油氣田企業(yè)人才強(qiáng)企發(fā)展實(shí)踐與展望

馬 玥

（中國石油物資采購中心，北京 100029）

0 引言

石油企業(yè)是一個(gè)靠資源而發(fā)展的特殊企業(yè)，企業(yè)發(fā)展必須具有物質(zhì)資源，除物質(zhì)資源其發(fā)展同樣需要技術(shù)、資金和人才，人才也是衡量其綜合能力的重要指標(biāo)。為了企業(yè)未來的發(fā)展，國內(nèi)“三大石油公司”紛紛著力打造“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，系統(tǒng)地培養(yǎng)各方面的技術(shù)或者管理人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做準(zhǔn)備。

1 國內(nèi)油氣田企業(yè)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)施應(yīng)用

中國石油化工集團(tuán)公司出臺了《中國石化人才強(qiáng)企工程戰(zhàn)略規(guī)劃和行動(dòng)方案》，實(shí)施了專業(yè)技術(shù)人才高端引領(lǐng)計(jì)劃、技能操作人才提質(zhì)強(qiáng)基工程、專項(xiàng)人才培養(yǎng)集聚計(jì)劃等舉措。中國石化華東油氣田勘探開發(fā)研究院通過創(chuàng)新“育管選用”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要工作，盤活現(xiàn)有人力資源，來推進(jìn)“人才強(qiáng)企工程”建設(shè)。中國石化勘探分公司建立了以“能力＋業(yè)績”等10項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)為基礎(chǔ)的職位晉升積分制，通過量化評價(jià)、定期通報(bào)、公開競聘和動(dòng)態(tài)優(yōu)化等程序，將貢獻(xiàn)度、工作量顯性化，作為量化識別科研骨干人員、兌現(xiàn)績效獎(jiǎng)金的重要依據(jù)和職位晉升的重要參考［1]。

中國石油天然氣集團(tuán)公司采用系統(tǒng)工程思維，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施，堅(jiān)持人才引領(lǐng)發(fā)展的理念，推進(jìn)人才發(fā)展體制機(jī)制改革，提出建立并持續(xù)完善“生聚理用”人才發(fā)展機(jī)制。中國石油吉林油田公司勘探開發(fā)研究院建立了以堅(jiān)定理想信念、健全培養(yǎng)機(jī)制、注重實(shí)踐檢驗(yàn)為主體的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略框架。中國石油煤層氣公司從頂層設(shè)計(jì)、機(jī)制激勵(lì)、教育引導(dǎo)、素質(zhì)培養(yǎng)上落實(shí)“生聚理用”發(fā)展機(jī)制，從而推動(dòng)人才強(qiáng)企向縱深發(fā)展。

中國海洋石油總公司（以下簡稱中國海油）制定出臺了改革方案，提出要打造高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍，重構(gòu)崗位體系、暢通職業(yè)發(fā)展通道、建立崗位價(jià)值型薪酬分配體系。具體做法上，中國海油將加強(qiáng)海上一線崗位薪酬激勵(lì)，完善銷售貿(mào)易領(lǐng)域市場化薪酬機(jī)制，對于科研人員，將實(shí)施差異化精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制，并加大高層次人才的激勵(lì)力度［2]。比如，中國海油研究總院實(shí)施科研項(xiàng)目分級分類“揭榜掛帥”管理模式，更加強(qiáng)調(diào)開放、競爭和包容，推動(dòng)科研要素聚集，最大限度保證了科研實(shí)施效果。

2 油氣田企業(yè)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略發(fā)展展望

石油天然氣企業(yè)開始發(fā)展具有其企業(yè)特色的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，制定了許多人才舉措?？偨Y(jié)當(dāng)前的相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐，企業(yè)在激烈的市場競爭中拔得頭籌高度依賴人才發(fā)揮其效能［3-5]。我國石油天然氣企業(yè)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的不斷總結(jié)優(yōu)化需要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、自身發(fā)展特征找準(zhǔn)管理缺口精準(zhǔn)施策，從培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才資源、優(yōu)化人才配置、完善人才價(jià)值評估、確保人才激勵(lì)保障、實(shí)現(xiàn)人才創(chuàng)新創(chuàng)效價(jià)值轉(zhuǎn)換，從而促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

國內(nèi)“三大石油公司”公司作為國有企業(yè)的角色，也需各自制定人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，從集團(tuán)整體設(shè)計(jì)頂層框架，到地區(qū)公司專業(yè)公司形成行動(dòng)路徑和具體措施。針對管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三類人才隊(duì)伍主體優(yōu)化組織體系，提升人才價(jià)值，打通三支人才隊(duì)伍橫向貫通，在物探、鉆井、煉化、科研、黨建等多專業(yè)實(shí)施人才管理創(chuàng)新［6]。