油田地面工程施工管理中存在的問題及針對性處理策略

卓 越

（大慶油田工程項目管理有限公司，黑龍江 大慶 163453）

0 引言

做好油田地面工程施工管理工作,能夠在一定程度上保證石油資源的穩(wěn)定供應(yīng)，如果管理不到位，容易造成石油資源的浪費，給石油企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失，所以需要重視地面工程施工管理，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，對于存在的問題要及時解決，確保施工管理的高效性和有序性。

1 關(guān)于油田地面工程施工管理存在的問題分析

油田地面工程施工管理是一個綜合性的過程，受多方面因素影響，管理過程中存在一些問題，比如施工方案設(shè)計缺陷、人員因素等，還有一些是施工單位本身的問題，油田地面工程規(guī)劃過程中，在場地施工之前，需要設(shè)計出一份完善的施工方案，施工方案要綜合考慮各個方面的影響因素，施工方案的合理性對后續(xù)施工管理有著極大的影響，但很多設(shè)計者在具體規(guī)劃的時候，沒有充分了解實際情況，更多的是靠個人經(jīng)驗，使得方案落實到具體施工過程中，很多內(nèi)容都無法有效執(zhí)行，存在很大的局限性，在設(shè)計人員選擇上，可能更多的因為設(shè)計人員專業(yè)水平有限，對施工管理缺乏正確的認知，導(dǎo)致油田地面工程施工管理不能有序開展，使得石油資源開采受限[1]。在地面工程建設(shè)中，涉及了不少的施工人員，這些施工人員參與到地面工程中，其施工人員綜合水平對施工質(zhì)量有著直接性的影響，從現(xiàn)實情況來看，不少施工人員的綜合水平有待提高，他們的認知程度有限，掌握的技術(shù)和理論知識都比較片面，在施工過程中遇到突發(fā)問題，不能靈活反應(yīng)解決，使得問題擴大化，延緩了工程施工進度。還有的是施工單位本身存在一定的問題，施工單位是油田地面工程施工的主體，有些施工單位對于地面工程施工管理缺乏足夠的重視，只看中施工進度，忽視了其中細節(jié)問題，導(dǎo)致工程完工之后很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們雖然提倡經(jīng)濟化施工管理原則，但也不是一味的追求經(jīng)濟效益、低成本，這樣直接降低了地面工程質(zhì)量，地面工程涉及到了不少的操作設(shè)備，對于設(shè)備都是需求進行檢查更新維護的，很多施工單位沒有做好這方面的工作，沒有對設(shè)備進行定期檢查，也沒有優(yōu)化設(shè)備性能指標(biāo)，使得設(shè)備運行效率很低，影響施工進度的同時也會降低工程施工質(zhì)量，還有就是在材料選擇上的不合理也會影響到油田后期開采。

2 油田地面工程施工管理針對性處理策略

油田地面工程施工管理過程中，施工方案對于工程有序執(zhí)行有著重要的意義[2]，所以要確保設(shè)計人員的專業(yè)水平達標(biāo)，能夠結(jié)合工程實際需求制定合理的施工方案，作為設(shè)計人員，要主動進入到油田施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場施工情況有一個詳細且全面的了解，要考慮到油田區(qū)域的地質(zhì)因素，做好綜合性考量，從而確保石油后期開采的有序性，設(shè)計方案規(guī)劃本身要有高度的可行性，能夠落到實際，設(shè)計人員要有扎實的理論基礎(chǔ)，確保方案規(guī)劃設(shè)計的全面性。在施工人員方面，要采取合適的方式提高施工人員的綜合水平，先對施工人員進行統(tǒng)一的培訓(xùn)，培訓(xùn)完成之后再進行考核，針對于技術(shù)崗位的人員，必須持證上崗，施工人員在具體操作過程中，發(fā)現(xiàn)自己不能解決的問題要及時上報，不能個人擅自施工，避免問題嚴(yán)重化，在操作施工過程中，需要嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，禁止出現(xiàn)與操作方案不符的行為，管理人員要嚴(yán)格監(jiān)督各個施工環(huán)節(jié)，提高施工效率，工程驗收過程中，要仔細審查各個環(huán)節(jié)，避免遺漏。作為施工單位，要重視現(xiàn)場管理，進一步加強現(xiàn)場安全管理力度，注重施工質(zhì)量與施工效率，對施工設(shè)備定期進行檢查和維護，加大資金投入力度，引進先進設(shè)備，提高自動化操作水平，確保施工效率的有效提升。

3 結(jié)語

油田地面工程施工管理是一個綜合性的過程，涉及的內(nèi)容比較多，受多方面因素影響，或多或少都存在一定的問題，需要從整體角度出發(fā)，采取針對性的措施進行解決，確保地面油田工程施工管理的有序性。