提升油田生產(chǎn)運行管理相關(guān)探索

吳曄馨

（大慶方興油田開發(fā)有限責任公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

油田生產(chǎn)運行發(fā)展過程中，為了充分保障油田安全生產(chǎn)，促進油田生產(chǎn)高效有序地運行發(fā)展，我們必須要深入改革傳統(tǒng)的生產(chǎn)運行管理理念、模式以及方法等，科學調(diào)整生產(chǎn)運行工作開展的路線方針，推動油田生產(chǎn)運行管理工作的順利有序落實。因此，管理人員以及相關(guān)工作人員必須在工作實踐中深入探究油田生產(chǎn)運行管理效率質(zhì)量提升的有效方式，以推動油田企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1 油田生產(chǎn)運行管理的現(xiàn)狀

通過觀察分析現(xiàn)階段油田生產(chǎn)運行管理的實際情況，我們發(fā)現(xiàn)油田生產(chǎn)運行管理過程中確實有著一些問題和不足，需要進行全面分析和把握，以制定有效對策加以改善。

（1）生產(chǎn)運行管理理念落后

目前油田生產(chǎn)運行管理工作開展時，很多企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)老舊的管理思想，很多生產(chǎn)以及管理的理念都不能夠適應當下社會經(jīng)濟發(fā)展的根本需求，長此以往，必然會對油田生產(chǎn)發(fā)展的未來方向產(chǎn)生重大不利影響[1]；

（2）生產(chǎn)運行工作效率較低

油田生產(chǎn)運行的整體效率普遍較低，而運行效率本身對于油田企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要。然而現(xiàn)階段一些油田企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中由于受到生產(chǎn)方式以及技術(shù)方面的因素制約，工作效率難以提升，這也直接影響到了油田企業(yè)自身的經(jīng)濟效益以及社會效益；

（3）人員素質(zhì)尚待提高

一些油田企業(yè)生產(chǎn)運行的工作人員自身不具備先進的工作理念，在專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)方面也難以滿足現(xiàn)代化管理的需求，所以在具體崗位工作中無法做好充分的盡職盡責。面對生產(chǎn)管理系統(tǒng)出現(xiàn)故障等緊急情況，無法及時進行風險識別與應對，直接限制了油田生產(chǎn)運行管理的效率與質(zhì)量提升[2]。

2 提升油田生產(chǎn)運行管理的主要原則和指導思想

為了充分高效地改進油田生產(chǎn)運行管理模式，切實提升油田生產(chǎn)運行管理的效率與效果，我們必須要在開展生產(chǎn)運行管理工作的過程中嚴格落實統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)以及統(tǒng)一服務的基本原則，這是有效保障油田生產(chǎn)運行管理順利開展落實的重要前提。基于這樣的思想原則之下，我們必須要重視生產(chǎn)管理的有效創(chuàng)新，提升員工隊伍的服務意識，按時保質(zhì)的完成生產(chǎn)任務，利用多元化的有效途徑積極建立健全油田生產(chǎn)運行管理的各項規(guī)章制度，保障工作開展的規(guī)范性和標準化，充分促進生產(chǎn)運行管理舉措的高效執(zhí)行。此外，加強信息化技術(shù)以及數(shù)字化技術(shù)的普及與應用，不斷優(yōu)化完善生產(chǎn)流程，保障生產(chǎn)技術(shù)的先進性與有效性。還要加強對于生產(chǎn)運行管理工作的監(jiān)督與控制，同心協(xié)力，堅決落實好每一個管理環(huán)節(jié)[1]。

3 提升油田生產(chǎn)運行管理的主要措施和方法

（1）進行產(chǎn)業(yè)目標的精準定位

當前油田生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大，油田生產(chǎn)運行以及組織結(jié)構(gòu)建設(shè)也迎來新的挑戰(zhàn)。為了有效提升油田生產(chǎn)運行管理的效率與效果，我們應當先明確組織發(fā)展建設(shè)的目標與方向，對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行科學精準定位，加強高效組織與管理，保障部門之間的充分協(xié)作。貫徹執(zhí)行二十四小時值班管理制度，保障生產(chǎn)的穩(wěn)定性，提升工作效率。加強智能控制，科學協(xié)調(diào)各項資源，促進工作落地執(zhí)行到位，保障生產(chǎn)運行管理更加精細、規(guī)范；

（2）加強制度建設(shè)

油田生產(chǎn)運行管理過程中，我們必須要高度重視制度的建立與完善，及時制定完善規(guī)范化的管理制度，有效提升工作人員的責任意識，全面梳理優(yōu)化管理流程，打造科學可行的生產(chǎn)運行管理制度體系，細化管理職責分工，明確崗位的具體職責，建立有效的崗位績效考評機制，促進工作人員工作積極性的有效提升，為生產(chǎn)運行提供制度保障；

（3）充分做好一切超前預防工作

油田生產(chǎn)運行管理工作的高效開展，還必須要加強全面預防管理工作，提前制定計劃，針對生產(chǎn)運行的流程環(huán)節(jié)做好全面檢測，加強生產(chǎn)計劃管理，保障生產(chǎn)運行的效率，提升服務水平。對于自然災害等不可抗力因素，我們必修及時做好防范準備工作，面對天氣變化，采取針對性的預防舉措。制度保障工作應當及時落實跟進，以保障預防管理工作能夠充分執(zhí)行落實，為油田生產(chǎn)運行工作創(chuàng)造有利條件；

（4）加強各個方面工作的有效管理

為了有效提升油田生產(chǎn)運行的效率與質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部應當重視加強組織內(nèi)各個部門的溝通以及協(xié)調(diào)管理，促進信息的有效互通，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并找出原因，進而采取有效措施加以改進和優(yōu)化，為油田的生產(chǎn)運行提供可靠保障。所有的工作開展和落實都需要通過科學管理來實現(xiàn)，油田生產(chǎn)管理的過程中要注重各個方面的相互配合與協(xié)作，積極健全完善內(nèi)部責任制度，加強管理的力度，具體管理工作中還要能夠靈活合理的把控，要能夠突出管理的規(guī)范性，強化管理的人文特色，促進油田生產(chǎn)運行管理工作的高效組織和落實[2]；

（5）加強對科學技術(shù)的有效引進

油田生產(chǎn)運行管理效率以及質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升，必須要能夠把握時代發(fā)展的趨勢，積極與時俱進，針對油田生產(chǎn)的技術(shù)方式進行及時有效的更新升級，通過有效創(chuàng)新發(fā)展，加強先進技術(shù)的應用與推廣，結(jié)合自身發(fā)展實際，不斷進行優(yōu)化與調(diào)整，促進生產(chǎn)效率的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，同時提升企業(yè)的社會效益，保障生產(chǎn)運行管理有效性的全面提升。

4 結(jié)語

總而言之，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展與進步，當前新形勢背景之下，油田生產(chǎn)運行管理的理念以及模式都需要順應時代發(fā)展的步伐，進行更新與優(yōu)化，這關(guān)系著油田企業(yè)自身的經(jīng)濟效益增長以及社會效益的提升。所以，我們要在管理過程中強化產(chǎn)業(yè)的精準定位，加強生產(chǎn)技術(shù)的改進與升級，促進生產(chǎn)運行方式的創(chuàng)新，推動油田產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高效有序發(fā)展，為社會經(jīng)濟的發(fā)展進步貢獻力量。