油田地面建設(shè)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理探討

程相禹

（大慶油田第一采油廠監(jiān)督管理中心，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于石油資源的需求量不斷增加，在推動油田企業(yè)快速發(fā)展的同時也暴露出了油田地面工程建設(shè)中存在的諸多問題，尤其是油田地面建設(shè)工程施工的質(zhì)量會直接影響油田開發(fā)和生產(chǎn)的水平，如果忽視了質(zhì)量監(jiān)督管理，不但會造成油田生產(chǎn)力的下降，也會給油田的生產(chǎn)埋下較大的安全隱患。因此，在油田地面建設(shè)工程施工過程中，必須要加強質(zhì)量監(jiān)督管理，健全質(zhì)量監(jiān)督管理機制，提高執(zhí)行能力，共同促進油田地面建設(shè)工程施工水平的不斷提高。

1 油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀分析

1.1 對質(zhì)量監(jiān)督管理的重視程度不足

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，推動了油田企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和生產(chǎn)力的不斷提高，但在油田企業(yè)的發(fā)展過程中也逐漸暴露出了一些管理方面的問題。質(zhì)量監(jiān)督管理是油田地面建設(shè)工程管理的核心，但是由于在地面工程建設(shè)施工中大部分管理者都更為重視油田的開發(fā)效率與成本，導(dǎo)致對于質(zhì)量監(jiān)督管理缺乏重視，不愿意投入相應(yīng)的資金、精力和人力成本進行油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，這就造成部分油田地面建設(shè)工程施工的質(zhì)量存在隱患，必然給后期的生產(chǎn)工作埋下較大風險。

1.2 質(zhì)量監(jiān)督管理的手段和方法落后

油田地面建設(shè)工程施工規(guī)模大、專業(yè)性強、復(fù)雜程度高，因此對于施工質(zhì)量的要求也相對較高，油田地面建設(shè)工程的施工質(zhì)量監(jiān)督管理不但要具備扎實的理論知識基礎(chǔ)，同時也需要具備良好的質(zhì)量監(jiān)督管理手段和方法，能夠根據(jù)油田地面建設(shè)工程施工的實際情況及時的發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題，并快速采取措施加以解決。但是就目前情況而言，雖然近年來大部分油田企業(yè)都加強了對地面工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督管理力度，但是在實際的地面建設(shè)工程施工中所采取的管理方法和手段仍舊比較簡單粗放，以事后管理為主，但是在發(fā)生質(zhì)量問題后再進行補救不但會拖慢工期，還會增加工程建設(shè)的成本，而油田地面建設(shè)工程施工中的質(zhì)量問題頻發(fā)也反映出了當前質(zhì)量監(jiān)督管理中的諸多漏洞。

1.3 質(zhì)量監(jiān)管力度不足

要確保油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的相關(guān)制度及規(guī)范得以落地，就必須加強對工程建設(shè)全過程的監(jiān)督與審查，借助完善的監(jiān)管機制與獎懲措施確保油田地面工程建設(shè)的規(guī)范化。但是目前，在油田地面建設(shè)工程的施工過程中，由于監(jiān)管部門的作用沒有得到充分的發(fā)揮，使得監(jiān)管機制缺失，審查力度不足，施工過程中仍舊存在著諸多不規(guī)范的操作行為，制約了油田地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

2 油田地面建設(shè)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理的措施

2.1 建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理機制

由于油田地面建設(shè)工程施工的復(fù)雜程度較高，施工環(huán)境比較復(fù)雜，在實際的施工過程中存在著較多的影響因素，每一個微小的錯漏都有可能引起油田地面工程建設(shè)的質(zhì)量問題。因此，在油田地面建設(shè)工程的施工中必須要結(jié)合實際情況建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理機制。首先，要根據(jù)油田地面建設(shè)工程施工的要求，做好崗位的分工，落實責任主體，確保各個施工環(huán)節(jié)的順暢銜接[1]；其次，要立足于當前質(zhì)量管理中存在的問題，進一步完善質(zhì)量監(jiān)督管理的相關(guān)制度和規(guī)范，在實踐過程中不斷修正和優(yōu)化，切實滿足油田地面工程質(zhì)量監(jiān)督管理的需求；再次，要為質(zhì)量監(jiān)督管理制度的落地提供有效的執(zhí)行方案，提高執(zhí)行能力，真正讓質(zhì)量監(jiān)督管理滲透到油田地面工程管理的每一個細節(jié)當中。

2.2 加強施工組織與管控能力

油田地面工程建設(shè)的流程復(fù)雜，涉及多個部門及多個環(huán)節(jié)，如果在組織與協(xié)調(diào)上出現(xiàn)問題，必然會增加發(fā)生質(zhì)量問題的幾率。因此，油田地面建設(shè)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理還必須做好整體的組織、統(tǒng)籌與管控工作。首先，要從整體層面加強對質(zhì)量監(jiān)督管理的重視，以質(zhì)量為核心加強對各部門管理人員的監(jiān)督與管控；其次，要制定完善的油田地面工程施工計劃，加強各部門之間的溝通和配合，確保組織方面的順暢性；再次，要充分利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，建立完善的信息化管理平臺，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的全面共享，把控施工進度，加強質(zhì)量監(jiān)督與管控力度。

2.3 充分發(fā)揮監(jiān)理部門的作用

油田地面工程建設(shè)的監(jiān)理部門是落實質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)范，保障工程建設(shè)質(zhì)量的重要組織。在油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理中，監(jiān)理機構(gòu)必須發(fā)揮出應(yīng)有的作用，加強對油田地面工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管力度，保障油田地面工程建設(shè)的規(guī)范。一方面，質(zhì)量監(jiān)理部門應(yīng)當秉持客觀、中立、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，保持監(jiān)理部門的獨立性，加大質(zhì)量監(jiān)管與審查的力度，一旦發(fā)現(xiàn)地面工程建設(shè)中存在違規(guī)操作及質(zhì)量漏洞，應(yīng)當立即進行上報處置，采取措施加以解決，杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生[2]；另一方面，質(zhì)量監(jiān)理人員要不斷提高自身的責任心與思想認知，提高質(zhì)量意識，加強學習，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)與工作能力，滿足地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理的要求。

2.4 明確地面工程質(zhì)量監(jiān)督管理的審查與考核機制

首先，要開展精細化的質(zhì)量監(jiān)督管理，細化工作內(nèi)容，落實工作任務(wù)，做好質(zhì)量監(jiān)督管理的工作計劃，將油田地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的責任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位和每一個人員身上；其次，要制定完善的質(zhì)量監(jiān)督與考核機制，將油田地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的責任與執(zhí)行情況與各部門、各崗位以及各人的績效考核緊密掛鉤，加強全員對質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重視；再次，要建立完善的獎懲機制，定期對油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理工作開展全面評價，根據(jù)評價結(jié)果實施相應(yīng)的獎懲。

3 結(jié)語

油田地面建設(shè)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理關(guān)系到了油田生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，與油田企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。在油田地面工程建設(shè)的整個過程中，都需要加強質(zhì)量監(jiān)督管控的力度，完善質(zhì)量監(jiān)督管理機制，加強工程質(zhì)量監(jiān)理，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，確保油田地面工程建設(shè)的整體水平。