文/本刊記者 周志霞 陸曉如
高質(zhì)量發(fā)展新階段,華北工程蹄疾步穩(wěn),全面發(fā)力。
十年風(fēng)雨兼程,十年碩果累累,華北工程交上了高分答卷。進(jìn)入全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展階段,華北工程面臨哪些挑戰(zhàn)?未來突破點(diǎn)在哪?針對這些問題,本刊記者采訪了中國石化華北石油工程公司總經(jīng)理、黨委副書記羅宏志。
中國石油石化:羅總,您好!過去十年華北工程取得的成績非常顯著,足以載入歷史。如今進(jìn)入全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展階段,面臨怎樣的壓力?
羅宏志:高起點(diǎn)上再出發(fā),高標(biāo)準(zhǔn)上開新局,我們確實(shí)面臨不小壓力。隨著油氣勘探開發(fā)向更深層、低品位油氣藏等領(lǐng)域拓展,工程地質(zhì)結(jié)合要求更加緊密,風(fēng)險(xiǎn)防控要求更加精準(zhǔn)有效,現(xiàn)有的工程技術(shù)和工藝水平與油公司更低成本、更高質(zhì)量的要求還有差距,一些“卡脖子”技術(shù)需要攻關(guān),高精尖領(lǐng)軍人才儲(chǔ)備不足,部分裝備急需更新?lián)Q代,是包括我們在內(nèi)的石油工程隊(duì)伍面臨的主要挑戰(zhàn)。
中國石油石化:華北工程如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)?
羅宏志:華北工程是一支有著光榮歷史的鐵軍隊(duì)伍,市場布局、特色技術(shù)、財(cái)務(wù)狀況具有較好優(yōu)勢。在深井超深井、致密油氣領(lǐng)域擁有較為領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢,在國內(nèi)外非常規(guī)油氣領(lǐng)域不斷取得突破,這是我們邁向高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和底氣。公司藍(lán)圖已經(jīng)繪就,揚(yáng)長補(bǔ)短,堅(jiān)持推進(jìn)市場化、差異化、國際化和高端化“四大戰(zhàn)略”,持續(xù)實(shí)施“五大工程”,在新征程不斷賦予新的內(nèi)涵,防控新的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前急需完善人才市場化引進(jìn)配置、系統(tǒng)化培養(yǎng)使用機(jī)制,強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè);瞄準(zhǔn)標(biāo)桿,全面提升國內(nèi)裝備自動(dòng)化水平,為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。
嚴(yán)抓嚴(yán)管 本質(zhì)安全
中國石油石化:華北工程獲得了中國石化安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、綠色企業(yè)等榮譽(yù)稱號。在高質(zhì)量發(fā)展新階段,如何繼續(xù)夯牢綠色、安全基礎(chǔ)?
羅宏志:馬永生董事長強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持安全生產(chǎn)、疫情防控、經(jīng)營創(chuàng)效三位一體。華北工程始終以高度政治自覺,從踐行“兩個(gè)維護(hù)”的高度抓好安全環(huán)保,牢牢守住不發(fā)生安全事故的底線。安全基礎(chǔ)非一蹴而就,要進(jìn)一步樹牢“安全決定幸福”理念,健全風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患治理機(jī)制,確保投入到位,現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到位,全員安全意識提升到位,齊抓共管責(zé)任落實(shí)到位,持之以恒嚴(yán)抓嚴(yán)管。
中國石油石化:您認(rèn)為,做好安全工作最重要的是什么?
羅宏志:是執(zhí)行!當(dāng)前,安全制度體系不能說不全,甚至標(biāo)準(zhǔn)很高,但僅有制度不夠,最重要的是執(zhí)行。對安全最大的傷害,就是形式主義,只上墻不走心。
抓執(zhí)行,第一抓專業(yè)。各專業(yè)把施工方案、措施、設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)、人員培訓(xùn)抓好,任何業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)都不能留有隱患。好比司機(jī),方向盤在他掌中,油門在他腳下,還需要為他配踩剎車的人嗎?第二,抓制度的剛性執(zhí)行。所有的安全制度都是血的教訓(xùn)換來的,必須不折不扣執(zhí)行。如熱爐法則所講,任何違反制度的人都必須立即受到相應(yīng)的處罰。第三,抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)直接監(jiān)管。健全齊抓共管的全方位、網(wǎng)格化責(zé)任和監(jiān)管體系,多措并舉緊盯直接作業(yè)環(huán)節(jié),提高監(jiān)督檢查的有效性,確保問題和隱患徹底根除,不重復(fù)出現(xiàn)。最終要落到文化這一層面,要讓安全成為全員自覺的需要,本能的反應(yīng)。這是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,但是我們必須追求的目標(biāo)。
中國石油石化:實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,需要進(jìn)一步深耕市場。華北工程目前有哪些市場優(yōu)勢?
羅宏志:目前華北工程的市場布局比較優(yōu)化。公司40%收入來自國際市場,培育了沙特、科威特、伊拉克等油氣資源十分豐富的國際市場。尤其是2019年后,成功進(jìn)入了被稱作油服行業(yè)“奧林匹克”競技場的沙特阿美非常規(guī)市場。在國內(nèi),集中在西北、華北、東部老區(qū)和川渝頁巖氣市場,西北油氣田是中國石化向地球深部進(jìn)軍、增儲(chǔ)上產(chǎn)的重要陣地,我們工作量占比近30%。在華北工區(qū),我們持續(xù)夯實(shí)勘探開發(fā)主力軍作用,承攬中國石化首批“示范井工程”,致密油氣藏工程技術(shù)始終走在行業(yè)前列。在東部南陽工區(qū),我們持續(xù)為老區(qū)勘探開發(fā)發(fā)揮主要作用,今年承攬了泌陽凹陷的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)頁巖油探井。在西南頁巖氣市場,我們不斷提高事前算贏水平,嚴(yán)守效益底線,努力打造項(xiàng)目化管理典范。
中國石油石化:未來如何進(jìn)一步做好市場這篇文章?
羅宏志:近年來,國內(nèi)油氣勘探開發(fā)在深地、非常規(guī)領(lǐng)域不斷取得重大突破。中國石化實(shí)施油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域的“深地工程”,同時(shí)加強(qiáng)頁巖氣、頁巖油等非常規(guī)資源的勘探開發(fā),致力保障我國能源安全。充分發(fā)揮在深層油氣和致密油氣方面的優(yōu)勢,全力支撐集團(tuán)公司增儲(chǔ)上產(chǎn),是我們的責(zé)任,也是機(jī)遇,是支持公司生存發(fā)展,必須做優(yōu)做強(qiáng)的重要市場。
在國際市場堅(jiān)持精細(xì)統(tǒng)一管理,不斷優(yōu)化資源配置,錨定“半壁江山”目標(biāo),大力提升創(chuàng)效能力。促進(jìn)中東市場實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略提升,尼日利亞市場實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略拓展,哈薩克斯坦市場實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略接替。與此同時(shí),抓住國內(nèi)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)重大機(jī)遇,明確各專業(yè)市場潛力方向,細(xì)分目標(biāo)市場,打牢國內(nèi)外部市場創(chuàng)收創(chuàng)效基礎(chǔ)。
中國石油石化:在深耕市場的同時(shí),華北工程將如何進(jìn)一步提升盈利能力?
羅宏志:強(qiáng)烈的低成本意識,過“緊日子”思想和“一切成本皆可控”的理念,華北工程永遠(yuǎn)不會(huì)變。一是強(qiáng)管理提效率。開展區(qū)域項(xiàng)目整合,去年重組鄂爾多斯工委,撤并二級項(xiàng)目部,壓減管理人員近50%,提升了運(yùn)行效率,大幅降低了管理費(fèi)用。今年持續(xù)推行項(xiàng)目化管理,在川渝工區(qū)取得顯著成效。二是強(qiáng)技術(shù)促提速。加強(qiáng)技術(shù)專家委員會(huì)建設(shè),狠抓井下故障復(fù)雜治理、加大科研攻關(guān)和增強(qiáng)區(qū)域技術(shù)模板指導(dǎo)性,全力打造提速創(chuàng)效“助推器”。三是強(qiáng)管控降成本。通過統(tǒng)一招標(biāo)、培育主力分包商等措施,以量換價(jià);培養(yǎng)全員成本意識,狠抓單井單項(xiàng)目考核,全面調(diào)動(dòng)基層員工增收創(chuàng)效積極性,不斷提升價(jià)值創(chuàng)造力。
中國石油石化:面對困難有辦法,保障安全有措施,攻堅(jiān)市場有優(yōu)勢……華北工程廣大干部員工對實(shí)現(xiàn)“十四五”目標(biāo)肯定充滿信心?
羅宏志:對,我們對“十四五”目標(biāo)充滿信心,但要付出很多努力。我們將繼續(xù)以敢為人先、勇攀高峰的拼勁闖勁,不畏險(xiǎn)阻、勇毅前行的勇氣銳氣,艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的志氣士氣,全面實(shí)施“四大戰(zhàn)略”,向著建設(shè)世界領(lǐng)先石油工程綜合服務(wù)商的目標(biāo)邁進(jìn),在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的新征程上,展現(xiàn)新作為,續(xù)寫新輝煌。
本文圖片均由華北工程提供