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隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑工程的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴大,與建筑企業(yè)密切相關(guān)的經(jīng)濟效益,就成為建筑行業(yè)普遍關(guān)注的首要問題。建設(shè)工程竣工結(jié)算階段,作為影響工程整體效果以及投資成果的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對其進行良好的工程造價管理,逐漸成為施工企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模,以及實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的有力保障。
建筑工程具有施工周期長、范圍廣的特點,在一定程度上提高了工程造價管理的難度,特別是在竣工結(jié)算階段。在項目完成和結(jié)算階段,通常施工企業(yè)已經(jīng)按照合同條款完成了建筑工程,此時工程造價受到多方面因素影響,要想更好地實現(xiàn)經(jīng)濟收益,施工企業(yè)須提高工程造價管理水平。
建筑工程造價主要是指在一個工程項目開始之前,需要總體評估工程項目的實際情況及工程質(zhì)量,主要是工程項目所需的預(yù)期投資或者實際開支的明細(xì),以此為依據(jù)進行工程管理,影響著房屋建筑工程的施工進度、施工質(zhì)量以及其他方面,具有很強的綜合性以及很廣泛的內(nèi)容條款。建筑工程造價管理,是施工企業(yè)通過采用有效的模式與方法,嚴(yán)格規(guī)范與控制每一個環(huán)節(jié)的支出,在保證建設(shè)工程質(zhì)量的同時降低施工成本,幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益。
在工程竣工結(jié)算階段,通過質(zhì)量驗收后,需要項目投資方審核相關(guān)工作,以此確定最終的工程造價。現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)經(jīng)常有一些施工單位惡意競標(biāo),為了保證建筑本體質(zhì)量,業(yè)主方在驗收環(huán)節(jié)須嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn),要求施工單位詳細(xì)提供中標(biāo)文件、工程合同、工程造價單、竣工圖紙等資料,以此保證建筑施工質(zhì)量,同時也保證雙方的利益。
(1)施工圖與竣工圖存在差異。在建筑工程施工過程中,施工企業(yè)會安排專門的技術(shù)人員對施工過程進行記錄,從而形成竣工圖。而施工圖通常是施工企業(yè)在投標(biāo)過程中所進行的施工設(shè)計,在建筑企業(yè)施工過程中,設(shè)計院會根據(jù)工程實際情況對施工設(shè)計圖進行修改,導(dǎo)致出現(xiàn)施工圖與竣工圖發(fā)生不一致的現(xiàn)象。這要求施工企業(yè)清晰地將變更內(nèi)容、聯(lián)系情況、會議紀(jì)要等準(zhǔn)確在反映在竣工圖上,以便項目投資方更好的依照竣工圖開展工程結(jié)算。
(2)建筑材料質(zhì)量與價格不符。眾所周知,建筑材料極易受市場供求關(guān)系變化、政策變動等外部因素的影響,導(dǎo)致施工企業(yè)物資采購價格與投標(biāo)報價發(fā)生不一致的情況。為了節(jié)省施工成本,很多施工企業(yè)采用價格低廉的建筑材料,導(dǎo)致在竣工結(jié)算階段雙方的材料報價單出現(xiàn)很大的差異,不僅影響工程質(zhì)量,也影響竣工結(jié)算的效率。因此施工企業(yè)在施工過程中做好工程造價的動態(tài)管理,對市場環(huán)境波動情況及時掌握,依據(jù)工程實際采購建筑材料,避免出現(xiàn)供應(yīng)不及時的情況,還要做好建筑材料質(zhì)量的抽檢工作,避免不合格材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場,而引發(fā)安全事故。
(3)合同條款內(nèi)容不全面。建筑工程合同屬于經(jīng)濟合同,是建筑業(yè)主單位與施工單位為了完成相應(yīng)建筑工程項目相關(guān)內(nèi)容的具體參考依據(jù),在合同中,明確了施工內(nèi)容、雙方的權(quán)力與義務(wù),是施工單位在施工過程中發(fā)生行為的參照標(biāo)準(zhǔn),也是規(guī)范雙方行為的法律依據(jù)。很多建筑企業(yè)在擬定合同過程中忽視了細(xì)小內(nèi)容的涵蓋,導(dǎo)致在竣工結(jié)算階段缺乏相應(yīng)的結(jié)算依據(jù),影響工程造價管理。要求建筑企業(yè)在合同中要注明措施費包含范圍,以便更好地控制施工成本。
(4)投標(biāo)價格與成本價格不同。由于工程造價管理具有很強的綜合性,通常需要工程造價管理人員不僅要具有專業(yè)的企業(yè)管理知識,還需要具備強大的邏輯思維能力、綜合的專業(yè)素養(yǎng)、豐富的管理經(jīng)驗以及高尚的職業(yè)道德?,F(xiàn)階段,在工程竣工結(jié)算階段,經(jīng)常會出現(xiàn)投標(biāo)價格與成本價格不一致的現(xiàn)象,其原因主要體現(xiàn)在以下三個方面。
一是施工企業(yè)在進行工程預(yù)算時沒有安排專業(yè)人員進行此項工作,在進行標(biāo)書編制工作中經(jīng)常會遺漏一些影響工程造價的信息;
二是施工企業(yè)沒有安排相關(guān)人員調(diào)查市場環(huán)境情況,比如建筑材料價格、用工成本、機械化設(shè)備成本等,從而影響報價;
三是隨著市場競爭環(huán)境激烈程度的日益增加,有部分施工企業(yè)沒有結(jié)合工程實際情況進行盲目報價,導(dǎo)致最終的施工成本與投標(biāo)價格出現(xiàn)明細(xì)的差異。這要求施工企業(yè)根據(jù)工程實際情況,安排專業(yè)人員進行投標(biāo)報價,保證工程質(zhì)量的同時為工程造價管理奠定堅實的基礎(chǔ)(圖1)。
隨著我國國際化進程的加快,很多國外先進的管理模式與方法也逐漸影響著國內(nèi)企業(yè)的管理方式。隨著我國建筑行業(yè)利好政策的不斷出臺,相應(yīng)也為建筑行業(yè)的規(guī)范管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。由于工程造價精細(xì)化管理需要花費大量的人力、物力和財力,很多施工企業(yè)往往為了追求施工進度,降低人工成本花費,而忽略了對其進行管理,將工程造價管理流于形式,導(dǎo)致工程造價管理水平的停滯不前(見表1)。由此可見,我國目前工程造價管理模式與方法無法跟得上飛速發(fā)展的工程建筑,在施工過程中極易出現(xiàn)資源浪費及違規(guī)操作的現(xiàn)象,無疑提高了施工成本與安全事故的發(fā)生幾率。
表1 竣工結(jié)算階段工程造價對比
(1)管理意識待提升。對于建筑工程來說,為了更好地避免竣工結(jié)算階段報價與投標(biāo)價格出現(xiàn)明顯差異,首先要在前期項目識別階段做好工程造價管理,其核心就是做好建筑工程的項目預(yù)算,投資方與建筑業(yè)主方要提高對工程造價管理的重視程度,加強工程的成本控制意識,并根據(jù)工程實際情況及市場行情波動情況控制工程造價,降低施工成本。還要加強施工作業(yè)人員及管理人員的工程造價控制意識,綜合考慮技術(shù)性與經(jīng)濟性,將工程造價控制與管理應(yīng)用到的每一個施工環(huán)節(jié)中,助力雙方實現(xiàn)利益最大化。
(2)管理水平待提高。由于工程造價與市場供求關(guān)系、貨幣政策等外部環(huán)境緊密相連,很多施工單位進行惡意競爭,通常采用最低報價來競標(biāo),而業(yè)主單位又缺乏相應(yīng)的管理,在確定項目承包方時沒有嚴(yán)格進行資格審查,導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)與報價內(nèi)容不符的情況發(fā)生。倘若施工企業(yè)采用低劣材料或者不合格材料開展施工,就會埋下安全隱患。施工企業(yè)在施工過程中由于缺乏工程造價的動態(tài)管理,導(dǎo)致驗收階段對于報價管理的混亂,引發(fā)不規(guī)范的驗收流程,造成很大的安全隱患。因此,施工企業(yè)應(yīng)提高工程造價管理水平,應(yīng)用先進的管理模式與方法,并在竣工結(jié)算階段實現(xiàn)優(yōu)化。
(3)管理體系待健全。價格是建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展的核心所在,通常在工程開始前,建筑業(yè)主單位會整體估算施工過程的工程造價,為了實現(xiàn)收益,施工企業(yè)在施工過程中要做好價格管理,保證建筑建設(shè)成本始終被控制在合理的范圍內(nèi)。不同供應(yīng)商所提供的材料設(shè)備以及價格等存在明顯的差異,因此在價格管理時,必須要謹(jǐn)慎選擇材料供應(yīng)商,結(jié)合實際的項目特點科學(xué)合理的選擇。還要建立健全監(jiān)督模式,避免施工企業(yè)在施工過程中使用低劣材料,使竣工結(jié)算階段無法順利進行。
(4)管理模式待完善。對于建筑工程來說,必定會牽涉到多方單位的參與,除了根據(jù)相關(guān)法律對房屋建筑行使監(jiān)督權(quán)力的政府管理部門,還包括建筑施工方、項目甲方、工程監(jiān)理方、設(shè)備采購方等。在項目工程竣工結(jié)算階段,首先施工企業(yè)要及時提供從工程開工到施工結(jié)束所有與工程造價有關(guān)的文件,確保資料的完整性與規(guī)范性;其次工程監(jiān)理方要做好質(zhì)量監(jiān)督工作,避免施工過程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象;同時還需項目投資方完善合同簽訂模式,明確計價方式、建筑材料等,避免后期發(fā)生責(zé)任糾紛,影響工程結(jié)算階段的順利進行。
(5)專業(yè)能力待加強。對于建設(shè)工程竣工結(jié)算階段的工程造價管理,需要相關(guān)人員具有極高的業(yè)務(wù)能力與綜合素養(yǎng),不僅分析工程造價報價單的合理性,還能對其中可能存在的問題進行科學(xué)分析。然而,由于我國對于工程造價管理人員重視度不夠,導(dǎo)致在實際施工過程中,很難找到專業(yè)能力可以滿足工程實際需要的專業(yè)技術(shù)人員,在一定程度上也阻礙了工程造價管理的發(fā)展,不僅導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟效益受到損害,也導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量無法滿足工程實際要求。施工企業(yè)及項目投資方須加強相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),升級優(yōu)化管理模式與方法,避免出現(xiàn)不合理的運行模式,影響工程質(zhì)量。
建筑工程施工周期長、投資成本高、施工環(huán)節(jié)眾多,要求施工企業(yè)在建設(shè)工程竣工結(jié)算階段充分結(jié)合工程實際情況與各項指標(biāo),嚴(yán)格規(guī)范審查范圍,以此更好的管理工程造價。首先嚴(yán)格審查工程材料價格,一方面安排專業(yè)的工程監(jiān)理人員監(jiān)督工程施工過程中的建筑材料質(zhì)量,確保工程安全;另一方面安排專業(yè)的工程造價管理人員動態(tài)跟蹤與管理建筑工程材料價格。
其次嚴(yán)格審查工程量,項目投資方需安排相關(guān)人員實地勘察工程現(xiàn)場,深入了解工程情況,避免重復(fù)工作的計算,造成工程虛報?,F(xiàn)階段,我國建設(shè)工程通常由多家施工企業(yè)進行承建,在對工程量進行審核時,注意劃分界定方式。
建筑過程周期較長,在建筑過程中會牽涉到房屋建筑設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位等多方面因素,一旦發(fā)生與合同內(nèi)容不一致的情況,可以通過良好的合同管理劃分違約責(zé)任。比如,建設(shè)工程竣工結(jié)算階段出現(xiàn)預(yù)算超支的情況,應(yīng)明確是施工設(shè)計圖不符合工程實際導(dǎo)致的,還是由于施工單位沒有進行實地勘測而對施工圖紙審查不過關(guān),抑或是為了得到建筑工程,而隨意進行的圖紙變更引起的相關(guān)情況?;蛘弋?dāng)建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時,可以通過合同管理有效進行相關(guān)追責(zé),確定是施工單位的問題還是工程監(jiān)理單位的失責(zé),從而避免矛盾的發(fā)生。
在實際建設(shè)工程中,設(shè)計院及相關(guān)技術(shù)人員變更施工設(shè)計圖是十分常見的現(xiàn)象,在建設(shè)工程竣工結(jié)算階段要做好以下兩方面內(nèi)容。一是嚴(yán)格審查變更材料。在對設(shè)計圖進行變更時,需原設(shè)計負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、施工企業(yè)以及工程造價管理人員簽字協(xié)調(diào),避免出現(xiàn)隨意更改的現(xiàn)象發(fā)生,以此對工程造價進程管理;二是做好變更審核工作,不僅審核設(shè)計的合理性,還要審核變更設(shè)計之后發(fā)生的價格方面的改變,避免出現(xiàn)報價階段與最終決算階段發(fā)生價格不一致的情況。
隨著我國信息化技術(shù)及自動化水平的不斷提升,通過多年的經(jīng)驗與實踐積累,眾多企業(yè)得出一致結(jié)論,即現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用不僅可以助力企業(yè)更好地對施工成本進行控制,還可以顯著提高工程造價管理水平,避免在建設(shè)工程結(jié)算階段發(fā)生不必要矛盾,更好的助力工程項目的完工。比如,在審查施工圖及竣工圖時,可利用BIM技術(shù)識別施工設(shè)計圖紙,利用其信息完整性的特點更全面的建立工程模型,再利用CAD等繪圖軟件修正其中存在的問題,以此更好的比對其差異性。
綜上所述,工程造價體現(xiàn)在建筑工程項目中的各個環(huán)節(jié),受到多方面因素影響。在建設(shè)工程竣工結(jié)算階段進行工程造價管理,需要施工企業(yè)與項目投資方提高工程造價管理水平,充分掌握先進的管理模式與方法,以此提高建筑工程整體的經(jīng)濟效益