上海航天局工會(huì) 夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) 推進(jìn)班組建設(shè)工作

◎郁媛媛、周欣彬、丁偉辰、周博、沈方方、劉迪

班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容質(zhì)疑的，一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展。同時(shí)，班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)各類人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地，是企業(yè)職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。而班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提，只有班組建設(shè)水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強(qiáng)了，企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。上海航天局工會(huì)自2000 年起，以加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理、提升班組建設(shè)水平、強(qiáng)化班組文化引領(lǐng)、提高職工綜合素質(zhì)為主要目標(biāo)，開展了“質(zhì)量達(dá)標(biāo)”“班組工程”“和諧班組”“創(chuàng)新型班組”“質(zhì)量效益班組”五個(gè)階段的班組建設(shè)工作，取得了一些成效。

主要做法

著力抓好考評(píng)機(jī)制建設(shè) 激發(fā)班組建設(shè)活力

推動(dòng)班組建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)一致，明確“建班組就是建企業(yè) 抓班組就是抓管理”的班組建設(shè)戰(zhàn)略定位，貫徹落實(shí)《中國航天科技集團(tuán)有限公司加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，制訂了《中國航天科技集團(tuán)有限公司上海航天局“質(zhì)量效益”班組評(píng)選實(shí)施細(xì)則》，由局工會(huì)牽頭，聯(lián)合相關(guān)部室加強(qiáng)班組建設(shè)的日常檢查和年終考評(píng)。各所屬單位結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)班組建設(shè)全面推進(jìn)、全程管理，形成了“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)組織協(xié)調(diào)、部門充分履職、全員積極參與”的工作格局。

著力抓好班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用

建立并逐步優(yōu)化梯度晉級(jí)評(píng)選機(jī)制，擴(kuò)大典型輻射范圍。經(jīng)過多年的實(shí)踐，培育了“唐建平班組”等多個(gè)典型班組，2 個(gè)以勞動(dòng)模范名字命名的班組獲得集團(tuán)公司與中國國防郵電工會(huì)聯(lián)合命名，25 個(gè)班組獲得集團(tuán)公司“航天金牌班組”，84 個(gè)班組獲得集團(tuán)公司“六好”班組，40 個(gè)班組獲得上海航天局示范金牌班組，200 多個(gè)班組獲得上海航天局金銀銅牌。近10 年，44 個(gè)班組獲得上海市工人先鋒號(hào)榮譽(yù)，唐建平班組向58.9 萬個(gè)中央企業(yè)班組發(fā)出了倡議。品牌班組的示范帶動(dòng)作用，充分調(diào)動(dòng)了上海航天局廣大班組創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情。

著力抓好黨建聯(lián)動(dòng)機(jī)制 實(shí)現(xiàn)黨支部和班組共建共享

上海航天局以黨支部建設(shè)為引領(lǐng)、以班組建設(shè)為根基，推動(dòng)基層黨支部建設(shè)與班組建設(shè)同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核。建立黨的理論聯(lián)學(xué)機(jī)制，做到政治上有高度；建立主題活動(dòng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做到思想上有深度；建立重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)攻機(jī)制，做到行動(dòng)上有力度；建立骨干團(tuán)隊(duì)聯(lián)育機(jī)制，做到能力上有厚度；建立和諧家園聯(lián)建機(jī)制，做到氛圍上有溫度。各單位把黨支部建設(shè)與班組建設(shè)聯(lián)動(dòng)作為推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨和黨建工作融入中心，提升基層組織組織力的重要抓手，抓常抓長抓細(xì)，發(fā)揮了共建、共享機(jī)制的良好效果。

著力抓好班組文化建設(shè) 固化班組文化理念

通過健全班組文化建設(shè)機(jī)制，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一思想、凝聚力量，對(duì)外展示形象、擴(kuò)大影響，使班組文化入腦入心，使職工整體素質(zhì)明顯提升，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)水平的全面提高。按照《集團(tuán)公司班組文化建設(shè)綱要》和《班組文化手冊(cè)》，將班組文化提煉成班組理念、班組行為準(zhǔn)則和班組制度體系等方面。各班組結(jié)合自身特點(diǎn)，將管理經(jīng)驗(yàn)、視覺識(shí)別等好的做法進(jìn)行總結(jié)提煉，固化為班組文化，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀文化實(shí)踐成果，使班組文化成為企業(yè)和職工融合的有效載體，促進(jìn)廣大職工相互學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同提高。

著力抓好班組能力建設(shè) 形成班組建設(shè)的強(qiáng)大能量

局工會(huì)把班組能力建設(shè)作為班組建設(shè)的重要工作，每年開展班組長培訓(xùn)和交流活動(dòng)。以班組為陣地，廣泛開展了職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；成立“上海航天星客科技聯(lián)盟”，做好職工創(chuàng)新最前一公里服務(wù)；設(shè)立職工創(chuàng)新孵化項(xiàng)目基金，四屆基金共支持74 個(gè)職工創(chuàng)新項(xiàng)目孵化；搭建成果展示和市場對(duì)接平臺(tái)，舉辦了三屆上海航天“領(lǐng)航者”職工創(chuàng)新創(chuàng)意大賽，征集職工創(chuàng)新項(xiàng)目270 余項(xiàng)，參與人數(shù)近2000 人；舉辦多場創(chuàng)業(yè)論壇、創(chuàng)新沙龍、模擬課程，極大地激發(fā)了一線職工的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。同時(shí)，以班組建設(shè)成果為基礎(chǔ)，大力推進(jìn)勞模、工匠、技師、巾幗和職工創(chuàng)新工作室建設(shè)，擁有全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室1 個(gè)，擁有國家級(jí)技能大師工作室4 個(gè)，市技能大師工作室9 個(gè)，集團(tuán)級(jí)技能大師工作室13 個(gè)；市工匠、技師、巾幗和職工創(chuàng)新工作室31 個(gè)。近五年，1 名高技能人員獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；4 名高技能人員獲得上海科技進(jìn)步獎(jiǎng)；獲得上海市優(yōu)秀發(fā)明選拔賽、合理化建議和先進(jìn)操作法等職工創(chuàng)新項(xiàng)目金、銀、銅獎(jiǎng)200 余項(xiàng)。

啟示

（一）黨建聯(lián)動(dòng)機(jī)制是根基。上海航天局工會(huì)始終堅(jiān)持黨支部建設(shè)和班組建設(shè)共建共享，建立了黨建工作與中心任務(wù)“高效運(yùn)轉(zhuǎn)”的組織融合機(jī)制，使黨建工作與班組建設(shè)工作共同發(fā)力、相互促進(jìn)，與中心任務(wù)同頻共振、目標(biāo)同向、管理同步、責(zé)任同當(dāng)。

（二）班組考評(píng)機(jī)制是關(guān)鍵。在班組建設(shè)考評(píng)的過程中，始終堅(jiān)持工會(huì)搭臺(tái)，各相關(guān)職能部門共同參與的主體思路。各職能部門從前期制定標(biāo)準(zhǔn)，到中期檢查打分，再到后期現(xiàn)場評(píng)審全過程參與，使班組建設(shè)要求始終圍繞中心工作。

（三）分類評(píng)選及梯度晉級(jí)機(jī)制是核心。上海航天局工會(huì)對(duì)各類班組的管理晉級(jí)采用“網(wǎng)格化”的管理模式。橫向上，根據(jù)班組從事業(yè)務(wù)的類型，將各類班組分為科研、生產(chǎn)、經(jīng)管、保障四類；縱向上，建立梯度晉級(jí)機(jī)制，將班組分為卓越、示范、金牌、銀牌、銅牌五個(gè)等級(jí)。通過縱橫交錯(cuò)的管理模式，使各類班組晉升有通道、學(xué)習(xí)有榜樣。

總結(jié)

經(jīng)過多年的實(shí)踐，上海航天局工會(huì)緊緊圍繞科研生產(chǎn)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的總要求，以班組建設(shè)為抓手，通過搭建平臺(tái)、完善機(jī)制、科學(xué)管理，深入推進(jìn)班組建設(shè)工作，培育了一批具有影響力的典型班組，形成了有崗位特色的班組文化理念，固化了班組長年度業(yè)務(wù)輪訓(xùn)、“班組長沙龍”等培養(yǎng)交流機(jī)制，制定了科學(xué)的班組管理機(jī)制，為上海航天技術(shù)、管理等不同領(lǐng)域培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一批優(yōu)秀人才，也為科研生產(chǎn)任務(wù)完成和經(jīng)營管理提供了有力保障，取得了較好的效果。