建筑企業(yè)投融資項目成本的風(fēng)險與管控

李凡育

在當(dāng)今的建筑企業(yè)發(fā)展中，投融資項目已經(jīng)成為其主要經(jīng)濟效益來源。但是在建筑企業(yè)進行投融資的過程中，其成本管控方面卻存在一定的風(fēng)險，如果這些風(fēng)險得不到有效應(yīng)對，便會對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益造成一定程度的不良影響，嚴(yán)重的情況下甚至?xí)ㄖ髽I(yè)自身的經(jīng)營與發(fā)展造成危害。為實現(xiàn)建筑企業(yè)投融資成本的良好控制，使其風(fēng)險得以有效防治，本文對建筑企業(yè)投融資項目中的成本控制風(fēng)險及其控制措施進行分析。文章闡述了建筑企業(yè)投融資成本管控的意義，對建筑企業(yè)投融資成本管控中的主要風(fēng)險進行分析，并以此為依據(jù)提出了相應(yīng)的成本管控措施。希望可為建筑企業(yè)投融資成本管控提供科學(xué)參考。

在對投融資項目中的成本進行管控時，建筑企業(yè)一定要對其主要的管控意義加以明確，同時應(yīng)對自身在投融資項目中的主要成本控制風(fēng)險進行分析，然后將具體的投融資成本管控風(fēng)險作為依據(jù)，通過合理的措施來進行投融資中的成本管控。通過這樣的方式，才可以讓此類風(fēng)險得以良好規(guī)避，讓建筑企業(yè)在今后的投融資過程中實現(xiàn)良好的成本管控，從而讓經(jīng)濟效益得以有效保障，進一步促進建筑企業(yè)的良好經(jīng)營與發(fā)展。

一、建筑企業(yè)投融資成本管控的意義

就目前來看，投融資過程中的成本管控主要意義包括兩個方面。第一是讓建筑企業(yè)在項目投融資過程中獲得最大化利益，在具體的投融資過程中，通過科學(xué)合理的成本管理，可讓建筑企業(yè)在項目中的投融資行為得以正確進行，從而達到良好的投融資效果，實現(xiàn)投融資經(jīng)濟效益的最大化獲得，這樣的方式，對建筑企業(yè)的資金實力提升以及企業(yè)規(guī)模擴展都將起到積極的促進作用。第二是讓建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中盡量少走彎路，因為所有的決策都需要應(yīng)用到詳實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，而要想確保數(shù)據(jù)的詳實性和準(zhǔn)確性，建筑企業(yè)就一定要對其投融資項目中的成本管控做到足夠重視，通過風(fēng)險管控方面的制度建立與措施應(yīng)用，便可實現(xiàn)其成本風(fēng)險的良好規(guī)避，同時也可以為建筑企業(yè)高層管理人員的相關(guān)決策提供足夠詳實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，使其對企業(yè)的實際發(fā)展動向做到全面掌握，并及時進行相應(yīng)的制度調(diào)整，盡最大限度防止決策失誤的發(fā)生，讓建筑企業(yè)在發(fā)展中少走彎路。

二、建筑企業(yè)投融資項目中的主要成本管控風(fēng)險

在建筑企業(yè)進行投資以及融資的過程中，其成本管理方面通常都面臨著諸多風(fēng)險?；诖?，建筑企業(yè)一定要分別對其投資項目以及融資項目中的主要風(fēng)險進行科學(xué)分析，以此來明確其主要的風(fēng)險原因所在，從而為相應(yīng)的風(fēng)險控制提供科學(xué)參考。

（一）投資項目中的成本主要管控風(fēng)險

在建筑企業(yè)的投資項目中，其成本管控方面的主要風(fēng)險包括以下幾點：首先是容易遭遇投標(biāo)黑洞，在建筑企業(yè)對自身所投資的項目進行招標(biāo)的過程中，需要對各個投標(biāo)單位的報價進行對比，然后根據(jù)實際情況與實際需求來選擇報價比較低的施工單位。在施工單位之間的激烈競爭條件下，部分施工單位會將投標(biāo)報價故意壓低，以此來提升中標(biāo)概率，在中標(biāo)之后的施工中，施工單位便會以各種理由要求工程變更，從而為建筑企業(yè)造成更大的成本風(fēng)險。其次是設(shè)計方面的成本風(fēng)險，因一些設(shè)計單位在工程設(shè)計中僅僅注重質(zhì)量與安全，并不會對成本方面加以過多考慮，所以選擇的材料、技術(shù)以及設(shè)備等便很容易超出預(yù)算，如不加以控制，便會引起大量的成本消耗。再次是材料方面，在投資項目管理中，如果建筑企業(yè)不能對材料成本加以嚴(yán)格控制，高價購置以及超額購置等情況都很容易出現(xiàn)，從而引起資金和材料浪費問題，進一步加大材料成本的投入。最后是合同方面的成本管控風(fēng)險，在合同管理中，如果建筑企業(yè)與承包單位不能做好其中的各項責(zé)任明確，在出現(xiàn)問題的情況下，建筑企業(yè)便很容易陷入被動局面，從而導(dǎo)致大量的成本損失。

（二）融資項目中的成本主要管控風(fēng)險

目前，融資項目已經(jīng)成為了建筑企業(yè)的一個主要經(jīng)濟發(fā)展方向。但是就很多建筑企業(yè)所進行的融資項目而言，其成本管控方面依然存在諸多問題，比如管控指標(biāo)不夠科學(xué)、管控方法不夠科學(xué)以及管控平臺不夠科學(xué)等。以下是其主要的管控風(fēng)險分析：

1.管控指標(biāo)不夠科學(xué)

在對融資項目進行成本管控的過程中，管控指標(biāo)不夠科學(xué)是建筑企業(yè)所面臨的一個主要風(fēng)險因素。就目前的很多建筑企業(yè)來看，其投資項目中的成本管控指標(biāo)都存在很多的不科學(xué)因素，比如共擔(dān)指標(biāo)的權(quán)重沒有得到合理設(shè)定、重點任務(wù)沒有得到科學(xué)評價、獎罰指標(biāo)沒有得到合理設(shè)置、監(jiān)控指標(biāo)沒有得到良好分類等。這樣的情況都會讓建筑企業(yè)在對融資項目進行成本管控的過程中面臨更大難度，稍有不慎便會預(yù)留一定的風(fēng)險隱患。

2.管控方法不夠科學(xué)

在對融資項目中的成本進行管控時，管控方法不科學(xué)也是導(dǎo)致建筑企業(yè)成本風(fēng)險的一個主要原因。就很多建筑企業(yè)來看，都并未對融資項目中的管控計劃加以科學(xué)編制和確認，從而使后續(xù)的管控工作缺乏依據(jù)和規(guī)范，管控效果也并不理想，成本風(fēng)險很容易出現(xiàn)。而在具體的管控過程中，建筑企業(yè)也并未對沒有達標(biāo)的項目進行成本管控方面的科學(xué)評估與整改，計劃變更也就難以有效實現(xiàn)。在這樣的情況下，建筑企業(yè)在融資項目中所面臨的成本風(fēng)險將會更大，這對于企業(yè)的經(jīng)營及其發(fā)展都將非常不利。

3.管控平臺不夠科學(xué)

就融資項目中的成本管控而言，管控平臺所起到的作用至關(guān)重要。但是目前的很多建筑企業(yè)在進行融資的過程中卻并未對此做到足夠的重視。首先，很多建筑企業(yè)在融資項目中的風(fēng)控體系都并不完善，風(fēng)險防控措施也并不科學(xué)，這就為其成本管控帶來了很大阻礙。其次，在建筑企業(yè)的風(fēng)險防控中，相關(guān)部門并未對資金、信息以及融資量等方面加以合理規(guī)劃和調(diào)整，企業(yè)的財務(wù)與盈利等情況都得不到科學(xué)監(jiān)控，債務(wù)承受能力也得不到準(zhǔn)確評估。在這樣的情況下，建筑企業(yè)便會面臨更多的融資風(fēng)險。

三、建筑企業(yè)投融資項目中的主要成本管控措施分析

對于建筑企業(yè)中的投資以及融資項目，在對其成本進行管控的過程中，企業(yè)需要將主要的管控風(fēng)險作為依據(jù)，并結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營和發(fā)展現(xiàn)狀，通過合理的措施來進行成本管控，以此來實現(xiàn)相應(yīng)風(fēng)險的有效防控。

（一）投資項目中的成本管控措施

通過上述分析可知，在建筑企業(yè)的項目投資過程中，如果不能對招投標(biāo)、設(shè)計、材料以及合同等方面的成本加以科學(xué)管控，便很容易引發(fā)不必要的成本風(fēng)險，從而為建筑企業(yè)帶來很大損失?；诖?，在對投資項目進行成本管理的過程中，建筑企業(yè)需要對以下幾個方面的措施加以合理應(yīng)用：首先是加強項目招投標(biāo)過程中的成本管控，對于投標(biāo)單位遞交的工程報價，建筑企業(yè)一定要結(jié)合實際的投資項目進行分析，同時應(yīng)做好投標(biāo)單位的資質(zhì)審核，在確保資質(zhì)過關(guān)的情況下，才可以選擇工程報價比較合理的施工單位。通過這樣的方式，才可以讓惡意壓低成本的情況得以有效避免，從而實現(xiàn)建筑項目投資成本的良好管控。其次是做好設(shè)計階段的成本管控，在此過程中，建筑企業(yè)可對定額設(shè)計制度加以合理應(yīng)用，以此來提升設(shè)計單位的成本控制意識，在設(shè)計中實現(xiàn)整體工程成本的良好控制，從而使建筑企業(yè)的項目投資成本得以良好管控。再次是做好材料方面的投資成本管理，在此過程中，建筑企業(yè)不可一次性將所有的材料費用都撥發(fā)給施工單位，而是根據(jù)實際的施工進度和材料需求來進行材料費用批復(fù)，并結(jié)合材料市場的實際行情來確定批復(fù)金額，以此來實現(xiàn)材料方面投資成本的良好管控。最后是做好合同方面的成本管控，在與承包單位進行合同簽訂的過程中，建筑企業(yè)一定要對其中的每一項條款進行細化，對其相應(yīng)的責(zé)任予以明確，尤其是對于工程變更方面的合同條款，一定要對變更條件以及責(zé)任方等做到足夠明確。通過這樣的方式，才可以讓建筑企業(yè)在相應(yīng)項目投資中的成本得到良好管控。

（二）融資項目中的成本管控措施

針對融資項目中的成本管控，建筑企業(yè)首先需要對其管控指標(biāo)進行科學(xué)的建立與完善，然后對其管控的方法進行合理優(yōu)化，最后再對其管控平臺進行科學(xué)建設(shè)，這樣才可以使其融資項目成本得以有效管控，盡最大限度降低融資風(fēng)險。以下是具體的管控措施分析：

1.管控指標(biāo)的科學(xué)建立與完善

在對融資項目進行成本管控時，建筑企業(yè)一定要對其管控指標(biāo)加以科學(xué)的建立與完善。首先是共擔(dān)指標(biāo)的明確，在此過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該按照半年度以及年度來進行績效考核指標(biāo)制定，按照月度、半年度以及年度來進行融資項目方面的管理評價，然后以此為依據(jù)，對中心承擔(dān)企業(yè)進行共擔(dān)目標(biāo)及其權(quán)重的科學(xué)設(shè)定。其次是重點任務(wù)的科學(xué)評價，為了讓企業(yè)中的融資項目成本得到良好管控，盡最大限度避免融資風(fēng)險的發(fā)生，建筑企業(yè)需要對月度、半年度以及年度的重點工作進行考核，并對考核結(jié)果進行科學(xué)評價，對于日常業(yè)務(wù)里涉及的需要解決的融資成本管理工作，建筑企業(yè)需要按照不同的比例進行權(quán)重分配，并按照具體的效能來調(diào)整其權(quán)重系數(shù)。通過這樣的方式，才可以為融資項目中的成本管控奠定良好基礎(chǔ)。再次是獎罰目標(biāo)的合理設(shè)置，具體管控中，建筑企業(yè)需要進行安全評估指標(biāo)、痛點指標(biāo)以及紅線指標(biāo)的設(shè)定。安全評估指標(biāo)就是各個部門都嚴(yán)格按照相應(yīng)的責(zé)任書進行工作，對于此項指標(biāo)，需根據(jù)月度、季度以及年度評價來實施獎勵制度；痛點指標(biāo)是融資項目中的業(yè)務(wù)所遇到的關(guān)鍵挑戰(zhàn)或重大困難指標(biāo)，對于此項指標(biāo)，需要根據(jù)年度評價，并根據(jù)評價結(jié)果追究責(zé)任，實施處罰制度；紅線指標(biāo)是在融資項目進行的過程中不可以觸碰到的風(fēng)險，對于此項指標(biāo)，需根據(jù)半年度以及年度形式來進行綜合評價，并嚴(yán)厲追究相應(yīng)的責(zé)任，對觸犯這一指標(biāo)的行為予以嚴(yán)厲處罰。最后是監(jiān)控指標(biāo)的良好分類，在此過程中，建筑企業(yè)需要對融資項目做到足夠重視，并對其成本風(fēng)險方面的監(jiān)控指標(biāo)進行定義、分類以及權(quán)重制定，其中的指標(biāo)權(quán)重以及效能系數(shù)需要根據(jù)全員效能系數(shù)來確定，以此來實現(xiàn)全員效能指標(biāo)方面權(quán)重的良好分配，再通過管控效能評估來為項目成本管控提供科學(xué)依據(jù)。

2.管控方法的合理優(yōu)化

為實現(xiàn)融資項目成本的良好管控，防止不必要的融資風(fēng)險，建筑企業(yè)需要對其管控方法進行合理優(yōu)化。在此過程中，首先需要對管控計劃加以科學(xué)編制，此項工作需要由各部門共同參與，根據(jù)實際情況來進行融資項目計劃的合理編制與完善。其次對風(fēng)險管理方面的目標(biāo)責(zé)任書予以確定，根據(jù)目標(biāo)計劃，對成本管控計劃加以確認。最后是對沒有達標(biāo)的項目進行評估和整改，并以此為依據(jù)來進行管控計劃的變更。通過這樣的方式，才可以為建筑企業(yè)中的融資項目管理提供科學(xué)依據(jù)，使其成本得以良好管控，盡最大限度防止融資風(fēng)險的發(fā)生。

3.管控平臺的科學(xué)建設(shè)

在建筑企業(yè)對融資項目進行成本管控的過程中，為有效避免融資風(fēng)險，一項關(guān)鍵的內(nèi)容就是對管控平臺加以科學(xué)建設(shè)。在此過程中，建筑企業(yè)首先需要對自身的風(fēng)控體系加以完善，在法務(wù)、資產(chǎn)規(guī)劃以及財務(wù)等各個部門的協(xié)同合作下進行風(fēng)控體系的科學(xué)建立，并負責(zé)融資項目中的成本風(fēng)險管控，同時應(yīng)針對各種風(fēng)險進行控制措施的制定，以此來實現(xiàn)成本風(fēng)險的有效應(yīng)對。其次，風(fēng)險控制部門一定要對融資總量、信息溝通以及資金結(jié)構(gòu)等方面進行科學(xué)調(diào)整，讓企業(yè)中的財務(wù)工作及其盈利得到動態(tài)監(jiān)管。特別是對于企業(yè)所具備的債務(wù)承受能力，一定要科學(xué)地進行評估，讓建筑企業(yè)中的債務(wù)被控制在可承受范圍。通過這樣的方式，才可以讓建筑企業(yè)在融資項目中實現(xiàn)成本的良好管控，盡最大限度防止不必要的融資風(fēng)險產(chǎn)生。

結(jié) 語

在建筑企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，投資和融資項目管控至關(guān)重要，尤其是項目成本方面的管控，更是會直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益及其發(fā)展情況。基于此，建筑企業(yè)一定要對投融資過程中的成本管控做到足夠重視，明確具體成本管控中主要的風(fēng)險所在，然后以此為依據(jù)，采取合理的措施來加以應(yīng)對。通過這樣的方式，才可以有效提升投資項目以及融資項目中的成本管控質(zhì)量，讓各類風(fēng)險因素得以有效消除，從而實現(xiàn)整體投融資成本的良好管控，為建筑企業(yè)的良好經(jīng)營及其發(fā)展奠定堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。