傳統(tǒng)制造業(yè)中財(cái)務(wù)BP運(yùn)用及價(jià)值研究

[ 作者簡介 ]

林偉力，男，浙江杭州人，浙江傳化化學(xué)集團(tuán)有限公司，會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)BP、預(yù)算、稅收風(fēng)險(xiǎn)。

[ 摘要 ]

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促使各行業(yè)呈現(xiàn)出一定的經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行效率產(chǎn)生了一定的影響。這樣的積極轉(zhuǎn)變要求當(dāng)前企業(yè)能夠意識(shí)到管理效率提升的重要意義，進(jìn)而能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的管理效果。本文基于傳統(tǒng)制造業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)BP的應(yīng)用進(jìn)行研究，探討其職能效果以及應(yīng)用路徑，以提升企業(yè)管理質(zhì)量。

[ 關(guān)鍵詞 ]

傳統(tǒng)制造業(yè)；財(cái)務(wù)BP；企業(yè)管理；應(yīng)用價(jià)值

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.16.005

傳統(tǒng)制造業(yè)，作為我國長久以來的老牌企業(yè)模式，在未來的發(fā)展環(huán)境當(dāng)中將會(huì)逐漸演變成為班組之間的戰(zhàn)爭。企業(yè)自身的競爭力主要取決于企業(yè)的發(fā)展理念以及能否與外部環(huán)境相適應(yīng)。因此，傳統(tǒng)制造業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展特征，積極探尋相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略決策，從而對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境起到一定的優(yōu)化作用。財(cái)務(wù)BP始終是為企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理提供服務(wù)的緊密紐帶，能夠積極帶動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)同步協(xié)調(diào)運(yùn)作，為企業(yè)獲得強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢(shì)。

1 ? ?概述傳統(tǒng)制造業(yè)

所謂傳統(tǒng)制造業(yè)主要是指在以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中，以典型的工業(yè)以及手工業(yè)為基礎(chǔ)所發(fā)展的產(chǎn)品加工制造產(chǎn)業(yè)。這樣的產(chǎn)業(yè)形式多種多樣，一般情況下包括農(nóng)副食品加工業(yè)、紡織業(yè)、木材加工以及木、竹、草、藤等編制手工業(yè)，黑色金屬冶煉以及壓延加工業(yè)、有色金屬冶煉以及壓延加工業(yè)，及涉及我國其他金屬制品的加工業(yè)、工藝品制造業(yè)和其他制造業(yè)等眾多內(nèi)容。傳統(tǒng)制造業(yè)與現(xiàn)代制造業(yè)進(jìn)行區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)取決于其中所應(yīng)用到的技術(shù)。現(xiàn)代制造業(yè)主要涉及高精尖技術(shù)，包括納米分析、激光以及半導(dǎo)體等；而傳統(tǒng)制造業(yè)則與之相反，沿用舊有的制造技術(shù)，從而打造國民必不可少的行業(yè)。

2 ? ?財(cái)務(wù)BP自身職能體現(xiàn)

2.1 ?預(yù)算管理

在傳統(tǒng)制造業(yè)逐漸進(jìn)入到現(xiàn)代化的發(fā)展環(huán)境當(dāng)中之后，面臨著改革發(fā)展的難題，強(qiáng)化預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的整體管理效率以及發(fā)展競爭力具有積極影響作用。企業(yè)更加重視員工預(yù)算管理能力以及內(nèi)部管理意識(shí)，要求其切實(shí)提升綜合素質(zhì)已經(jīng)成為必然[1]。財(cái)務(wù)BP能夠支撐企業(yè)管理工作，促使有關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)形成更加精細(xì)化的針對(duì)性工作，對(duì)業(yè)務(wù)管理形成全過程監(jiān)督效果，在一定程度上能夠確保企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)資金水平符合企業(yè)的實(shí)際管理需求，始終維持企業(yè)的正常發(fā)展運(yùn)轉(zhuǎn)，并有效降低企業(yè)的業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，突出財(cái)務(wù)BP的高效性、及時(shí)性以及低成本特征。

2.2 ?業(yè)務(wù)發(fā)展

由于傳統(tǒng)制造業(yè)中存在明顯的差異性產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容，從而使業(yè)務(wù)實(shí)際經(jīng)營范圍存在一定的差異性，而財(cái)務(wù)BP系統(tǒng)能夠根據(jù)業(yè)務(wù)管理需求以及企業(yè)的業(yè)務(wù)管理特征制定針對(duì)性管理方案。例如，傳統(tǒng)制造業(yè)當(dāng)中的產(chǎn)品銷售部門、項(xiàng)目管理部門、前期決策部門等，在財(cái)務(wù)BP的影響之下能夠形成更加先進(jìn)的投資回報(bào)、收益成本預(yù)測(cè)以及凈值分析等眾多功能。財(cái)務(wù)BP同樣能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)投資完成后的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、識(shí)別以及規(guī)避，充分體現(xiàn)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)控制者以及企業(yè)監(jiān)督者的作用。以穩(wěn)定的財(cái)務(wù)支撐確保各部門都能夠平穩(wěn)運(yùn)行，并對(duì)業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)定位，具有良好的經(jīng)營保障性效果。

3 ? ?傳統(tǒng)制造業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)BP的應(yīng)用

3.1 ?打造智慧財(cái)務(wù)管理模塊

對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，財(cái)務(wù)BP的應(yīng)用能夠?qū)ζ洚a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成創(chuàng)新調(diào)整效果，促使傳統(tǒng)制造業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間形成更加協(xié)調(diào)的運(yùn)行效果，從而為企業(yè)的核心競爭力提供強(qiáng)有力的支撐。財(cái)務(wù)BP具體在傳統(tǒng)制造業(yè)中的應(yīng)用主要是以財(cái)務(wù)管理的智慧模塊為主。

首先，需要搭建智慧總賬報(bào)表模塊，這樣的智慧模塊具有更加先進(jìn)的填制、審核財(cái)務(wù)憑證以及記賬功能。創(chuàng)建這樣的總賬報(bào)表能夠清晰結(jié)算損益，并對(duì)轉(zhuǎn)結(jié)進(jìn)行自定義，同時(shí)滿足傳統(tǒng)制造業(yè)的月末匯總結(jié)賬、結(jié)算匯兌損益等相應(yīng)的操作，相對(duì)來講，具有較多的系統(tǒng)性科目，在實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中能夠盡可能的滿足傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)管理工作，并做好內(nèi)部管理以及外部輸出報(bào)告等相應(yīng)的內(nèi)容。近年來財(cái)政部對(duì)智慧總賬報(bào)表模塊當(dāng)中的對(duì)外報(bào)告提出了相應(yīng)的意見，要求能夠?qū)ΜF(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及財(cái)務(wù)利潤表進(jìn)行修訂，并且支持查詢搜索月度、季度報(bào)表數(shù)據(jù)。

其次，搭建智慧應(yīng)收賬款以及應(yīng)付賬款模塊。結(jié)合傳統(tǒng)制造業(yè)本身的加工制造業(yè)務(wù)范圍以及相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)內(nèi)容等，在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中需要對(duì)應(yīng)收賬款等數(shù)據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)，并根據(jù)押金借款等內(nèi)容提供相應(yīng)的手工核銷、賬目勾稽等數(shù)據(jù)，根據(jù)已經(jīng)確定的應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)以及應(yīng)付賬款數(shù)據(jù)內(nèi)容，進(jìn)一步分析傳統(tǒng)制造業(yè)在企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中的來往賬目以及收支情況，確保對(duì)應(yīng)收賬款形成實(shí)時(shí)監(jiān)控效果，若在企業(yè)運(yùn)行過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)存在任何問題，都能夠及時(shí)進(jìn)行預(yù)警。

第三，在財(cái)務(wù)BP之下積極打造更加先進(jìn)的事項(xiàng)會(huì)計(jì)平臺(tái)，切實(shí)滿足當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)核算以及管理需求，在平臺(tái)當(dāng)中設(shè)置多賬簿以及多核算的財(cái)務(wù)模型[2]。借助個(gè)性化的設(shè)計(jì)，為各個(gè)不同的經(jīng)濟(jì)體提供相應(yīng)的憑證內(nèi)容。

第四，需要做好出納管理工作。這一環(huán)節(jié)同樣可以借助財(cái)務(wù)模塊的構(gòu)建來滿足企業(yè)的對(duì)賬需求，促使企業(yè)有關(guān)管理人員根據(jù)賬單直接對(duì)接數(shù)據(jù)，進(jìn)行確認(rèn)后自動(dòng)收取，以在線方式開展業(yè)務(wù)，盡可能對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的業(yè)務(wù)模式形成創(chuàng)新效果，全面提升競爭優(yōu)勢(shì)。而在設(shè)計(jì)當(dāng)中，結(jié)合出納模塊確認(rèn)到賬收款等，能夠滿足傳統(tǒng)制造業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)流轉(zhuǎn)信息動(dòng)態(tài)跟蹤需求。例如對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)而言，在實(shí)際當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理工作需要及時(shí)進(jìn)行復(fù)盤，應(yīng)用到滾動(dòng)預(yù)測(cè)方式，能夠?qū)Ξ?dāng)前業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。如若發(fā)現(xiàn)當(dāng)前業(yè)務(wù)模塊相較于預(yù)期的財(cái)務(wù)狀況較低，則需要及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，并在緊急狀況下暫停賬目對(duì)接，尋找到具體的原因之后再次進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接。

3.2 ?制定針對(duì)性區(qū)域部門財(cái)務(wù)BP

相較于現(xiàn)代制造業(yè)而言，傳統(tǒng)制造業(yè)本身存在著一定的特殊性，不同于其他的實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式，在傳統(tǒng)制造業(yè)當(dāng)中應(yīng)用到的財(cái)務(wù)BP需要呈現(xiàn)出良好的針對(duì)性效果。由于財(cái)務(wù)BP的差異性，在傳統(tǒng)制造業(yè)當(dāng)中的FBP崗位職責(zé)也相應(yīng)呈現(xiàn)出一定的差異性。首先，如若當(dāng)前的財(cái)務(wù)BP當(dāng)中的核心為事業(yè)，例如事業(yè)部BD、事業(yè)群BG等，則需要根據(jù)傳統(tǒng)制造業(yè)當(dāng)前的企業(yè)狀況、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品技術(shù)等眾多方面對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)職能體系進(jìn)行構(gòu)建，并結(jié)合這樣的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)對(duì)FBP進(jìn)行設(shè)定。其次，涉及到財(cái)務(wù)BP當(dāng)中存在部分事業(yè)的情況。這樣的模式會(huì)促使預(yù)算管理工作下沉，具體到企業(yè)當(dāng)前的管理流程當(dāng)中，由于缺失了中間的緩沖業(yè)務(wù)，在一定程度上會(huì)呈現(xiàn)出明顯的剛性特征。因此，在傳統(tǒng)制造業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)BP應(yīng)用需要結(jié)合流程以及預(yù)算管理兩方面的內(nèi)容，并確保中間始終存在緩沖流程，能夠?qū)I(yè)務(wù)以及預(yù)算起到良好的協(xié)調(diào)作用。

3.3 ?對(duì)財(cái)務(wù)BP重新賦能

在有關(guān)HRBP的設(shè)置當(dāng)中，對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)當(dāng)中的人力資源提出了全新的界定，要求在保障企業(yè)正常發(fā)展運(yùn)行的基礎(chǔ)上能夠?qū)θ肆Y源量化以及人效管理工作做出全新賦能[3]。例如，在實(shí)際當(dāng)中的人資指標(biāo)等與HRM相關(guān)，始終圍繞企業(yè)的人力資源管理工作實(shí)施專項(xiàng)內(nèi)容，并對(duì)人力資源數(shù)據(jù)形成更加清晰的分析報(bào)表。確保在更加清晰的人力資源數(shù)據(jù)倉庫當(dāng)中為企業(yè)的管理提供更加直觀有效的數(shù)據(jù)內(nèi)容，有助于企業(yè)進(jìn)行管理沉淀。在以往的企業(yè)管理工作中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)BP呈現(xiàn)出明顯的剛性特征，對(duì)其進(jìn)行重新賦能則需要確保財(cái)務(wù)BP呈現(xiàn)出全新的本土化應(yīng)用模型，并為人力資源管理以及財(cái)務(wù)管理搭建智慧模型。形成個(gè)性化的激勵(lì)機(jī)制，確保當(dāng)前財(cái)務(wù)BP在傳統(tǒng)制造業(yè)當(dāng)中能夠獲得全新的發(fā)展空間，能夠有效提升財(cái)務(wù)BP的應(yīng)用價(jià)值體現(xiàn)。

4 ? ?傳統(tǒng)制造業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)BP的應(yīng)用價(jià)值

4.1 ?規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在傳統(tǒng)制造業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)BP的應(yīng)用具有規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值體現(xiàn)。一方面，財(cái)務(wù)BP本身在傳統(tǒng)制造業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用需要對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行了解，從而對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中或是由于產(chǎn)業(yè)鏈中斷所造成的利潤風(fēng)險(xiǎn)形成有效規(guī)避。如果是由企業(yè)當(dāng)中的管理人員人為失誤造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤受到損失，同樣會(huì)對(duì)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響。傳統(tǒng)制造業(yè)在運(yùn)營過程當(dāng)中對(duì)企業(yè)利潤造成影響的另一不確定因素就是運(yùn)營本身存在問題。需要企業(yè)積極搭建管理指標(biāo)預(yù)警，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析識(shí)別，并全面落實(shí)改善方案。

財(cái)務(wù)BP的實(shí)際作用就是對(duì)可能對(duì)企業(yè)管理造成風(fēng)險(xiǎn)的多方面因素進(jìn)行有效的監(jiān)控，包括產(chǎn)品技術(shù)需要、定價(jià)、價(jià)格調(diào)整、技術(shù)服務(wù)與終端銷售等相應(yīng)的內(nèi)容。財(cái)務(wù)BP同樣具有應(yīng)對(duì)企業(yè)債務(wù)資本影響收益的價(jià)值體現(xiàn)，避免由于外部因素的存在對(duì)企業(yè)的主權(quán)資本產(chǎn)生影響。如當(dāng)前企業(yè)始終處于良好的運(yùn)行管理狀態(tài)，負(fù)債利息率明顯小于投資收益，則這樣的狀態(tài)會(huì)增加財(cái)務(wù)杠桿利益。如企業(yè)自身管理運(yùn)行存在嚴(yán)重問題，則會(huì)導(dǎo)致負(fù)債利息率的攀升，嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)杠桿的平衡，若二者之間差距過大，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)提升。

另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值體現(xiàn)一般情況下取決于財(cái)務(wù)BP之下的財(cái)務(wù)預(yù)算模型。其目的在于能夠?qū)鹘y(tǒng)制造業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理形成動(dòng)態(tài)監(jiān)控效果，包括KPI在內(nèi)。財(cái)務(wù)BP具有強(qiáng)有力的可執(zhí)行性以及精細(xì)度，能夠保障預(yù)算管理有效性，能夠根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等，在預(yù)算管理的全過程中容納編制預(yù)算、內(nèi)部控制以及業(yè)績考核在內(nèi)的全部內(nèi)容，從而對(duì)企業(yè)管理成效起到積極影響作用[4]。

4.2 ?輔助財(cái)務(wù)管理

借助財(cái)務(wù)BP對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行輔助，從而對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)核算，是財(cái)務(wù)BP的基礎(chǔ)價(jià)值表現(xiàn)，也是其核心價(jià)值所在。如若在實(shí)際中財(cái)務(wù)BP難以匹配運(yùn)營維護(hù)、業(yè)務(wù)項(xiàng)目以及其他數(shù)據(jù)信息，則無法形成高精準(zhǔn)度的工作形態(tài)。以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)進(jìn)行部門預(yù)算以及業(yè)務(wù)分析，其實(shí)效性無法獲得保障，對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)的管理效果同樣不夠明顯。因此，要求在傳統(tǒng)制造業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)BP能夠?qū)ω?cái)務(wù)核算起到一定的輔助作用，才能夠有效提升財(cái)務(wù)核算質(zhì)量與效率，為企業(yè)的發(fā)展做好基礎(chǔ)性保障工作，全面促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

如若發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)的核算質(zhì)量相對(duì)較低，則需要借助財(cái)務(wù)BP對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行定位，促使業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，從而便于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，并對(duì)企業(yè)的預(yù)算與決策起到積極支撐作用。作為企業(yè)業(yè)務(wù)分析與核算的前提，財(cái)務(wù)核算工作中傳統(tǒng)的分離式工作方式對(duì)核算質(zhì)量等將會(huì)產(chǎn)生影響，并影響到核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性。而財(cái)務(wù)BP的應(yīng)用，促使財(cái)務(wù)核算與企業(yè)業(yè)務(wù)之間直接對(duì)接，能夠有效避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的多次轉(zhuǎn)接造成的失真。

4.3 ?全面分析企業(yè)業(yè)務(wù)

在傳統(tǒng)制造業(yè)當(dāng)中應(yīng)用財(cái)務(wù)BP，能夠根據(jù)企業(yè)不同階段當(dāng)中的業(yè)務(wù)往來狀況對(duì)背后的深層內(nèi)容進(jìn)行挖掘，包括反映的企業(yè)服務(wù)和成果以及產(chǎn)品效果等，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)特征制定相應(yīng)的管理指標(biāo)，確保能夠與企業(yè)業(yè)務(wù)之間形成相互聯(lián)動(dòng)的反饋機(jī)制，從而形成不同維度的分析報(bào)告。一般情況下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)是以表述方式為基礎(chǔ)，促使非專業(yè)財(cái)務(wù)人員難以明確眾多數(shù)據(jù)背后的深層含義，企業(yè)管理人員無法借助這樣的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，并對(duì)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)自身的價(jià)值以及可用性造成嚴(yán)重影響。應(yīng)用財(cái)務(wù)BP，能夠促使財(cái)務(wù)核算與企業(yè)業(yè)務(wù)之間形成緊密連接，精準(zhǔn)反映制造業(yè)當(dāng)中多種不同的業(yè)務(wù)指標(biāo)，對(duì)管理層反饋更加清晰直觀且簡單易懂的數(shù)據(jù)內(nèi)容，便于管理層進(jìn)行戰(zhàn)略決策，從而全面提升企業(yè)的管理水平。在這一過程當(dāng)中，實(shí)施財(cái)務(wù)BP對(duì)企業(yè)的競爭力提升具有顯著價(jià)值。

作為創(chuàng)新的財(cái)務(wù)組織模式，財(cái)務(wù)BP在傳統(tǒng)制造業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，而且是在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中的全新財(cái)務(wù)崗位。財(cái)務(wù)BP對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展具有積極作用，能夠解決以往財(cái)務(wù)管理工作中無法解決的問題。財(cái)務(wù)BP以其靈活性以及綜合性功能確保在傳統(tǒng)制造業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用具有良好的價(jià)值體現(xiàn)，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營決策提供更加直觀的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)能夠迎合市場(chǎng)環(huán)境變化，全面提升企業(yè)的管理水平。

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