淺析企業(yè)財務(wù)總監(jiān)與主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

劉長奎｜文

作為財務(wù)總監(jiān)，身負集團的重托，身擔(dān)企業(yè)的希望，身兼群眾的期盼。要與所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員團結(jié)一心，積極適應(yīng)時代發(fā)展節(jié)奏和經(jīng)濟大環(huán)境，充分發(fā)揮財務(wù)核算及監(jiān)督管理職能，為中鋁集團扭虧脫困及轉(zhuǎn)型發(fā)展作出突出貢獻。在財務(wù)總監(jiān)委派制的不斷推進和深入實踐中，一些問題應(yīng)運而生，非常值得探索和思考。

客觀看待“難”與“易”

財務(wù)總監(jiān)要客觀看待與主要領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系好壞，找到與主要領(lǐng)導(dǎo)的相處之道，才能使工作變得容易。

1.關(guān)系壞，則工作難

實行財務(wù)總監(jiān)委派工作制，財務(wù)總監(jiān)的工作好不好開展，很大程度上與企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度有關(guān)，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)如果有不信任、“排外”等思想，處處提防著財務(wù)總監(jiān)，將財務(wù)總監(jiān)排除在班子之外，重大事項研究決策盡可能繞過財務(wù)總監(jiān)，那財務(wù)總監(jiān)的工作推動難度將會增大。

如果財務(wù)總監(jiān)與企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系搞不好，工作將會非常被動，公司上中下層工作都難開展、無效率。首先是對下級的影響，如果財務(wù)總監(jiān)意見與主要領(lǐng)導(dǎo)不一致，財務(wù)總監(jiān)安排的工作下級不好執(zhí)行，執(zhí)行層左右為難；其次是對同級的影響，會造成班子不團結(jié)，容易形成拉幫結(jié)派、搞小圈子的現(xiàn)象，企業(yè)不能形成合力；最后是對上級的影響，被委派的財務(wù)總監(jiān)職責(zé)無法落實。

2.關(guān)系好，則工作易

當(dāng)前，中鋁集團下屬板塊公司、實體企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)幾乎都實行委派工作制，對財務(wù)總監(jiān)的不信任和排外思想基本不存在，都能理解財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)治理、班子架構(gòu)中的重要組成結(jié)構(gòu)，能夠幫助企業(yè)運籌資金，規(guī)避風(fēng)險。

雖然有如此利好的形勢，但實體企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)也不能穩(wěn)坐泰山，監(jiān)督與被監(jiān)督始終是一對矛盾體。財務(wù)總監(jiān)需要具備較高的政治素養(yǎng)、過硬的專業(yè)能力、靈活的溝通技巧，既敢于紅臉出汗、咬耳扯袖，又能以公心、真心待之，提出中肯的意見建議，幫助主要領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，得到主要領(lǐng)導(dǎo)的信任、理解和支持，才能利用天時地利順勢達到人和，班子團結(jié)、公司團結(jié)，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。

精準(zhǔn)定位“監(jiān)”與“管”

財務(wù)總監(jiān)履行好管理監(jiān)督職能，解決資金周轉(zhuǎn)問題，提示重大風(fēng)險，是維護與主要領(lǐng)導(dǎo)良好工作關(guān)系的基礎(chǔ)。

A廠NOx原始值300～350 mg/m3，正常工況下，煙氣再循環(huán)比例控制在15%～20%，在不采用SNCR的情況下，煙囪入口NOx濃度可控制在250 mg/m3以下，達到GB 18485—2014的排放要求。圖4為一段時間內(nèi)不同循環(huán)比例對應(yīng)的鍋爐出口NOx濃度（SNCR不投運）。從圖4可知，隨著再循環(huán)比例的增大，NOx的濃度明顯降低，循環(huán)比例達到20%時，1#爐 NOx低于 200 mg/m3，達到歐盟2010/75/EU的NOx排放要求。

1.履行財務(wù)管理職能是基礎(chǔ)

作為財務(wù)總監(jiān)，統(tǒng)管企業(yè)整個財務(wù)命脈，必須要熟悉掌握上級各項決策部署和企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃、短期經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營措施，管理好財務(wù)系統(tǒng)工作，統(tǒng)籌運作資金，確保重大財務(wù)決策落實，防止出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險和資金風(fēng)險。

從微觀講，財務(wù)管理的職能主要有制定財務(wù)戰(zhàn)略，建立財務(wù)管理規(guī)章制度和會計核算體系，組織財務(wù)預(yù)算、決算的編制，負責(zé)企業(yè)籌融資和資金使用計劃，組織業(yè)績考核，培養(yǎng)財務(wù)隊伍等等。財務(wù)總監(jiān)則需要將具體工作落實到位，并找出管理中發(fā)現(xiàn)的問題，重要問題要向主要領(lǐng)導(dǎo)及時報告，一般性問題要協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門及時解決。

2.履行財務(wù)監(jiān)督職能是重點

在財務(wù)信息準(zhǔn)確性得到充分保障下，找準(zhǔn)財務(wù)監(jiān)督的定位，對企業(yè)重大資金運用、重大財務(wù)決策、重大金融風(fēng)險防控進行有效監(jiān)督，為總經(jīng)理決策提供高價值可參考的建議意見，是財務(wù)監(jiān)督職能的主要體現(xiàn)。財務(wù)總監(jiān)只有不脫離財務(wù)管理實際，了解公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀，才能更清楚存在的問題，更好發(fā)揮監(jiān)督職能，助力公司創(chuàng)造更大的價值。

但是監(jiān)督怎么能夠得到主要領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持呢？筆者認為要做到以下三點：一是出于公心而不是私利，監(jiān)督是有專業(yè)依據(jù)的，是就事論事，不帶個人情緒；二是遵從制度但不盲從，對制度要有敬畏意識，但不能盲從，一些特殊事項要敢于從維護企業(yè)利益角度出發(fā)擔(dān)小責(zé)，保企業(yè)之大責(zé)；三是處事講原則更要講靈活，遇到與主要領(lǐng)導(dǎo)意見不一致的情況，要分清楚到底是違反了原則，還是只是站位角度不同，可靈活處理。

鑄就過硬“匠”與“將”

財務(wù)總監(jiān)找準(zhǔn)職能定位，用實際行動體現(xiàn)價值，是維護與主要領(lǐng)導(dǎo)保持良好工作關(guān)系的重要法寶。

1.真心系企業(yè)

財務(wù)總監(jiān)要領(lǐng)會中鋁集團和板塊公司改革的精神實質(zhì)，按照中鋁集團對財務(wù)總監(jiān)的要求，明確職能定位，持續(xù)跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，積極參與本單位生產(chǎn)經(jīng)營決策全過程，聚焦財務(wù)管理監(jiān)督主業(yè)主責(zé)，深入了解公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、財務(wù)資金狀況，綜合考慮企業(yè)的成本、效益和風(fēng)險之后，預(yù)判風(fēng)險，提出真正能解決問題的建議，用數(shù)學(xué)模型將市場行情、銷售業(yè)績、機臺成本等量化成具體指標(biāo)，幫助主要領(lǐng)導(dǎo)快速判斷、準(zhǔn)確決策，助力公司創(chuàng)造更大的價值。

2.本心守原則

對于財務(wù)總監(jiān)來說，不做假賬是“底線”，不能違紀(jì)違法是“紅線”，觸碰到底線和紅線的事情，一定要明白，堅持原則是對主要領(lǐng)導(dǎo)的負責(zé)，不能因為怕得罪主要領(lǐng)導(dǎo)而失去了原則。要站在企業(yè)立場，從專業(yè)角度分析清楚利弊，客觀負責(zé)地發(fā)表自己意見，同時又能給出切實可行的其他意見和建議，最大限度地發(fā)揮參謀和助手的作用。

同時，在涉及原則性的問題上，要注意與主要領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧，要注意分清場合，分清輕重。例如營銷方面的問題，企業(yè)往往會為了增加銷售額不斷增加授信，這不是原則問題，是從企業(yè)利益最大化的角度做的決定，只是站位不同，意見不一致，這時財務(wù)總監(jiān)就要分析清楚企業(yè)當(dāng)前應(yīng)收逾期的整體情況，從控制貨款損失風(fēng)險角度，給出中肯建議。

3.誠心得信任

與主要領(lǐng)導(dǎo)相處，有真心、有本心，更要有誠心。

誠心體現(xiàn)在有扎實的綜合業(yè)務(wù)能力，延伸財務(wù)價值應(yīng)用，通過財務(wù)數(shù)據(jù)全面分析企業(yè)財務(wù)狀況，找準(zhǔn)問題，明確方向，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題和提供解決問題的方案，洞察各種經(jīng)營陷阱，不做賠本買賣。例如通過對宏觀環(huán)境、產(chǎn)品市場、銷售渠道的數(shù)據(jù)分析，找到發(fā)展機遇和增加訂單的機會，建立財務(wù)數(shù)據(jù)模型，將定性的機遇機會轉(zhuǎn)化為可量化的數(shù)據(jù)指標(biāo)，會給主要領(lǐng)導(dǎo)或者班子正確決策提供強有力的支撐。

誠心體現(xiàn)在不要計較一時一事的得失，要著眼企業(yè)總體戰(zhàn)略和長遠發(fā)展，做到識大體、順大勢、謀全局。在財務(wù)管理、戰(zhàn)略落地、風(fēng)險管控方面，多出高招和實策。例如要為企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險保障機制，有效對抗企業(yè)經(jīng)營狀況低迷、負債率居高不下、企業(yè)盈利能力低等情況帶來的訴訟糾紛風(fēng)險、現(xiàn)金流風(fēng)險、融資風(fēng)險。企業(yè)越是處于困難時期，越要有大局意識，越要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，與主要領(lǐng)導(dǎo)一條心，勁往一處使，齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。

誠心體現(xiàn)在以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，打鐵還需自身硬，作為一名班子成員，要管好自己，管好下屬，管好家人，眼睛里面不能容沙子，管好錢，看住人，堅決與不正之風(fēng)作斗爭，自覺抵制違反制度、損害企業(yè)利益的行為。

實踐證明，一個好的企業(yè)一定有一個團結(jié)的班子。這個班子如果能夠形成合力，班子的經(jīng)營管理思路就容易貫徹到位，執(zhí)行到位，落實到位。相反如果一個班子不團結(jié)，拉幫結(jié)派，爭權(quán)奪利，中層干部選邊站隊，執(zhí)行力大打折扣，造成選擇性執(zhí)行，這個企業(yè)就不會好，這也是中鋁集團不愿意看到的，是一定不允許存在的。

作為財務(wù)總監(jiān)，身負集團的重托，身擔(dān)企業(yè)的希望，身兼群眾的期盼，一定要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，不斷用黨性黨章提升自己，用高度的責(zé)任感，為企業(yè)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級作出應(yīng)有貢獻。