財(cái)務(wù)共享?xiàng)l件下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型探析

官小梅

一、引言

財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前，傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，也無(wú)法滿足企業(yè)正常的管理需求，許多企業(yè)開(kāi)始利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，并以此推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。所謂財(cái)務(wù)共享被稱為財(cái)務(wù)工作的“工業(yè)革命”，是依托現(xiàn)代信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算、資金管理以及相關(guān)的審核流程綜合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的規(guī)模化、流程化，以提升財(cái)務(wù)管理效率，降低相關(guān)成本，是財(cái)務(wù)與現(xiàn)代管理相結(jié)合，不斷實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化、智能化的體現(xiàn)?；诖?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)共享為突破口，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式不斷更新與優(yōu)化，尤其是在財(cái)務(wù)管理的管理模式、管理目標(biāo)、管理方向等方面進(jìn)行綜合考量，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型以實(shí)現(xiàn)決策支撐、管理與中臺(tái)服務(wù)職能。

二、財(cái)務(wù)共享?xiàng)l件下推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的作用分析

（一）有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)決策的支撐作用

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作是記賬、報(bào)賬，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)資金的管理也越來(lái)越重要，但仍然以事后的反映為主，財(cái)務(wù)工作受到局限，例如對(duì)外部環(huán)境和市場(chǎng)狀況缺乏了解與判斷，對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)也不夠準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)決策的支撐力不夠，存在著財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的迫切要求。

財(cái)務(wù)共享的運(yùn)行是基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理又依托于現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí)施的財(cái)務(wù)管理模式之一，其顯著特點(diǎn)是基于企業(yè)信息流的綜合處理，可以提升常規(guī)財(cái)務(wù)管理效率，又匯總分析出有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息并作用于業(yè)務(wù)改進(jìn)與業(yè)務(wù)推進(jìn)，對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析與總結(jié)更為客觀科學(xué)，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)信息相關(guān)性，有利于財(cái)務(wù)管理支撐企業(yè)決策的職能。

（二）提升各類財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，部分企業(yè)將業(yè)務(wù)發(fā)展至全國(guó)各地乃至國(guó)外市場(chǎng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)也隨之產(chǎn)生了一系列問(wèn)題，例如，由于區(qū)域環(huán)境不同以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的差異，導(dǎo)致企業(yè)難以對(duì)旗下所有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)工作實(shí)施統(tǒng)籌管理難度較大，使得企業(yè)在管理方面出現(xiàn)“短板”，出現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、審批流程不嚴(yán)謹(jǐn)、管理人員冗余較多的情況。

財(cái)務(wù)共享強(qiáng)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理，克服了企業(yè)沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式錯(cuò)誤率較高、時(shí)效性差等問(wèn)題，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的集中度，從根本上提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算、分析能力，進(jìn)一步規(guī)范流程、規(guī)范數(shù)據(jù)口徑、提升財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，相關(guān)信息的匯總還可以進(jìn)一步防范風(fēng)險(xiǎn)，可以從根本上避免財(cái)務(wù)管理執(zhí)行不到位的情況發(fā)生，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)從核算到管理的職能轉(zhuǎn)變。

（三）實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本的有效控制

企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式之后，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理，可以有效降低企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。在以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，由于企業(yè)分支機(jī)構(gòu)處于不同地域、不同部門(mén)的業(yè)務(wù)性質(zhì)存在差別，各類業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的交流并不能達(dá)到理想的效果，從而對(duì)于業(yè)務(wù)的處理與會(huì)計(jì)的職業(yè)判斷也容易發(fā)生失誤，只能增加人員及相關(guān)的工作流程來(lái)取得相應(yīng)的工作成果。

財(cái)務(wù)共享可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的集中處理和流程再造，規(guī)模化、流程化、集中化的處理模式可以適用于會(huì)計(jì)處理、資金集中與相關(guān)的決策審批，統(tǒng)一處理企業(yè)內(nèi)部較為分散的業(yè)務(wù)，也能夠有效整理和高效利用企業(yè)的各項(xiàng)資源，提高財(cái)務(wù)資源的管理及利用效率，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問(wèn)題，這樣可以在一定程度上減少機(jī)構(gòu)及人員的工作量，從而整合人力物力資源，降低相關(guān)的財(cái)務(wù)管理成本，更好地實(shí)現(xiàn)“中臺(tái)”的定位，使企業(yè)將更多的資源投入到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)拓展中。

（四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與職能的革新與再造

財(cái)務(wù)共享可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)及員工職能的優(yōu)化調(diào)整，提升效率、節(jié)約成本的同時(shí)明確員工的工作職責(zé)。

首先，以財(cái)務(wù)共享中心代替財(cái)務(wù)核算等職能部門(mén)或科室，將分布于各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算集中到財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行統(tǒng)一管理，企業(yè)管理者可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)于各地區(qū)的財(cái)務(wù)情況以及資金流現(xiàn)狀等進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控，便于企業(yè)管理者有針對(duì)性地調(diào)整，同時(shí)也有利于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出解決措施，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)員工的職責(zé)進(jìn)行重新劃分，財(cái)務(wù)管理人員可以利用更多精力和時(shí)間對(duì)會(huì)計(jì)核算之外的資金情況、成本變動(dòng)、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)等相關(guān)情況進(jìn)行深入分析，高質(zhì)量完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能再造，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、財(cái)務(wù)共享?xiàng)l件下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效措施

（一）建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)共享組織管理體系

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享后，財(cái)務(wù)部門(mén)的架構(gòu)、職能均相應(yīng)有所調(diào)整，與之相匹配的財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管理流程等都必須作相應(yīng)的調(diào)整或重新設(shè)置，主要包括以下幾個(gè)方面：

首先，設(shè)置財(cái)務(wù)共享中心并明確機(jī)構(gòu)職能。一方面是在現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算、報(bào)表、分析等科室與人員的基礎(chǔ)上重新搭建企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)人員編制及辦公場(chǎng)地根據(jù)需要進(jìn)行統(tǒng)一安排，并明確財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)職能，即針對(duì)全企業(yè)包括分支機(jī)構(gòu)的支付審批、報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析等相關(guān)工作。另一方面是定崗定編，落實(shí)相應(yīng)的崗位職責(zé)，劃分財(cái)務(wù)管理范疇內(nèi)財(cái)務(wù)共享與其他財(cái)務(wù)工作的業(yè)務(wù)邊界，設(shè)定與其他財(cái)務(wù)管理工作的銜接機(jī)制，有效避免財(cái)務(wù)核算與其他財(cái)務(wù)管理工作相分離的情況發(fā)生。

其次，對(duì)財(cái)務(wù)共享進(jìn)行業(yè)務(wù)板塊劃分。針對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)共享模式，企業(yè)可以對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)級(jí)別劃分，從而有效開(kāi)展相關(guān)工作，有利于財(cái)務(wù)管理的工作的規(guī)范化、精細(xì)化。例如，共享平臺(tái)可以劃分為共享服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)和專業(yè)服務(wù)等子平臺(tái)，共享服務(wù)主要負(fù)責(zé)常規(guī)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算等相關(guān)工作，業(yè)務(wù)服務(wù)主要體現(xiàn)財(cái)務(wù)支撐各項(xiàng)業(yè)務(wù)的相關(guān)工作，專業(yè)服務(wù)主要針對(duì)投資、稅務(wù)等專項(xiàng)工作的支撐，通過(guò)細(xì)分職責(zé)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作效率。

其三，建立并完善配套的財(cái)務(wù)共享管理制度。企業(yè)應(yīng)以根據(jù)財(cái)務(wù)共享實(shí)施的相關(guān)要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程和制度進(jìn)行修訂，并新編制針對(duì)財(cái)務(wù)共享工作的專門(mén)制度，以確保財(cái)務(wù)共享工作的順利推進(jìn)。在制定相關(guān)流程時(shí)，應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)所處行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)性質(zhì)等找出關(guān)鍵點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理前、中、后期統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的處理要求，確保財(cái)務(wù)共享的順利實(shí)施。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享信息化管理平臺(tái)

在財(cái)務(wù)共享?xiàng)l件下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中最關(guān)鍵的一步是建立財(cái)務(wù)共享信息化管理平臺(tái)。

一是全面升級(jí)現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。要結(jié)合分布式的財(cái)務(wù)共享處理要求，利用現(xiàn)代信息技術(shù)搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。在此過(guò)程中，可以借鑒同行業(yè)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也可以對(duì)接成熟的財(cái)務(wù)軟件服務(wù)商提供相關(guān)建議，綜合考慮成本效益原則進(jìn)行平臺(tái)建設(shè)工作。

二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)共享信息化平臺(tái)對(duì)功能模塊的完善。在財(cái)務(wù)共享的條件下，企業(yè)不僅要完善相關(guān)的財(cái)務(wù)審批、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析等基礎(chǔ)功能，改變傳統(tǒng)、落后的財(cái)務(wù)管理方法，還要做好相應(yīng)的輔助管理以促進(jìn)企業(yè)決策的相關(guān)功能，如對(duì)于數(shù)據(jù)的深入分析以及后續(xù)的匯總情況，積極發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策參謀作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

三是注重信息化平臺(tái)對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用。對(duì)于部分有條件的企業(yè)而言，搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)還可以考慮引入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算甚至人工智能進(jìn)行工作質(zhì)量提升。例如對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)，在數(shù)據(jù)分析等相關(guān)階段，可充分利用對(duì)海量數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，直觀判斷自身相關(guān)業(yè)務(wù)的可行性、相關(guān)數(shù)據(jù)的合理性，從而將財(cái)務(wù)共享工作直接與企業(yè)管理決策掛鉤，使財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的成效更為明顯。

（三）以業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)共享推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)

在財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)上推進(jìn)業(yè)財(cái)融合并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的快速轉(zhuǎn)型，是當(dāng)前較多企業(yè)采用的可行路徑。具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

一是企業(yè)可以制定合理、有效、可操作性強(qiáng)的方案，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)使所涉及的領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大至企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)，將生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源等都劃為業(yè)財(cái)融合的工作范圍，并以財(cái)務(wù)共享平臺(tái)邊界的拓展方式，與其他相關(guān)系統(tǒng)對(duì)接，或?yàn)槠漕A(yù)留相關(guān)信息輸入輸出接口。

二是企業(yè)應(yīng)明確各部門(mén)各自的職責(zé)和義務(wù)，共同助力企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作。對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)講，其不僅要負(fù)責(zé)好自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作，更要深入到業(yè)務(wù)部門(mén)一線，了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程和發(fā)展進(jìn)程，并以此為依據(jù)從財(cái)務(wù)角度為業(yè)務(wù)部門(mén)提供數(shù)據(jù)支持。對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理對(duì)于項(xiàng)目業(yè)務(wù)進(jìn)行乃至企業(yè)發(fā)展的重大作用，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)上報(bào)具體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并充分利用財(cái)務(wù)部門(mén)給出的數(shù)據(jù)分析及相關(guān)指標(biāo)實(shí)施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。這樣通過(guò)業(yè)財(cái)部門(mén)之間的有效溝通和協(xié)作，可以確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，也有利于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金流動(dòng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌控，更有助于企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)。

三是在財(cái)務(wù)共享的相關(guān)工作中，建立必要的模型，體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的成果，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合功能的具體化。例如一些企業(yè)建立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就是通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)指標(biāo)，通過(guò)設(shè)置臨界值對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。在這些模型中，財(cái)務(wù)共享可通過(guò)模型對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合，解決內(nèi)部問(wèn)題，根據(jù)數(shù)據(jù)相關(guān)分析找準(zhǔn)企業(yè)定位，及時(shí)跟上市場(chǎng)的變化，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證自身在行業(yè)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

（四）基于財(cái)務(wù)共享管理促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略根本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)共享作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的路徑創(chuàng)新，在財(cái)務(wù)管理推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，發(fā)揮著橋梁的功能。因此企業(yè)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的重要作用，在開(kāi)展財(cái)務(wù)共享時(shí)須以價(jià)值導(dǎo)向作為基本出發(fā)點(diǎn)。

首先，通過(guò)財(cái)務(wù)共享要能夠有效提升企業(yè)績(jī)效。企業(yè)績(jī)效需要通過(guò)部門(mén)績(jī)效、員工績(jī)效來(lái)體現(xiàn)，因此財(cái)務(wù)共享的職能中必須充分考慮對(duì)各層次績(jī)效的反映。一方面，財(cái)務(wù)共享體系中要反映預(yù)算指標(biāo)或考核指標(biāo)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略或階段性年度目標(biāo)以預(yù)算的方式體現(xiàn)，通過(guò)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)予以下達(dá)或反映。另一方面，預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析等相關(guān)情況也需要在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中及時(shí)得以反饋。這樣就實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)從重點(diǎn)指標(biāo)完成情況的深度融合，從源頭上把控企業(yè)各項(xiàng)資源的使用與成效，并通過(guò)業(yè)財(cái)融合的方式使各相關(guān)部門(mén)及時(shí)得以反饋，隨時(shí)明確其績(jī)效狀態(tài)并及時(shí)糾偏。

其次，財(cái)務(wù)部門(mén)要利用財(cái)務(wù)共享主動(dòng)作為，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展。由于財(cái)務(wù)共享將大量從事一般性財(cái)務(wù)工作的人員解放出來(lái)，使財(cái)務(wù)專注于分析、指導(dǎo)業(yè)務(wù)等職能大大增強(qiáng)，因此財(cái)務(wù)人員應(yīng)逐漸深入到業(yè)務(wù)一線，對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行必要的了解，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供必要的指導(dǎo)，盡可能地避免業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)由于溝通不到位導(dǎo)致企業(yè)資源難以得到最大化的利用，優(yōu)化企業(yè)資源利用，確保項(xiàng)目資金的及時(shí)流入以及企業(yè)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行，根據(jù)業(yè)務(wù)與發(fā)展需要在企業(yè)融資和投資積極發(fā)揮導(dǎo)向作用，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

再次，利用財(cái)務(wù)共享將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)成果不斷與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，分析差異，明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最佳路徑。如前所述，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)融合，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息與業(yè)務(wù)信息的深入分析與利用，通過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型促進(jìn)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，也就逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。具體來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型就是要緊盯成本高、效率低、風(fēng)險(xiǎn)隱患等一系列問(wèn)題，緊盯階段性年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，并兼顧資金時(shí)間成本、利潤(rùn)合理化以及社會(huì)責(zé)任等相關(guān)問(wèn)題，在真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值。

結(jié) 語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型最為有效的途徑之一，其能夠?qū)⑵髽I(yè)的核算、資金、業(yè)務(wù)信息等集中起來(lái)，并通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)平臺(tái)加以綜合處理，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理的工作效率并節(jié)約管理成本。有效的財(cái)務(wù)共享可以使財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)部門(mén)，詳細(xì)了解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，更有利于落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算以及績(jī)效指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的配合與支持。基于財(cái)務(wù)共享推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷做實(shí)財(cái)務(wù)共享，立足業(yè)財(cái)融合拓展共享范圍，充分利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而提升企業(yè)綜合管理水平，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。