探究精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

白璞山 山西省安裝集團股份有限公司

1 前言

現(xiàn)如今，時代在不斷地進步，社會也在不斷地發(fā)展，對于現(xiàn)代建筑施工管理來說，精細化管理已經(jīng)有了不可替代的重要作用。建筑市場之間的競爭越來越激烈，如果建筑施工企業(yè)建立起精細化管理的應(yīng)用模式，擁有一個良好的精細化管理體系，將會大大提高其自身競爭力。

2 我國建筑企業(yè)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國一些建筑企業(yè)仍在推行勞務(wù)管理、施工承包管理等模式。過去，建筑企業(yè)采用上述管理模式取得了顯著的管理效果，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。但是，這些管理模式與時代發(fā)展明顯脫節(jié)，其無法滿足當(dāng)前的工程管理需求。

以施工承包管理模式為例，在施工過程中，材料和設(shè)備通常由勞務(wù)單位進行管理，這種管理模式往往會阻礙工程建設(shè)的順利實施，不能有效保障施工材料的質(zhì)量和利用率。雖然企業(yè)應(yīng)用勞務(wù)管理模式能快速招到施工人員，但是施工隊伍的質(zhì)量得不到保障。通過這種模式聘用的勞務(wù)人員，其綜合素養(yǎng)和技術(shù)水準(zhǔn)參差不齊，將嚴(yán)重影響整體工程的建設(shè)質(zhì)量。

以上因素都嚴(yán)重限制了建筑工程管理質(zhì)量的提升?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)在落實工程管理工作時，仍呈現(xiàn)明顯的粗放式特征，未能將精細化管理理念貫徹于工程管理工作中。這些企業(yè)在開展工作時，對細節(jié)把控不到位，從而導(dǎo)致整體管理工作過于粗糙。另外，一些工程施工人員及管理人員并不具備專業(yè)的施工能力和管理水平，他們往往僅憑經(jīng)驗開展工作。管理人員亦是如此，這些情況嚴(yán)重降低了建筑工程管理工作的效率，使得企業(yè)管理模式僵化。因此，各建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時整合創(chuàng)新管理要素，積極探索建筑工程管理模式的創(chuàng)新路徑。

3 精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用價值

第一，在當(dāng)前工程項目管理過程中，要加強精細化管理模式的廣泛應(yīng)用，通過精細化管理模式能夠促使企業(yè)管理制度得到進一步優(yōu)化和完善，并使企業(yè)經(jīng)營過程中具備較大的助力，有利于企業(yè)更好地優(yōu)化每一個細節(jié)。

企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)用精細化管理要根據(jù)以人為本的理念，提高相關(guān)工作人員的施工能力和施工素養(yǎng)，同時激發(fā)員工的工作積極性和主動性。對當(dāng)前的企業(yè)來講，要切實保證工程質(zhì)量和員工收入掛鉤，這樣才能夠調(diào)動員工在實際工作中的積極性。除此之外，開展精細化管理工作的過程中，要充分發(fā)揮每一個人員的重大作用，督促其提高工作質(zhì)量和工作效率。

第二，在當(dāng)前的背景下，需要針對資源實施合理及科學(xué)配置，同時，促使施工成本得到有效降低。通過利用精細化管理，能夠在一定程度上提高企業(yè)的施工效率。工程項目建設(shè)實施的過程中，通過精細化管理避免成本支出過度浪費問題。精細化管理模式能夠嚴(yán)格監(jiān)督和管理整個工程項目，可以根據(jù)各崗位現(xiàn)實情況，有效分配相關(guān)人員。另外，精細化管理模式應(yīng)用的過程中，需建立完善和科學(xué)管理制度，從根本上改善整體工程項目的質(zhì)量。充分展現(xiàn)每一個工作人員的優(yōu)勢和價值，促使員工認(rèn)識到自身所肩負(fù)的責(zé)任。

第三，在當(dāng)前時代背景下，我國社會經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，對于企業(yè)而言，為了提高自身的經(jīng)濟效益和市場競爭能力，需要進一步增加自己的利潤。完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，通過管理制度約束和規(guī)范各人員的行為，促使工作人員嚴(yán)格按照規(guī)范進行合理及科學(xué)的操作。

例如，構(gòu)建獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟?，反之，對于在實際工作開展的過程中消極懈怠、玩忽職守的員工必須給予一定的處罰，讓其意識到自身的錯誤和不足，這樣才有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率，保障企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定和長久發(fā)展。

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用精細化管理能夠明顯提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平，同時也可以增強企業(yè)市場競爭能力。精細化管理模式應(yīng)用的過程中，需要構(gòu)建完善的問責(zé)制度，避免一旦出現(xiàn)問題之后找不到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，也可以通過問責(zé)制度，提高企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平。

4 精細化管理在建筑工程中的應(yīng)用

4.1 優(yōu)化完善管理機制

施工企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，制定專屬的精細化管理體系，同時，需要結(jié)合不同的項目情況，優(yōu)化處理具體的工作細節(jié)，以保證工程項目能夠以最優(yōu)的管理模式進行建設(shè)。

第一，施工企業(yè)自上而下應(yīng)該在思想上形成一個準(zhǔn)確的認(rèn)識。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向與目標(biāo)，針對各項目質(zhì)量目標(biāo)提出具體的要求，確保新的管理思路可以落到實處。

第二，根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合施工管理經(jīng)驗，對具體的管理機制進行完善，結(jié)合企業(yè)機構(gòu)設(shè)置及項目部人員架構(gòu)，明確具體的管理流程，這樣可以保證工作效率的最大化。

第三，加強前期工作準(zhǔn)備，在施工開始前，結(jié)合BIM技術(shù)應(yīng)用，對該項目進行提前建模，提前發(fā)現(xiàn)項目難點與重點，預(yù)先分析各類關(guān)鍵節(jié)點及問題，使管理動作更加全面、具體。

4.2 引進房建工程精細化管理理念

開展房建工程施工管理工作，要求管理人員具備先進的管理理念，結(jié)合當(dāng)前的最新精細化管理管理體系及理念來落實相應(yīng)的工作，使理論與實踐有效結(jié)合，加強管理可實施性，建立相應(yīng)的房建工程系統(tǒng)化理論體系，可使工程精細化管理具備良好的條件。

在實施房建工程信息化管理的時候，可借助現(xiàn)代化技術(shù)加強管理效果，比如計算機技術(shù)等，以此提高管理水平，實現(xiàn)對房建工程建設(shè)的全面監(jiān)控管理，結(jié)合監(jiān)測的數(shù)據(jù)評估工程的運行情況，并且制定可行的房建工程設(shè)備管理方案，可有效提高房建工程的整體管理水平。

在精細化管理實施過程中，需要做好精細化分析工作，明確工程施工的思路及工序，完善管理內(nèi)容，制定相應(yīng)的管理機制，分析施工中可能遇到的問題，并根據(jù)問題制定相應(yīng)的措施，避免在施工過程中產(chǎn)生窩工的情況。應(yīng)將關(guān)鍵工序責(zé)任全面落實，對各環(huán)節(jié)的施工要點加以明確，根據(jù)其中的要點制定相應(yīng)的處理措施。還應(yīng)重視排查施工期限內(nèi)安全隱患數(shù)量，分析安全隱患對工程進度產(chǎn)生的影響，使工程施工精細化管理的實施更加全面。

4.3 進行安全方面的精細化管理

在當(dāng)前建筑工程項目管理過程中，要加強精細化管理模式的廣泛使用，在應(yīng)用精細化管理模式的過程中，需構(gòu)建完善科學(xué)的規(guī)章管理制度，同時結(jié)合項目現(xiàn)實情況，針對性地采取合理有效的管理方法和管理模式，切實保障各項管理制度有效滲透在工程項目竣工、施工具體環(huán)節(jié)，切實提高安全管理質(zhì)量和管理水平。與此同時，針對安全方面開展精細化管理工作中，需要明確以下幾個要求。

第一，嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制度明確每一個工作人員的職責(zé)，切實保障每一個工作人員在精細化管理模式下，始終按照規(guī)范要求開展施工作業(yè)，避免施工缺乏規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，提高施工效率和施工質(zhì)量。另外，在開展工程項目安全管理工作的過程中，還要強化機械設(shè)備的管理，檢查設(shè)備機械的型號、規(guī)格、性能等，對于投入到實際生產(chǎn)的材料，也需要進行全面篩選、檢驗，切實保障所有施工材料都具備相應(yīng)的質(zhì)檢報告和質(zhì)檢文件，公司要派遣專業(yè)人士針對材料加以檢驗。

第二，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對整個施工環(huán)境進行監(jiān)管，尤其是重點對于施工現(xiàn)場的照明情況和通風(fēng)情況加以控制，還要在存在著較大安全隱患的區(qū)域設(shè)置相應(yīng)警示牌，同時組織工作人員參與教育培訓(xùn)活動，促使所有工作人員都能夠具備正確、安全的管理意識和管理理念。

4.4 加強施工技術(shù)管理

施工單位需要對施工技術(shù)進行精細化管理。在地基施工環(huán)節(jié)，施工人員應(yīng)仔細勘察施工區(qū)域的地質(zhì)條件，并以此為基礎(chǔ)，選擇合適的施工技術(shù)開展地基夯實工作（強夯法是較為常見的一種施工技術(shù)）。當(dāng)?shù)鼗寥垒^為疏松時，為保證土體的穩(wěn)定性，施工單位可采用換填法：先利用滲透性強、結(jié)構(gòu)堅固、韌性高的施工材料對軟土進行換填，再夯實地基，從而有效保證地基的強度與穩(wěn)定性，提高工程建設(shè)的質(zhì)量。

在混凝土澆筑環(huán)節(jié)，為避免裂縫問題的出現(xiàn)，施工人員需要優(yōu)化混凝土配合比，也可以在混凝土中加入適量的外加劑（如塑化劑、引氣劑等）。在攪拌混凝土的過程中，施工人員可在混凝土中添加適量的冰塊，減少混凝土的內(nèi)外溫差，從而有效避免混凝土構(gòu)件開裂。

4.5 加強施工質(zhì)量精細化管理

施工企業(yè)應(yīng)重視質(zhì)量的精細化管理，明確質(zhì)量管理的目標(biāo)及內(nèi)容，使質(zhì)量管理工作發(fā)揮出最大的作用。應(yīng)建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系（如圖1所示），加強對人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其具備質(zhì)量意識及良好的專業(yè)素質(zhì)能力。對容易產(chǎn)生失誤的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)加強重點監(jiān)控，避免產(chǎn)生質(zhì)量漏洞。施工人員及技術(shù)人員在技術(shù)交底的時候，應(yīng)詳細地對照檢查，避免其中存在錯誤，明確各項施工技術(shù)內(nèi)容，使施工的進行更加可靠。

為了降低人員在施工中的操作失誤概率，應(yīng)對引起的新施工技術(shù)進行專門管理，使技術(shù)的應(yīng)用能夠發(fā)揮出良好的作用。管理人員需要了解施工流程及要求，組織人員參與培訓(xùn)，使其更熟練地運用施工技術(shù)，避免人為操作失誤的問題產(chǎn)生，可邀請項目專家開展培訓(xùn)。還需落實施工項目驗收環(huán)節(jié)各項工作，對管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，并制定相應(yīng)的預(yù)警體系，避免問題再次產(chǎn)生，保證施工質(zhì)量管理的效果。通過完善施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量的管理要求，采取全過程跟蹤的方式，實施質(zhì)量管理工作，借助BIM等技術(shù)加強管理，以提升質(zhì)量管理水平。

4.6 創(chuàng)新建筑企業(yè)的內(nèi)部管理體系

為更好地提升創(chuàng)新模式的應(yīng)用效果，建筑企業(yè)需加強內(nèi)部管理體系創(chuàng)新。管理部門要結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)需求，以及行業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理體系。在優(yōu)化管理體系的過程中，管理部門應(yīng)正確劃分分部、分項工程項目，實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部管理信息共享。

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)在開展管理工作時，常遇到管理人員推諉扯皮等問題。因此，建筑企業(yè)在優(yōu)化內(nèi)部管理體系的過程中，需要明確劃分管理崗位責(zé)任，當(dāng)后續(xù)工作出現(xiàn)問題時，建筑企業(yè)可直接與主要負(fù)責(zé)人協(xié)商并追究其責(zé)任，從而提升工程管理的科學(xué)性及規(guī)范性。

5 結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，需要高度重視建筑行業(yè)發(fā)展，我國建筑企業(yè)在工程項目建設(shè)實施過程中也依然存在諸多問題，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式。精細化管理模式是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的重要方法，要求企業(yè)在項目管理中有效融入精細化管理方法，這對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益及市場競爭能力意義重大。