直播電商模式下景德鎮(zhèn)陶瓷企業(yè)成本管理探討

魏騰騰 張 純

（景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué)，景德鎮(zhèn) 333000）

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新時(shí)代，陶瓷企業(yè)想要在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹，就必須不斷加強(qiáng)其成本管理。目前，企業(yè)在成本管理中仍存在諸多問題，加之陶瓷業(yè)本身一些固有缺陷，因此，陶瓷企業(yè)成本管理問題的解決迫在眉睫。

1 景德鎮(zhèn)陶瓷直播電商發(fā)展現(xiàn)狀

陶瓷研發(fā)與生產(chǎn)作為“千年瓷都”景德鎮(zhèn)的主流產(chǎn)業(yè)，陶瓷貿(mào)易也成為眾多景德鎮(zhèn)人的首選。據(jù)景德鎮(zhèn)陶瓷協(xié)會(huì)不完全統(tǒng)計(jì)，景德鎮(zhèn)擁有陶瓷及陶瓷相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)近7000家。近些年，在網(wǎng)絡(luò)媒體不斷發(fā)展的背景下，景德鎮(zhèn)電商直播聞風(fēng)而動(dòng)。目前，陶溪川LIVE直播基地已通過“主播+電商+直播+集群”模式實(shí)現(xiàn)了資源整合，完成當(dāng)?shù)靥沾射N售模式的快速轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的線下經(jīng)銷到線上市場(chǎng)拓展，大力助推景德鎮(zhèn)陶瓷產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。時(shí)至今日，直播基地的陶瓷商家已有1200多戶，日活躍在播商戶400余戶，日均銷售額1000余萬(wàn)元，年銷售額高達(dá)30多億元。與此同時(shí)，景德鎮(zhèn)越來越多陶瓷企業(yè)也涌入了直播帶貨的浪潮，如博大、富玉、誠(chéng)德軒、閑云居等一批具有代表性的中小民營(yíng)陶瓷企業(yè)，從2019年陸續(xù)開通直播電商平臺(tái)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市陶瓷直播電商年交易額達(dá)70-75億元，占全國(guó)陶瓷直播電商交易量的70%左右。

除此之外，快手景德鎮(zhèn)創(chuàng)新發(fā)展中心、“國(guó)瓷館·天貓直播基地”與景德鎮(zhèn)洛客谷·全球陶瓷產(chǎn)品創(chuàng)新中心陸續(xù)正式啟動(dòng)，景德鎮(zhèn)陶瓷產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展必然再創(chuàng)新高，在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化的浪潮下再現(xiàn)“器成天下走”。

2 景德鎮(zhèn)陶瓷企業(yè)成本管理存在的問題

2.1 堅(jiān)守傳統(tǒng)成本管理模式

從管理領(lǐng)域上看，傳統(tǒng)的成本管理模式過于重視產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)關(guān)注度不高，即嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程中的原材料成本和直接人工成本，而忽略了間接成本的控制。近年來，景德鎮(zhèn)高嶺土等制瓷原材料瀕臨枯竭，國(guó)際市場(chǎng)原材料價(jià)格卻不斷上漲，眾多企業(yè)生產(chǎn)部門或私有窯口被迫高價(jià)購(gòu)買各類原材料。與此同時(shí)，景德鎮(zhèn)陶瓷多以手工制作，工藝匠人薪資待遇逐年提升，目前行業(yè)內(nèi)制瓷工人薪資水平普遍上漲了50%，部分畫工工資已漲至3-4倍。此外，據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，景德鎮(zhèn)陶瓷作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部間接費(fèi)用所占比例不斷上升，直接人工成本在生產(chǎn)總成本的比重不斷下降，通過對(duì)生產(chǎn)成本的控制來降低企業(yè)整體成本幾乎不具備任何可操作性。

從管理體系上看，部分景德鎮(zhèn)陶瓷企業(yè)忽視了成本管理的超前預(yù)測(cè)性和計(jì)劃性，只注重事后的管理，也存在過度重視當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下的成本控制，不從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行成本管理的通病。傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，但企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的成本管理方法，這將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

2.2 成本控制主體過于單一

企業(yè)管理者成本管理意識(shí)淡薄，景德鎮(zhèn)陶瓷企業(yè)的電商直播銷售模式是在2019年以后逐漸發(fā)展起來的，因此在該類新型銷售模式下，企業(yè)仍處于發(fā)展期，尚未形成完整且成熟的營(yíng)銷框架。在此背景下，眾多陶瓷企業(yè)以自家企業(yè)法人擔(dān)任企業(yè)實(shí)際管理者，造成企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重缺少高素質(zhì)專業(yè)管理人員，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也尚未得到重視等問題。在面對(duì)電商直播快速打通銷路的情況下，企業(yè)負(fù)責(zé)人被高售價(jià)、高溢價(jià)蒙蔽雙眼，過度重視銷量、銷售額的提升，忽略了成本管理的重要性。

企業(yè)員工缺乏成本管理意識(shí)，成本管理不單是成本管理機(jī)構(gòu)或成本管理人員的職責(zé)，企業(yè)各階層、各部門都是成本形成的影響者與成本管理的參與者。在企業(yè)內(nèi)部，員工普遍認(rèn)為成本管理與自身無關(guān)，成本效益意識(shí)匱乏。部分員工將企業(yè)成本管理當(dāng)做需要完成的工作任務(wù)，完全沒有認(rèn)識(shí)到成本管理與自身利益息息相關(guān)，也沒有認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義，因而在成本管理工作時(shí)缺乏積極性和工作熱情。

2.3 成本管理信息化程度低

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，陶瓷企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而成本管理方式需要不斷更新。企業(yè)管理者在進(jìn)行決策部署時(shí)，增大對(duì)成本信息的需求量。目前來看，企業(yè)在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式下，由于過度重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本比重，造成了只有采辦與生產(chǎn)兩環(huán)節(jié)企業(yè)成本管理信息較健全，供應(yīng)、控制、銷售等其它經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成本管理信息化程度偏低的局面，因此多數(shù)企業(yè)的信息化程度仍然相當(dāng)?shù)拖?，不能較好地滿足管理者需求。

此外，企業(yè)的生產(chǎn)部門大都缺少采集和傳輸數(shù)據(jù)人員，或者說企業(yè)缺乏這種采集數(shù)據(jù)的意識(shí)，從而導(dǎo)致了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞到相關(guān)部門，部門領(lǐng)導(dǎo)無法根據(jù)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，使得成本管理的信息化程度大打折扣。

2.4 成本管理控制領(lǐng)域狹窄

景德鎮(zhèn)陶瓷企業(yè)成本控制局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，并沒有把企業(yè)中的其它部門納入控制范圍。采購(gòu)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制固然重要，但產(chǎn)品價(jià)值鏈上的設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)以及管理環(huán)節(jié)的成本控制效果很大程度上決定了總成本的高低。與此用時(shí)，僅僅是企業(yè)內(nèi)部資源的控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)對(duì)與企業(yè)相關(guān)的上游供應(yīng)商、下游購(gòu)買商組成的整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行成本控制。

因此，企業(yè)成本控制工作不能僅局限于對(duì)每個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)的成本控制，而忽略單項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系，更要注重整個(gè)價(jià)值鏈參與者的成本控制。

3 直播電商對(duì)景德鎮(zhèn)陶瓷企業(yè)的影響

3.1 直播電商的動(dòng)態(tài)性，提高了生產(chǎn)成本

景德鎮(zhèn)陶瓷一直都存在燒制難度大、成品率偏低等問題，為降低瑕疵品產(chǎn)量，除了雇傭經(jīng)驗(yàn)豐富的制瓷、燒窯師傅，原材料的選用對(duì)陶瓷成品率也有很大影響，因此企業(yè)需要投入更多的生產(chǎn)成本以保證產(chǎn)品的穩(wěn)定輸出。

隨著電商直播行業(yè)興起，陶瓷市場(chǎng)購(gòu)買力上升，為滿足顧客需求，企業(yè)加大采購(gòu)力度，加快生產(chǎn)速度。但在采購(gòu)過程中，采購(gòu)部門以價(jià)格評(píng)判為依據(jù)，忽視原料質(zhì)量及供應(yīng)商信用、采購(gòu)人員收受回扣，內(nèi)定供應(yīng)商等問題接踵而至，嚴(yán)重影響企業(yè)采購(gòu)成本的合理性。同時(shí)，由于陶瓷易碎、易破的特性，企業(yè)還需購(gòu)進(jìn)大量錦盒與氣泡膜等包裝材料，如此種種原因?qū)е略陔娚讨辈ケ尘跋?，景德?zhèn)陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本提高。

3.2 直播電商的全局性，提高了人力成本

無論是線下場(chǎng)景式購(gòu)物還是線上搜索式電商，整個(gè)銷售過程都包含交互和溝通環(huán)節(jié)，而此類深度交流互動(dòng)離不開人的參與，并且導(dǎo)購(gòu)的專業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人魅力對(duì)產(chǎn)品銷售效果能產(chǎn)生重要影響。

目前，線上購(gòu)物的體驗(yàn)形式在不斷完善，逐漸向成熟的線下場(chǎng)景靠近。為保證電商平臺(tái)良性運(yùn)作，直播銷售后臺(tái)需要一支專業(yè)團(tuán)隊(duì)支持：文案策劃、直播運(yùn)營(yíng)、選品、場(chǎng)控，尤其是擔(dān)任“KOL”（Key Opinion Leader）角色的主播。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展成熟，流量投放師和頂尖運(yùn)營(yíng)人才也是企業(yè)穩(wěn)步前行的必備要素。運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍的重要性側(cè)面反映出隊(duì)伍成員的高薪資、高福利，人力成本自然而然成為除生產(chǎn)成本之外企業(yè)成本最大的支出部分。

3.3 直播電商的外向性，提高了物流成本

在景德鎮(zhèn)直播電商行業(yè)迅速發(fā)展的過程中，相對(duì)傳統(tǒng)的線下零售模式，商品銷售量呈現(xiàn)出增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，企業(yè)的物流成本也隨之大大提升。比如，在采購(gòu)環(huán)節(jié)，由于制瓷原材料品種復(fù)雜，本地?zé)o法全部供應(yīng)，則需要企業(yè)利用各種交通工具從外地購(gòu)進(jìn)，同時(shí)支付大額運(yùn)輸費(fèi)用；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部不同部門之間產(chǎn)品的移動(dòng)會(huì)帶來一定額度的搬運(yùn)費(fèi)；在銷售環(huán)節(jié)，在電商直播銷售模式下形成顧客來自全國(guó)各地，范圍較廣、距離不定的情形，企業(yè)選擇以快遞的形式將產(chǎn)品運(yùn)送到買家手中，由于陶瓷易碎特性，包裹均以保價(jià)方式予以寄出，在傳統(tǒng)的運(yùn)輸成本的基礎(chǔ)上產(chǎn)生新的物流成本；在退換貨環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)門店的退貨率只有3%，但景德鎮(zhèn)陶瓷電商企業(yè)平均退貨率高達(dá)40%，為保證顧客良好的購(gòu)物體驗(yàn)，企業(yè)贈(zèng)送運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)服務(wù)項(xiàng)目，處理買家退換貨所產(chǎn)生的費(fèi)用也成為了一項(xiàng)重要支出。

3.4 電商直播的競(jìng)爭(zhēng)性，提高了營(yíng)運(yùn)成本

（1）技術(shù)成本的提高

不同于傳統(tǒng)線下銷售，為保證線上電商直播的正常運(yùn)行，企業(yè)必須購(gòu)買手機(jī)、電腦、攝像頭、聲卡等硬件設(shè)備，以及麥克風(fēng)、背景板、補(bǔ)光燈、寬帶等輔助工具，這必然花費(fèi)一定的購(gòu)置成本和安裝成本。在科技飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)部分電子設(shè)備很快會(huì)被淘汰，功能多、速度快、兼容性好的設(shè)備取而代之。同時(shí)，直播間必須具備相關(guān)的電子商務(wù)系統(tǒng)軟件和網(wǎng)絡(luò)軟件，才能實(shí)現(xiàn)電商直播必須包含的功能，如購(gòu)物車閃購(gòu)功能等，則電子設(shè)備的更新?lián)Q代加速提升企業(yè)內(nèi)部技術(shù)成本。

（2）財(cái)務(wù)費(fèi)用的提高

景德鎮(zhèn)陶瓷電商直播現(xiàn)主要集中在抖音平臺(tái)，目前抖音的電商變現(xiàn)模式十分成功，但基于平臺(tái)的本質(zhì)和供應(yīng)鏈的限制，更多的是電商合作的流量入口，完全無法通過自有供應(yīng)鏈打造獨(dú)立電商，仍需要與淘寶、京東、拼多多等供貨平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接，從而打通并擴(kuò)寬流量變現(xiàn)鏈路。在此類合作框架下，淘寶聯(lián)盟向商家收取 P*i%*10%（P為商品原價(jià)，i為推廣傭金比例）作為技術(shù)服務(wù)費(fèi)，并且從2019年6月開始，各直播商家還需向淘寶聯(lián)盟繳納6%的內(nèi)容場(chǎng)景服務(wù)費(fèi)，則平臺(tái)雇傭費(fèi)的高額繳納加速提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)費(fèi)用。

圖1 抖音直播、短視頻電商交易收益分配格局

4 景德鎮(zhèn)陶瓷企業(yè)成本管理改進(jìn)對(duì)策

4.1 采用戰(zhàn)略成本管理

改變企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式，通過學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新企業(yè)成本管理系統(tǒng)，完善企業(yè)內(nèi)部成本管理模式。

（1）全面成本控制

公司管理者轉(zhuǎn)變成本控制觀念，調(diào)整成本控制方法，推行全成本控制。在進(jìn)行全面成本控制工作前，需對(duì)企業(yè)成本現(xiàn)狀進(jìn)行全面剖析，以便后期成本管理目標(biāo)分解。除此之外，加強(qiáng)在決策、組織、實(shí)施等各層次的成本管理，以及注重市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)文化、員工素質(zhì)等隱形成本控制。

（2）全過程成本控制

改變傳統(tǒng)只注重產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本管理，重視公司在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈上的成本信息，把與企業(yè)相關(guān)的供應(yīng)商、經(jīng)銷商等納入控制范圍之內(nèi)，將成本管理擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品生命周期。

（3）全員成本控制

企業(yè)管理層或決策層組織員工進(jìn)行成本控制培訓(xùn)，助力全體員工樹立成本意識(shí)，激發(fā)其積極性與責(zé)任感，積極主動(dòng)參與企業(yè)成本控制。為落實(shí)全體員工的支持與參與，可建立考核機(jī)制，把企業(yè)的成本控制目標(biāo)通過層層分解，明確每個(gè)員工、每個(gè)崗位在成本控制中的職責(zé)。

（4）事前成本控制

在保證公司成本控制良好的情況下，對(duì)企業(yè)未來的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，做好準(zhǔn)備，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)控制中心由最初的事后成本分析到事中成本控制，最終再到事前成本控制上。

企業(yè)協(xié)調(diào)好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，充分利用企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，把企業(yè)環(huán)境中的各個(gè)因素與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃戰(zhàn)略有效結(jié)合，選擇適合企業(yè)發(fā)展的成本管理模式，才能在激烈的陶瓷行業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4.2 構(gòu)建成本管理隊(duì)伍

全面正確的成本管理觀念是順利開展成本控制工作必不可少的因素，只有熟知企業(yè)運(yùn)作且具有專業(yè)成本控制知識(shí)和能力的人員才能勝任此項(xiàng)工作，因此，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)專業(yè)知識(shí)過硬且具備良好職業(yè)素養(yǎng)的成本控制管理人才。與此同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建成本管理部門，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和成本控制情況制定出適合企業(yè)發(fā)展的總體控制目標(biāo)和具體實(shí)施方案。企業(yè)現(xiàn)有的高層管理者也要不斷加強(qiáng)成本控制知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的能力，以便更好地管理企業(yè)。

4.3 提升陶瓷數(shù)字經(jīng)濟(jì)

深入實(shí)施數(shù)字經(jīng)濟(jì)“一號(hào)工程”，以“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”為主線，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與陶瓷實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，培育壯大陶瓷經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)、新模式。

加速布局?jǐn)?shù)字產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈與陶瓷產(chǎn)業(yè)深度融合，依托“智聯(lián)江西”建設(shè)，大力發(fā)展“5G+互聯(lián)網(wǎng)”，積極創(chuàng)建三龍MR數(shù)字陶瓷產(chǎn)業(yè)園、數(shù)字博物館等國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展試驗(yàn)區(qū)。此外，充分發(fā)揮綜合性電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)至關(guān)重要的作用，因此還需完善3個(gè)景德鎮(zhèn)陶瓷文化產(chǎn)品直播平臺(tái)和短視頻基地建設(shè)，加速發(fā)展流量變現(xiàn)，積極培育“微經(jīng)濟(jì)”。

積極培育云計(jì)算產(chǎn)業(yè)和大數(shù)據(jù)，大力發(fā)展陶瓷互聯(lián)網(wǎng)，加快推進(jìn)陶瓷產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化步伐，培育新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式。通過構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、安全功能體系一體化，促進(jìn)陶瓷互聯(lián)網(wǎng)在陶瓷企業(yè)的應(yīng)用，推進(jìn)企業(yè)成本管理模式升級(jí)，增強(qiáng)陶瓷互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)供給能力。同時(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)采集能力，建立大數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)數(shù)據(jù)資源端到集成端，完成陶瓷領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化，加快數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展新動(dòng)能。

4.4 增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)不能長(zhǎng)期選擇資源依賴型的發(fā)展模式，而必須走創(chuàng)新型的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的根本轉(zhuǎn)變。

首先，陶瓷企業(yè)緊跟時(shí)代潮流，積極學(xué)習(xí)世界先進(jìn)技術(shù)并加大企業(yè)內(nèi)部技術(shù)投入，比如購(gòu)置國(guó)際先進(jìn)設(shè)備，聘用高技能人才；其次，充分發(fā)揮江西省陶瓷研究所、景德鎮(zhèn)市特種陶瓷研究所等當(dāng)?shù)乜蒲袡C(jī)構(gòu)和企業(yè)的研發(fā)力量，施展景德鎮(zhèn)千年瓷都優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)陶瓷高質(zhì)量發(fā)展，提升陶瓷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；最后，加大研發(fā)費(fèi)用投入，創(chuàng)新產(chǎn)品工藝流程，加強(qiáng)新產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)，注重特色產(chǎn)品推進(jìn)市場(chǎng)，不斷提高產(chǎn)品的附加功能。總之，將成本控制與技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合，把自主創(chuàng)新真正作為企業(yè)實(shí)施成本管理的有效措施，將自主創(chuàng)新成果更優(yōu)、更快地轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益。

5 總結(jié)

互聯(lián)網(wǎng)的潮流滾滾向前，陶瓷電商直播行業(yè)發(fā)展如日中天，傳統(tǒng)的成本管理方式已嚴(yán)重制約景德鎮(zhèn)陶瓷企業(yè)的深一步發(fā)展，這便要求企業(yè)能夠順應(yīng)市場(chǎng)的快速變化并及時(shí)調(diào)整企業(yè)成本管理理念和方法。從企業(yè)自身發(fā)展角度考慮，全面審視自身資源和外界的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，構(gòu)建成本管理隊(duì)伍，建立健全戰(zhàn)略成本管理模式，從而提升企業(yè)市場(chǎng)勢(shì)力，實(shí)現(xiàn)成本高效控制。