企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問題及對(duì)策

周雪瑛

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中落實(shí)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的維度和廣度，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的問題進(jìn)行分析、評(píng)估，對(duì)當(dāng)前企業(yè)在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)期間所面臨的信息流通閉塞、人員意識(shí)不強(qiáng)、技能水平低下以及信息化建設(shè)落后等問題進(jìn)行總結(jié)、探究，引導(dǎo)企業(yè)建立一支專業(yè)化的業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)，開展對(duì)業(yè)財(cái)人員專業(yè)技能的教育，完善考核管理制度，優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)，制定信息交流溝通機(jī)制，增加企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的維度和廣度，減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

新時(shí)期，企業(yè)在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)引入新思想、新思路，對(duì)現(xiàn)有的工作管理模式、管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整、完善，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。在此過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確當(dāng)前業(yè)財(cái)管理工作開展的實(shí)際狀況，落實(shí)對(duì)人員、管理制度、管理方案、管理模式的精細(xì)化、高效化調(diào)整、革新，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的問題分析

（一）信息流通閉塞，業(yè)財(cái)交流不通暢

企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)字化、信息化發(fā)展建設(shè)過程中需要實(shí)現(xiàn)對(duì)各類數(shù)據(jù)資料更加高效地整理收集，落實(shí)高質(zhì)量、高效率的數(shù)據(jù)管理工作。但是在傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門往往各司其職，由于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的功能運(yùn)作相對(duì)獨(dú)立，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中很難實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息高效對(duì)接融合。同時(shí)在工作管理過程中，各部門、各機(jī)構(gòu)各自為營(yíng)，以至于財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)管理人員無法實(shí)現(xiàn)有效的交流互動(dòng)，財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息無法有效對(duì)接，企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展建設(shè)面臨較大的阻礙。

除此之外，由于財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)核算管理過程中只落實(shí)了基本的核算分析工作，管理人員只是簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表的分析整理，但是卻不能夠在業(yè)務(wù)管理過程中及時(shí)對(duì)其中所潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患問題進(jìn)行分析、評(píng)估。總體來說，由于企業(yè)在業(yè)財(cái)一體化發(fā)展建設(shè)過程中財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)管理部門之間信息不對(duì)稱，導(dǎo)致兩者開展的交流溝通存在相應(yīng)的局限性，從而不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面向更高維度、更高水平發(fā)展轉(zhuǎn)變。

（二）人員意識(shí)有待增強(qiáng)

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展建設(shè)，需要對(duì)現(xiàn)有的管理工作進(jìn)行革新、優(yōu)化、完善。同時(shí)，在業(yè)財(cái)一體化發(fā)展建設(shè)框架下，財(cái)務(wù)管理人員需要具備多元化的知識(shí)技能，比如相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員既需要具備稅收籌劃能力，同時(shí)還需要具備基本的業(yè)務(wù)能力，從而保證相關(guān)人員能夠在企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算管理工作。但是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職能劃分、職責(zé)劃分還存在一定的缺陷，并且部分財(cái)務(wù)管理人員也未充分認(rèn)識(shí)到開展團(tuán)隊(duì)管理工作的重要性和現(xiàn)實(shí)意義。如果企業(yè)將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效整合，那么財(cái)務(wù)管理人員也需要充分參與到其中，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，但是相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員在思想、技能、意識(shí)層面還未及時(shí)做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。

具體來說，在意識(shí)層面，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員主要是對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)問題進(jìn)行總結(jié)、分析，而沒有對(duì)當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中所存在的業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行融通思考。部分財(cái)務(wù)管理人員也未充分認(rèn)識(shí)到開展業(yè)財(cái)一體化建設(shè)工作的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，單方面認(rèn)為業(yè)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)管理工作并沒有過多的關(guān)聯(lián)。

并且在當(dāng)今財(cái)務(wù)管理工作中，一些企業(yè)也沒有適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理仍然處于分割狀態(tài)，而造成此類現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)對(duì)此沒有足夠的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員也沒有晉升空間，在短時(shí)間內(nèi)無法完成自身工作能力的提升，很難從思想認(rèn)知層面快速地轉(zhuǎn)變。

（三）技能有待增強(qiáng)

在技能層面，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員需要具備更強(qiáng)的能力來支撐業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。具體來說，財(cái)務(wù)管理人員需要將理論知識(shí)與實(shí)踐工作進(jìn)行有效結(jié)合，從而為企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化建設(shè)提供相應(yīng)的支持和保障。但是大部分企業(yè)在業(yè)財(cái)一體化發(fā)展建設(shè)過程中存在各種各樣的問題，比如企業(yè)財(cái)務(wù)人員雖然具備專業(yè)化的財(cái)務(wù)知識(shí)，但是卻不具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，在日常管理工作中對(duì)業(yè)務(wù)管理工作不具備較強(qiáng)的主動(dòng)性，尤其對(duì)于部分中小企業(yè)而言，在對(duì)財(cái)務(wù)人員招聘管理過程中未充分認(rèn)識(shí)到挑選綜合型人員的重要性和現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)部分業(yè)務(wù)人員也不具備完善的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，無法給財(cái)務(wù)管理人員提供穩(wěn)定可靠的數(shù)據(jù)資料支撐，并且部分財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理工作中也未對(duì)企業(yè)的顯性價(jià)值和隱性價(jià)值進(jìn)行融合分析，未對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作崗位要求進(jìn)行分析評(píng)估，導(dǎo)致業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)工作受到較大的阻礙。

（四）信息化建設(shè)落后

在當(dāng)今數(shù)字化、信息化時(shí)代，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，則需要對(duì)現(xiàn)有的工作管理模式進(jìn)行更新、優(yōu)化、完善，而建立數(shù)字化、信息化的管理架構(gòu)在當(dāng)今業(yè)財(cái)一體化發(fā)展建設(shè)過程中尤為重要。由于企業(yè)內(nèi)部缺乏閉環(huán)的信息化管理機(jī)制、管理體系，以至于業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門很難實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效的交流溝通。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、管理部門也未對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理、分析、評(píng)估，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中的半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)未進(jìn)行深入細(xì)致的研究，從而導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)一步提高業(yè)財(cái)融合的維度和廣度。

此外，部分財(cái)務(wù)管理人員在工作管理過程中也不具備基本的信息素養(yǎng)，財(cái)務(wù)工作沒有從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，不能將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效融合。同時(shí)，企業(yè)也未充分發(fā)揮業(yè)財(cái)一體化建設(shè)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中的實(shí)際價(jià)值，從而無法為企業(yè)的高層管理者、決策者提供完善的數(shù)據(jù)信息?？傊?，由于企業(yè)內(nèi)部信息交流溝通存在相應(yīng)的阻礙，以至于企業(yè)所開展的業(yè)財(cái)一體化建設(shè)工作流于表面形式，在對(duì)諸如OA辦公系統(tǒng)、信息管理平臺(tái)建設(shè)打造過程中，沒有對(duì)其中的功能模塊進(jìn)行優(yōu)化、完善，導(dǎo)致業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)工作停滯不前。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的對(duì)策分析

（一）樹立正確的思想觀念，打造業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中要想進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)工作，則需要為相關(guān)財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員樹立起積極正確的工作管理意識(shí)、管理理念；企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)、各部門應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到開展業(yè)財(cái)一體化建設(shè)工作的重要性和現(xiàn)實(shí)意義；企業(yè)高層管理者以及基層工作人員在落實(shí)業(yè)財(cái)融合發(fā)展建設(shè)過程中需要開展頂層設(shè)計(jì)，并且組建一支高素質(zhì)、高技能水平的業(yè)財(cái)管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)需要從業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門中挑選出骨干力量，使得企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作能夠有效融合。在此期間，財(cái)務(wù)管理人員需要控制企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，同時(shí)業(yè)務(wù)人員也需要在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)過程中有效管控業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，在相關(guān)專項(xiàng)人員的共同參與、共同探討的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在當(dāng)今業(yè)財(cái)一體化建設(shè)打造過程中，企業(yè)需要樹立起積極、正確的業(yè)財(cái)融合理念，將財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作人員進(jìn)行有效融合，構(gòu)建一支高質(zhì)量、高技能水平的業(yè)財(cái)管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員積極正向地交流溝通，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作水平。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

新時(shí)期，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展，則需要進(jìn)一步提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員的管理技能，使其具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)綜合分析的技能。企業(yè)在落實(shí)對(duì)業(yè)財(cái)一體化人員建設(shè)、培養(yǎng)、打造的過程中需要進(jìn)行深入的思考探究，不斷提升在職人員的信息素養(yǎng)，落實(shí)專項(xiàng)技能教育培訓(xùn)工作，定期組織相關(guān)業(yè)財(cái)人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，將業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能向財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行傳遞、傳達(dá)，使其在工作管理過程中能夠結(jié)合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，落實(shí)高質(zhì)量、高效率的財(cái)務(wù)管理工作；同時(shí)企業(yè)也需要將財(cái)務(wù)管理知識(shí)、管理技能以及基本的財(cái)務(wù)管理方法向業(yè)務(wù)人員進(jìn)行傳遞、講解，為業(yè)財(cái)融合打下堅(jiān)實(shí)的人員管理基礎(chǔ)。除此之外，在當(dāng)今大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員還需要具備數(shù)據(jù)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，從而對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中所產(chǎn)生的一系列非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理分析，在財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的預(yù)測(cè)預(yù)算以及分析管控工作，為企業(yè)高層管理者、決策者提供完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，引導(dǎo)高層管理者對(duì)當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略以及管理決策進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。因此企業(yè)在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)打造工作中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員的專項(xiàng)技能水平的重視，提升其綜合素養(yǎng)，使其在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)工作中具備明確的工作思路以及工作管理方向。

（三）完善業(yè)財(cái)融合考核制度

企業(yè)在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)工作中應(yīng)當(dāng)制定成熟完善的考核管理機(jī)制、管理制度，并不斷提高相關(guān)業(yè)財(cái)人員在工作管理過程中的積極性和主動(dòng)性。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)業(yè)財(cái)人員的教育考核力度，在該過程中，企業(yè)可以將績(jī)效管理目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)預(yù)算進(jìn)行有效結(jié)合，通過經(jīng)營(yíng)預(yù)算細(xì)化各項(xiàng)管理指標(biāo)，對(duì)管理職責(zé)進(jìn)行層次分解，確保每一位業(yè)財(cái)人員均具備明確的工作管理指標(biāo)以及考核內(nèi)容，使其在工作管理過程中具備明確的工作管理方向。同時(shí)通過行之有效的考核管理機(jī)制、管理方式，能夠使得企業(yè)內(nèi)部所開展的各項(xiàng)工作更加公平、公正、公開、透明，保障員工合法權(quán)益，使其在業(yè)財(cái)融合工作中具備較強(qiáng)的積極性和主動(dòng)性。

（四）加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)管理

企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中需要將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)最前端，借助高質(zhì)量、高效率的預(yù)測(cè)分析管理方法，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的水平，在此過程中，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)做出相應(yīng)的優(yōu)化、變革，盡可能從業(yè)財(cái)融合的角度對(duì)相關(guān)崗位的工作責(zé)任進(jìn)行合理分配，滿足企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中的業(yè)財(cái)管理需求。具體來說，財(cái)務(wù)管理部門需要在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理方面開展高質(zhì)量、高效率的管控工作，同時(shí)也需要面向復(fù)合型財(cái)務(wù)管理方向進(jìn)行發(fā)展轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)管理工作全時(shí)段的支持。同時(shí)在管理過程中，企業(yè)需要結(jié)合嵌入式管理模式、管理方法，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)管理過程實(shí)施高質(zhì)量、高效率的財(cái)務(wù)監(jiān)督，從財(cái)務(wù)管理的視角對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)開展的情況進(jìn)行分析、評(píng)估，確保企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠在更高水平、更高層次得到開發(fā)，提高對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)資源的整合能力。除此之外，在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)過程中，企業(yè)也需要對(duì)諸如核算會(huì)計(jì)以及稅收籌劃等專項(xiàng)工作進(jìn)行分析、評(píng)估，在資金支付、業(yè)務(wù)交易的工作處理方面進(jìn)行高質(zhì)量、高效率的計(jì)算分析，為管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的開展提供完善的數(shù)據(jù)信息服務(wù)支持，借助完整的管理架構(gòu)，提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作質(zhì)量和效率，從而降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作期間的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）完善信息交流溝通機(jī)制

在當(dāng)今數(shù)字化、信息化時(shí)代，企業(yè)開展業(yè)財(cái)一體化建設(shè)工作需要各部門、各機(jī)構(gòu)、各管理層級(jí)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)流通，打破過往各單位在交流溝通期間所存在的信息孤島現(xiàn)象。由于業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部在企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中屬于兩個(gè)不同的部門，要實(shí)現(xiàn)兩者有效地交流溝通，企業(yè)需要采取穩(wěn)定高效的管控措施，通過建立完整的溝通橋梁以及信息交流溝通管理體系，為財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員的交流溝通提供相應(yīng)的支撐和保障。在搭建信息交流溝通機(jī)制的過程中，企業(yè)需要明確各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理要求，建立健全各項(xiàng)信息化、數(shù)字化辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資料正向流通，最終增加企業(yè)業(yè)財(cái)融合的維度和廣度。

結(jié) 語

總體來說，企業(yè)在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)管理模式進(jìn)行分析、評(píng)估，引導(dǎo)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能，同時(shí)積極打造業(yè)財(cái)一體化團(tuán)隊(duì)，完善各項(xiàng)管理制度、管理規(guī)程，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的維度和廣度。