綠色人力資源管理的研究述評與展望

張?zhí)m

近些年，環(huán)境問題日益嚴(yán)重，世界對可持續(xù)發(fā)展的綠色生產(chǎn)也越來越重視，綠色人力資源管理理念應(yīng)運(yùn)而生。依據(jù)調(diào)查表明，采用綠色的人力資源管理模式，能夠有效減少企業(yè)運(yùn)營帶來的環(huán)境破壞和資源浪費(fèi)。從長遠(yuǎn)角度看，有利于提高企業(yè)的市場競爭力。本文從綠色人力資源管理含義和理論依托出發(fā)，闡述綠色人力資源管理在企業(yè)未來運(yùn)營方面的前景。

隨著現(xiàn)代工業(yè)文明的不斷發(fā)展，環(huán)境問題也越來越突出，比如大氣污染、水污染、土地資源浪費(fèi)等問題日益嚴(yán)重。而在環(huán)境治理和環(huán)境改善方面，企業(yè)有著不可推卸的責(zé)任。在企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營中，環(huán)保將會越來越多地參與到企業(yè)的發(fā)展中。因此，在未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定中，要更多關(guān)注有關(guān)環(huán)保問題，理性認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境管理之間的密切聯(lián)系，尤其是在人力資源的綠色管理方面，其影響更為突出，因?yàn)榕c其他部門相比，人力資源部門的管理能動(dòng)性更高，潛能更大。而且在環(huán)境保護(hù)方面，人力資源機(jī)構(gòu)的積累很難被替代，因此，為了讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)與生態(tài)和諧共存，在未來取得良好的發(fā)展，建立綠色人力資源管理機(jī)制是一條行之有效的路徑。

一、綠色人力資源管理研究綜述

（一）綠色人力管理概念的產(chǎn)生和劃分

綠色人力資源理念是近些年來提出來的新興理念，其形成最早來源于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)理念。當(dāng)可持續(xù)理念從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域提出后，有學(xué)者在環(huán)境方面提出“環(huán)境管理”理念，而“環(huán)境管理”理念指的是企業(yè)通過企業(yè)結(jié)構(gòu)改善，企業(yè)制度升級以及經(jīng)營活動(dòng)調(diào)節(jié)等內(nèi)容減少對環(huán)境的負(fù)面影響，為了更好地應(yīng)對環(huán)境帶來的變化，更多企業(yè)將環(huán)境管理理念引入到企業(yè)的戰(zhàn)略布局中。但是環(huán)境管理理念往往需要人力資源的配合，因此將環(huán)境管理與人力資源管理聯(lián)系到一起，從而形成了綠色人力資源管理理念。在此理念領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)所有員工都能參與到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐活動(dòng)中，比如通過電子檔案、視頻會議、電話會議等形式，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，打造環(huán)境友好型的綠色人力資源管理模式，有效減少企業(yè)運(yùn)營損耗提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

（二）綠色人力資源管理的理論依據(jù)

在出現(xiàn)綠色人力資源管理理念之前，企業(yè)的自然資源基礎(chǔ)觀念是其前身，此前，企業(yè)都擁有獨(dú)特的企業(yè)資源，并能夠進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源的自行分配。企業(yè)資源是無法作為共享資源在與其他企業(yè)之間進(jìn)行相互交換和轉(zhuǎn)移的，而許多企業(yè)為了能在市場競爭中占據(jù)更好的優(yōu)勢，甚至無視自然資源保護(hù)，以破壞自然環(huán)境為手段來獲得更好的經(jīng)濟(jì)利益。在長期的經(jīng)營活動(dòng)中，對環(huán)境帶來了不可逆轉(zhuǎn)的傷害。為了改變這種不健康的生產(chǎn)經(jīng)營模式，自然資源基礎(chǔ)觀開始出現(xiàn)，此觀念的出現(xiàn)，是為了讓企業(yè)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略重點(diǎn)，將重心放在企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展上。一個(gè)是在企業(yè)進(jìn)行競爭戰(zhàn)略的布局中既要有效利用資源，又要和自然環(huán)境和諧相處。而在這個(gè)觀念下，企業(yè)將環(huán)境保護(hù)納入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要原則之中。企業(yè)將更加關(guān)注產(chǎn)品、生產(chǎn)活動(dòng)和資源的使用，更加合理地分配與使用自然資源，為企業(yè)帶來更好的環(huán)境效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。因此，在人力資源管理上，企業(yè)在招聘中企業(yè)越來越看重人才的自然資源保護(hù)意識，在產(chǎn)品生產(chǎn)中能否有環(huán)境保護(hù)自覺性，在可持續(xù)發(fā)展中人力資源能否為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)與環(huán)境收益。相關(guān)學(xué)者認(rèn)為，可以通過團(tuán)隊(duì)合作、獎(jiǎng)懲機(jī)制建立以及環(huán)保培訓(xùn)的方式來提高員工的環(huán)境保護(hù)意識，從而進(jìn)行有效的環(huán)境管理。另外，企業(yè)的人力資源管理工作對企業(yè)環(huán)保能力和未來的競爭優(yōu)勢有著重要的影響，所以應(yīng)該采取更高效的人力資源管理措施，不斷提高企業(yè)的環(huán)境保護(hù)優(yōu)勢。總之，在自然資源基礎(chǔ)觀念下，綠色的人力資源管理措施落實(shí)將成為影響企業(yè)發(fā)展的重要資源。

（三）影響綠色人力資源管理的原因

依據(jù)以往相關(guān)研究，大部分學(xué)者主要將注意力集中在綠色人力資源管理的措施施行中，而對于影響理念落實(shí)的因素研究較少，在前人的研究中，本文對影響綠色人力資源管理的因素進(jìn)行簡單介紹。

綠色人力資源管理的形成方式，以及綠色人力資源的作用一般可分為內(nèi)部和外部因素兩種原因。

1.首先是企業(yè)面臨的外部環(huán)境。全球氣候不斷變暖，自然資源被破壞，可持續(xù)發(fā)展理念應(yīng)運(yùn)而生。而企業(yè)想要在未來的全球化競爭中占據(jù)一席之地，就要緊跟政策大方向，將環(huán)境保護(hù)理念落實(shí)到企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中，更注重環(huán)境保護(hù)。而在環(huán)境保護(hù)理念的落實(shí)中，人力資源管理是其中最為重要的內(nèi)容。企業(yè)實(shí)行高效的綠色人力資源管理，是十分有必要的。從政治角度出發(fā)，由于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展所造成的環(huán)境破壞越來越嚴(yán)重，政府提出了“五位一體”發(fā)展戰(zhàn)略，在環(huán)境管理方面，政府對企業(yè)提出了更高的要求，要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中更加注重環(huán)境保護(hù)，將環(huán)境保護(hù)理念貫徹到每一處細(xì)節(jié)中。企業(yè)想要發(fā)展綠色人力資源管理，也要得到政府的支持與幫助，特別是在科技創(chuàng)新方面，更需要政府的扶持。另外在戰(zhàn)略規(guī)劃制定時(shí)，企業(yè)也要更多地考慮到相關(guān)利益群體，例如媒體、顧客、公眾，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所涉及的利益相關(guān)者對企業(yè)提出異議和不滿時(shí)，企業(yè)要充分尊重多方意見，及時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整。

2.企業(yè)內(nèi)部因素。例如，企業(yè)文化氛圍，環(huán)境管理工作的開展效率等。首先，一個(gè)擁有環(huán)境友好型氛圍的企業(yè)，能夠吸引更多有能力的人員進(jìn)入，并為企業(yè)的環(huán)境管理發(fā)展作出貢獻(xiàn)。其次，公司擁有良好的環(huán)境友好型氛圍能夠更好地促進(jìn)員工之間進(jìn)行環(huán)境問題的討論與問題的解決，而這個(gè)過程又為企業(yè)的環(huán)境管理發(fā)展提供更好的幫助，逐漸在整個(gè)企業(yè)形成資源保護(hù)的良好風(fēng)尚。最后，企業(yè)有關(guān)環(huán)境管理的政策制定和措施落實(shí)，決定了綠色人力資源在企業(yè)中能否真正實(shí)現(xiàn)。

影響綠色人力資源管理的因素包括但不限于全球經(jīng)濟(jì)變化、環(huán)境保護(hù)政策、企業(yè)經(jīng)營利益相關(guān)者以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)保氛圍、環(huán)境管理措施制定和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意識等。從這個(gè)角度展開分析，影響綠色人力資源管理的因素不是單一的，而是多種因素共同造成的，不過綠色人力資源管理發(fā)展依然處在起步階段，在未來的發(fā)展中將會有更多更完善的思考。

二、綠色人力資源管理的作用

綠色人力資源管理的作用可以從企業(yè)與個(gè)體的角度分別闡述：

首先是對于企業(yè)的作用。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行綠色人力資源管理，能夠在實(shí)踐中更好地推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。例如，企業(yè)可以利用帶薪休假、綠色收益卡等獎(jiǎng)勵(lì)措施，激勵(lì)員工更好地落實(shí)相關(guān)環(huán)境保護(hù)措施，為企業(yè)帶來更多在環(huán)境保護(hù)上的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，通過人力資源的管理實(shí)踐，提倡企業(yè)員工使用更加高效、節(jié)能的生產(chǎn)技術(shù)、排污技術(shù)等減少能源損耗和環(huán)境破壞，減少排放性污染物的產(chǎn)生，進(jìn)一步提高企業(yè)的環(huán)境收益。另外，企業(yè)可以通過人力資源管理，提高企業(yè)社會聲譽(yù)，有利于企業(yè)的品牌打造，塑造環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的良好企業(yè)形象。從而吸引到更多更優(yōu)秀的人力資源，不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

其次，對個(gè)體作用的影響。員工在企業(yè)的工作環(huán)境中所養(yǎng)成的習(xí)慣也能影響到其個(gè)人的生活習(xí)慣，改變員工在日常生活中對于環(huán)境保護(hù)的態(tài)度行為。一般來說，具備環(huán)保意識的員工，在選擇工作時(shí)也會逐漸看重企業(yè)的環(huán)保意識與環(huán)保政策，而一個(gè)不注重環(huán)保的企業(yè)無疑是不具有優(yōu)勢的，甚至?xí)绊憜T工的滿意度，導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失和人才引進(jìn)的難度。實(shí)行綠色人力資源管理，提高員工滿意度，能夠讓員工產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，從而為企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理發(fā)揮更多的積極作用。

三、綠色人力資源管理的具體措施

（一）實(shí)行以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略

在綠色人力資源管理的理念中，可持續(xù)發(fā)展是最重要的理論武器，也就是以人為本，從而實(shí)現(xiàn)全面、可持續(xù)的發(fā)展理念。企業(yè)在進(jìn)行綠色人力資源的管理中，應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注人的發(fā)展，始終懷揣以人為本的發(fā)展理念，推動(dòng)人的全面發(fā)展。把企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展有機(jī)地結(jié)合在一起，在以人為本理念的踐行過程中，應(yīng)當(dāng)更多地從員工本身考慮，多多關(guān)注員工成長，在整體上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）員工管理綠色化

企業(yè)員工的管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工作，在踐行員工管理的過程中，要從多個(gè)角度進(jìn)行綠色化管理，在招聘的過程中應(yīng)當(dāng)對于那些具有環(huán)保節(jié)能意識的員工優(yōu)先考慮。在員工培訓(xùn)過程中，應(yīng)當(dāng)注重將節(jié)能環(huán)保意識傳遞給企業(yè)員工，引導(dǎo)員工在工作中注意環(huán)境保護(hù)。另外，在員工的績效考核體系中，要將綠色發(fā)展理念的考核融入進(jìn)去，從而實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與綠色管理的有機(jī)融合。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意為員工打造一個(gè)綠色環(huán)保的辦公環(huán)境，還可以通過選拔榜樣的方式為員工樹立學(xué)習(xí)對象，從而打造辦公環(huán)境的綠色氛圍，激發(fā)員工的主人翁意識。

（三）重鑄人力資源管理體系

在企業(yè)轉(zhuǎn)向綠色管理的發(fā)展過程中，人力資源部門要有意識地推動(dòng)自身管理體系的重鑄與改革，為將來人力資源的更好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，重鑄新的人力資源管理體系與考核體系，把綠色環(huán)保理念內(nèi)化成企業(yè)文化，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，需要投入足夠的時(shí)間和精力進(jìn)行謀劃與構(gòu)思。

四、綠色人力資源管理的啟示和未來展望

從當(dāng)下我國企業(yè)現(xiàn)狀來看，綠色人力資源管理正處在一個(gè)迅猛發(fā)展的時(shí)期，而當(dāng)前理論研究主要集中在內(nèi)涵、理論基礎(chǔ)、活動(dòng)實(shí)踐等方面，實(shí)證的研究相對較少，維度測量與量表開發(fā)的內(nèi)容依然處于空白階段。與國外相比，我國的可持續(xù)性人力資源研究僅僅處于發(fā)展萌芽期，距離成熟和真正投入使用還有很長一段路要走?？沙掷m(xù)性人力資源管理有待深入，可以從以下幾個(gè)內(nèi)容展開深入探究：

1.可持續(xù)性人力資源管理的前因變量。當(dāng)下大多數(shù)研究往往只關(guān)注可持續(xù)性和人力資源管理的聯(lián)系與一體化戰(zhàn)略，但是如何利用人力資源管理，更好地推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展問題，缺乏相關(guān)的研究和有效的實(shí)際論證，要從理論和整體性上搭建完整的概念體系。

2.可持續(xù)性人力資源管理的基本機(jī)制。相比以往，可持續(xù)性人力資源管理的技術(shù)研究大部分將注意力放在經(jīng)濟(jì)效益和國家角度下的環(huán)境和社會效益上，但是對于個(gè)體與團(tuán)體角度的結(jié)果變量關(guān)注不多，探討可持續(xù)性人力資源管理在團(tuán)隊(duì)與企業(yè)個(gè)人層面的影響有利于理論框架的進(jìn)一步完善，而且更具有實(shí)踐意義。

結(jié) 語

人資管理是企業(yè)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略內(nèi)容，就當(dāng)下來講，我國人力資源管理問題較為突出。而綠色人力資源管理實(shí)踐，能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，是企業(yè)未來發(fā)展中的無形資產(chǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注綠色人力資源管理的實(shí)用和實(shí)踐，為未來競爭增添更多的砝碼。