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    小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)困境成因分析及對策探討

    2020-02-22 12:05:17鞠雅文
    上海商業(yè) 2020年6期
    關(guān)鍵詞:小微經(jīng)營企業(yè)

    鞠雅文

    在經(jīng)濟新常態(tài)背景下,今年我國的經(jīng)濟增速放緩較為嚴(yán)峻,尤其是受新冠肺炎疫情的影響,使得小微企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展遭遇了前所未有的困境。加強其困境成因的分析,才能不斷促進(jìn)小微企業(yè)這類“雙創(chuàng)”主體得到發(fā)展。

    1.新常態(tài)下小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀分析

    1.1 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力亟待加強

    目前,我國很多小微企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力方面嚴(yán)重不足,這主要是因為很多小微企業(yè)注重服務(wù)、質(zhì)量和技術(shù),在品牌和性能與便利性的考慮不足,導(dǎo)致小微企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力上較弱。加上小微企業(yè)的人才、設(shè)備、技術(shù)、資金和信息又是薄弱點所在,使得小微企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面受到的制約較多,雖然很多小微企業(yè)的創(chuàng)因意愿較為強烈,在創(chuàng)新力方面嚴(yán)重不足。

    1.2 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神較為缺乏

    在新常態(tài)下,由于小微企業(yè)在創(chuàng)新決策、團(tuán)隊協(xié)作、員工自主性、企業(yè)市場地位等方面因素的影響,使得企業(yè)在創(chuàng)新決策方面的預(yù)見性不足,在團(tuán)隊協(xié)作能力方面不足,員工的自主性不足,導(dǎo)致其在市場中經(jīng)常處于被動地位,究其根源,主要是由于小微企業(yè)在創(chuàng)新精神上較為缺乏,尤其是為了降低風(fēng)險,往往創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不足,導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)業(yè)能力難以得到有效提升。

    1.3 政策制度供給力度不足

    目前,很多地方政府在推動小微企業(yè)發(fā)展方面的政策還存在諸多完善的地方,尤其是在金融方面的支持明顯不足,很多銀行更多將貸款向大中型企業(yè)傾斜,小微企業(yè)往往是貸款源不穩(wěn)定,融資難度較大,使得生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)常面臨舉步維艱的局面。

    1.4 市場環(huán)境制約影響較大

    目前,市場競爭環(huán)境異常激烈,尤其是在2020年新冠肺炎疫情的影響下,國內(nèi)外市場較為低迷,使得小微企業(yè)的生存可謂雪上加霜,要想實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)面臨的難度較大。這主要是因為當(dāng)前的市場環(huán)境競爭激烈,導(dǎo)致小微企業(yè)的發(fā)展受到較大的影響。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下,創(chuàng)新是促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎,創(chuàng)新驅(qū)動創(chuàng)新是經(jīng)濟增長的重大創(chuàng)新舉措,在雙創(chuàng)背景下,我國小微企業(yè)得到了一定的發(fā)展,小微企業(yè)規(guī)模小,盈利水平不足,加上抗風(fēng)險能力較差,在資金與成本壓力方面十分敏感,尤其是在新冠肺炎疫情防控期間,小微企業(yè)的資金流動壓力更加突出,使得小微企業(yè)的發(fā)展受到的影響較大[1]。

    2.困境原因

    2.1 客觀方面的原因

    一是目前全球的經(jīng)濟增速正在放緩,使得經(jīng)濟下行壓力較大,導(dǎo)致出現(xiàn)了外需弱、內(nèi)需不足的困境,小微企業(yè)自身資源缺陷較多,在風(fēng)險抵御能力方面較差,使得小微企業(yè)的市場銷售受到的影響較大。

    二是目前小微企業(yè)的主力軍是80后和90后,其就業(yè)觀念、創(chuàng)業(yè)觀念導(dǎo)致人才需求容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性矛盾,尤其是小微企業(yè)面臨的用工成本越來越高,使得小微企業(yè)的生存壓力加大。

    三是小微企業(yè)自身的規(guī)模小,沒有品牌優(yōu)勢,尤其是議價能力較為缺乏,在整個價值鏈中處于弱勢,且采購成本較高,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)困境較多。

    2.2 主觀方面原因

    一是小微企業(yè)主自身的素質(zhì)水平有待提升,在經(jīng)營管理和技能以及經(jīng)驗方面不足,小微企業(yè)主對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識不夠深刻,企業(yè)發(fā)展受個人因素影響較大,很多小微企業(yè)屬于家族式管理方式,企業(yè)在經(jīng)營管理中主要是以短期利益為主,導(dǎo)致在長遠(yuǎn)規(guī)劃與發(fā)展方面不重視,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的效果不好,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    二是小微企業(yè)被諸多因素限制,比如資金因素、人員因素、技術(shù)因素等,導(dǎo)致形成的保障機制缺乏系統(tǒng)性和完善性,加上企業(yè)主在經(jīng)營中由于主觀意識、外部環(huán)境的影響動搖決心,使得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在遇到阻力后往往不知所措,難以在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中確保每個環(huán)節(jié)得到有效的銜接和處理,尤其是階段目標(biāo)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的銜接不到位,難以結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化針對性地調(diào)整和優(yōu)化。

    三是小微企業(yè)所采用的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式大都是以效仿為主,很少忽視對其的創(chuàng)新,難以結(jié)合自身的優(yōu)勢和不足在市場中占據(jù)競爭地位,創(chuàng)新能力不足,機遇把握不足,主動權(quán)不能牢牢掌握,加上忽視對自身資源和市場環(huán)境地調(diào)研,在這樣環(huán)境下制定的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)具有較強的口號化,對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵理解不到位,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式較為僵硬,在確定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時具有較強的主觀臆想,使得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目標(biāo)定位難以與企業(yè)實際相契合,影響企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn),企業(yè)的創(chuàng)新力嚴(yán)重不足[2]。

    3.發(fā)展對策

    3.1 轉(zhuǎn)變創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念,強化創(chuàng)新意識

    要適應(yīng)新時期市場環(huán)境,小微企業(yè)主,要采用主動積極的姿態(tài)適應(yīng),并在企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念上不斷優(yōu)化,樹立可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念,對企業(yè)發(fā)展使命與定位也要明確,意識到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式的重要性,深刻認(rèn)識創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在企業(yè)發(fā)展中的作用,深刻意識到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)具有整體性、長遠(yuǎn)性和全局性,科學(xué)方面,必須建立的完善的組織結(jié)構(gòu)體系和員工培訓(xùn)以及技術(shù)流程文化的基礎(chǔ)上,加大對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的支持力度,才能從根本上實現(xiàn)創(chuàng)新能力的創(chuàng)新。

    3.2 優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)定位,明確創(chuàng)新方向

    小微企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)定位直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向,也是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式創(chuàng)新的主要內(nèi)容之一,在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式創(chuàng)新的過程中,加強內(nèi)外部環(huán)境地調(diào)研,對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)與方向要明確,注重創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向作用的發(fā)揮,并圍繞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和創(chuàng)新方向推動創(chuàng)業(yè)方式的創(chuàng)新,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。小微企業(yè)必須加強行業(yè)環(huán)境的分析,對自身在市場中的角色進(jìn)行科學(xué)定位,結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境與條件,制定服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的階段性目標(biāo),加強行業(yè)內(nèi)影響因素與變化趨勢的預(yù)測,加強國內(nèi)外市場的研究,只有搶占市場先機,才能推動企業(yè)發(fā)展。

    3.3 引進(jìn)創(chuàng)新人才,提升創(chuàng)新實力

    21世紀(jì)的競爭就是人才的競爭,在小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)方式不斷創(chuàng)新的過程中,離不開人才的支持,在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才方面加大引進(jìn)和重視力度,加強現(xiàn)有人才的培養(yǎng),注重創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識,強化全體員工的教育,在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的引領(lǐng)下,在創(chuàng)新人才的帶動下,在企業(yè)全員的支持下,推動企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作的開展,與此同時,加強企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的投入,在技術(shù)、人才、資金等方面加大力度,加強與行業(yè)內(nèi)企業(yè)的合作,注重對市場環(huán)境的分析,以促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為核心,將企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目標(biāo)進(jìn)行有機地結(jié)合,這樣才能在企業(yè)內(nèi)部的重視和市場環(huán)境的依托下提高企業(yè)的創(chuàng)新實力。

    3.4 優(yōu)選創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式,優(yōu)化企業(yè)競爭能力

    當(dāng)前,小微企業(yè)在新常態(tài)下的競爭變得日益激烈,為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式的創(chuàng)新,在做好上述基本工作的同時,做好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式的選擇,提升自身的競爭能力。這就緊密結(jié)合經(jīng)營實際制定科學(xué)的經(jīng)營創(chuàng)新,且根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境與條件的變化針對性地優(yōu)化,以促進(jìn)企業(yè)核心競爭力與環(huán)境適應(yīng)力的提升。新時期的小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式應(yīng)結(jié)合自身實際選擇,常見的主要有專業(yè)經(jīng)營化、相關(guān)多元化、尋找市場空隙、品牌經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營、特色經(jīng)營、特許經(jīng)營等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式,在選擇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式時,加強其特點的分析,并在創(chuàng)新中以特點為依據(jù),結(jié)合實際創(chuàng)新。

    其中,專業(yè)化經(jīng)營的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式主要是將企業(yè)的優(yōu)勢集中起,將有限資源投入特定產(chǎn)品之中,抑或是采取細(xì)分市場的方式,集中經(jīng)濟和資源,致力于新工藝技術(shù)和方法的創(chuàng)新,堅持走專業(yè)化和尖端化的發(fā)展道路,以達(dá)到創(chuàng)新管理方式的目的。相關(guān)多元化方面,是相對于專業(yè)化經(jīng)營管理方式,其在安全性上較好,在成功率上較高,有助于協(xié)同作用的發(fā)揮和完善。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中,以多元化的視角引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。尋找市場空隙方面,在創(chuàng)新中發(fā)揮自身規(guī)模小和經(jīng)營靈活的優(yōu)勢,尋找有力的市場進(jìn)入市場容量小發(fā)展前景大的行業(yè)中。品牌經(jīng)營方面,在創(chuàng)立企業(yè)品牌的導(dǎo)向下,推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營朝著品牌化的方向發(fā)展,對自身的市場不斷鞏固,加強無形資產(chǎn)的培育,致力于企業(yè)知名度的提升,達(dá)到提升企業(yè)競爭力的目的。聯(lián)合經(jīng)營方面,主要是因為有的小微企業(yè)規(guī)模小,技術(shù)實力不足,可以聯(lián)合其他企業(yè),采取多元化的合作方式,借助各自的優(yōu)勢彌補對方的不足,達(dá)到報團(tuán)取暖的目的,這一方式的創(chuàng)新,主要是要加強合作,注重市場信息調(diào)研和共享。特色經(jīng)營方面,是利用自身與市場和消費者相接近的優(yōu)勢,通過實施特色經(jīng)營,提高產(chǎn)品與服務(wù)的風(fēng)格和特色,達(dá)到吸引消費者的目的,其創(chuàng)新點是在特色上創(chuàng)新,同時秉承和保留產(chǎn)品與服務(wù)本身的特色,才能達(dá)到創(chuàng)新的目的。特許經(jīng)營方面,主要是在獲得大企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)的特定區(qū)域中的壟斷與獨立經(jīng)營地優(yōu)勢,在創(chuàng)新中始終以市場為導(dǎo)向,在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上做到更加優(yōu)化。這些管理方式的選擇和創(chuàng)新,結(jié)合實際經(jīng)營需求選擇,并注重自身經(jīng)營特色和能力的提升,達(dá)到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式的轉(zhuǎn)型和升級。不同企業(yè)之間難免存在差異,在借鑒的同時注意與自身的共性結(jié)合和改革,結(jié)合差異進(jìn)行推陳出新,才能探索與自身發(fā)展相符的特色方式和發(fā)展道路。注重管理理念的創(chuàng)新,優(yōu)化管理制度,大力加強企業(yè)文化的建設(shè),注重信息技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮,大力加強信息鏈的應(yīng)用,優(yōu)化和完善企業(yè)的管理機制,加強與市場需求信息的對接,在明確的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和科學(xué)定位下實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

    4.結(jié)語

    綜上所述,本文主要對新常態(tài)下小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)困境成因進(jìn)行了分析,為加強對其的應(yīng)對,作為小微企業(yè),除了依靠政策支持外,需要自身切實轉(zhuǎn)變創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念,強化創(chuàng)新意識,優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)定位,明確創(chuàng)新方向,引進(jìn)創(chuàng)新人才,提升創(chuàng)新實力,優(yōu)選創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式,優(yōu)化企業(yè)競爭能力,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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