『垂簾聽(tīng)政』接班人難成長(zhǎng)

◎王石

『垂簾聽(tīng)政』接班人難成長(zhǎng)

◎王石

1999年，我辭職后在一定程度上投入自己的“業(yè)余愛(ài)好”，除了眾所周知的重拾少年夢(mèng)的激情之外，還有一個(gè)很大的原因，就是以此為契機(jī)，與管理層疏離。

沒(méi)錯(cuò)，我是有意和萬(wàn)科的管理層疏離，很多人不明白這一點(diǎn)。在創(chuàng)立萬(wàn)科的過(guò)程中，基本上事無(wú)巨細(xì)都是親歷親為，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。但是一個(gè)人，無(wú)論你有著怎樣神通廣大的能力和用之不竭的精力，總有一天要離開(kāi)，這是誰(shuí)都不能違背的自然規(guī)律。萬(wàn)科的成功不應(yīng)是王石在的時(shí)候就紅紅火火，而王石不在的時(shí)候就走下坡路了。如果是這種情況的話，那么這個(gè)企業(yè)是不成熟的。

我不希望是我做不下去了，眼睛看不到了，我才離開(kāi)；我早點(diǎn)放手，對(duì)我、對(duì)萬(wàn)科都有好處。但是我辭職的時(shí)候才48歲，還年富力強(qiáng)，如果在公司待著，肯定是沒(méi)事找事。所有的工作都由總經(jīng)理承擔(dān)了，一個(gè)董事長(zhǎng)，如果還要插手原來(lái)作為總經(jīng)理時(shí)候的事情，那不是越俎代庖、“垂簾聽(tīng)政”么？所以我就常常離開(kāi)公司，每次離開(kāi)就是一兩個(gè)月。當(dāng)然，現(xiàn)在講起來(lái)輕松，但在最初，我實(shí)際上是不大適應(yīng)的。

因?yàn)槲疫€是董事長(zhǎng)，所以第二天還得照常上班，可一到辦公室就感覺(jué)不對(duì)勁了，覺(jué)得冷冷清清，我看了日歷又看了記事本，不是節(jié)假日也沒(méi)什么特殊的事情，便問(wèn)秘書：“人都跑哪里去了？”秘書說(shuō)：“大家在開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)。”我第一個(gè)反應(yīng)就是，怎么沒(méi)有叫我？隨即意識(shí)到，我已經(jīng)不是總經(jīng)理了。他們開(kāi)會(huì)的這段時(shí)間我便在辦公室里踱來(lái)踱去、抓耳撓腮，竟不知該做什么好。心里特別想沖過(guò)去看看，告訴他們：你們開(kāi)你們的，我就坐在旁邊聽(tīng)聽(tīng)，什么也不說(shuō)。但轉(zhuǎn)念一想，新的總經(jīng)理第一次召開(kāi)辦公會(huì)議，如果前任總經(jīng)理、現(xiàn)在的董事長(zhǎng)往那兒一坐，人家還怎么開(kāi)會(huì)呢？

于是我只好在心里念叨，不能過(guò)去不能過(guò)去。那種感覺(jué)就好像前一天還意氣風(fēng)發(fā)、指點(diǎn)江山，第二天就讓你拄著個(gè)拐棍去公園里散步，拿些老照片追憶似水年華，順便思考思考人生——這看起來(lái)很愜意，但對(duì)于一個(gè)還年富力強(qiáng)的人來(lái)說(shuō)，突然閑下來(lái)，好比將馳騁的野獸關(guān)進(jìn)了籠子。當(dāng)天的樣子我現(xiàn)在想想還忍俊不禁。第一天就在不適應(yīng)中過(guò)去了；到了第二天，還是很難受；第三天，仍然很難受；第四天的時(shí)候，總經(jīng)理過(guò)來(lái)匯報(bào)那天的會(huì)議，說(shuō)有七個(gè)要點(diǎn)。我就非常耐心也饒有興趣地聽(tīng)著，第一、第二、第三……說(shuō)到第三點(diǎn)時(shí)我說(shuō)不用說(shuō)了，我知道接下來(lái)第四、五、六、七點(diǎn)都是什么，然后反過(guò)來(lái)講給他聽(tīng)。他又驚訝又困惑，懷疑我是否去偷聽(tīng)了。

實(shí)際上，他們都是我培養(yǎng)的部下，他們開(kāi)會(huì)討論什么，我當(dāng)然心中有數(shù)。接著我又告訴他，第五點(diǎn)的思路是錯(cuò)的，第六點(diǎn)也不對(duì)，應(yīng)該怎樣怎樣?？偨?jīng)理聽(tīng)完我這么說(shuō)，眼睛里滿是欽佩：老總沒(méi)參加會(huì)議，只聽(tīng)我匯報(bào)了前三點(diǎn)就知道接下來(lái)的都是什么，并且還能指出哪里不對(duì)。當(dāng)然，這情形讓我情緒高昂起來(lái)了，成就感找回來(lái)了，于是到了第二個(gè)星期匯報(bào)的時(shí)候，照樣到了第三點(diǎn)，我就又坐不住了，自己說(shuō)了接下來(lái)幾點(diǎn)，以及相應(yīng)存在的問(wèn)題。等到第三次，總經(jīng)理再匯報(bào)時(shí)，我覺(jué)得他的眼睛不再放光，狀態(tài)也不對(duì)了。

看樣子是感覺(jué)“反正我們想什么、討論什么、做什么決定董事長(zhǎng)都能猜到，與其來(lái)做匯報(bào)，還不如直接聽(tīng)從指示”。我一看那狀態(tài)，便知道有問(wèn)題了，而且這個(gè)問(wèn)題還在我的身上——不小心做了“垂簾聽(tīng)政”的事。他匯報(bào)時(shí)已經(jīng)沒(méi)有最初的那種情緒、那種沖勁了。我當(dāng)下決定不說(shuō)話，聽(tīng)著他講完，實(shí)際上講到第三點(diǎn)時(shí)，我的“慣性”又來(lái)了，特別想打斷他，但還是強(qiáng)忍住咬著舌頭不說(shuō)話。他似乎也掌握了我的“規(guī)律”，所以在匯報(bào)到第三點(diǎn)的時(shí)候等著我說(shuō)話，但是我沒(méi)說(shuō)，他只好繼續(xù)講第四點(diǎn)、第五點(diǎn)……直到他說(shuō)完，我忍了半天，說(shuō)：“我沒(méi)意見(jiàn)。”

之后我一直在反思，我的問(wèn)題到底在什么地方。第一，是不是真的準(zhǔn)備交權(quán)？捫心自問(wèn)，沒(méi)人逼我，確實(shí)是真心要交；第二，既然是主動(dòng)自愿地交權(quán)，為什么還不放心？因?yàn)橛X(jué)得他們要犯錯(cuò)誤。

于是我開(kāi)始說(shuō)服自己，從到深圳創(chuàng)業(yè)至今，我有沒(méi)有犯過(guò)錯(cuò)誤呢？一直在犯。那么為什么不能允許他們犯錯(cuò)誤？韋利弗，他為1921年至1923年在位的沃倫·哈丁總統(tǒng)寫稿。至今美國(guó)白宮寫手們還有一個(gè)以他的名字命名的聯(lián)誼組織“賈德森·韋利弗學(xué)會(huì)”，并定期舉辦聚會(huì)。

現(xiàn)任總統(tǒng)奧巴馬的寫手班子由10余人組成，其核心人物是兩位年輕人：其中一位是31歲的首席撰稿人喬恩·費(fèi)夫洛；另一位是35歲的本·羅茲，他是費(fèi)夫洛的副手，也是目前白宮唯一的外交政策演講撰稿人。這個(gè)心態(tài)非常重要，既然我也是犯錯(cuò)誤過(guò)來(lái)的，他們犯錯(cuò)誤我就要寬容一些。如果還不等他們思考，我就直接指出問(wèn)題，他們就不會(huì)再去花心思、動(dòng)腦筋；如果我在最初就對(duì)問(wèn)題給予糾正，他們就不會(huì)意識(shí)到后果的嚴(yán)重性，也不可能有進(jìn)步。只有讓他們親自去經(jīng)歷，才能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)剡M(jìn)步。

（摘自《發(fā)現(xiàn)》）

所以我讓自己牢牢把握一點(diǎn)：他們犯的錯(cuò)誤只要不是根本性、顛覆性的，我就裝傻，裝作不知道；否則，我退與不退就沒(méi)有什么區(qū)別，而新的接班人也不會(huì)得到成長(zhǎng)。

（摘自《商界評(píng)論》）