體育館機(jī)電設(shè)備工程技術(shù)與管理策略研究

趙渭渭

（商洛市體育局 陜西 商洛 726000）

引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的提高，各地區(qū)所舉辦的體育賽事越來越多，體育館做為體育賽事舉辦的主要場所，各個省份都建設(shè)了多個中大型體育場館。除了定期舉辦一些全民性的重要體育賽事之外，體育館還可以以租賃的形式供個人及組織開展一些其他類型的集體活動，比如，五棵松體育館就曾舉辦過多個手機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)商的新品發(fā)布會，一些歌手明星的個人演唱會也時常選擇體育館舉辦。不管是哪種類型的群體活動，體育館內(nèi)機(jī)電設(shè)備的安全性和可靠性都是保證活動能夠順利進(jìn)行的重要方面，做好體育館機(jī)電設(shè)備工程和技術(shù)和管理策略研究，有著重要的應(yīng)用意義。從技術(shù)上說，機(jī)電設(shè)備工程管理智能化能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的集中處理分析，進(jìn)一步現(xiàn)實故障檢測自動化、預(yù)警報警自動化，還可以做到機(jī)電設(shè)備的實時參數(shù)檢測，保障重要機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，智能化的控制策略不僅能夠做到節(jié)能減排，還能夠提供更加人性化的服務(wù)，是未來大型活動場地機(jī)電設(shè)備工程管理的主要研究方向。

1、體育館機(jī)電設(shè)備管理的特點及挑戰(zhàn)

1.1、工程管理模式的特點

EPC工程承包模式在體育館機(jī)電設(shè)備工程管理中應(yīng)用十分普遍，EPC所提供的工程承包解決方案能夠提供可靠的合同總價管理及建設(shè)工程需的各種解決方案，實現(xiàn)設(shè)計、采購和施工的一體化管理，并且還能夠提供可靠的合同管理方案。在具體項目實施時，業(yè)主方根據(jù)自身實際的要求擬定合同，合同簽訂之后再進(jìn)行機(jī)電設(shè)備工程項目的設(shè)計、施工以及安裝、試運(yùn)行等過程，EPC模式對整個項目的全過程進(jìn)行干預(yù)管理，可靠性在業(yè)內(nèi)的認(rèn)可度較高。一個完整的工程管理方案應(yīng)包括對項目的整個過程方案，比如，從招投標(biāo)開始，一直到合同管理、審計管理、監(jiān)督管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、采購管理等各個方面，工程管理最大的特點是其復(fù)雜性、細(xì)節(jié)眾多，如果沒有一個合適的框架模型很難將其做位。目前我國的工程管理模式在經(jīng)過了數(shù)十年的發(fā)展之后，在積累傳統(tǒng)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)歐美等發(fā)達(dá)國家的工程管理方式，目前已相對來說比較成熟，當(dāng)然想要進(jìn)一步發(fā)展還需要加入更多的創(chuàng)新元素。

1.2、體育館機(jī)電設(shè)備技術(shù)及管理挑戰(zhàn)

首先，體育館機(jī)電設(shè)備所涉及的技術(shù)體系及學(xué)科理論眾多，這些復(fù)雜的技術(shù)內(nèi)容需要進(jìn)行融合才能夠提供可靠的施工及管理支持，另一方面，目前體育館機(jī)電設(shè)備的工程技術(shù)分析需要加強(qiáng)，無論是施工安裝、調(diào)試運(yùn)行階段還是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的情況都有待進(jìn)一步的發(fā)展完善。新技術(shù)的出現(xiàn)帶來機(jī)遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，合理利用新技術(shù)、新工藝是面臨的主要挑戰(zhàn)之一，新技術(shù)出現(xiàn)之時其施工工藝還不成熟，要綜合傳統(tǒng)技術(shù)的可靠性與新技術(shù)的創(chuàng)新性，合理的選擇施工、安裝、調(diào)試、管理技術(shù)，讓工程驗收及售后管理提升到一個新的高度，確保機(jī)電設(shè)備在投入使用之后能夠保持可靠穩(wěn)定的運(yùn)行。

對于一個大型體育館工程項目來說，確保機(jī)電設(shè)備技術(shù)規(guī)格上的標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)高質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作之一，所謂規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化是指的設(shè)備的參數(shù)、線路的安裝、材料的使用等各個方面都需要事先做好規(guī)劃，在采購時同一設(shè)備盡量保證為同一型號，電線的規(guī)格參數(shù)也要做到有規(guī)劃性有統(tǒng)一性，比如，線材的負(fù)荷能力、內(nèi)芯的直徑、線材的價格等。只有在實現(xiàn)了高度統(tǒng)一的要求之后，才能保證整個安裝施工和調(diào)試運(yùn)行階段有計劃的進(jìn)行，當(dāng)后續(xù)有設(shè)備需要更換時也會更加方便，利于機(jī)電設(shè)備工程的高效化管理。

2、體育館機(jī)電設(shè)備工程施工技術(shù)手段

2.1、基礎(chǔ)原則

體育館機(jī)電設(shè)備工程在經(jīng)過了長時間的發(fā)展之后，其傳統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)已經(jīng)相對成熟，在工程中有多項基本原則需要施工方遵守，比如管線的布設(shè)等。機(jī)電設(shè)備工程施工的幾個基礎(chǔ)原則都是在科學(xué)論證和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上所總結(jié)出的技術(shù)要點。

（1）管線的平面定位。

管線布設(shè)是體育館機(jī)電設(shè)備工程的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)之一，在進(jìn)行管線布設(shè)是需要遵循一些基礎(chǔ)的施工原則以達(dá)到合理布設(shè)的目的。平面定位指的是在施工時根據(jù)已有經(jīng)驗及對建筑的理解事先規(guī)劃平面中重要部件的安裝位置，如果沒有平面定位則施工時會出現(xiàn)物件安裝極度混亂的局面。體育館機(jī)電設(shè)備施工中的管線定位在通常情況下都是由繁入簡、先難后易，即對整個布局進(jìn)行總體設(shè)計再完成各處細(xì)節(jié)的設(shè)計，這樣做的主要目的是讓管線平面定位形成一個整體規(guī)劃，方便完工后的檢修及部件替換。在施工技術(shù)上，重要位置要首先完成安裝，確保總線的正常工作，然后再針對次要位置進(jìn)行安裝，實現(xiàn)支線對主線的補(bǔ)充。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定無論是對于設(shè)備的采購還是后續(xù)的維護(hù)保養(yǎng)都起好至關(guān)重要的作用，制定出統(tǒng)一的管槽走向系統(tǒng)和統(tǒng)一的安裝標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)崿F(xiàn)同類管線的集中布設(shè)，更合理的利用空間資源。

（2）管線排列。

制定出統(tǒng)一的管線排列規(guī)則能夠讓施工失誤盡可能的避免，在機(jī)電設(shè)備工程中體育館內(nèi)的設(shè)備安裝應(yīng)根據(jù)不同的間距狀況，對閥門、管道以及保溫層、風(fēng)管等進(jìn)行全方位的研判，研判之后根據(jù)事先規(guī)劃好的管線排列方式逐一施工，即使在施工的過程中發(fā)現(xiàn)有不合理的地方需要進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，也要經(jīng)過不同專業(yè)人士的多次審核，從而保障設(shè)備的應(yīng)用質(zhì)量，讓施工的進(jìn)度得到充分的保障。

（3）管線排布的交叉避讓。

為了避免管線在布設(shè)的過程中出現(xiàn)過多的交叉情況，在水平方向上應(yīng)按照一定的避讓原則來施工。當(dāng)水管與風(fēng)管相遇時，水管要避讓風(fēng)管，同時也要避免電線與水管相距過近，只有在設(shè)計上讓管線達(dá)到一個綜合且平衡的狀態(tài)，才能保證體育館機(jī)電設(shè)備施工的質(zhì)量和有效性，讓體育館更好的服務(wù)于人民。

之所以在管線排布上要嚴(yán)格按照技術(shù)理論來處理，主要是由于管線的布設(shè)一般在建筑體施工時一同完工，大部分管線都布設(shè)于墻體內(nèi)部，如果在設(shè)計上出現(xiàn)問題，后期想要重新設(shè)計和更改的難度過大。同時，管線的設(shè)計和布設(shè)對于機(jī)電設(shè)備的可靠性和安全性都有著比較大的影響，所以體育館機(jī)電設(shè)備工程中的管線布設(shè)施工一定要充分考慮各方面的因素，制定出合理的施工方案并嚴(yán)格保證施工質(zhì)量。

2.2、質(zhì)量控制技術(shù)

質(zhì)量控制技術(shù)是指在工程施工的過程中采用一系列的方法來保障施工質(zhì)量的技術(shù)，特別是在安裝的過程中需要有專業(yè)能力的人員實施，一方面是保障工期不被延誤，另一方面則易于解決施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。體育館機(jī)電設(shè)備工程是一項包含多學(xué)科、學(xué)門類知識的綜合性工程，為了讓施工能夠順利進(jìn)行，相關(guān)的施工要求和施工規(guī)范應(yīng)嚴(yán)格遵守，要明確質(zhì)量控制目標(biāo)，將目標(biāo)細(xì)化到每一個施工步驟中。

在項目管理策略中，質(zhì)量控制是最為重要的一方面，通過管理策略來達(dá)到質(zhì)量控制的目的主要分為三個方面：首先是設(shè)計的審計，前期的勘察與圖紙設(shè)計要充分考慮體育館的具體機(jī)電設(shè)備安裝要求，綜合各方面的情況制定出一個可行的方案；其次是施工質(zhì)量監(jiān)督，要成立專門監(jiān)督部門針對機(jī)電設(shè)備施工的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，出現(xiàn)操作不規(guī)范問題時要加以指正，動態(tài)控制是施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制策略最為最要的一個方面；最后是技術(shù)管理，在明確的質(zhì)量控制目標(biāo)后要尋找合適的技術(shù)來達(dá)到有效施工的目的，一些特定的設(shè)備在安裝時應(yīng)采用對應(yīng)的安裝技術(shù)，明確各設(shè)備運(yùn)行參數(shù)要求。綜上所述，工程管理中的質(zhì)量控制策略是施工質(zhì)量的保證，也是機(jī)電設(shè)備在投入使用之后能夠長久生效的保證。

3、體育館機(jī)電設(shè)備工程管理策略分析

3.1、EPC管理策略

EPC管理模式在經(jīng)過長期的實踐之后被認(rèn)定為是強(qiáng)化管理的有效手段之一，對于體育館機(jī)電設(shè)備工程來說，在施工環(huán)節(jié)應(yīng)用EPC管理模式來強(qiáng)化管理有著十分明顯的優(yōu)勢。EPC管理模式在實踐中的應(yīng)用流程主要可以分為設(shè)備管理、采購管理、施工管理、市場開發(fā)、財務(wù)管理、法律咨詢、HR管理、項目控制、質(zhì)量HSE 9個核心步驟，這幾個步驟基本已經(jīng)涵蓋了體育館機(jī)電設(shè)備工程管理的各個環(huán)節(jié)，其優(yōu)勢在于：

（1）能夠有效的縮短工程的總周期。

體育館的機(jī)電設(shè)備工程施工可以分為設(shè)備采購、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試和設(shè)備試運(yùn)行4個環(huán)節(jié)，EPC管理模式可以針對這4個環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)之間的交叉管理，在這種交叉管理模式下，各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系性會被進(jìn)一步加強(qiáng)，從而實現(xiàn)施工質(zhì)量的整體提升。

（2）更好的實現(xiàn)資金控制。

資金管理屬于財務(wù)管理環(huán)節(jié)，是體育館機(jī)電設(shè)備工程經(jīng)濟(jì)效益的保證，對于甲乙雙方來說，責(zé)任和義務(wù)主要是通過雙方事先簽訂的合同來約束，EPC管理模式對于合同的強(qiáng)化管理能夠讓雙方的責(zé)任及義務(wù)更加明確，同時也更有利于控制資金的流向，提高審計真實性和審計質(zhì)量，從而進(jìn)一步的控制設(shè)計的質(zhì)量和工程造價。工程項目的資金管理帶來的不僅僅上工程項目效益上的變化，同時也是項目是否能夠順利完工的關(guān)鍵因素。如果機(jī)電設(shè)備工程的資金控制不到位，在項目進(jìn)行的過程中會不可避免的出現(xiàn)各種問題，而大部分問題都會直接影響到正常的施工進(jìn)度，因資金問題導(dǎo)致項目延期的例子數(shù)不勝數(shù)。

3.2、精細(xì)化管理策略

精細(xì)化管理理念在體育館機(jī)電設(shè)備工程中的應(yīng)用主要是實現(xiàn)對于機(jī)電設(shè)備工程質(zhì)量的精準(zhǔn)化控制，其目的主要為提升機(jī)電工程的效益。在體育館機(jī)電設(shè)備工程的精細(xì)化管理模式中主要包括有四大原則，分別是例行化原則、可視化原則、程序化原則和定時化原則，在這四項原則下，管理人員需要針對整個機(jī)電設(shè)備工程的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行一體化重審，如，每一份數(shù)據(jù)的收集、每一項工藝的使用都應(yīng)做到精細(xì)化。由于機(jī)電設(shè)備工程涉及到多個技術(shù)領(lǐng)域，并且其工程的可靠性決定了體育館的日?？煽窟\(yùn)營，所以精細(xì)化的管理策略能夠給機(jī)電設(shè)備菠工程帶來更好的質(zhì)量控制結(jié)果。

（1）工程進(jìn)度措施。

工程進(jìn)度的控制策略仍然是以明確施工目標(biāo)為主，在這一過程中項目的技術(shù)人員和設(shè)計人員應(yīng)首先了解體育館機(jī)電設(shè)備工程的整體施工要求，制定出整體的施工計劃，然后再將總計劃進(jìn)行細(xì)分，具體到施工的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中。一般來說，精細(xì)化理念包含了工程管理的精細(xì)化和基礎(chǔ)設(shè)施的精細(xì)化，特別是在體育館機(jī)電設(shè)備施工時，為了能夠有效的控制工程進(jìn)度，通常是對施工日報表的管制放在首要位置，每日的施工進(jìn)度按照內(nèi)容嚴(yán)格提交，核審當(dāng)天的資金花費以及質(zhì)量檢測報告等，同時也強(qiáng)化安全施工措施，確保精細(xì)化管理策略能夠涵蓋施工的每一個環(huán)節(jié)。

（2）工程質(zhì)量控制。

體育館的工程質(zhì)量控制重要性不言而喻，為了充分保障機(jī)電設(shè)備工程的整體質(zhì)量，精細(xì)化管理策略將質(zhì)量控制方案加以細(xì)化，從管線安裝、電線鋪設(shè)、設(shè)備安裝到設(shè)備的調(diào)試、試運(yùn)行都實施精細(xì)的質(zhì)量控制方案，并且成立責(zé)任劃分體系，明確質(zhì)量責(zé)任到個人，在遵守國家法律法規(guī)的前提條件下，嚴(yán)格按照合同要求施工。

3.3、一體化智能管理策略

隨著人工智能及云計算技術(shù)的進(jìn)步，一體化的智能管理策略逐漸被應(yīng)用到各個工程領(lǐng)域中，在傳統(tǒng)的管理策略下，數(shù)據(jù)的互通共享以及技術(shù)的集中控制都存在一定的局限性，比如，無法建立統(tǒng)一的指揮調(diào)試中心，無法通過先進(jìn)的技術(shù)手段實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、動態(tài)分析及統(tǒng)一指揮的工程管理模式。在一體化智能管理策略下，工程的各個環(huán)節(jié)都能通過“三遙”技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)測，更有利于工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制，具體的解決方案為：

（1）成立統(tǒng)一指揮調(diào)度中心。

中央控制中心在施工期間可以確保各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)合作，實現(xiàn)由分散到整體，再由整體到分散的管理策略，具體為：在宏觀層面上由中央控制中心合理控制施工進(jìn)度，即使在項目施工完成進(jìn)入到設(shè)備的后續(xù)管理環(huán)節(jié)時，在中央控制中心也能夠收集來自于各個設(shè)備的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中分析，實現(xiàn)故障自動處理、故障預(yù)警、設(shè)備參數(shù)收集以及機(jī)電設(shè)備運(yùn)行智能化控制等功能。

（2）建立聯(lián)合數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

通過聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的建立，來自于工程各個環(huán)節(jié)各個機(jī)電設(shè)備的數(shù)據(jù)都會被及時存儲，在體育館機(jī)電設(shè)備工程的施工階段，數(shù)據(jù)共享功能可以為施工人員提供更多的機(jī)電施工數(shù)據(jù)參考，更有利于施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化。除此之外，在后續(xù)的運(yùn)維期間，大量數(shù)據(jù)的收集與分析能夠發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的技術(shù)優(yōu)勢，分析機(jī)電設(shè)備運(yùn)行控制的最優(yōu)化實施方案，甚至能通過機(jī)器的自我學(xué)習(xí)功能智能化調(diào)整用電、通風(fēng)、供暖、照明策略，進(jìn)而實現(xiàn)節(jié)能減排、綠色環(huán)保的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行方案。

（3）實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)測。

遠(yuǎn)程監(jiān)測是指的通過視頻采集設(shè)備、傳感器等手段動態(tài)收集機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，再由通信光纜傳輸?shù)娇刂浦行慕?jīng)解碼分析之后以可視化的形式展示出來，通過遠(yuǎn)程監(jiān)測技術(shù)，無論是施工階段還是體育館機(jī)電設(shè)備的后期使用階段都能實現(xiàn)智能化的控制策略。遠(yuǎn)程監(jiān)測如今已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各大領(lǐng)域，并且對于工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制有著極其重要的應(yīng)用，是控制體育館機(jī)電設(shè)備工程質(zhì)量的重要手段之一，同是對于安全性也有著充分的保障，遠(yuǎn)程監(jiān)測技術(shù)需配合其他新型技術(shù)使用，通過數(shù)據(jù)的智能分析來達(dá)到應(yīng)用目的。

3.4、提升機(jī)電管理隊伍綜合素質(zhì)

體育館機(jī)電設(shè)備的管理工作若要切實落實到位，和相關(guān)管理人員的整體能力與素養(yǎng)息息相關(guān)。管理人員需要有豐富的知識體系，且有較高的技術(shù)素養(yǎng)，同時還必須要較強(qiáng)的責(zé)任心，只有如此才可為管理工作奠定良好基礎(chǔ)。因此，體育館可挖掘?qū)I(yè)的技術(shù)人才，做好人才的培養(yǎng)工作。對于人員培養(yǎng)方面，可通過定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使得現(xiàn)有的人員都可深入了解設(shè)備管理流程與性能原理，保障其可以輕松應(yīng)對管理工作，并對管理人員進(jìn)行優(yōu)化配置，保障每個場館配置的人才中都有空調(diào)、排水、電氣等專業(yè)化人才。除此之外，因體育館有較為復(fù)雜的機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)，如有必要還可和第三方服務(wù)商協(xié)作，借助服務(wù)商的技術(shù)優(yōu)勢，解決館內(nèi)管理人員嚴(yán)重缺乏的問題。

4、結(jié)語

體育館的機(jī)電設(shè)備工程涉及到多學(xué)科的知識應(yīng)用，并且在發(fā)展的過程中也會有新技術(shù)加入，對技術(shù)加以合理利用是提升機(jī)電設(shè)備工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題之一。從機(jī)電設(shè)備的安裝施工到后續(xù)設(shè)備的維護(hù)管理，合理的管理策略能夠保障體育館的正常使用，EPC模式、精細(xì)化管理模式都是機(jī)電設(shè)備工程管理策略的應(yīng)用型策略，二者均可保障施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，而一體化智能管理策略則能夠針對機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行提供智能化的管理方案，確保機(jī)電設(shè)備在使用時的安全性和可靠性。