顛覆性技術(shù)成長過程的研究現(xiàn)狀
——基于戰(zhàn)略生態(tài)位管理視角

崔靖華 朱學(xué)芳

(南京大學(xué)信息管理學(xué)院 南京 210023)

0 引 言

顛覆性技術(shù)最早是由Christensen教授[1]提出，他認(rèn)為有些技術(shù)通常從低端或邊緣市場切入，以簡單、方便、便宜為初始階段特征，隨著性能的不斷改善，最終取代現(xiàn)有技術(shù)。在Christensen教授提出顛覆性技術(shù)之后，后來學(xué)者也不斷地探討和完善顛覆性技術(shù)的定義，主要集中在技術(shù)和市場兩方面。技術(shù)方面，顛覆性技術(shù)初期應(yīng)該具有技術(shù)簡單、成本低、性能少于主流市場產(chǎn)品等特征[2]；中期顛覆性技術(shù)的優(yōu)勢性能逐漸顯露，擁有強(qiáng)大技術(shù)競爭力，并逐漸能夠與主流市場產(chǎn)品相抗衡；后期顛覆性技術(shù)會逐步取代主流市場產(chǎn)品技術(shù)，并逐步形成一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模[3]。市場方面，顛覆性技術(shù)初期是從低端或邊緣市場切入，能夠滿足小部分消費者的產(chǎn)品需求；中期顛覆性技術(shù)性能不斷優(yōu)化，優(yōu)勢不斷凸顯，其市場會逐漸擴(kuò)大，會對主流市場產(chǎn)生一定的影響，從而開辟出新市場；后期顛覆性技術(shù)最終顛覆原主流市場，創(chuàng)造新的商業(yè)模式，形成新的價值體系[4]。因此，顛覆性技術(shù)無論是技術(shù)方面還是市場方面，都會逐漸取代原主流技術(shù)或產(chǎn)品，并最終取代原主流市場，創(chuàng)建新的市場和商業(yè)模式，形成新的價值體系。

顛覆性技術(shù)對技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有革命性引領(lǐng)作用，是能夠使發(fā)展中國家實現(xiàn)技術(shù)彎道超車的重要方式，也是各國保持科技競爭力的關(guān)鍵。當(dāng)前，許多國家為支撐顛覆性技術(shù)創(chuàng)新相繼采取了各種措施，如美國率先對顛覆性技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了系統(tǒng)部署，成立了國防高級研究計劃局[5](DARPA)，日本也成立了顛覆性技術(shù)創(chuàng)新計劃[6](ImPACT)。我國也意識到加強(qiáng)顛覆技術(shù)創(chuàng)新的重要性，且在中美貿(mào)易摩擦這一背景下，我國加強(qiáng)顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，加快實現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)的彎道超車顯得尤為重要。

戰(zhàn)略生態(tài)位管理(Strategic Niche Management，SNM)是由荷蘭學(xué)者們于20世紀(jì)90年代基于生態(tài)位和技術(shù)創(chuàng)新理論提出來的，其核心思想是為有發(fā)展?jié)摿Φ男录夹g(shù)提供一個暫時的保護(hù)空間，即生態(tài)位保護(hù)空間[7]。在該保護(hù)空間下，可以暫時減弱來自主流市場的競爭壓力，使得利益相關(guān)者可以進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)和實驗，從而快速提高技術(shù)的競爭力并成長為優(yōu)勢技術(shù)。SNM從生態(tài)位的角度認(rèn)為新技術(shù)在市場化、產(chǎn)業(yè)化的過程中需要經(jīng)歷兩次躍遷[8]，第一次躍遷是從技術(shù)生態(tài)位向市場生態(tài)位的躍遷，這次躍遷完成了新技術(shù)向成熟技術(shù)的轉(zhuǎn)變，并開辟新市場；第二次躍遷是從市場生態(tài)位向范式生態(tài)位的躍遷，這次躍遷完成了新技術(shù)逐漸產(chǎn)業(yè)化的過程。眾所周知，顛覆性技術(shù)是一種新技術(shù)。而作為一種新技術(shù)，顛覆性技術(shù)的成長過程注定不是那么地一帆風(fēng)順，而是充滿風(fēng)險和挫折，甚至在邁進(jìn)市場的時候容易夭折。因此需要對顛覆性技術(shù)進(jìn)行識別和培育，了解其成長機(jī)理，給予其適當(dāng)?shù)姆龀?，?gòu)建合適的保護(hù)空間，讓其能夠順利地完成兩次躍遷。而SNM正好可以為顛覆性技術(shù)構(gòu)建這樣的保護(hù)空間。因此本文將基于戰(zhàn)略生態(tài)位管理視角，對顛覆性技術(shù)成長過程的研究現(xiàn)狀進(jìn)行整理和歸納，分析現(xiàn)有問題，并嘗試提出顛覆性技術(shù)未來的重點研究方向。

1 顛覆性技術(shù)成長過程

為全面地搜集顛覆性技術(shù)相關(guān)文獻(xiàn)，本研究在中文文獻(xiàn)方面，選擇中國知網(wǎng)作為文獻(xiàn)來源，檢索詞為顛覆性技術(shù)，限定期刊為核心期刊，檢索時間截至檢索日當(dāng)天2021年7月2日，檢索到中文文獻(xiàn)93篇。外文文獻(xiàn)方面，選擇Web of Science平臺的核心合集作為文獻(xiàn)來源，檢索詞為(disruptive technol*)，限定文獻(xiàn)類型為期刊，檢索到英文文獻(xiàn)385篇，但其中包含一些與顛覆性技術(shù)成長過程無關(guān)的噪音，故檢索后人工閱讀文獻(xiàn)標(biāo)題和摘要，篩選得到與顛覆性技術(shù)成長過程研究相關(guān)的中英文文獻(xiàn)326篇?；谝陨衔墨I(xiàn)，本研究將梳理顛覆性技術(shù)成長過程的研究現(xiàn)狀，并結(jié)合具體情況，對顛覆性技術(shù)未來可能的重點研究方向進(jìn)行展望。

為了更好地綜述顛覆性技術(shù)成長過程的研究現(xiàn)狀，需要先具體搞清楚顛覆性技術(shù)的成長過程。關(guān)于顛覆性技術(shù)成長過程的研究，目前主要是借助SNM模型來進(jìn)行研究，顛覆性技術(shù)的成長過程需要經(jīng)歷SNM五步驟[8](見圖1)。

圖1 顛覆性技術(shù)的成長過程

a.技術(shù)的識別：識別具有成長前景的新技術(shù)。首先無論是國家還是企業(yè)，在選擇顛覆性技術(shù)之前一定要先識別哪種技術(shù)具有顛覆性潛力，哪種技術(shù)最有可能成為顛覆性技術(shù)，并最終顛覆原主流市場，技術(shù)識別是培育的首要前提；b.實驗的選擇：設(shè)計實驗并介入相關(guān)人員和政策支持。確定好顛覆性技術(shù)創(chuàng)新項目后，如何對該創(chuàng)新項目進(jìn)行組織，如國家或企業(yè)如何組織團(tuán)隊、如何制定研究方案、如何資助項目等，以及國家政策如何支持和引導(dǎo)顛覆性技術(shù)，這些都是顛覆性技術(shù)創(chuàng)新項目組織的重要問題；c.實驗的建立和執(zhí)行：解決技術(shù)在市場化的過程中出現(xiàn)技術(shù)、資金、相關(guān)利益群體之間的問題。顛覆性技術(shù)剛開始進(jìn)入市場后，會遇到許多阻力，如新技術(shù)性能方面的粗糙性、社會環(huán)境難以適應(yīng)等，這些都很容易導(dǎo)致顛覆性技術(shù)夭折。因此參與者要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地改善技術(shù)，技術(shù)的不斷提高，才是顛覆性技術(shù)顛覆市場的最關(guān)鍵最重要的環(huán)節(jié)。同時企業(yè)也要不斷地構(gòu)建屬于顛覆性技術(shù)的價值網(wǎng)絡(luò)、銷售網(wǎng)絡(luò)等龐大的社會網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；d.實驗的擴(kuò)大：將新技術(shù)從技術(shù)生態(tài)位推向市場生態(tài)位。當(dāng)顛覆性技術(shù)改善的速度一度超過主流技術(shù)后，相應(yīng)的產(chǎn)品的性能也會接近甚至超越主流產(chǎn)品的性能，顛覆性技術(shù)原來借以生存的性能就會顯現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢，這樣顛覆性技術(shù)就會從原來的邊緣市場逐漸走向主流市場，從而完成第一次躍遷：技術(shù)生態(tài)位向市場生態(tài)位的躍遷；e.保護(hù)的撤離：根據(jù)新技術(shù)的需要逐步撤銷保護(hù)。顛覆性技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入主流市場，并逐漸形成產(chǎn)業(yè)化，從而完成第二次躍遷：市場生態(tài)位向范式生態(tài)位的躍遷，此時可逐步撤銷保護(hù)。

2 顛覆性技術(shù)成長過程的研究現(xiàn)狀

根據(jù)前文的顛覆性技術(shù)成長過程，可以具體了解到顛覆性技術(shù)在成長過程的各個階段所處的狀態(tài)，那么就可以有針對性的綜述顛覆性技術(shù)成長過程的研究現(xiàn)狀。目前很少有論文從系統(tǒng)角度對顛覆性技術(shù)的研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述，而顛覆性技術(shù)作為具有潛力產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)，其成長在技術(shù)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化的過程中，受到市場、政府、社會、消費者習(xí)慣等諸多因素的影響。因此，顛覆性技術(shù)成長過程的研究現(xiàn)狀，應(yīng)從技術(shù)的產(chǎn)生，到占領(lǐng)主流市場，再到產(chǎn)業(yè)化整個過程進(jìn)行多層次的系統(tǒng)研究。因此本文將基于SNM視角，從技術(shù)生態(tài)位、市場生態(tài)位、范式生態(tài)位三個階段來系統(tǒng)綜述顛覆性技術(shù)成長過程的研究現(xiàn)狀。

2.1 技術(shù)生態(tài)位

2.1.1技術(shù)的識別

無論是國家還是企業(yè)，培育顛覆性技術(shù)的前提是要識別出哪種技術(shù)具有成長前景，具有顛覆性潛力，哪種技術(shù)最有可能成長為顛覆性技術(shù)，并最終顛覆原主流市場，發(fā)展為顛覆性產(chǎn)業(yè)。目前已有一些研究[9-12]對顛覆性技術(shù)的識別從學(xué)科領(lǐng)域、數(shù)據(jù)來源、識別方法等不同角度進(jìn)行了相關(guān)綜述，本研究在此不再詳細(xì)展開，但本文綜合這些文獻(xiàn)的各個角度，列出了目前各學(xué)科關(guān)于顛覆性技術(shù)識別的數(shù)據(jù)來源、識別方法、識別指標(biāo)等的主要情況，并給出典型文獻(xiàn)(見表1)。

表1 各領(lǐng)域顛覆性技術(shù)識別主要情況

2.1.2顛覆性技術(shù)創(chuàng)新項目的組織實施與管理

對于顛覆性創(chuàng)新項目管理這方面，有單獨研究項目資助體制的，如韓鳳芹[20]、葉小剛[21]等認(rèn)為應(yīng)實現(xiàn)顛覆性技術(shù)創(chuàng)新需要與之相適宜的財政體制；也有研究創(chuàng)新機(jī)構(gòu)的整體創(chuàng)新模式的，如研究美國國防創(chuàng)新試驗小組[22]、愛爾蘭顛覆性技術(shù)創(chuàng)新基金[23]等管理模式，但研究較多的是美國的國防高級研究計劃局(Defense Advanced Research Projects Agency，DARPA)的組織與管理模式，該機(jī)構(gòu)是美國國防部高級技術(shù)預(yù)研創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，主要目標(biāo)在于創(chuàng)造革命性的技術(shù)創(chuàng)新，遏制世界其他力量對美國造成技術(shù)突襲[24]。DARPA項目管理流程主要包含：a.項目選擇。DARPA是為解決與國家安全相關(guān)的重大問題而設(shè)立的，其戰(zhàn)略需求主要來自于國防部、軍方等軍事作戰(zhàn)需求；其次是通過與頂尖科學(xué)家交流討論，從而捕捉當(dāng)前世界科技發(fā)展的最前沿技術(shù)，從中發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)生長點[25]；b.項目組織。研究項目確定后，項目經(jīng)理會向社會公開發(fā)布項目信息，以聚集不同專業(yè)背景的人才和團(tuán)隊，來制定合適的研究方案[26]。多數(shù)情況下，項目經(jīng)理會采取不同研究方案的優(yōu)點，且為了較多地分散項目資助的風(fēng)險，一般會選擇由多家大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)或者公司共同承擔(dān)[24]；c.項目執(zhí)行。DARPA采用的是階段式管理模式[24]，在項目啟動時，設(shè)置階段性目標(biāo)。一定時間后，對每個階段性目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估，若通過評估，繼續(xù)給予資助；若未通過評估，則需要根據(jù)實際情況決定是否繼續(xù)資助，或者直接取消項目[26]。該模式充分契合了顛覆性技術(shù)研發(fā)風(fēng)險高、研發(fā)周期不可預(yù)測等不確定性的特點，可以對項目的研發(fā)情況進(jìn)行動態(tài)把握，并根據(jù)階段性結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；d.成果轉(zhuǎn)化。DARPA在項目啟動時就會提前與項目合作方(如軍方、政府、研發(fā)人員、產(chǎn)業(yè)界等)進(jìn)行有效的溝通，并提前做好轉(zhuǎn)化準(zhǔn)備，營造良好的轉(zhuǎn)化環(huán)境。在項目結(jié)束時，DARPA會根據(jù)技術(shù)成果的特性，推薦給不同類型的企業(yè)、政府部門等。e.項目退出。主要流程見圖2。

圖2 DARPA項目管理流程圖

2.1.3顛覆性技術(shù)的政策支持和治理

a.顛覆性技術(shù)的政策支持和保護(hù)。顛覆性技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展壯大離不開國家明確且持久的支持和引導(dǎo)。一方面，顛覆性技術(shù)的研發(fā)本身就具有一定的高投入和高風(fēng)險性，這更需要國家政策的支持和引導(dǎo)[27]；另一方面在政府的大力支持下，可以在社會上形成良好的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，從而加速顛覆性技術(shù)的產(chǎn)生[28]。同時顛覆性技術(shù)的研發(fā)也具有科學(xué)突破性、長周期性、價值躍遷性等特點，要想更好地扶持顛覆性技術(shù)，就需要根據(jù)顛覆性技術(shù)的這些特點，在不同的發(fā)展階段進(jìn)行不同的政策支持，這樣能夠有效減弱來自主流技術(shù)的壓力，保護(hù)顛覆性技術(shù)逐漸成熟并替代原有技術(shù)；b.顛覆性技術(shù)的前瞻性治理。顛覆性技術(shù)的創(chuàng)新過程復(fù)雜、影響深遠(yuǎn)、技術(shù)突變迅速[29]，因此顛覆性技術(shù)既能給人類帶來福祉，也會造成不確定性和產(chǎn)生風(fēng)險，如在實際應(yīng)用過程中很有可能產(chǎn)生異化現(xiàn)象[30]，這種情況需要我們在預(yù)見技術(shù)未來發(fā)展趨勢和影響的基礎(chǔ)上，有策略地引導(dǎo)顛覆性技術(shù)創(chuàng)新健康發(fā)展，因此顛覆性技術(shù)創(chuàng)新的前瞻性治理研究就顯得十分必要[31]。

綜上所述，顛覆性技術(shù)具有兩面性，一方面它強(qiáng)大的技術(shù)破壞性能給人類帶來更多的福祉，但是它的研發(fā)和投入具有高投入和高風(fēng)險性的特點，而且它在商業(yè)化過程中又極容易夭折，因此為了培育顛覆性技術(shù)，國家需要予以政策支持和保護(hù)。另一方面它強(qiáng)大的技術(shù)破壞性同時也帶來了極大的不確定性，這在實際應(yīng)用過程中容易產(chǎn)生異化現(xiàn)象，因此國家也需要對其進(jìn)行前瞻性治理。總而言之，國家需要根據(jù)顛覆性技術(shù)所呈現(xiàn)出來的特征予以適當(dāng)?shù)乇Ｗo(hù)和嚴(yán)格地前瞻性治理(見圖3)。

2.1.4期望建立、社會網(wǎng)絡(luò)、學(xué)習(xí)

根據(jù)前文可知，從時間維度上，顛覆性技術(shù)的成長過程需要經(jīng)歷SNM五步驟，而同時SNM運作過程是一個內(nèi)生進(jìn)程(internal process)，包含期望建立、社會網(wǎng)絡(luò)、學(xué)習(xí)三個過程。a.期望建立：期望是集體和個人的目標(biāo)、愿景和其它對未來的描述[32]。期望為學(xué)習(xí)提供了方向，積極的期望有利于顛覆性技術(shù)利基市場的發(fā)展。期望不能過于籠統(tǒng)，否則不能很好地為發(fā)展顛覆性技術(shù)提供方向指引，因此必須確保利益相關(guān)者間的期望一致性；b.社會網(wǎng)絡(luò)：社會網(wǎng)絡(luò)起著傳播思想、實踐方法和信念的作用，是塑造期望和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)[33]；當(dāng)顛覆性技術(shù)發(fā)展到一定程度后，一方面企業(yè)為了擴(kuò)展顛覆性技術(shù)的市場，并使其更加深入人心，企業(yè)需要逐步構(gòu)建屬于顛覆性技術(shù)的銷售網(wǎng)絡(luò)和價值網(wǎng)絡(luò)[34]；另一方面，為了顛覆性技術(shù)更好地發(fā)展，企業(yè)也需要處理好與同行競爭對手以及上下游企業(yè)之間的關(guān)系，并構(gòu)建好與他們之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；c.學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)是期望建立和社會網(wǎng)絡(luò)的驅(qū)動力[34]。研究表明企業(yè)等創(chuàng)新機(jī)構(gòu)需要通過不斷地組織學(xué)習(xí)，來逐漸突破顛覆性技術(shù)發(fā)展過程的技術(shù)瓶頸等發(fā)展障礙[35]。顛覆性技術(shù)在剛立足市場時不僅所獲得的利潤空間低，且在這樣的競爭環(huán)境下很容易受到來自在位技術(shù)的碾殺，因此企業(yè)不僅需要完成用于事實、數(shù)據(jù)、知識等積累的學(xué)習(xí)，也需要不斷調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)與管理模式，積極發(fā)揮每個員工的主人翁作用，實施有效的組織學(xué)習(xí)。

綜上所述，顛覆性技術(shù)在SNM保護(hù)空間下其內(nèi)生進(jìn)程為：通過利益相關(guān)者間的期望一致性和社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)和實驗，逐漸突破顛覆性技術(shù)發(fā)展過程的技術(shù)瓶頸等發(fā)展障礙，不斷提高顛覆性技術(shù)的適用性并加速其在市場中的擴(kuò)散。由此可知期望建立為社會網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和學(xué)習(xí)提供了方向，而社會網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建則是期望建立和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)則是期望建立和社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的驅(qū)動力，三者之間相互聯(lián)系，互相促進(jìn)(見圖4)。

圖4 期望建立、社會網(wǎng)絡(luò)、學(xué)習(xí)之間的關(guān)系

2.2 市場生態(tài)位

a.顛覆性技術(shù)市場擴(kuò)散路徑。不同類型的顛覆性技術(shù)會有不同的市場擴(kuò)散路徑[36]，市場擴(kuò)散路徑的明了清晰，可以精準(zhǔn)地定位顛覆性技術(shù)的初始目標(biāo)市場，從而不斷地提高產(chǎn)品性能，迎合主流需求，實現(xiàn)向主流市場擴(kuò)散；b.市場競爭策略。顛覆性技術(shù)產(chǎn)品在進(jìn)入市場后的不同階段，如引入階段、成長階段，應(yīng)該對其采取不同的市場競爭策略，以便增強(qiáng)顛覆性技術(shù)產(chǎn)品與主流產(chǎn)品競爭的能力[37]；c.商業(yè)模式。商業(yè)模式是顛覆性技術(shù)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素[38]，因此商業(yè)模式需要與顛覆性技術(shù)匹配，隨著顛覆性技術(shù)水平的不斷提升，與之匹配的商業(yè)模式也需要不斷更新，這樣才能持久保持顛覆性技術(shù)的競爭優(yōu)勢，反之則會影響顛覆性技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展；d.市場績效、創(chuàng)新激勵等。還有學(xué)者圍繞著顛覆性技術(shù)的競爭策略、市場績效、創(chuàng)新激勵、內(nèi)外部影響因素等其它核心問題展開了一系列理論探索[39]，并結(jié)合具體的行業(yè)進(jìn)行了應(yīng)用研究。

從與前文的技術(shù)生態(tài)位比較起來可以得知，技術(shù)創(chuàng)新雖是顛覆性技術(shù)創(chuàng)新的必要條件，但一個企業(yè)若只重視技術(shù)創(chuàng)新，卻不懂得應(yīng)對市場中的其他各種問題，同樣不利于顛覆性技術(shù)的顛覆。一個企業(yè)只有在知道如何應(yīng)對市場過程中的其他困難、問題時，才會成為真正的顛覆性創(chuàng)新者。因此，戰(zhàn)略、商業(yè)計劃、營銷和組織是顛覆性技術(shù)創(chuàng)新的充分條件。同時，在市場生態(tài)位中，無論是顛覆性技術(shù)的市場競爭策略，還是商業(yè)模式，抑或是市場績效等，都需要隨著顛覆性技術(shù)市場擴(kuò)散路徑的發(fā)展而不斷變化。顛覆性技術(shù)市場擴(kuò)散路徑到哪一步，就需要與之對應(yīng)的市場競爭策略、商業(yè)模式等，這樣才能使顛覆性技術(shù)更好地發(fā)展壯大。

2.3 范式生態(tài)位

前文在SNM五步驟中的最后一步——保護(hù)的撤離中可知：顛覆性技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入主流市場，并逐漸形成產(chǎn)業(yè)化，已完成市場生態(tài)位向范式生態(tài)位的躍遷。因此關(guān)于范式生態(tài)位上的顛覆性技術(shù)研究，目前主要側(cè)重于顛覆性技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究。a.顛覆性技術(shù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。顛覆性技術(shù)創(chuàng)新不一定能夠產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)，但顛覆性技術(shù)創(chuàng)新可以促進(jìn)原有產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。顛覆性技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，能夠針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)、范式問題，迅速改變一些產(chǎn)業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀，形成新的范式，對促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有重要意義[40-41]；b.顛覆性技術(shù)產(chǎn)業(yè)演化機(jī)理。在最初時，顛覆性技術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小，發(fā)展速度較慢；逐漸地，顛覆性技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間變大，發(fā)展活力增強(qiáng)；最后，顛覆性技術(shù)產(chǎn)業(yè)趨于穩(wěn)步發(fā)展[42]。對顛覆性技術(shù)產(chǎn)業(yè)演化機(jī)理的明晰，有助于提高對顛覆性技術(shù)產(chǎn)業(yè)各演化階段特征識別的準(zhǔn)確性。

與前文的技術(shù)生態(tài)位、市場生態(tài)位的研究比較起來可以得知，范式生態(tài)位的顛覆性技術(shù)是培育顛覆性技術(shù)的最終結(jié)果，至此培育的顛覆性技術(shù)已逐步形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這時就需要及時撤掉原有的保護(hù)，給予顛覆性技術(shù)以充分的自由成長空間，否則過多的保護(hù)可能會對顛覆性技術(shù)產(chǎn)生負(fù)面作用，甚至?xí)⑵涠髿⒃跍厥抑?，因此被培育的顛覆性技術(shù)一旦進(jìn)入范式生態(tài)位，就應(yīng)當(dāng)及時撤去保護(hù)措施。

3 討 論

根據(jù)前文對顛覆性技術(shù)成長過程研究現(xiàn)狀的系統(tǒng)性綜述，本文分析了目前研究現(xiàn)狀中存在的問題并在此基礎(chǔ)上提出了顛覆性技術(shù)未來可能的重點研究方向。

a.未來需要融合各領(lǐng)域的顛覆性技術(shù)識別方法。從前文技術(shù)的選擇一節(jié)中可知，圖書情報領(lǐng)域、工程管理領(lǐng)域、經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域?qū)︻嵏残约夹g(shù)所用的識別方法均不相同。圖書情報領(lǐng)域側(cè)重于將專利、論文作為數(shù)據(jù)源，對其進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘、文本知識挖掘等定量分析；而工程管理領(lǐng)域則側(cè)重于利用過去或現(xiàn)在的性能、技術(shù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)專家、利益相關(guān)者等的意見繪制技術(shù)路線圖、進(jìn)行情景規(guī)劃等，較為依賴專家知識；經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域則是將官方文件、行業(yè)報告、市場需求等作為數(shù)據(jù)源對它們進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)識別。因此以上三種領(lǐng)域的識別方法均局限于自己的研究領(lǐng)域，無論是數(shù)據(jù)來源還是對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的方法均不大相同。這樣會使得各研究領(lǐng)域所識別的技術(shù)指標(biāo)只是顛覆性技術(shù)部分的特征指標(biāo)，并不全面，會造成不能及時或不能識別出真正的顛覆性技術(shù)，那么未來在實踐上就會造成企業(yè)在技術(shù)選擇的重大決策上出現(xiàn)失誤。

因此在顛覆性技術(shù)識別的研究上，未來重點研究方向是需要打破各領(lǐng)域?qū)︻嵏残约夹g(shù)識別方法的割裂局面，綜合運用各領(lǐng)域的數(shù)據(jù)源以及對顛覆性技術(shù)的識別方法，盡可能識別出特征全面的顛覆性技術(shù)。

b.未來需要對我國顛覆性技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)的整體創(chuàng)新模式進(jìn)行研究。從前文顛覆性技術(shù)創(chuàng)新項目的組織與管理一節(jié)中，可以發(fā)現(xiàn)目前的顛覆性技術(shù)整體創(chuàng)新模式相關(guān)研究主要集中在對美國的DAPRA的研究上，顯然地這些研究其最終目的應(yīng)當(dāng)是服務(wù)于我國顛覆性技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)的整體創(chuàng)新模式的構(gòu)建和改進(jìn)，然而目前鮮有對我國顛覆性技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)的整體創(chuàng)新模式的研究。

因此在顛覆性技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)的整體創(chuàng)新模式的研究上，未來重點研究方向是挑選我國的典型的顛覆性技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，著重梳理其創(chuàng)新模式流程，指出優(yōu)缺點，同時與美國的DAPRA項目管理流程進(jìn)行比對，指出差距所在，并提出改進(jìn)建議。

c.未來需要綜合政府對顛覆性技術(shù)的支持與治理研究。從前文顛覆性技術(shù)的政策支持和治理一節(jié)中，可以得知，政府一方面可以根據(jù)顛覆性技術(shù)的高投入、高風(fēng)險等特征給予政策保護(hù)空間，另一方面，政府也需要針對顛覆性技術(shù)的異化現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格地前瞻性治理，可以看出，政府是這兩方面關(guān)系的施力者，而顛覆性技術(shù)則是被作用對象，顛覆性技術(shù)弱時，政府需要支持，顛覆性技術(shù)異常發(fā)展時，政府需要治理，顯然地，政府需要根據(jù)顛覆性技術(shù)呈現(xiàn)的特點予以政策的支持和治理。然而目前對這兩種關(guān)系的研究是割裂的，若將兩種關(guān)系結(jié)合起來研究，應(yīng)當(dāng)會有新的發(fā)現(xiàn)。

因此在政府對顛覆性技術(shù)的支持與治理上，未來需要將這兩種方向的研究綜合起來，如可以進(jìn)一步探討政府如何才能有效地對顛覆性技術(shù)的支持與治理進(jìn)行合理地把控，從而達(dá)到一種相對的穩(wěn)定狀態(tài)。

d.未來需要對顛覆性技術(shù)的內(nèi)生進(jìn)程進(jìn)行系統(tǒng)性研究。從前文內(nèi)生進(jìn)程一小節(jié)可以看出，SNM的內(nèi)生進(jìn)程包含了期望建立、社會網(wǎng)絡(luò)和學(xué)習(xí)，目前的研究文獻(xiàn)僅是對三者的概述研究，比如三者的概念、作用、關(guān)系等，而這些概述大多存在于以其他研究主題為主體的論文中，也就是說，目前研究者們較多地關(guān)注了顛覆性技術(shù)的外在成長過程，而在一定程度上忽略了對顛覆性技術(shù)內(nèi)生進(jìn)程的整體性研究。

因此未來需要對顛覆性技術(shù)的內(nèi)生進(jìn)程進(jìn)行系統(tǒng)性研究。在注重顛覆性技術(shù)外在成長過程的同時，也需要多關(guān)注顛覆性技術(shù)的內(nèi)生進(jìn)程，顛覆性技術(shù)的內(nèi)生進(jìn)程多涉及到企業(yè)內(nèi)部的期望建立、學(xué)習(xí)以及社會網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，這三者的如何構(gòu)建、學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)的內(nèi)容等，以及三者之間的關(guān)系，對顛覆性技術(shù)成長的促進(jìn)作用等需要系統(tǒng)的梳理研究；

e.未來需要加強(qiáng)對市場生態(tài)位、范式生態(tài)位的顛覆性技術(shù)的研究。從生態(tài)位的角度來說，目前我國對顛覆性技術(shù)的研究仍處于初級階段，其大多數(shù)研究都在關(guān)注顛覆性技術(shù)的技術(shù)生態(tài)位，從對技術(shù)的選擇、技術(shù)的項目組織、技術(shù)的外在政策支持、技術(shù)的內(nèi)部學(xué)習(xí)改進(jìn)等都有涉及，且論文數(shù)量龐大。然而對市場生態(tài)位和范式生態(tài)位的研究所涉及的篇幅則較少，這就使得相對應(yīng)的研究不是很充分。

因此未來需要加強(qiáng)對市場生態(tài)位、范式生態(tài)位的顛覆性技術(shù)的研究。如在市場生態(tài)位，顛覆性技術(shù)的市場競爭策略、商業(yè)模式、市場績效等，是如何隨著顛覆性技術(shù)市場擴(kuò)散路徑的發(fā)展而不斷變化的；在范式生態(tài)位，顛覆性技術(shù)產(chǎn)業(yè)是如何演化的，且如何識別各演化階段的特征等。

4 結(jié) 論

本文利用文獻(xiàn)調(diào)研法首先對顛覆性技術(shù)的起源和發(fā)展進(jìn)行了簡要的介紹，而后介紹了戰(zhàn)略生態(tài)位管理的定義，進(jìn)而根據(jù)SNM五步驟介紹了顛覆性技術(shù)的成長過程，在此基礎(chǔ)上展開了對顛覆性技術(shù)成長過程的研究現(xiàn)狀的探索，這包含了技術(shù)生態(tài)位上的技術(shù)的選擇、政策支持和治理等，市場生態(tài)位上的顛覆性技術(shù)市場擴(kuò)散路徑、市場競爭策略等，范式生態(tài)位上的顛覆性技術(shù)與產(chǎn)業(yè)之間的演化機(jī)理等，并對這些進(jìn)行了分析總結(jié)。最后根據(jù)前文的研究現(xiàn)狀，討論了目前顛覆性技術(shù)成長過程的研究現(xiàn)狀中存在的問題，并據(jù)此指出了顛覆性技術(shù)上未來可能的重點研究方向，希望能夠為顛覆性技術(shù)的未來研究奠定一定的基礎(chǔ)。