關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理分析

趙明亮

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

建筑行業(yè)推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑企業(yè)只有做好施工管理工作，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，既會(huì)影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，也不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并且采取有效措施來推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程項(xiàng)目管理概述

建筑工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在建筑工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。在完成項(xiàng)目建設(shè)后，企業(yè)可以獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。在項(xiàng)目管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量不僅會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，還會(huì)影響施工成本。因此，管理人員應(yīng)保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的科學(xué)性和合理性，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。為了建設(shè)高質(zhì)量的工程，施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。建筑工程的規(guī)模非常大，涉及內(nèi)容非常多，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在一定的難度。因此，管理人員需要具有較高的素質(zhì)以及不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的能力，從而有效開展施工管理工作。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的意義和原則

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的意義

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不僅能夠減少施工安全風(fēng)險(xiǎn)，還能夠在保證施工質(zhì)量的前提下，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。施工管理質(zhì)量直接體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。只有做好施工管理工作，才能保證建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。施工企業(yè)需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量地完成相關(guān)工作。對(duì)于施工企業(yè)來說，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，能夠保證施工的有序性，有利于避免不必要的資源浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。不采取安全措施，往往會(huì)造成人員傷亡，施工企業(yè)也將會(huì)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)安全事故發(fā)生后，不僅施工企業(yè)需要支付巨額補(bǔ)償金，而且施工進(jìn)度會(huì)受到嚴(yán)重影響。安全管理工作不到位，容易導(dǎo)致施工人員缺乏安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。因此，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，才能保證施工人員的人身安全，才能保證工程質(zhì)量和施工工期，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化[2]。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的原則

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理必須以人為本、以預(yù)防為主，施工指導(dǎo)思想和施工行為會(huì)直接影響施工工作。因此，每一位施工人員都應(yīng)積極參與安全管理。另外，施工企業(yè)需要明確劃分工作職責(zé)，優(yōu)化目前的管理體系，進(jìn)一步提高安全管理效率。除此之外，施工企業(yè)還需要防范突發(fā)事件，提前做好警示工作，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。在施工過程中，施工企業(yè)需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型及產(chǎn)生原因，制定有針對(duì)性的防范措施，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，防止緊急情況的發(fā)生，從而保證施工效率與施工質(zhì)量[3]。

3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問題

3.1 質(zhì)量管理意識(shí)薄弱

施工企業(yè)在建筑工程施工過程中具有重要的作用。然而，在實(shí)際工作中，許多建設(shè)單位往往只重視經(jīng)濟(jì)效益，卻沒有充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理的重要性，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)。各個(gè)施工企業(yè)的管理水平和管理措施存在一定的差異。管理基礎(chǔ)差異較大，會(huì)導(dǎo)致管理效率差異，從而增加施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。建筑工程管理的涉及面較廣，它是一種特殊的項(xiàng)目管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，施工質(zhì)量缺乏控制是一個(gè)不容忽視的問題。在施工管理過程中，施工企業(yè)對(duì)建材、施工設(shè)備、施工人員、施工技術(shù)都有著嚴(yán)格的要求[4]。然而，從實(shí)際情況來看，許多施工企業(yè)沒有落實(shí)施工質(zhì)量管理工作，例如，建材質(zhì)量及規(guī)格不符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求、施工設(shè)備管理缺乏專業(yè)性、施工人員的施工水平較低?？傊?，如果施工企業(yè)不重視安全管理，就會(huì)造成建筑質(zhì)量問題，這將不利于安全施工管理工作的順利開展。

3.2 安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱

在施工過程中，安全生產(chǎn)的重要性不言而喻，它會(huì)直接影響建筑工程的質(zhì)量。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。然而，從實(shí)際情況來看，為了追求短期經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)往往不重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，從而增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)和事故發(fā)生的可能性[5]。此外，施工企業(yè)不重視培訓(xùn)工作，往往會(huì)導(dǎo)致管理人員和施工人員安全意識(shí)薄弱，從而埋下大量的安全隱患。

3.3 建材管理不到位

在建筑工程中，施工企業(yè)必須保證建材質(zhì)量。由于體積大、使用量大，施工建材在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意堆放，會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，從而影響管理工作效率。建材采購(gòu)與使用規(guī)劃存在缺陷，會(huì)增加材料損耗和施工成本。如果施工現(xiàn)場(chǎng)沒有專門堆放建材的地點(diǎn)，那么受外部環(huán)境因素的影響，各種建材（如混凝土、黏結(jié)劑等）容易發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，進(jìn)而造成建材質(zhì)量下降，導(dǎo)致工程存有安全隱患[6]。

3.4 資金不足，工期過短

目前，一些施工企業(yè)不重視安全管理問題，它們往往將工程分包給分包商。這些分包商的資金狀況和承建能力也各不相同，有些分包商會(huì)拖欠工人工資，甚至有些建設(shè)資金由施工隊(duì)墊付。分包商缺乏資金，會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢、施工安全受到威脅、施工質(zhì)量下降。此外，建筑工程施工較為復(fù)雜，有的施工企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益，盲目縮短工期。同時(shí)，甲方要求施工企業(yè)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建筑工程任務(wù)，往往會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)為了趕工期、搶進(jìn)度而忽視施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理[7]。

3.5 施工過程管理不當(dāng)

目前，常見的建工程管理問題是施工過程管理不當(dāng)。因此，在施工過程中，施工企業(yè)需要加強(qiáng)施工過程管理。然而，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，大多數(shù)管理人員不重視施工流程管理工作。另外，一些管理人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，容易導(dǎo)致關(guān)鍵問題得不到解決。施工過程管理不當(dāng)?shù)脑蜻€包括管理人員人數(shù)較少。在管理較大規(guī)模的工程時(shí)，管理人員不足會(huì)導(dǎo)致施工管理工作困難重重，從而無法實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

3.6 安全管理不到位

安全管理是工程施工管理的重要環(huán)節(jié)。安全管理不到位，會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂。建筑工程施工安全管理是工程施工順利進(jìn)行的先決條件之一。在開展安全管理工作的過程中，安全管理工作往往不全面，存在一定空白，例如安全設(shè)備存在缺陷、施工人員缺乏安全意識(shí)、安全培訓(xùn)不到位、職工的違規(guī)行為頻繁發(fā)生、安全管理效果不明顯等。另外，在施工過程中，一些施工企業(yè)的安全管理職責(zé)不明確，規(guī)章制度也不完善，容易造成管理效率低下，進(jìn)而導(dǎo)致安全問題頻繁發(fā)生。甚至有些施工企業(yè)都沒有通過安全認(rèn)證和評(píng)估，它們沒有足夠的能力來開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理。

3.7 安全管理體系存在缺陷

只有完善的安全管理體系，才能保證施工的安全性。安全管理體系存在缺陷，不利于有效規(guī)范施工過程。因此，施工企業(yè)必須明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，因?yàn)槭┕と藛T違規(guī)操作會(huì)直接影響施工的安全性。另外，許多施工企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度不完善，它們不能及時(shí)、正確地評(píng)價(jià)施工人員的工作表現(xiàn)，從而嚴(yán)重影響了施工人員的工作積極性。

4 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

4.1 優(yōu)化安全管理措施

安全管理是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，安全管理工作應(yīng)貫穿于施工全過程。同時(shí)，施工企業(yè)需要保證安全管理工作的有效性、針對(duì)性、完善性，并且優(yōu)化安全管理措施。另外，施工企業(yè)還需要積極開展專業(yè)培訓(xùn)，從而增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)與安全施工意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理過程中，施工企業(yè)必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，以免造成安全問題。施工企業(yè)應(yīng)采取有效的安全措施，杜絕安全事故的發(fā)生。另外，施工企業(yè)需要建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保安全事故發(fā)生時(shí)能及時(shí)、有效應(yīng)對(duì)，從而減少事故所造成的損失。

4.2 增強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理工作也在不斷完善。為了有效提高管理效果，施工企業(yè)必須明確管理要求，并且使所有員工都能夠充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性。想要有效解決管理問題，施工企業(yè)必須建立有效的管理機(jī)制，從而有效約束管理人員的行為。只有增強(qiáng)管理人員的項(xiàng)目管理意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)管理效率的最大化。

4.3 加強(qiáng)建筑材料與設(shè)備管理

為保證施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，在開展管理工作的過程中，施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工材料管理。施工企業(yè)應(yīng)按照物料分類標(biāo)準(zhǔn)來堆放建筑材料，防止造成麻煩。另外，施工企業(yè)需要合理安排材料入場(chǎng)時(shí)間，從而充分滿足施工的需要。施工企業(yè)還需要加強(qiáng)材料管理，避免材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)施工設(shè)備管理，充分發(fā)揮施工設(shè)備的效能，從而進(jìn)一步降低施工成本。施工企業(yè)應(yīng)做好施工設(shè)備維修保養(yǎng)工作，并且提高維修人員的專業(yè)水平，從而保證施工設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。

4.4 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理具有技術(shù)性和復(fù)雜性。目前，工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)也越來越復(fù)雜，施工技術(shù)管理工作已經(jīng)成為施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在施工階段，施工企業(yè)必須做好成本管理工作和總體規(guī)劃工作，科學(xué)預(yù)算施工成本。施工企業(yè)應(yīng)詳細(xì)了解市場(chǎng)價(jià)格，嚴(yán)格控制設(shè)備成本、材料成本，保證施工技術(shù)的適用性。另外，施工技術(shù)方案必須符合施工規(guī)模、施工工期、施工技術(shù)的要求。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作和圖紙審查工作。在施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格管理施工流程，從而保證施工的安全性。另外，施工企業(yè)還應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作情況來合理配置施工人員，從而保證管理工作的有序性。

4.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

施工企業(yè)需要重視施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容非常多，必須有針對(duì)性地加以實(shí)施。例如：在施工前期，施工企業(yè)需要嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備性能良好；在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過程中，施工企業(yè)必須避免環(huán)境因素、天氣因素對(duì)施工造成的影響；另外，施工企業(yè)還需要嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量。

4.6 創(chuàng)新施工質(zhì)量管理方法

首先，施工企業(yè)應(yīng)詳細(xì)研究和梳理施工質(zhì)量管理問題，制訂完善的質(zhì)量管理計(jì)劃，嚴(yán)格檢測(cè)成品和半成品的質(zhì)量。施工企業(yè)還應(yīng)及時(shí)解決施工過程中存在的問題，從而保證施工工作的有序性。其次，施工企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量問題預(yù)警機(jī)制，制定有效的預(yù)防措施，從而保證工程質(zhì)量管理的有效性。再次，施工企業(yè)應(yīng)明確動(dòng)態(tài)控制管理目標(biāo)，科學(xué)處理數(shù)據(jù)信息，并且建立檔案，以便其他工作人員隨時(shí)查閱。最后，施工企業(yè)應(yīng)保證質(zhì)量管理措施的科學(xué)性和合理性，嚴(yán)格管理施工全過程，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。

4.7 加強(qiáng)安全防護(hù)

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有重要意義。采用圍擋封閉施工場(chǎng)地，可以有效避免非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。安裝環(huán)保防護(hù)設(shè)施，可以減少施工對(duì)周邊居民和環(huán)境的不利影響。因此，加強(qiáng)安全防護(hù)，有利于保證施工人員的人身安全。另外，管理人員還應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作情況，有針對(duì)性地開展安全管理工作，從而保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。

4.8 加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，工作人員應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。目前，應(yīng)用信息技術(shù)來開展工程管理工作已經(jīng)成為建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。例如，管理人員可以利用相關(guān)軟件來實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)度，從而為施工管理工作提供參考依據(jù)。

5 結(jié)語

綜上所述，在實(shí)際管理工作中，管理人員必須總結(jié)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，并且根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，有針對(duì)性地管理施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，施工企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，必須全面落實(shí)管理工作，同時(shí)不斷加強(qiáng)施工技術(shù)研究，保證施工人員熟練掌握施工技術(shù)要點(diǎn)，從而保證施工的順利進(jìn)行。另外，施工企業(yè)還需要加強(qiáng)精細(xì)化管理，從而保證建筑工程質(zhì)量。