(shí)常發(fā)生，造成了巨大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，通過應(yīng)用先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，有效提升了開采作業(yè)的安全性，為作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全及企業(yè)的生產(chǎn)順行提供了有利的安全保障。

（3）降低環(huán)境污染。煤礦資源的開發(fā)不可避免地會對周圍的生態(tài)環(huán)境造成污染及不利影響。目前，在注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)的大趨勢下，應(yīng)用先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備可實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)工藝技術(shù)的升級改造，利用各種有利設(shè)備減少對周圍生態(tài)環(huán)境造成的污染及影響。

（4）加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。機(jī)電設(shè)備的一體化、大型化、自動化、高效化可為企業(yè)的多元化及高速發(fā)展提供長期保障。

3 機(jī)電設(shè)備的管理理念及措施

3.1 管理理念

煤礦企業(yè)要高度重視礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和管理工作，采用精細(xì)化的管理理念［6］。在管理過程中，將管理對象分解量化為具體的數(shù)字、程序，細(xì)分管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等，在計(jì)劃、決策、控制、考核等方面進(jìn)行精確管理。這種管理理念能夠與現(xiàn)代集約化、規(guī)模化生產(chǎn)方式相適，具有高效、節(jié)約的特點(diǎn)，能夠最大限度地減少資源的耗費(fèi)，降低管理成本。

3.2 管理措施

（1）完善管理制度，健全管理機(jī)構(gòu)［7］。管理職能的良好實(shí)行離不開完善的制度，為了使礦山機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，必須制定科學(xué)的管理制度，并將各項(xiàng)條例細(xì)化、具體，保證管理時(shí)做到有章可循。此外，制度的有效執(zhí)行還必須要有相應(yīng)的獎懲措施作為保證，嚴(yán)格落實(shí)考核細(xì)則，工作細(xì)致認(rèn)真的應(yīng)獎勵(lì)，違反規(guī)定的應(yīng)重罰，只有這樣才能發(fā)揮制度的公信度和權(quán)威性。

（2）崗位責(zé)任具體到個(gè)人。為使礦產(chǎn)機(jī)電設(shè)備能夠長效運(yùn)轉(zhuǎn)，除了保證設(shè)備的常規(guī)維修以外，還要提高操作人員的崗位操守和責(zé)任心。將崗位責(zé)任與績效掛鉤，量化各項(xiàng)管理措施，并定期對維修人員和操作員的責(zé)任范圍進(jìn)行驗(yàn)收檢查，獎罰分明。對設(shè)備的使用和維護(hù)應(yīng)進(jìn)行動態(tài)管理，深入地下實(shí)際開采工作，做到認(rèn)真細(xì)致地檢查，不放過任何隱患，一旦檢查出設(shè)備存在問題，必須立刻排除，防止事故的發(fā)生。生產(chǎn)實(shí)踐表明，礦山生產(chǎn)事故的發(fā)生很大部分是由于開采設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)未能及時(shí)維修，而釀成無數(shù)慘痛的后果。在設(shè)備的管理中，實(shí)行誰使用誰維護(hù)的原則，對于主要設(shè)備實(shí)行“三包”制，即包使用，包維護(hù)，包檢修；單人使用的機(jī)電設(shè)備采用專責(zé)制，直接將機(jī)器設(shè)備與個(gè)人相掛鉤，職責(zé)劃分清晰，管理人員有固定的設(shè)備，憑證操作，保證檢查到位，責(zé)任到人。

（3）提高設(shè)備管理隊(duì)伍素質(zhì)。設(shè)備的有效利用和管理離不開高素質(zhì)人才，但當(dāng)前社會高技能、高技術(shù)的管理人員非常缺乏。大型機(jī)電設(shè)備的操作人員及管理人員必須經(jīng)過嚴(yán)格正規(guī)的培訓(xùn)，并定期對其技能知識進(jìn)行考核，保證每個(gè)操作員都符合技術(shù)等級所要求的“應(yīng)知”要求，對機(jī)電設(shè)備不僅僅要會操作，還應(yīng)懂得維護(hù)，能夠正確檢修，并能及時(shí)準(zhǔn)確地排除故障。煤礦企業(yè)應(yīng)加大人才培育力度，提高機(jī)電管理人員的整體素質(zhì)，增加對設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并定期對其進(jìn)行考核。對于機(jī)電設(shè)備管理人員，應(yīng)該努力掌握先進(jìn)的相關(guān)技術(shù)，提高管理效能。

礦山機(jī)電管理人才的培養(yǎng)應(yīng)從礦山機(jī)電系統(tǒng)及設(shè)備造型設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修及管理能力等全面培養(yǎng)。人才的培養(yǎng)可以通過理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐學(xué)習(xí)、比賽獎勵(lì)等方法開展。

（4）提高設(shè)備的安全性能。煤礦企業(yè)在注重成本的同時(shí)，還要加大對機(jī)電設(shè)備的資金投入，保證設(shè)備的更新和升級改造。此外，對于重點(diǎn)大型機(jī)電設(shè)備，使用前應(yīng)對其進(jìn)行性能和精度測試，并做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的記錄，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須立刻停機(jī)檢測調(diào)整。同時(shí)應(yīng)做好設(shè)備的潤滑管理，定期換油，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況定期檢測油質(zhì)狀態(tài)。

（5）做好交接班。做好交接班是一項(xiàng)非常重要的工作，為了保證任務(wù)交接的順暢，接班人必須提前到達(dá)制定場地，并按照既定操作規(guī)定對各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查，確認(rèn)無誤后準(zhǔn)確交接。此外，當(dāng)班人應(yīng)該將設(shè)備的運(yùn)行狀況及檢修記錄一并交給接班人，雙方簽字確認(rèn)無誤后，交班人方可離開。若在交接班時(shí)，接班人發(fā)現(xiàn)設(shè)備相關(guān)記錄數(shù)據(jù)不明確、操作工具有損壞、各項(xiàng)資料不全或喪失、操作場所不整潔等情況，均可拒絕接班。若發(fā)現(xiàn)接班人不按照規(guī)章操作，馬虎從事或醉酒等情況，不得進(jìn)行交接班。

（6）制定完善的事故處理?xiàng)l例。煤礦企業(yè)應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條例，制定符合實(shí)際生產(chǎn)的平安生產(chǎn)條例，包括平安操作標(biāo)準(zhǔn)，平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等；及時(shí)總結(jié)前期危險(xiǎn)事故原因，對各種情況進(jìn)行匯總分析，加強(qiáng)安全防護(hù)措施；制定平安事故應(yīng)急方案，針對各種潛在的突發(fā)事件制定應(yīng)急處理方案，最大限度地減少損失。

4 機(jī)電設(shè)備的拆卸及回收管理

礦山機(jī)電設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)管理工作中，拆卸和回收工作極為常見。對于企業(yè)的持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營而言，在設(shè)備拆卸回收管理中，應(yīng)增加設(shè)備零部件的二次回收利用，減少資源的浪費(fèi)與成本的額外支出。礦山機(jī)電設(shè)備的拆卸及回收應(yīng)堅(jiān)持“回收復(fù)用、修舊利廢”的原則，做到“物盡其能，物盡其用”。在礦山機(jī)電設(shè)備修理與拆卸的過程中，應(yīng)將可使用的和報(bào)廢的零部件分類存放。對于可回收的零部件，可直接安裝于其他設(shè)備中或存入倉庫作為備用；對于回收時(shí)已磨損的零件，在對比維修成本與使用價(jià)值的基礎(chǔ)上，對于利用價(jià)值較高的，修復(fù)后重新使用。

5 機(jī)電設(shè)備的故障診斷及步驟

5.1 設(shè)備故障診斷方法

（1）主觀診斷。在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中，工作人員應(yīng)首先利用專業(yè)知識及工作經(jīng)驗(yàn)，對機(jī)電設(shè)備故障進(jìn)行主觀診斷，判斷機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的問題及原因，進(jìn)而為機(jī)電設(shè)備的檢修提供有利幫助［8］。

（2）儀器診斷。在進(jìn)行故障檢測的過程中，應(yīng)用各種各樣的儀器檢查機(jī)電設(shè)備內(nèi)部故障，根據(jù)檢測出的各種參數(shù)，與正常工作狀態(tài)下的參數(shù)進(jìn)行對比，可有效查找故障原因并解決機(jī)電故障。

（3）智能系統(tǒng)診斷。隨著時(shí)代的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)步，智能化的診斷技術(shù)已在各大礦山廣泛應(yīng)用。通過應(yīng)用智能診斷系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)電設(shè)備故障的快速查找及維修處理，保障煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)。

5.2 機(jī)電設(shè)備故障診斷步驟

（1）建立數(shù)學(xué)模型。機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行遵循一定的程序，通過建立數(shù)學(xué)模型［9］，設(shè)置相應(yīng)的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行對比分析，可確定設(shè)備故障部件及原因。

（2）信息采集處理。建立數(shù)學(xué)模型后，需進(jìn)行相關(guān)信息收集［10］，并將收集的信息進(jìn)行分析處理，進(jìn)而為故障檢測提供幫助。

（4）信息分析。信息處理完畢之后，需初步分析有效信息，以確定設(shè)備故障原因。

（5）預(yù)測。在上述各環(huán)節(jié)完成后，應(yīng)對設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)測，可有效減少設(shè)備在日常運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，并為日后設(shè)備維修提供思路及經(jīng)驗(yàn)［11］。

6 結(jié) 語

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過程中，通過應(yīng)用現(xiàn)代化的礦山機(jī)電設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的有效提升，緩解了生態(tài)環(huán)境壓力。機(jī)電設(shè)備管理理念的更新，管理方法及管理制度的不斷優(yōu)化，管理人才的綜合培養(yǎng)，都是提高煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備整體管理水平的有效途徑。煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用與發(fā)展，可有效推動煤礦企業(yè)的高質(zhì)量及可持續(xù)發(fā)展。