淺談現(xiàn)代房屋建筑工程管理中的創(chuàng)新管理模式

安培文

（廣州市茅崗騰順實(shí)業(yè)投資有限公司，廣東廣州 510799）

0 引言

工程管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性與綜合性，不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度，還與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。由于工程管理包含內(nèi)容比較廣泛，而且很多因素會對管理造成影響，因此，在開展管理時，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。結(jié)合目前實(shí)際情況來看，房屋建筑工程管理還存在一些問題，需仔細(xì)分析問題，制定合理的改進(jìn)對策，保證工程管理創(chuàng)新工作落到實(shí)處。

1 現(xiàn)代房屋建筑工程管理創(chuàng)新的意義

1.1 滿足時代發(fā)展的要求

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大，若企業(yè)繼續(xù)采用傳統(tǒng)的管理方式，不僅無法滿足自身需求，還會導(dǎo)致企業(yè)逐漸被時代所淘汰。目前，房屋建筑工程管理體系還有待進(jìn)一步更新與完善，現(xiàn)有的管理模式已逐漸不再符合市場的要求，若不能對其進(jìn)行改進(jìn)，不僅影響企業(yè)的效益，還會影響工程質(zhì)量，給人們的生命財產(chǎn)安全造成很大的威脅。因此，在開展工程管理時，需充分結(jié)合市場的實(shí)際情況，對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣就能進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)擁有可持續(xù)發(fā)展的空間[1]。

1.2 滿足企業(yè)的發(fā)展需求

在現(xiàn)代房屋建筑施工中，企業(yè)之所以要對工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，主要是由于房屋建筑建設(shè)規(guī)模比較大，企業(yè)需耗費(fèi)大量的時間和精力，才能確保工程質(zhì)量符合要求，經(jīng)過創(chuàng)新后，各項(xiàng)工作將會得到有序開展，同時，也可推動企業(yè)進(jìn)一步完善現(xiàn)有的管理制度，向現(xiàn)代化管理的方向轉(zhuǎn)型。

1.3 促進(jìn)工程管理與時俱進(jìn)

當(dāng)企業(yè)能夠?qū)こ坦芾聿粩鄤?chuàng)新，就意味著企業(yè)會具備與時俱進(jìn)的管理思想與理念，這樣不僅可以保證管理模式得到進(jìn)一步改進(jìn)，還能使其滿足時代的發(fā)展要求，更能保證房屋建筑質(zhì)量更上一層樓。

2 房屋建筑工程管理存在的問題

2.1 管理制度不健全

目前，許多企業(yè)在開展房屋建筑施工管理時，不能進(jìn)一步完善相關(guān)制度，導(dǎo)致現(xiàn)有的管理比較隨意，工作人員在開展工作時缺乏有效的制度參考，這樣就無法保證施工質(zhì)量，甚至還會耽誤施工工期。此外，企業(yè)在施工過程中會重視先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的引進(jìn)，卻并未將工程管理放在重要地位，導(dǎo)致該項(xiàng)工作難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。管理人員無法意識到自身所肩負(fù)的職責(zé)，一旦遇到問題，就很難及時進(jìn)行處理，導(dǎo)致問題越發(fā)嚴(yán)重。部分企業(yè)雖然制定工程管理制度，但卻并不能確保制度得到有效執(zhí)行。

2.2 缺乏健全的監(jiān)督管理體系

由于房屋建筑工程十分復(fù)雜，規(guī)模龐大，施工周期較長，因此，企業(yè)需加強(qiáng)對施工的監(jiān)督與管理，這樣才能更好地規(guī)范施工人員的行為，確保各項(xiàng)工作得到合理安排，有效保障施工質(zhì)量與進(jìn)度。然而，現(xiàn)有的監(jiān)督管理體系并不完善，導(dǎo)致許多工作很難得到統(tǒng)一安排，施工人員的行為也無法得到進(jìn)一步約束，這樣就會降低工作效率，還會耽誤施工進(jìn)度。

2.3 現(xiàn)場管理比較混亂

對房屋建筑進(jìn)行管理時，施工現(xiàn)場比較混亂，缺乏良好的秩序。在開展材料管理時，需考慮到材料的類型和數(shù)量比較多，而且各個材料的用途、規(guī)格也有很大區(qū)別。若不重視材料管理，就會影響材料的作用發(fā)揮。比如，在施工現(xiàn)場中，經(jīng)常存在材料隨意擺放、浪費(fèi)的問題，這樣不僅會導(dǎo)致工程成本提升，還會影響工程質(zhì)量與施工安全。

2.4 工作人員缺乏專業(yè)能力

房屋建筑施工具有很強(qiáng)的專業(yè)性，其對施工人員的能力提出嚴(yán)格的要求，若施工人員的能力不足，缺乏責(zé)任感，必然會對施工質(zhì)量造成影響。目前，許多企業(yè)在招聘施工人員時，主要以農(nóng)民工為主，這一部分人并未接受過系統(tǒng)而專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏專業(yè)的知識和技能，在工作中很容易出現(xiàn)問題。由此可見，企業(yè)若要提高房屋建筑的質(zhì)量，就要對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能減少問題的發(fā)生。

2.5 材料質(zhì)量不過關(guān)

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，施工材料的性能日益完善，應(yīng)用范圍愈發(fā)廣泛。在應(yīng)用材料的過程中，由于材料類型多種多樣，一旦不能對材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，就可能會使用質(zhì)量不過關(guān)的材料。建筑市場中的材料質(zhì)量參差不齊，部分企業(yè)為了降低成本，可能會引進(jìn)價格比較便宜、質(zhì)量缺乏保障的材料。還有的企業(yè)不重視對材料的檢查，并未制定嚴(yán)格的采購標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致材料質(zhì)量缺乏保障。在這種情況下，若企業(yè)使用不合格的材料，不僅會導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量缺乏保證，還可能會誘發(fā)安全問題。

3 房屋建筑工程管理的要點(diǎn)

3.1 質(zhì)量

在開展工程管理時，需將房屋建筑的質(zhì)量放在首位，這是因?yàn)橘|(zhì)量關(guān)系到建筑的安全與人民生命財產(chǎn)的安全。在施工中，許多因素均會對施工質(zhì)量造成影響，比如，施工人員操作不規(guī)范，建筑材料質(zhì)量不過關(guān)等。通過開展工程管理，就能對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，避免不利因素對質(zhì)量造成影響。

3.2 安全

在進(jìn)行房屋建筑施工時，企業(yè)還要嚴(yán)格保障安全，制定完善的安全管理措施，明確安全管理目標(biāo)，避免出現(xiàn)人員傷亡。近些年來，我國對建筑施工安全工作越發(fā)重視，各個省市也制定了嚴(yán)格的制度，對企業(yè)的施工行為予以有效規(guī)范，有效提高建筑施工安全管理水平。通過這種方式，不僅能夠進(jìn)一步提高企業(yè)對施工安全的重視程度，還能使企業(yè)在開展工程管理時，嚴(yán)格落實(shí)安全管理工作，并及時對安全問題進(jìn)行排查，避免出現(xiàn)安全事故。

3.3 成本

由于房屋建筑施工規(guī)模比較龐大，企業(yè)的投資額度比較高，因此，企業(yè)若要獲得可觀的收益，就要對建筑工程成本進(jìn)行有效的控制。在工程管理中，成本管理是一項(xiàng)非常重要的工作。企業(yè)若要獲得可觀的利潤，就要對成本進(jìn)行有效的管理和控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，減少不必要的支出。

3.4 進(jìn)度

企業(yè)在開展建筑工程施工時，需在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。需根據(jù)合同約定的要求開展施工，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，避免工期被延誤。企業(yè)需對施工速度進(jìn)行有效的規(guī)劃，明確施工任務(wù)，避免出現(xiàn)盲目追趕進(jìn)度的問題，否則就可能會導(dǎo)致質(zhì)量缺乏保障，甚至還會出現(xiàn)安全事故。由于施工進(jìn)度與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，因此，在開展工程管理時需優(yōu)先處理。

4 實(shí)現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新的對策

4.1 制定合理的管理制度

在開展工程管理時，企業(yè)要通過完善的管理制度，保證各項(xiàng)管理工作得到進(jìn)一步落實(shí)，這樣不僅能夠提高管理水平，還可規(guī)范施工人員的行為，更可確保工程質(zhì)量得到有效的控制，使各項(xiàng)工作有章可循。企業(yè)在制定管理制度時，要結(jié)合房屋建筑施工的實(shí)際情況，在正式進(jìn)行施工之前，需明確各個崗位的責(zé)任，制定責(zé)任制度，提高廣大工作人員的責(zé)任感，避免出現(xiàn)互相推諉和扯皮的現(xiàn)象，確保各個部門能夠彼此配合，共同保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。要定期對管理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保其嚴(yán)格按照管理制度的要求開展工作。同時還要定期對管理工作進(jìn)行總結(jié)，對施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本等內(nèi)容進(jìn)行有效的控制[2]。

4.2 加大監(jiān)管力度

企業(yè)在開展防護(hù)建筑施工時，為了進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)工作，規(guī)范廣大工作人員的行為，就要打造健全的監(jiān)管體系，確保工作人員的行為得到有效監(jiān)督。企業(yè)在開展監(jiān)管時，除了要進(jìn)一步完善現(xiàn)有的管理體系和監(jiān)管措施之外，還要對廣大監(jiān)督管理人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)，一方面要保證其掌握扎實(shí)的管理知識和建筑的各項(xiàng)內(nèi)容，另一方面要提高其對工作的責(zé)任感，使其能夠在工作中保持專注的態(tài)度，加強(qiáng)對施工人員行為的監(jiān)督，確保施工更有成效。在落實(shí)監(jiān)管工作的過程中，管理人員還要對現(xiàn)有的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化處理，使每一名施工人員都能明確自身所肩負(fù)的職責(zé)，具備完善的質(zhì)量控制意識，全面保障工程質(zhì)量。

4.3 加快管理模式創(chuàng)新

（1）重視現(xiàn)場管理。①需成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確每一名成員的職責(zé)，使其能夠發(fā)揮出自身的職責(zé)，有效提高管理效果。②結(jié)合實(shí)際情況，對人員進(jìn)行合理配置。要結(jié)合具體的工種和專業(yè)，明確人員數(shù)量，確保工序之間得到有效的銜接。③對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。要充分了解現(xiàn)場的情況，還要及時發(fā)現(xiàn)問題所在，并對問題進(jìn)行有效的處理，避免出現(xiàn)返工等問題。④在正式采購材料之前要加強(qiáng)對材料的調(diào)研，選擇合適的供應(yīng)商，并與之展開合作，明確材料的價格。在正式入場之前，需對材料的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，并嚴(yán)格按照材料的類型對其進(jìn)行存放，安排專業(yè)的人員負(fù)責(zé)開展管理。

（2）融入全新的管理理念。在開展工程管理時，為了確保管理模式得到進(jìn)一步創(chuàng)新，企業(yè)要積極應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，打造健全的管理體系。

首先，根據(jù)建筑工程的全周期對工程進(jìn)行有效的管理。自工程建設(shè)到工程結(jié)束，需確保管理貫穿始終，同時還要明確管理的重點(diǎn)。比如，在開展工程質(zhì)量管理時，需明確項(xiàng)目的設(shè)計方案，融入完善的質(zhì)量控制理念和要求。要加強(qiáng)對現(xiàn)場情況的檢查與調(diào)研，結(jié)合實(shí)際情況，對工程展開設(shè)計。明確設(shè)計方案的內(nèi)容后就要由專業(yè)的人員對方案進(jìn)行檢查，確認(rèn)方案內(nèi)容是否合理。進(jìn)入施工階段后，就要對各項(xiàng)資源進(jìn)行有效的管理，保證資源得到合理配置。比如，為保證材料得到及時供應(yīng)，需編制材料清單，然后嚴(yán)格按照清單的要求進(jìn)行采購。確定供應(yīng)商后需對材料的價格進(jìn)行合理控制，還要加強(qiáng)對材料質(zhì)量的檢查。然后，需確保材料得到合理的運(yùn)輸與存儲，并對與之相關(guān)的內(nèi)容展開全面的管理與控制。同時，要對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并做好驗(yàn)收工作，避免產(chǎn)生安全隱患[3]。

其次是PDCA循環(huán)管理。采用這一管理模式時，需明確管理周期，制定合理的計劃，按照計劃的要求開展工作，然后仔細(xì)分析管理的成效和問題，提出相應(yīng)的解決對策。然后，要在下一個階段對管理計劃進(jìn)行改進(jìn)與完善，這樣就能確保管理水平不斷提高。由于房屋建筑施工周期比較長，因此，在劃分周期時，可將各個分項(xiàng)工程作為周期劃分的重要依據(jù)，然后就可展開相應(yīng)的循環(huán)管理。

（3）創(chuàng)新管理技術(shù)。在開展工程管理時，企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，這樣不僅能夠保證施工效率，還可提高工程質(zhì)量。由于工程會受到多種因素的影響，加之工程涉及的專業(yè)和技術(shù)比較多，因此，在開展管理時，管理人員將會面臨龐大的工作任務(wù)和復(fù)雜的工作內(nèi)容。通過進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式，就能提高管理效果，保證各項(xiàng)資源得到合理的調(diào)配。企業(yè)可引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)，打造信息化管理體系，這樣不僅能夠進(jìn)一步完善管理的內(nèi)涵，還可確保該項(xiàng)技術(shù)滲透到各個環(huán)節(jié)。

（4）開展安全管理。為了進(jìn)一步提高施工的安全性和可靠性，在開展安全管理時，企業(yè)要制定完善的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，既要保證廣大施工人員能夠嚴(yán)格按照制度的要求開展工作，又要提高施工人員的安全防范意識，使其能夠嚴(yán)格規(guī)范自身行為。在具體管理過程中，要明確施工單位的資質(zhì)，加大對安全設(shè)施的投入力度，確保各個施工環(huán)節(jié)具有相應(yīng)的安全防護(hù)措施。如果施工比較特殊，則要進(jìn)一步加大安全管理力度，提高施工安全的系數(shù)。在落實(shí)安全管理的過程中，要引進(jìn)專業(yè)的設(shè)備和技術(shù)，還要進(jìn)一步提高管理人員的安全意識與責(zé)任感。積極對施工工藝和管理方法與更新，對各項(xiàng)安全設(shè)施進(jìn)行有效的維護(hù)，確保其可以在施工中有效發(fā)揮作用，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。要加強(qiáng)對安全問題的檢查，除了要及時排查安全隱患之外，還要對安全評價制度予以改進(jìn)，對不符合要求的施工行為予以指出，并要求其及時整改[4]。比如，在開展房屋建筑施工時，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，就要及時予以制止，同時，還要對其進(jìn)行相應(yīng)的批評或處罰，使其充分提高警惕，提高安全意識。

5 提高施工人員的綜合素質(zhì)

由于房屋建筑施工涉及諸多施工技術(shù)與專業(yè)，而且對施工人員的要求比較高，因此，在開展工程管理時，需將施工人員管理放在重要地位。第一，提高施工人員的專業(yè)能力，確保施工人員能夠熟練運(yùn)用施工技術(shù)開展施工，解決施工中存在的問題，有效保證工程質(zhì)量。第二，對人員進(jìn)行培訓(xùn)。打造完善的培訓(xùn)體系，明確培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)計劃，對各專業(yè)施工人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，使其能夠掌握扎實(shí)的專業(yè)知識與技能。

6 對施工材料進(jìn)行檢測

企業(yè)要安排專人對材料進(jìn)行篩選，調(diào)查材料市場的情況，結(jié)合施工需求，選擇合適的材料，嚴(yán)格對材料的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。對材料進(jìn)行嚴(yán)格的測試，確定材料各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)符合施工要求方可允許使用。

7 結(jié)語

綜上所述，在開展工程管理時，需考慮到房屋建筑施工的需求，打造健全的管理體系，改進(jìn)管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段優(yōu)化管理，確保各項(xiàng)資源得到充分利用，為房屋建筑的建設(shè)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。